蔣俐 秦勁偉 謝劍飛

它的每一次心跳，都牽動(dòng)著塔里木石油人的心，它的平安使南京路上的華燈更加熠熠生輝

西氣東輸，是連接中國(guó)西部資源與東部市場(chǎng)的偉大工程，被稱為現(xiàn)代能源的“絲綢之路”。

位于新疆天山南麓下的塔里木油田，是西氣東輸?shù)闹髁庠吹睾驼{(diào)峰氣區(qū)。從這里躍出的“氣龍”，沿著4000多公里的西氣東輸能源大動(dòng)脈，奔向北京、上海。它的每一次心跳，都牽動(dòng)著塔里木石油人的心，它的平安使南京路上的華燈更加熠熠生輝。

多年來(lái)，奮斗在這里的塔里木天然氣開(kāi)發(fā)人，始終牢記政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，攻堅(jiān)克難，高標(biāo)準(zhǔn)、高效益地開(kāi)發(fā)了一個(gè)個(gè)氣田，保證了西氣東輸?shù)陌踩椒€(wěn)供氣。截止2012年10月25日，塔里木油田已經(jīng)累計(jì)向北京、上海、香港等15個(gè)省市區(qū)、80多個(gè)大中型城市供氣超1045億方，用實(shí)際行動(dòng)踐行了中國(guó)石油“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨。

敢為人先勇出手

高昌保，36歲，塔里木油田牙哈作業(yè)區(qū)自動(dòng)化隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，從1999年到牙哈工作至今。

“在塔里木油田，如果說(shuō)工藝是龍頭，設(shè)備是保障，自動(dòng)化就是關(guān)鍵，是所有裝置設(shè)備的神經(jīng)中樞。牙哈作業(yè)區(qū)的設(shè)備大多數(shù)是進(jìn)口的，作為核心設(shè)備的7臺(tái)大型壓縮機(jī)均來(lái)自美國(guó)，其壓力之高、處理量之大，堪稱國(guó)內(nèi)僅有、世界少有。隨著時(shí)間的推移，裝置設(shè)備的故障越來(lái)越多，我們自動(dòng)化隊(duì)肩上的擔(dān)子也越來(lái)越重?！备卟Ｕf(shuō)。

2004年，作業(yè)區(qū)的注氣壓縮機(jī)主板總是出現(xiàn)故障。把主板送回美國(guó)廠家檢測(cè)，老外說(shuō)是接地不良所致。寒冷冬日，滴水成冰，高昌保和同事每天到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，卻發(fā)現(xiàn)接地完好，老外判斷失誤。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的查找研究，壓縮機(jī)主板故障的“罪魁禍?zhǔn)住辈鸥〕鏊妗?/p>

按照慣例，這個(gè)主板應(yīng)更換或送回廠家維修?？墒?，換一個(gè)主板需要十萬(wàn)元人民幣，讓老外修一次也要七八萬(wàn)元維修費(fèi)，而且還耽誤生產(chǎn)?！霸圩约盒?，不能只靠老外！”高昌保主動(dòng)請(qǐng)纓，和同事一起展開(kāi)了壓縮機(jī)主板在國(guó)內(nèi)首次維修的艱難戰(zhàn)斗。

主板成功修復(fù)了，“主板為什么老是壞”的疑問(wèn)卻一直縈繞在高昌保的腦子里。在更深入的琢磨中，高昌保發(fā)現(xiàn)，原來(lái)是主板的設(shè)計(jì)有問(wèn)題，于是他又開(kāi)始對(duì)主板進(jìn)行改造和優(yōu)化。

主板的成功修復(fù)和優(yōu)化給了高昌保極大的信心。

沒(méi)過(guò)多久，正在基地休假的高昌保接到同事電話，說(shuō)注氣站外輸壓縮機(jī)突然停機(jī)，經(jīng)檢測(cè)是ESM﹙發(fā)動(dòng)機(jī)控制系統(tǒng)﹚壞了，但外方廠家振振有詞地說(shuō)他們的ESM不可能壞，高昌保急忙趕回作業(yè)區(qū)，發(fā)現(xiàn)ESM確實(shí)壞了。

