史海峰　郭瑞紅

［摘要］ 社會(huì)的發(fā)展變化導(dǎo)致會(huì)計(jì)職能也在悄然變化，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的要求已經(jīng)不再停留在會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督上面，而是要求會(huì)計(jì)能創(chuàng)造看得見(jiàn)的利潤(rùn)，會(huì)計(jì)必須創(chuàng)造出看得見(jiàn)的價(jià)值或者利潤(rùn)，方能被認(rèn)可且體現(xiàn)自身價(jià)值。

［關(guān)鍵詞］ 會(huì)計(jì)；價(jià)值；利潤(rùn)；職能

［中圖分類號(hào)］F23 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673 - 0194（2012）15- 0006- 02

１會(huì)計(jì)職能：會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督

佩頓在《會(huì)計(jì)理論》中提到：“會(huì)計(jì)的職能（ｆｕｎｃｔｉｏｎ）是記錄、分類、整理與提供價(jià)值的數(shù)據(jù)，以便（主體）的所有者和代表（即管理者）在處置（ ｄｉｓｐｏｓａｌ ）時(shí)能周全地（ ｗｉｓｅｌｙ ）使用資本”（Ｐａｔｏｎ，１９２２）。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展決定了會(huì)計(jì)重要性，會(huì)計(jì)職能也相應(yīng)擴(kuò)展，不應(yīng)停留在會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督上，而是創(chuàng)造看得見(jiàn)的價(jià)值。

２會(huì)計(jì)職能：創(chuàng)造價(jià)值

２．１ 會(huì)計(jì)職能演變

馬克思提出簿記是“過(guò)程的控制和觀念的總結(jié)”。對(duì)會(huì)計(jì)職能的論述，基本上傾向于 “反映與監(jiān)督”兩大職能，與當(dāng)時(shí)會(huì)計(jì)界認(rèn)為會(huì)計(jì)是“經(jīng)濟(jì)管理的工具”是密不可分的（朝陽(yáng)，１９６２；陳忠貴，１９６２；談惠，１９６３）。

“概括地說(shuō)，會(huì)計(jì)具有管理職能?！笾驴煞譃轭A(yù)測(cè)、計(jì)劃、反映、控制、分析、組織”（郝振平，１９８２）；

“會(huì)計(jì)是一項(xiàng)管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)為了發(fā)揮其管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用，就必須具備監(jiān)督、甚至控制的職能”（楊紀(jì)琬 等，１９８２）。

“觀念的總結(jié)……是會(huì)計(jì)的基本職能”（趙玉珉，１９８３）。

“會(huì)計(jì)的主要職能是反映和控制。其中，反映是基本的，第一位的”（葛家澍、唐予華，１９８３）。

“會(huì)計(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，作為一個(gè)信息系統(tǒng)，提供信息是其主要職能”（葛家澍，１９８８）。

２．２ 會(huì)計(jì)職能——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值

２．２．１ 會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值——融資

企業(yè)投資項(xiàng)目：家庭智能電表更換。項(xiàng)目情況，山東省聊城市人口約６１８萬(wàn)，平均每個(gè)家庭戶的人口為３．１０人，智能電表價(jià)格５００元／臺(tái)，聊城平均工資１ ８００元，施工費(fèi)８ ０００萬(wàn)元，聊城國(guó)家電網(wǎng)與當(dāng)?shù)刎?cái)政無(wú)資金進(jìn)行更換并且更換下來(lái)舊電表使用時(shí)間均在１０年以上?？紤]到居民家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)情況，為了和諧社會(huì)，智能電表由企業(yè)投資。

企業(yè)遇到問(wèn)題：投資１０多億元，投資怎么來(lái)？利潤(rùn)怎么回收？項(xiàng)目資金怎么解決？

會(huì)計(jì)辦法：

項(xiàng)目性質(zhì)：長(zhǎng)期穩(wěn)賺不賠項(xiàng)目，無(wú)銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目總投資：１０．８１億元

