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淺析高校信息化視角下的無(wú)現(xiàn)金結(jié)算

2012-04-29 00:44:03艾明陽(yáng)
中國(guó)管理信息化 2012年12期
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)信息化高校

艾明陽(yáng)

[摘要] 隨著高校財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn),財(cái)務(wù)結(jié)算也逐漸向無(wú)現(xiàn)金方式轉(zhuǎn)變,本文闡述了目前采用無(wú)現(xiàn)金結(jié)算方式的必要性、具體方式和與傳統(tǒng)方式比較的特點(diǎn),聯(lián)系實(shí)際提出了目前無(wú)現(xiàn)金結(jié)算存在的一些問(wèn)題,并提出對(duì)策建議。

[關(guān)鍵詞] 無(wú)現(xiàn)金結(jié)算;高校;財(cái)務(wù)信息化

4實(shí)證研究結(jié)論

(1)股權(quán)集中度與大股東資金占用之間呈U型關(guān)系。當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|持股比例小于某一數(shù)值時(shí),隨著第一大股東持股比例的增加,控股股東會(huì)更積極實(shí)施監(jiān)督行為,公司業(yè)績(jī)會(huì)隨著控股股東股權(quán)比例上升而提高;而當(dāng)超過(guò)這個(gè)范圍之后,大股東會(huì)加劇對(duì)上市公司的掏空。上述結(jié)果反映了控股股東的激勵(lì)效應(yīng)和防御效應(yīng):當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|的控股地位較弱(或處于非防御地位)時(shí),第一大股東具有較強(qiáng)的激勵(lì)去改善公司績(jī)效,且該激勵(lì)會(huì)隨著其持股比例的增加而強(qiáng)化,并減少對(duì)民營(yíng)上市公司的非正常資金占用;但是當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|的控股地位較強(qiáng)(或處于防御地位)時(shí),第一大股東具有較強(qiáng)的動(dòng)機(jī)和能力去謀取私人利益,并增加對(duì)公司的資金占用。

(2)股權(quán)制衡度與大股東資金占用呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系,說(shuō)明其他大股東持股可以有效地抑制控股股東的掏空行為。股權(quán)制衡度越高,說(shuō)明控股股東相對(duì)第二至第五大股東的優(yōu)勢(shì)不那么明顯,使得控股股東無(wú)法單獨(dú)控制企業(yè)的決策,公司的主要行動(dòng)需要經(jīng)由這幾個(gè)大的投資者的一致同意,因此這些股東所共同持有的足夠大的現(xiàn)金流量權(quán)力足以限制控股股東對(duì)剩余中小股東進(jìn)行掠奪的激勵(lì)。

(3)機(jī)構(gòu)投資者持股比例與大股東資金占用之間呈顯著正相關(guān)關(guān)系,這與假設(shè)6不一致。可能的原因有二:我國(guó)民營(yíng)上市公司的機(jī)構(gòu)投資者很難有效地對(duì)控股股東掏空行為進(jìn)行監(jiān)督;本文以機(jī)構(gòu)投資者作為公司前10大股東的持股比例來(lái)計(jì)量機(jī)構(gòu)投資者持股比例,而其中機(jī)構(gòu)投資者作為第二大股東的情況很多,當(dāng)機(jī)構(gòu)投資者作為第二大股東時(shí),與第一大股東一樣有隧道挖掘效應(yīng),因此作為第二大股東的機(jī)構(gòu)投資者助長(zhǎng)了掏空行為。

(4)解釋變量GRO的系數(shù)為正,說(shuō)明控股股東以企業(yè)集團(tuán)方式存在的民營(yíng)上市公司會(huì)遭受更嚴(yán)重的掏空。在大多數(shù)情況下,控股股東承擔(dān)著掏空行為被發(fā)現(xiàn)而被處罰的風(fēng)險(xiǎn),因此他們都會(huì)選擇較為隱蔽的方式進(jìn)行掏空。而龐大的企業(yè)集團(tuán)則可以為控股股東提供便利。

(5)本文未發(fā)現(xiàn)管理者持股比例與大股東掏空資金占用之間的關(guān)系。這可能與我國(guó)民營(yíng)上市公司管理者持股比例普遍很低有關(guān)。

(6)另外,有關(guān)控制變量與因變量之間的關(guān)系,本文得出以下結(jié)論:

①公司規(guī)模與因變量OCC顯著負(fù)相關(guān),說(shuō)明公司規(guī)模越大,大股東資金占用越少。公司規(guī)模越大,則外界對(duì)公司的關(guān)注程度越高,這在一定程度上抑制了大股東掏空行為。②公司資產(chǎn)負(fù)債率與OCC顯著正相關(guān)。資產(chǎn)負(fù)債率越高,股東對(duì)公司的前景越缺乏信心,越可能加劇對(duì)公司的掏空。③年度控制變量YEAR3與OCC顯著負(fù)相關(guān),說(shuō)明2007年及以后,大股東資金占用現(xiàn)象有明顯下降。這與股權(quán)分置改革的成功有關(guān)及國(guó)家有關(guān)部門監(jiān)管的加強(qiáng)有關(guān)。2005年11月1日,國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于提高上市公司質(zhì)量的意見(jiàn)》,明文嚴(yán)禁控股股東或?qū)嶋H控制人侵占上市公司資金,對(duì)已經(jīng)侵占的資金要求在2006年底前償還完畢。在這樣的背景下,從2007年開(kāi)始大股東資金占用大幅下降。

主要參考文獻(xiàn)

[1]李增泉,孫錚,王志偉.“掏空”與所有權(quán)安排——來(lái)自我國(guó)上市公司大股東資金占用的經(jīng)驗(yàn)研究[J]. 會(huì)計(jì)研究,2004(12):3-13.

[2]吳紅軍,吳世農(nóng).股權(quán)制衡、大股東掏空與企業(yè)價(jià)值[J].經(jīng)濟(jì)管理,2009(3):44-52.

[3]黃志忠.股權(quán)比例、大股東“掏空”策略與全流通[J].南開(kāi)管理評(píng)論,2006(1):58-65.

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