按常規(guī)，解決這件事又是非廠家的“洋專家”不可?？伞把髮＜摇闭f(shuō)ESM必須整體更換，新裝置需要近20萬(wàn)元人民幣，維修費(fèi)每人每天1萬(wàn)元人民幣，維修時(shí)間大約20天，還不能確保問(wèn)題一定能得到解決。

西氣東輸供氣刻不容緩，他要耽誤20天？高昌保敢“啃硬骨頭”的精神又被激起來(lái)。“咱們自己干！雖然國(guó)內(nèi)沒(méi)人干過(guò)，但凡事總得有人干第一次嘛。”

豪言壯語(yǔ)好說(shuō)，干成卻非易事。當(dāng)年外方廠家為了技術(shù)保密，沒(méi)給作業(yè)區(qū)提供任何相關(guān)的圖紙和資料。高昌保兩天兩夜沒(méi)合眼，帶領(lǐng)同事在國(guó)內(nèi)外網(wǎng)站搜索資料，守在機(jī)器旁邊琢磨邊修理，終于找到了故障所在。可更換所需的國(guó)內(nèi)配件卻不好找。于是，他一邊天南地北地打電話咨詢，一邊連夜趕回基地尋找。好不容易找到配件，第一次修復(fù)卻失敗了。但高昌保和同事沒(méi)有氣餒，堅(jiān)定信心，從頭再來(lái)。

一個(gè)原本要花40萬(wàn)元甚至更多錢的難題，最后，被高昌保和同事只花了7天時(shí)間，3000元人民幣攻克了！

自2004年起，僅是壓縮機(jī)主板，高昌保和同事們就自主維修了70多次，為油田節(jié)約人民幣近千萬(wàn)元。如今，他們已成功掌握了相關(guān)維修技術(shù)，是美國(guó)廠家推薦的中國(guó)首家維修單位?，F(xiàn)在，不僅高昌保和牙哈自動(dòng)化隊(duì)的員工，塔里木油田其他單位的同行，都已經(jīng)形成了一種思維定勢(shì)：不管什么自動(dòng)化設(shè)備壞了，首先想到的都不是更換，而是自己動(dòng)手，修！

激情燃燒的克拉歲月

胡超，28歲，原克拉作業(yè)區(qū)采氣隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，從2005年大學(xué)畢業(yè)到2012年9月一直在克拉工作，現(xiàn)任塔里木油田天然氣事業(yè)部采氣工程部副主任。

“胡超雖然剛到采氣工程部一個(gè)多月，工作上面臨很多新挑戰(zhàn)，但他上手很快?！?天然氣事業(yè)部采氣工程部主任吳云才，毫不避諱對(duì)新同事胡超的欣賞。

“那是因?yàn)槲矣性诳死?年基層工作的鍛煉和積淀?！泵鎸?duì)記者，胡超滔滔不絕地說(shuō)起了他的克拉歲月。

克拉采氣隊(duì)管理的都是產(chǎn)量高、壓力高的“三高”氣井，其設(shè)備國(guó)際一流，技術(shù)也是行業(yè)領(lǐng)先，沒(méi)有現(xiàn)成的操作經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可供借鑒。最初，設(shè)備檢維修等工作基本依靠國(guó)外專家，不僅成本高，而且專家有時(shí)還不能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，耽誤生產(chǎn)。

“咱不能老依靠別人，咱得自力更生。”當(dāng)年，還是實(shí)習(xí)生的胡超“初生牛犢不怕虎”，向領(lǐng)導(dǎo)建議成立技術(shù)攻關(guān)突擊隊(duì)，利用外國(guó)專家到克拉作業(yè)區(qū)服務(wù)的機(jī)會(huì)，先“站著看、跟著轉(zhuǎn)﹙即先觀摩，后配合﹚”，然后再自己獨(dú)立干。在工作現(xiàn)場(chǎng)，胡超主動(dòng)要求擔(dān)任“攝影師”，他從單井的墊片、密封圈等基本單元著手，小到一個(gè)螺紋的扣型，大到可控油嘴的拆裝，都一步步用相機(jī)拍攝下來(lái)，并做成多媒體，和同事們反復(fù)研究、琢磨，終于，他們用最短的時(shí)間，吃透了那些洋設(shè)備的先進(jìn)技術(shù)，并形成了屬于自己的技術(shù)資料，不僅為油田節(jié)約了大量成本，還掌握了生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。

