陳志萍

摘 要:近些年來(lái),我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了日新月異的發(fā)展。為了維持社會(huì)進(jìn)步的現(xiàn)狀,跟上時(shí)代的步伐。國(guó)家開(kāi)始著手對(duì)工程項(xiàng)目的投入管理力度、尤其是工程項(xiàng)目管理的效果,積極完善工程項(xiàng)目管理的制度及措施。設(shè)立全方位的綜合性評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,且主動(dòng)引進(jìn)吸收國(guó)外的先進(jìn)工程項(xiàng)目管理方案,促使我國(guó)工程項(xiàng)目管理體系逐漸完善化,改革創(chuàng)新有效的創(chuàng)設(shè)一套新型的、行之有效的管理效果科學(xué)合理的綜合性評(píng)價(jià)措施。

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào):TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098X(2012)06(b)-0204-01

1 引言

我國(guó)在目前階段仍處在社會(huì)發(fā)展建設(shè)的新時(shí)期,有許多重大的工程項(xiàng)目也正在建設(shè)之中,因工程項(xiàng)目管理在工程的項(xiàng)目活動(dòng)中發(fā)揮著極其重要的作用,因此,關(guān)于其效果的綜合性評(píng)價(jià)研究占據(jù)重要的位置。工程項(xiàng)目管理即在項(xiàng)目工程運(yùn)轉(zhuǎn)施工時(shí),采用專業(yè)的技能與知識(shí)、合理有效的管理措施,促使工程項(xiàng)目順利達(dá)到所設(shè)立的工程施工的目標(biāo)。對(duì)于工程項(xiàng)目管理企業(yè),應(yīng)發(fā)揮科學(xué)自主的觀念方法,借助新型的項(xiàng)目施工技術(shù)對(duì)整體的工程項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)策劃、組織管理。此外,還需把工程項(xiàng)目中的每一項(xiàng)指標(biāo)均完整的掌握,促進(jìn)工程項(xiàng)目可以按質(zhì)按量按期的順利完工。在工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中,有許多方面均制約著管理效果的發(fā)揮,因而項(xiàng)目管理人員需整體掌握工程項(xiàng)目的綜合性管理效果、具備全局意識(shí),且應(yīng)按照工程項(xiàng)目管理效果對(duì)其系統(tǒng)展開(kāi)及時(shí)的掌握與完善,使其達(dá)到最佳的管理效果[1]。

2 工程項(xiàng)目中管理效果的綜合性評(píng)價(jià)分析

2.1 管理效果的綜合性評(píng)價(jià)措施

關(guān)于工程項(xiàng)目中管理效果的整體、定量的綜合性評(píng)價(jià)研究,即工程項(xiàng)目中關(guān)于目標(biāo)管理方面的效果考核。首先應(yīng)創(chuàng)設(shè)一套合理有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)規(guī)則,采用適當(dāng)?shù)臋?quán)重設(shè)立方案,規(guī)定各項(xiàng)指標(biāo)所占的權(quán)重。分別借助概括、專家預(yù)算、加權(quán)評(píng)分等方案,對(duì)整體的工程項(xiàng)目管理效果進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)分析[2]。整體大致概括評(píng)價(jià)方法按照指標(biāo)采用準(zhǔn)則,創(chuàng)設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng),主要分為:

質(zhì)量指標(biāo):A=工程主要負(fù)責(zé)人給予的分值÷70x100;

成本指標(biāo):B=項(xiàng)目所占的目標(biāo)成本÷實(shí)際運(yùn)用成本x100;

進(jìn)度指標(biāo):C=合同的工期÷實(shí)際完工的期限x100;

安全指標(biāo):D=政府的安全管理部門給予的分值÷70x100;

現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo):E=政府管理部門規(guī)定的分值÷80x100;

設(shè)立的工程項(xiàng)目管理效果的綜合性評(píng)價(jià)目標(biāo)集U=｛A.B.C.D.E｝,按照層次研究分析準(zhǔn)則,創(chuàng)設(shè)工程項(xiàng)目管理效果的綜合性評(píng)價(jià)。準(zhǔn)確的對(duì)管理效果的綜合性評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重向量進(jìn)行計(jì)算,在計(jì)算過(guò)程中采用預(yù)算與排列編程,得出工程項(xiàng)目管理效果的綜合性指標(biāo)所占的權(quán)重向量。對(duì)其效果運(yùn)用整體的大致概括評(píng)價(jià)總結(jié)。借助升半梯形的公式確立工程項(xiàng)目管理效果的綜合性評(píng)價(jià)隸屬度函數(shù)[3]。

2.2 管理效果的專家評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

專家評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,即采用多個(gè)目標(biāo)決策中設(shè)立評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中每一項(xiàng)的指標(biāo)權(quán)重方法,是在于評(píng)價(jià)的對(duì)象領(lǐng)域所有專家的經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)理論,每一項(xiàng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重值均是專家運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)得出的主觀評(píng)論。因簡(jiǎn)潔方便,在各行業(yè)中均得到廣泛運(yùn)用,專家評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的基本原理為:假設(shè)一項(xiàng)工程項(xiàng)目效果的綜合性評(píng)價(jià)對(duì)象指標(biāo)為U={u1,u2,…,un},就選擇m位專家對(duì)U中各元素的權(quán)數(shù)進(jìn)行綜合性評(píng)論,且依次放入公式中。即表中的各項(xiàng)元素的和應(yīng)等于1,如