項(xiàng)目總收入：０．４８億元／年

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期：３０年

項(xiàng)目建設(shè)期：８?jìng)€(gè)月（智能電表運(yùn)轉(zhuǎn)就開(kāi)始收費(fèi)）

資金解決：

三方協(xié)議：政府＋國(guó)家電網(wǎng)＋企業(yè)

項(xiàng)目融資ＢＯＴ：國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行＋深發(fā)展山東分行＋財(cái)政局

＝１２億元授信＋利息在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上下浮３％＋財(cái)政貼息３％

＝實(shí)際專項(xiàng)融資額８億元分批撥付＋還貸分期還

融資租賃ＥＬ＝１０年期融資租賃＋１０年后設(shè)備歸屬居民家庭

建設(shè)協(xié)議融資＝建筑企業(yè)２年付款期

結(jié)論：會(huì)計(jì)價(jià)值或者利潤(rùn)來(lái)自于，會(huì)計(jì)幫助企業(yè)不用投錢(qián)完成了一個(gè)沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)、高利潤(rùn)的投資。

２．２．２ 會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值——成本

企業(yè)遇到問(wèn)題：肉類屠宰企業(yè)單位主要重量計(jì)量單位為千克，某企業(yè)毛利潤(rùn)連續(xù)５年每年下降３％左右，在這幾年間企業(yè)采取了改變?cè)牧瞎?yīng)商、改變銷(xiāo)售政策、增加銷(xiāo)售人員、加強(qiáng)車(chē)間成本節(jié)約意識(shí)、控制費(fèi)用等措施，但是仍然沒(méi)有改觀。

采購(gòu)節(jié)約成本：原來(lái)養(yǎng)殖原材料全部提價(jià)每千克１０％。

目的：結(jié)合財(cái)務(wù)資金成本利用提高采購(gòu)價(jià)格來(lái)降低付款速度，降低公司資金壓力。

生產(chǎn)節(jié)約成本：原來(lái)肉類屠宰環(huán)節(jié)中低溫消毒時(shí)間由６分鐘改為８分鐘，每人生產(chǎn)良品工資額外獎(jiǎng)勵(lì)為０．００１元／千克

目的：財(cái)務(wù)結(jié)合長(zhǎng)期成本結(jié)算數(shù)據(jù)計(jì)算得，增加兩分鐘那么整個(gè)產(chǎn)品重量增加０．２千克，６分鐘與８分鐘均在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)，并且８分鐘消毒效果好于６分鐘。

銷(xiāo)售模式成本：銷(xiāo)售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)２∶５∶３（高利潤(rùn)２，一般利潤(rùn)５，虧損或者微利３）

目的：２∶５∶３公司毛利潤(rùn)高于這3個(gè)數(shù)字其他任意組合毛利，２∶５∶３結(jié)合回款能解決公司運(yùn)營(yíng)資金，不用融資。

倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)成本：產(chǎn)成品結(jié)構(gòu)２∶５∶３對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的存放周期分別為６０天、３０天、５天，原材料存放周期４５天。

目的：倉(cāng)儲(chǔ)成本比原來(lái)降低５％。

財(cái)務(wù)資金成本：銷(xiāo)售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)２∶５∶３對(duì)應(yīng)回款時(shí)間分別為１８０天內(nèi)、５０天內(nèi)、０天，采購(gòu)付款時(shí)間為２００天。

目的：利用公司原材料提價(jià)１０％使付款時(shí)間延長(zhǎng)為２００天，公司無(wú)任何資金支付壓力。銷(xiāo)售回款時(shí)間確定便于保障日常運(yùn)營(yíng)資金。

人事激勵(lì)成本：按質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)額外１００元／（人·月）。

目的：確保提高產(chǎn)量同時(shí)讓廢品成本降為最低。

注：上述成本含義為節(jié)約成本。