腳踏實(shí)地和勤于鉆研的工作精神，使胡超迅速成長(zhǎng)為采氣隊(duì)的技術(shù)骨干，但他并不滿足，又主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出參與跟蹤新井建設(shè)。

幾年來(lái)，胡超參與了十幾口單井的建設(shè)，從完井、試油、投產(chǎn)前建設(shè)、開(kāi)井投產(chǎn)等一系列工作全程跟蹤，把在現(xiàn)場(chǎng)看到、聽(tīng)到、學(xué)到和想到的知識(shí)全部記錄下來(lái)，記了厚厚的十幾本學(xué)習(xí)筆記。即使在滴水成冰的冬天，他也堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，從不叫一聲苦。有一次，他連續(xù)在深山里的井上盯了4個(gè)月，白皙的臉被曬得黢黑，頭發(fā)也長(zhǎng)得成了“藝術(shù)家”，回到作業(yè)區(qū)時(shí)同事差點(diǎn)沒(méi)認(rèn)出他來(lái)。

在克拉工作的7年，胡超平均每年在一線的出勤時(shí)間近300天，尤其是奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)、冬季用氣高峰等重要時(shí)期，他總是主動(dòng)放棄休假，堅(jiān)守崗位，同事們都叫他“拼命三郎”。

7年來(lái)，胡超在克拉參與完成了科技創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目、QC成果等近20項(xiàng)，其中4項(xiàng)QC成果獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，2項(xiàng)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)填補(bǔ)了中石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的空白。尤其是他和同事探索建立的“三高”氣井管理模式，成為我國(guó)類似氣井開(kāi)發(fā)和管理的典范。“中國(guó)石油的氣井管理標(biāo)準(zhǔn)，是從我們克拉采氣隊(duì)開(kāi)始的！”說(shuō)起這個(gè)，胡超無(wú)比自豪。

愛(ài)琢磨的石油績(jī)優(yōu)股

譚建華，31歲，塔里木油田迪那作業(yè)區(qū)運(yùn)行部站長(zhǎng)，2009年到迪那作業(yè)區(qū)工作至今。

譚建華個(gè)子不高，雖然年紀(jì)輕輕卻頭發(fā)稀疏。有人開(kāi)玩笑：“濃縮的都是精華”、“繁華的街上不長(zhǎng)草，聰明人頭上頭發(fā)少”。

2006年，譚建華放棄到中科院讀博士的機(jī)會(huì)，來(lái)到塔里木。雖然工作與所學(xué)專業(yè)并不對(duì)口，但僅3個(gè)月時(shí)間，他就從實(shí)習(xí)生“煉”成了主崗，那些比他晚去幾個(gè)月的實(shí)習(xí)生就成了他的徒弟。一個(gè)月后，在油田舉行的安全知識(shí)競(jìng)賽中，所有的搶答題都被他“搶”了。一位師兄心有不甘，在賽場(chǎng)外堵住他，當(dāng)眾再比拼，結(jié)果他連標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都背了出來(lái)。于是那位師兄當(dāng)眾給他取了一個(gè)雅號(hào)：績(jī)優(yōu)股。

2009年6月，在機(jī)關(guān)工作的譚建華主動(dòng)要求參與迪那2氣田產(chǎn)能建設(shè)。當(dāng)時(shí)距投產(chǎn)僅剩1個(gè)月，他給自己下了死命令：必須在這段時(shí)間掌握所有工藝流程。他白天泡在現(xiàn)場(chǎng)逐條管線、逐套裝置地學(xué)習(xí)流程，晚上分析現(xiàn)場(chǎng)記錄的問(wèn)題。6月份的迪那驕陽(yáng)似火，在現(xiàn)場(chǎng)每走一趟衣服都會(huì)濕透，工服只穿一天就會(huì)積上一層厚厚的白堿，可譚建華卻每天堅(jiān)持走遍廠區(qū)的每一個(gè)角落。就這樣，別人要一年多才能搞懂的東西，譚建華一個(gè)月就掌握了。

