2012年5月，根據(jù)Ovum公司的研究表明，盡管互聯(lián)網(wǎng)公司（OTT）呈現(xiàn)出不斷增長(zhǎng)的勢(shì)頭，但還不能夠勝任取代傳統(tǒng)收費(fèi)電視的位置。盡管如果，電視運(yùn)營(yíng)商仍不能掉以輕心。一小部分OTT公司除了擁有重要的品牌資產(chǎn)以外，他們還可以依靠其母公司的財(cái)政實(shí)力和資產(chǎn)，大幅度的提高他們的市場(chǎng)地位。

在Ovum公司第一份‘互聯(lián)網(wǎng)公司（OTT）電視運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)定位的迭代式調(diào)研中* —— 一個(gè)客觀評(píng)價(jià)互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域中幾個(gè)重要互聯(lián)網(wǎng)公司的動(dòng)態(tài)工具—— 縱觀全局，盡管基于網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)的OTT 電視服務(wù)已經(jīng)非常的類似，但是相比較傳統(tǒng)收費(fèi)電視的內(nèi)容質(zhì)量以及廣泛度而言，他們還有很大的距離。

Ovum的首席分析師Jonathan Doran指出：雖然我們預(yù)期OTT將會(huì)在家庭影視娛樂(lè)整體應(yīng)用中變得越來(lái)越不可或缺。但是就目前而言，極少的例子可以證明消費(fèi)者訂購(gòu)支付電視的獨(dú)立解決方案有所下降。所以，OTT目前仍是傳統(tǒng)電視服務(wù)的補(bǔ)充，而無(wú)法取代傳統(tǒng)電視服務(wù)。

這一觀點(diǎn)也可以通過(guò)Ovum消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研得到證實(shí)。調(diào)研表明，盡管有一半的消費(fèi)中通過(guò)家庭互聯(lián)終端，使用OTT的服務(wù)收看電視和電影，但仍有54%的消費(fèi)者依然訂購(gòu)者傳統(tǒng)的付費(fèi)電視服務(wù)。這也證實(shí)了OTT目前無(wú)法取代傳統(tǒng)的電視消費(fèi)行為

Ovum的OTT互聯(lián)網(wǎng)電視公司的市場(chǎng)定位研究，分析了OTT業(yè)者對(duì)傳統(tǒng)付費(fèi)電視以及電視市場(chǎng)上的破壞性，并且概括出可能形成的戰(zhàn)略合作模式。分析師Doran提到“我們相信本著互惠互利的原則，傳統(tǒng)的電視運(yùn)營(yíng)商和OTT的合作是至關(guān)重要的。迄今我們已經(jīng)看到一些證據(jù)表明這點(diǎn)，例如 Xbox LIVE 和 Samsung 的合作就十分值得重視。

此外，研究表明就內(nèi)容提供商的分析，BBC的綜合分?jǐn)?shù)最高，在內(nèi)容屬性、消費(fèi)者體驗(yàn)、商業(yè)環(huán)境中遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于別的業(yè)界對(duì)手。而，Samsung被評(píng)估為得分最低的業(yè)者，體現(xiàn)在劣質(zhì)的內(nèi)容屬性、消費(fèi)者體驗(yàn)以及營(yíng)銷市場(chǎng)。

分析師Doran總結(jié)道“隨著電視服務(wù)市場(chǎng)的白熱化，所以的參業(yè)者都有一個(gè)清晰、指導(dǎo)性的需求。對(duì)于傳統(tǒng)電視服務(wù)商必須要認(rèn)識(shí)到新的競(jìng)爭(zhēng)者加入到這個(gè)市場(chǎng)從而威脅到原有的收入來(lái)源，而OTT業(yè)者需要更為明確的方向，充分利用合作伙伴關(guān)系，提供高質(zhì)量的體驗(yàn)，吸引忠實(shí)的客戶，從而通過(guò)TV服務(wù)賺錢”。

（本文由Ovum公司提供）