(i=1,2,3,...,m)

依據(jù)這項(xiàng)公式,可選用每一項(xiàng)的指標(biāo)權(quán)數(shù)所得平均值當(dāng)做其權(quán)數(shù)[4]。

2.3 管理效果的動(dòng)態(tài)評(píng)估理論

在工程項(xiàng)目管理中,其動(dòng)態(tài)效果的評(píng)估理論,即是一項(xiàng)可在工程項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中隨時(shí)提取與反饋信息動(dòng)態(tài)的平臺(tái)。借助在項(xiàng)目執(zhí)行當(dāng)中工程項(xiàng)目的目標(biāo)偏差展開(kāi)系統(tǒng)的評(píng)估,若施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)有效的解決,并制定相關(guān)措施進(jìn)行調(diào)整緩和,以完善其項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)所設(shè)立的目標(biāo)效益。運(yùn)用動(dòng)態(tài)效果的綜合性評(píng)價(jià)開(kāi)展信息收集及信息反饋,積極主動(dòng)的對(duì)工程項(xiàng)目管理效果的綜合性評(píng)估策略及管理方案進(jìn)行調(diào)整完善。加強(qiáng)提高員工的綜合技能及管理水平,從而保障管理效果可以得到進(jìn)一步的提升這一目的有效的實(shí)現(xiàn)。按照工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)效果的綜合性評(píng)估理論,創(chuàng)設(shè)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)效果的綜合評(píng)價(jià)規(guī)則。與動(dòng)態(tài)大致概括的評(píng)估方案及動(dòng)態(tài)加權(quán)準(zhǔn)則進(jìn)行整體對(duì)比核實(shí),列出工程項(xiàng)目在運(yùn)行當(dāng)中效果的不同階段及不同項(xiàng)目間的評(píng)估。

而工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)效果的綜合評(píng)估理論及措施,在工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理決策運(yùn)用中,仍會(huì)出現(xiàn)若干難題,如整體對(duì)比n個(gè)系統(tǒng)sj(i=1,2,…,n),在某階段tk(k=1,2,…,N)的周轉(zhuǎn)能力。在整體過(guò)程中創(chuàng)設(shè)出動(dòng)態(tài)效果平衡的一項(xiàng)評(píng)估方程式。

在工程項(xiàng)目施工階段的個(gè)別[t1,tN]中,較穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)效果指標(biāo)體系x1,x2,…,xm相較不同的權(quán)重系數(shù)w,

()而sj在tk的運(yùn)轉(zhuǎn)中可采用綜合性的評(píng)估函數(shù):

Y1(tk)=f(w(tk),x1(tk)),i=1,2,...,n;k=1,2,...,N

W1(tk)=(w1(tk),w2(tk),...,wm(tk))r

X1(tk)=(xn(tk),xr2(tk),...,xm(tk))r

這主要是采用帶有時(shí)序性的多指標(biāo)效果的綜合性評(píng)估函數(shù)進(jìn)行表示。因此這類問(wèn)題在我國(guó)工程項(xiàng)目管理效果的綜合性評(píng)估中逐步受到密切的關(guān)注[5]。工程的項(xiàng)目管理效果的綜合性動(dòng)態(tài)評(píng)估探索分析,主要側(cè)重于對(duì)工程項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)效果評(píng)估問(wèn)題的研究,針對(duì)此種狀況,歸納為權(quán)重系數(shù)并不隨時(shí)間變化而發(fā)生變動(dòng),可簡(jiǎn)化成:

Y1(tk)=f(w,xr,(tk)),i=1,2,...,n;k=1,2,...,N

X1(tk)=(xr(tk),xn(tk),...,xm(tk))r

公式中:當(dāng)n=1,為單系統(tǒng)效果的整體評(píng)估,當(dāng)n>1,為多系統(tǒng)效果的綜合評(píng)估;當(dāng)m=1,為單指標(biāo)效果的評(píng)估,當(dāng)m>1,為多指標(biāo)效果的評(píng)估;當(dāng)N=1,為靜態(tài)系統(tǒng)效果的評(píng)估,當(dāng)N>1,為動(dòng)態(tài)系統(tǒng)效果的評(píng)估。

3 結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展時(shí)期,尤其是我國(guó)建筑業(yè)的與日俱進(jìn)效率,帶動(dòng)了我國(guó)建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理效果的綜合性評(píng)價(jià)的深入研究。積極吸取國(guó)外已開(kāi)發(fā)的先進(jìn)項(xiàng)目管理效果的評(píng)價(jià)措施,在我國(guó)原有的制度基礎(chǔ)上改革創(chuàng)新,逐漸完善工程項(xiàng)目管理效果的綜合性評(píng)價(jià)準(zhǔn)則制度,跟上時(shí)代發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王延琨.談現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的組織創(chuàng)新[J].山西建筑,2009(7).

[2] 李杰.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的工程哲學(xué)[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2009(7).

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[4] 周旭垠.淺談工程項(xiàng)目管理的成本控制[J].科技資訊,2011(27).

[5] 王振,姜玥.工程項(xiàng)目管理方法和措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2011(26).