在生產(chǎn)上，譚建華的“金點(diǎn)子”總是很多。處理廠液化氣泵灌泵最初采用的是放空灌泵方式，這種方式會(huì)造成液化氣放空損失。每次看著火炬冒出的濃濃黑煙，譚建華都會(huì)緊皺眉頭，他在思考如何破解這個(gè)問(wèn)題?！俺Ｒ?guī)采用放空，我能不能反其道而行之？”終于，譚建華創(chuàng)新性地提出了液化氣密閉灌泵設(shè)計(jì)流程，從而消除了火炬放空，不僅節(jié)約了成本，還對(duì)保護(hù)環(huán)境起到了重要作用。

如何提高裝置的本質(zhì)安全，一直是譚建華琢磨的問(wèn)題。迪那天然氣處理裝置的水冷卻工藝存在腐蝕穿孔等安全隱患，連續(xù)幾個(gè)月，譚建華加班加點(diǎn)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核算、方案比較，最后提出了“醇烴液高壓分離+后冷器”的無(wú)水冷卻工藝，在塔里木油田首次實(shí)現(xiàn)了液化氣的無(wú)水冷卻及液化氣零含水，不僅消除了風(fēng)險(xiǎn)，還節(jié)約了成本。

現(xiàn)在，“火炬零放空、液化氣無(wú)水冷卻、液化氣零含水”的“三個(gè)零”，已經(jīng)成為迪那作業(yè)區(qū)員工的一件自豪事。

而最讓大家對(duì)譚建華這個(gè)“績(jī)優(yōu)股”刮目相看的，是HYSYS軟件在迪那2氣田的成功應(yīng)用。

由于天然氣進(jìn)站溫度不斷“高升”，導(dǎo)致低溫分離器頻頻發(fā)生凍堵，嚴(yán)重影響了外輸天然氣的質(zhì)量。這是迪那作業(yè)區(qū)投產(chǎn)以來(lái)遇到的最棘手問(wèn)題。雖然技術(shù)人員很快找到了凍堵的原因，但如何解決這個(gè)問(wèn)題，大家都是兩眼一抹黑。關(guān)鍵時(shí)刻，譚建華挺身而出，他決定用HYSYS模擬軟件來(lái)計(jì)算裝置運(yùn)行參數(shù)。

HYSYS軟件是世界著名的石油化工工藝流程模擬軟件。當(dāng)時(shí)譚建華也不懂，他再次給自己下了“死命令”，要在半個(gè)月內(nèi)攻下“堡壘”。那半個(gè)月，譚建華白天照常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作，晚上就以“頭懸梁、錐刺股”般的精神，加班加點(diǎn)地查資料、冥思苦想。終于，這個(gè)復(fù)雜“堡壘”被譚建華成功拿下。利用他優(yōu)化的HYSYS模型，迪那作業(yè)區(qū)改進(jìn)了油氣處理裝置的操作，使液化氣和輕烴產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量迅速提高，為塔里木油田油氣上產(chǎn)和西氣東輸供氣做出了貢獻(xiàn)。

如今，譚建華已經(jīng)是塔里木油田年輕人中一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?。以他名字命名的“譚建華輕油反洗容器”操作法，已成為一種標(biāo)準(zhǔn)和典范，是同行們學(xué)習(xí)的教科書。來(lái)到塔里木的6年間，他獲得國(guó)家專利一項(xiàng)，油田各級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)十幾項(xiàng)。同時(shí)，他還被評(píng)為油田優(yōu)秀科技工作者。由于長(zhǎng)期鉆研技術(shù)，用腦過(guò)度，使他原本茂密的黑發(fā)日漸稀疏。他說(shuō)：“這點(diǎn)付出不算什么，作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理者，我深知責(zé)任重大。我要和同事們一起，把迪那運(yùn)行部打造成一支少人高效的模范站隊(duì)，讓每個(gè)員工都成為績(jī)優(yōu)股！”