徐紅星

如今商標搶注現(xiàn)象愈演愈烈，早就不再是什么新鮮事了。林丹，孫楊、葉詩文、劉翔等體育明星的名字都無一幸免地“遭遇不測”——成了商家爭相搶注的對象。最后，“林丹”成了豬飼料；“孫楊”成了襯衫；“葉詩文”成了游泳衣；“劉翔”成了足球鞋。令人哭笑不得、啼笑皆非。這些從知識產(chǎn)權保護和侵權的角度來看，都是小打小鬧的小戲色，不登大雅之堂；表面上看給人的感覺是中國人的知識產(chǎn)權意識在提高，知道了品牌的大作用，但也給人一種侵犯別人權利，靠“搭便車、傍大牌”撈取非法利益的小人形象。

但是，中國真有一些有“高瞻遠矚”的能人。早在10多年前中國人的知識產(chǎn)權意識還很薄弱的時候，就有人發(fā)現(xiàn)了知識產(chǎn)權的魅力和其潛在的巨大“經(jīng)濟效益”。本人經(jīng)歷過一件“令人拍案叫絕”同時又“讓人咬牙切齒”的商標搶注案例。2005年，中國一個江蘇人（名字暫且稱為“張三”）在第42類上搶注了美國一家全球排名前100名的知名律師事務所（以下簡稱杜恩·莫里斯事務所）的公司名稱“Duane Morris”。在“Duane Morris”商標進入公告期后，杜恩·莫里斯事務所發(fā)現(xiàn)自己的公司名稱竟在中國被搶注，立即以商標搶注為由對其提出了異議。但是，中國商標局駁回了其異議申請。

經(jīng)營了百年的公司名稱被搶注，可不是件小事！杜恩·莫里斯事務所豈能善罷甘休。于是，杜恩·莫里斯事務所向中國商標評審委員會提出了異議復審。結(jié)果商評委裁定其異議不成立，異議復審也以失敗而告終。杜恩·莫里斯事務所有點慌了，堂堂一個法律巨人，豈能敗給一個無名小卒。于是，杜恩·莫里斯事務所拿出了西方最常用的伎倆——威脅！它先是委托集佳律師事務所對張三發(fā)出了律師函，律師函里面詳細說明了杜恩·莫里斯事務所在美國和全世界法律界的地位和知名程度，同時用威脅的口吻說明了張三申請注冊“Duane Morris”是不道德的非法行為，已經(jīng)構成了對其商標權和商號權的嚴重侵犯；最后又聲明張三現(xiàn)在該案中的不利地位，要求張三主動撤回該商標申請，否則將采取行動對其進行嚴重制裁。誰知，張三壓根兒不吃西方人這一套，針鋒相對，針對該律師函毫不留情地予以回擊：

1 你方客戶杜恩·莫里斯事務所其實現(xiàn)在已經(jīng)是自身難保，在該案中處于非常不利的地位；

2 勸你方客戶杜恩·莫里斯事務所盡早撤回異議，不要再做無謂掙扎，否則將有可能被徹底逐出中國市場，還請借鑒蘋果案例；

3 若一個法律界的巨人萬一不幸最后輸給一個無名小卒，將情何以堪；

4 勸你方客戶杜恩·莫里斯事務所多了解一下中國的法律，明白這場游戲在中國的玩兒法；

5 若“Duane Morris”商標對杜恩·莫里斯事務所非常重要，杜恩·莫里斯事務所也有足夠的誠意，我方愿以50萬歐元轉(zhuǎn)讓該商標。

當我收到張三的回信后，內(nèi)心非常惱火，暗罵張三簡直就是一個地痞無賴。同樣，杜恩·莫里斯事務所也是火冒三丈，隨即回信道：難道你們中國的法律是專門用來保護商標搶注行為嗎？隨后我們也只能建議客戶走司法程序，繼續(xù)上訴。

