一位企業(yè)的管理者告訴我，今年兒子高考成績(jī)喜人，但自己企業(yè)中期業(yè)績(jī)卻怎么也令人高興不起來。

隨著對(duì)無數(shù)青少年有重大人生影響的中考、高考的結(jié)束，企業(yè)也迎來了年中業(yè)績(jī)的沖刺與考核階段。最近很忙啊，老板壓得緊，要出年中報(bào)表了，關(guān)系到股價(jià)；這個(gè)月就開半年總結(jié)會(huì)，業(yè)績(jī)不好，估計(jì)有重大調(diào)整，現(xiàn)在人人自危呢，這樣的話最近經(jīng)常出現(xiàn)在耳旁。網(wǎng)上不好的消息不斷，譬如大手筆在國外收購的三一重工因裁員事件導(dǎo)致員工上訪；譬如在汽車、手機(jī)、太陽能電池三大業(yè)務(wù)全面鋪開的比亞迪上半年接近虧損而全員降薪；譬如相隔上次6月8日的降息不到一個(gè)月，7月6日的再次降息證明宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境確實(shí)不令人樂觀……

雖然沒有詳細(xì)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，但就筆者自己了解的情況看，今年上半年同比業(yè)績(jī)下滑的企業(yè)應(yīng)該超過5成，中期凹下的業(yè)績(jī)圖出現(xiàn)在不少CFO的報(bào)表里。正因?yàn)榇?，不少企業(yè)十分重視今年的年中總結(jié)會(huì)，希望借此扭轉(zhuǎn)不利局面，在下半年把業(yè)績(jī)沖上去。但有企業(yè)中層管理者向筆者抱怨，如果一個(gè)總結(jié)會(huì)真能把問題解決，那就太簡(jiǎn)單太天真了。企業(yè)現(xiàn)在的困境，不僅僅是宏觀經(jīng)濟(jì)出了問題，以前日子好過，掩蓋了很多矛盾，如戰(zhàn)略、技術(shù)、管理、人才、創(chuàng)新等等，現(xiàn)在大環(huán)境不好都暴露出來了。如果老板主要還盯著業(yè)績(jī)，治標(biāo)不治本，那將會(huì)更難。你看啊，我在一線作戰(zhàn)，事實(shí)上連喘息的機(jī)會(huì)都沒有，這里開完半年會(huì)，領(lǐng)了新指標(biāo)與老板的新精神，落實(shí)下去， 怎么也得兩三月吧，就到了下半年10分月份了，又該想明年的事了。

我想這位企業(yè)中層管理者的看法有一定的普遍性，中國企業(yè)現(xiàn)在面對(duì)的是系統(tǒng)性的問題，與中國宏觀經(jīng)濟(jì)這個(gè)系統(tǒng)息息相關(guān)，而這二者目前都出了問題。雖然改革開放30多年，企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有無數(shù)的創(chuàng)新、無數(shù)里程碑式的進(jìn)展，但總的說來，這30多年成績(jī)主要是靠人口紅利、高資源消耗、引進(jìn)復(fù)制的粗放式發(fā)展方式取得的。而現(xiàn)在，這一切出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性問題。如果企業(yè)管理者還以為在原有的發(fā)展軌道上，通過簡(jiǎn)單的內(nèi)部調(diào)整與折騰就能擺脫目前的低迷局面，那就真得如這位中層管理者所言太簡(jiǎn)單太天真了。

如果我們不把中期凹下狹義地定位為2012年的年中業(yè)績(jī)，而是放眼到中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展30多年這個(gè)“中期凹下”，是企業(yè)和社會(huì)必須面臨和需要系統(tǒng)性解決的“中期凹下”，眼前的困境有可能是柳暗花明又一村。這樣的好處是可以使企業(yè)決策者從短期的得失中擺脫出來，能真正去面對(duì)和解決系統(tǒng)性問題，進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，找到創(chuàng)新發(fā)展之道，這樣“中期凹下”有可能變成真正長遠(yuǎn)的“中期凸起”。