編者按:2011年12月18日,以創(chuàng)意·時尚·文化為主題的 2012中國公關(guān)嘉年華在北京朗豪酒店隆重舉辦。嘉年華對該年度行業(yè)內(nèi)卓有建樹的公關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行了評選表彰,在此次評選中,靈思上海公司第二事業(yè)中心總經(jīng)理儲年連榮膺年度“最佳經(jīng)理人”獎。本文是他從影視劇《兄弟連》中獲取的職場帶隊心得。
最近重溫了一部紀(jì)實(shí)巨制《兄弟連》,深刻感受到這更像一部教你如何帶團(tuán)隊的實(shí)戰(zhàn)片。
管理者應(yīng)該對組織面臨的形勢有清醒的判斷和認(rèn)知。
《兄弟連》中,當(dāng)傘兵們冒著炮火走進(jìn)巴斯托涅時,遇見了潰敗下來的美軍步兵,一位軍官拉住了一名E連長官迪克·溫斯特,說:“你們瘋了嗎?你們要被包圍的!”溫斯特只是淡淡地說了一句:“我們是傘兵,傘兵天生就是被包圍的!”
我所在的事業(yè)中心由幾個部門組成,有的部門已經(jīng)在服務(wù)穩(wěn)定的大客戶,而新成立的一個部門,卻沒有一個核心客戶。因此,對于老部門的負(fù)責(zé)人而言,她面臨的形勢是如何更好地服務(wù)已有的客戶,并借由這個客戶在相關(guān)的品類和業(yè)務(wù)領(lǐng)域有更深入的研究,并形成核心競爭力。而對于新部門的負(fù)責(zé)人而言,當(dāng)核心客戶不能鎖定時,就應(yīng)該鎖定自己擅長的專業(yè)領(lǐng)域,并參與更多的競標(biāo)機(jī)會。
管理者需要讓合適的人到合適的崗位。
《兄弟連》的連長索博對E連采用的是不近人情的魔鬼訓(xùn)練,但他在實(shí)戰(zhàn)演練中卻患有神經(jīng)質(zhì),常常犯下低級錯誤。如果讓索博帶領(lǐng)E連參與實(shí)戰(zhàn),情形可想而知。但讓他繼續(xù)訓(xùn)練新人,未必不是最好的選擇。事實(shí)上,從來沒有完美的戰(zhàn)友,也沒有完美的團(tuán)隊。我們需要做的就是把合適的人放到合適的崗位。
公司里有一位資深的客戶經(jīng)理,寫得一手漂亮的方案。在與客戶溝通方面,盡管她做得也不錯,但卻容易因為種種原因變得情緒焦躁。同時,團(tuán)隊中有很多新人的知識體系不完整,需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。于是,我們把該客戶經(jīng)理從業(yè)務(wù)部門調(diào)整到平臺部門,專為大家提供專業(yè)培訓(xùn)和支持。結(jié)果,不僅她個人的工作很愉快,團(tuán)隊素質(zhì)也得到了快速提升。
管理者需要在關(guān)鍵時刻勇于擔(dān)當(dāng)、果斷應(yīng)變。
任何縝密的計劃在執(zhí)行時都會發(fā)生變化。當(dāng)發(fā)生變故時,管理者要在第一時間站出來,根據(jù)情況作出決定。盟軍進(jìn)攻法國的首日,數(shù)千名空降部隊士兵乘坐飛機(jī)橫越英吉利海峽前往法國。在強(qiáng)烈的炮火攻擊下,他們跳傘進(jìn)入了法國,所有士兵都沒有降落到預(yù)定的地點(diǎn),而且在跳傘過程中,有人失去了武器或補(bǔ)給品,同時連長也不知行蹤。此時,溫特斯中尉果斷地站出來,召集落單的士兵,出發(fā)尋找其他弟兄。
在我們的日常業(yè)務(wù)中,大型活動的可控性往往最差,一旦出現(xiàn)臨時性活動,時間上發(fā)生沖突就不可避免。前段時間,突然接到一個無法推卻的活動,而此時我們的活動部門全都撲在另外的活動上,無法騰出人手。這種情況下,我的拍檔果斷地站出來,組織自己部門的同事將整個活動擔(dān)當(dāng)起來。如果當(dāng)時缺乏這樣的果斷決策,最后的結(jié)果可能是,活動部門勉強(qiáng)抽調(diào)成員,導(dǎo)致兩邊的活動都做不好。
管理者要愛護(hù)你的團(tuán)隊,離開團(tuán)隊你什么都不是。
戰(zhàn)爭接近尾聲,E連來到德國邊境海格納鎮(zhèn),其中一組偵查隊,受命渡河捉敵軍,任務(wù)雖然成功了,卻犧牲一名士兵?;诋?dāng)時的戰(zhàn)爭格局,派遣偵查兵其實(shí)無關(guān)緊要了,溫特斯取巧地違反了上級的命令,取消了第二次的渡河偵查。晚年后,溫斯特的孫子問他,爺爺你是英雄么?溫斯特說,不,我不是英雄,但我在一個全是英雄的連隊。
不久前,我面試了一位資深的客戶經(jīng)理,他從業(yè)10余年,專業(yè)素養(yǎng)很高。但是,當(dāng)問及他帶團(tuán)隊的情況時,我發(fā)現(xiàn)他的團(tuán)隊流失率非常高,從他的表述我也不難看出,這位嚴(yán)厲的上司并不知道如何帶領(lǐng)一個團(tuán)隊。