隨后在杜恩·莫里斯事務所的指示下，我們對張三進行了調(diào)查。結(jié)果讓我們大吃一驚，原來張三專門從事國外知名商標的搶注活動。

張三，畢業(yè)于武漢大學英語系，畢業(yè)后從事翻譯工作2年，隨后“出國走了一圈”，回來之后先后注冊了100多件商標，經(jīng)過查詢發(fā)現(xiàn)，這些商標幾乎涉及了所有類別，大多都是外國的知名品牌，諸如化妝品、電器、畫廊、服裝、電動機等等。

張三面對律師函，能如此鎮(zhèn)定地回應，表現(xiàn)得如此從容且有章法，好像是有備而來的謎團也隨之迎刃而解。撇開案情不談，對于此案的經(jīng)歷，我不僅僅是經(jīng)歷了一場驚心動魄、蕩氣回腸的商標搶注案，同時對中國人對知識產(chǎn)權的“獨特理解”有了新的視角。

其一，中國人相當清楚知識產(chǎn)權的重要性和經(jīng)濟效益，也有意識用此途徑賺大錢。張三以50萬歐元為條件，說難聽點，敲詐美國知名律師事務所，用得恰到好處。老外總是小看中國人，認為中國人沒有知識產(chǎn)權保護意識，總拿中國的盜版現(xiàn)象來狠批中國人。但是，別忘了，中國人幾千年熟讀兵書，最擅長的就是紙面游戲。張三準確地揪住了中國商標申請在先的原則，因而掌握了開火的主動權。其實，早在張三搶注“Duane Morris”商標前，杜恩·莫里斯事務所已經(jīng)和中國很多的律師事務所有過密切的來往與合作，但是在那么長的時間中，它卻沒有想到在中國注冊該商標。因此在異議和異議復審中始終拿不出有力證據(jù)。這不能不說是一個律所巨人的重大錯誤，為什么你在美國、歐洲等地注冊了該商標，在中國卻不去申請該商標呢？這未免有小窺中國人的嫌疑。近年來，中國的商標申請量持續(xù)高速增長，歐美發(fā)達國家紛紛來中國積極地申請商標，從某種程度來看，與無數(shù)個像張三這樣的“中國式孤膽英雄”不無關系。

其二，中國人還是有必要靜下心來，好好學一點實際的東西。一個“可口可樂”品牌一年在中國要賺多少個50萬歐元？“麥當勞”和“肯德基”每年在中國僅靠商標許可使用要賺多少個50萬歐元？一個“王老吉”涼茶，剛剛在中國這片中國人自己的領土上要超越“可口可樂”成為中國第一品牌的關鍵時刻，卻突然不得不費盡人力、物力、財力來完成品牌的“金蟬脫殼”，一個中國的潛在大品牌就這樣被硬生生地扼殺在搖籃里。中國要想在知識產(chǎn)權行業(yè)趕超西方老牌資本主義國家，成為知識產(chǎn)權強國，就得有中國人自己的大品牌。

其三，中國人要想擁有屬于自己的大品牌，就得到世界各國注冊自己的商標，先讓品牌走出去。隨著中國的發(fā)展，中國的知識產(chǎn)權行業(yè)在不斷進步、實力在不斷強大，中國的商標在外國遭到“中國式張三待遇”的案例也層出不窮。因此，中國的企業(yè)需要積極地到外國注冊自己的商標，保護自己的知識產(chǎn)權。正如張三提到的“游戲的玩法”，中國的企業(yè)需要明白在國外知識產(chǎn)權這場游戲的玩兒法。當然，企業(yè)并不一定要自己事無巨細地去了解這些復雜、瑣碎的國外“玩兒法”，但是，卻可以委托中國的知識產(chǎn)權律師去做公司的知識產(chǎn)權顧問，為公司的品牌發(fā)展“高瞻遠矚”。目前，中國出口商標的申請量遠遠低于進口商標的申請量，中國的企業(yè)在知識產(chǎn)權這條道路上還有很遠的路要走。

張三的100多件外國知名品牌的搶注行為，尤其是搶注杜恩·莫里斯法律事務所“Duane Morris”商標所引發(fā)的這場知識產(chǎn)權糾葛，值得中國的企業(yè)從各個角度去思考。希望中國的企業(yè)在知識產(chǎn)權戰(zhàn)略中避免遭遇外國人的“中國張三式”侵權。