楊颯颯

最近網(wǎng)上流行一個帖子：中歐商學(xué)院有一個教學(xué)案例，給出3家公司：A公司規(guī)定8點(diǎn)鐘上班，遲到或早退要扣錢，統(tǒng)一制服、佩戴胸卡，每年組織1次旅游、2次聚會、3次聯(lián)歡，每個員工每年要提出4項(xiàng)合理化建議；B公司規(guī)定9點(diǎn)鐘上班，但不考勤，辦公室可以根據(jù)個人的愛好布置，飲料和水果全開放式免費(fèi)供應(yīng)，上班時可以去理發(fā)、游泳；C公司沒有規(guī)定上班時間，把狗和孩子帶來也行，上班時去度假也不扣工資。要求學(xué)生根據(jù)3家公司的管理制度判斷哪個公司更有前途。

90%的學(xué)生認(rèn)為A公司的發(fā)展前景最好，答案卻相反，A是一家DVD生產(chǎn)企業(yè)，1997年成立，2005年已倒閉；B是微軟；C是近年來發(fā)展最快的谷歌。這個案例是想讓未來的商界精英們意識到，公司的發(fā)展，不是靠傳統(tǒng)的約束管理辦法。

事實(shí)上，大多數(shù)中國企業(yè)的員工可能對A公司的制度更有親切感。在今天的中國，無論你去哪個城市，看看各行各業(yè)的工作狀態(tài)，就能明白我們的GDP為何增長得那么快。人人都在拼命工作、賺錢，生怕一停下腳步，同行就跑到自己前頭。除了嚴(yán)格的管理制度外，加班已經(jīng)是中國職場最常見的景象之一。過去是“有時加班、有事加班”，現(xiàn)在已經(jīng)到了“有事沒事最好都加會兒班”的地步。