郭炳宏 趙忠濤

[摘 要]企業(yè)經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)經(jīng)營活動成果的最直接的體現(xiàn)，企業(yè)所從事的各種經(jīng)營性活動都是為了能夠獲得更多的經(jīng)濟效益。自加入世界貿(mào)易組織以來，企業(yè)的生存與發(fā)展面對了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中如何不斷地創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益成為企業(yè)生存與發(fā)展的根本。為此本文以如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益這一社會熱點為論點，展開論述。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟效益 企業(yè) 競爭環(huán)境 市場

提高企業(yè)經(jīng)濟效益有助于提高企業(yè)的市場競爭力，同時提高企業(yè)經(jīng)濟效益對提高資源利用率具有非常重要的促進作用，可以促使企業(yè)采取有效措施，用盡量少的資源去創(chuàng)造更大的價值。提高經(jīng)濟效益，搞好國有大中型企業(yè)，還能夠增強我國的綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性。因此企業(yè)必須采取有效措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、對企業(yè)成本進行規(guī)范化管理，增加企業(yè)經(jīng)濟效益

成本與企業(yè)的經(jīng)濟效益是不成正比的，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)投入的成本越高意味著企業(yè)的經(jīng)濟效益就越少，因此若想企業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須樹立成本意識，采取有效措施，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進行控制，在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)從以下幾個方面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進行控制：

1.實施成本預(yù)測，確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)成本

對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進行有效控制，必須對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本實施事前預(yù)測，通過成本預(yù)測可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所處的市場環(huán)境形成一定的了解，并可以對企業(yè)的銷售與產(chǎn)品價格進行預(yù)測，在從事生產(chǎn)經(jīng)營時做到心中有數(shù)。通過成本預(yù)測，企業(yè)還可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本變化趨勢進行預(yù)測，并在經(jīng)營當(dāng)中提前采取有效措施，對影響成本的各種不利因素進行提前預(yù)防和控制。通過對成本進行有效的預(yù)測，可以為成本計劃的編制奠定良好的基礎(chǔ)，以確保編制計劃的科學(xué)性與合理性，為各種控制措施的順利進行奠定良好的基礎(chǔ)，并通過各種控制措施的運用將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.制定年度成本計劃并采取有效措施降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，間接提高企業(yè)經(jīng)濟效益

成本計劃是對成本實施有效控制的系統(tǒng)方案，控制工作的實施只有在成本計劃的指導(dǎo)下，才能進行行之有效的控制，才能保障控制措施在運用過程中取得良好的成果。企業(yè)在進行成本技術(shù)設(shè)計是需要對企業(yè)自身的發(fā)展情況，以及企業(yè)所從事的行業(yè)在市場上的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進行全面了解的基礎(chǔ)上，方可以加以指定。企業(yè)所進行的成本計劃編制工作是多方面的，成本計劃既要包括滾動計劃、彈性計劃、單獨應(yīng)變計劃以及降低成本的措施計劃。

3.實施成本控制，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進行日?；芾?/p>

成本控制是在產(chǎn)品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個管理環(huán)節(jié)，不僅促使實際成本符合成本目標(biāo)、成本計劃和定額，而且自始至終以改進工作為手段，以降低成本為目標(biāo)。成本日?？刂频闹攸c，一是控制高于或低于廢品率差異；二是控制計時工資的生產(chǎn)效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。在材料采購、產(chǎn)品銷售時，利用期貨交易套期保值功能，實施成本控制。

4.準(zhǔn)確及時地核算產(chǎn)品成本，保證成本指標(biāo)的真實性和可比性

成本核算的方法決定于企業(yè)生產(chǎn)工藝過程的特點與管理的要求。正確核算產(chǎn)品成本，必須嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍和各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《企業(yè)準(zhǔn)則》，銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等不再計入成本，而直接體現(xiàn)在當(dāng)期損益。同時，實行壞賬準(zhǔn)備金制度，計提的壞賬準(zhǔn)備金計入管理費用，以強化企業(yè)風(fēng)險意識，分散經(jīng)營風(fēng)險。簡化低值易耗品攤銷辦法等等。為與國際慣例接軌，企業(yè)應(yīng)逐步把完全成本法、變動成本法和責(zé)任成本核算有機地結(jié)合起來，努力做到在一套賬簿系統(tǒng)中輸出多種功能的成本信息，以滿足宏觀經(jīng)濟管理和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策的需要。另外，應(yīng)逐步推行責(zé)任質(zhì)量成本核算，把質(zhì)量成本核算納入企業(yè)責(zé)任會計體系，以杜絕質(zhì)量損失。

5.認真開展成本分析和成本考核工作

企業(yè)應(yīng)定期開展成本分析工作，不斷總結(jié)降低成本的經(jīng)驗，深入挖掘降低成本的潛力，推動企業(yè)向社會提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，以提高企業(yè)的競爭力。成本分析應(yīng)以單位產(chǎn)品成本分析為重點，分析產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量變動對成本的，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)變動對成本的影響等。

二、加強信息技術(shù)建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

1.建立健全各項規(guī)章制度

實現(xiàn)定額、計量、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計、物料及產(chǎn)品編碼的規(guī)范化管理，對照先進企業(yè)找差距，提高定額、計量、標(biāo)準(zhǔn)的水平。數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計、和錄入必須建立嚴(yán)格的責(zé)任制度，確保數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、一致性和適時性，重要數(shù)據(jù)要盡量實現(xiàn)自動采集和生成。建立應(yīng)用信息技術(shù)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度。

2.改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式

將多層次從上到下的金字塔型的管理系統(tǒng)進行扁平化、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化，重新設(shè)計和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程，使企業(yè)內(nèi)部的信息傳輸更便捷，實現(xiàn)信息資源的共享，拆除傳統(tǒng)的一層一級的管理藩籬，使管理者與員工、各部門之間的交流和溝通更直接。從而提高工作效率，降低管理的成本。

三、結(jié)束語

企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都緊密圍繞著企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)濟效益所展開的，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的發(fā)展既面臨有利的發(fā)展機遇同時也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要加強自身能力建設(shè)，提高自身的管理水平與進行科學(xué)經(jīng)營與決策的能力，同時在信息化時代，企業(yè)還要將強信息技術(shù)的建設(shè)，充分運用信息技術(shù)，掌握各種生產(chǎn)經(jīng)營信息，為企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，創(chuàng)造出更多、更大的經(jīng)濟效益提供良好的保障。企業(yè)在生存發(fā)展過程還要通過不斷地進行改革與創(chuàng)新，增強企業(yè)的發(fā)展活力，為企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)提高重要的力量。

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