錢(qián) 濤

（西安政治學(xué)院 陜西西安 710068）

重要環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮

錢(qián) 濤

（西安政治學(xué)院 陜西西安 710068）

重要環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，體現(xiàn)的不僅是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法問(wèn)題，也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，更是領(lǐng)導(dǎo)干部思想境界的生動(dòng)展現(xiàn)。

靠前指揮；素質(zhì)；作風(fēng)；公仆意識(shí)

胡錦濤同志2007年1月《在中央紀(jì)委第七次全體會(huì)議上的講話》中強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在抓好落實(shí)上狠下功夫，重要環(huán)節(jié)要身先士卒、靠前指揮，一步一個(gè)腳印地把我們的事業(yè)推向前進(jìn)，使各項(xiàng)政績(jī)真正經(jīng)得起實(shí)踐、群眾、歷史檢驗(yàn)。重要環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，體現(xiàn)的不僅是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法問(wèn)題，也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，更是領(lǐng)導(dǎo)干部思想境界的生動(dòng)展現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)干部不能靠前指揮，或者是因?yàn)樽陨硭刭|(zhì)不高，怕指揮不到點(diǎn)子上，不敢靠前；或者是因?yàn)樽陨碜黠L(fēng)不硬，怕到一線吃苦受累，不愿靠前；或者是因?yàn)楣倭胖髁x思想嚴(yán)重，怕有失自己身份，不想靠前。凡此種種，高高在上、閉門(mén)造車(chē)、靠拍腦瓜決策，勢(shì)必與科學(xué)發(fā)展觀的要求背道而馳，最終必然是脫離群眾，制約單位的建設(shè)和發(fā)展。正如群眾所言，有的領(lǐng)導(dǎo)“官不大架子卻不小”。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)拿架子，其實(shí)是心虛的表現(xiàn)，官本位思想在作怪。戰(zhàn)爭(zhēng)年代，毛澤東等老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家親臨一線，靠前指揮，同官兵一起戰(zhàn)斗在戰(zhàn)爭(zhēng)最前沿，能夠隨時(shí)掌握敵我雙方的戰(zhàn)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，才有英明的決策、正確的指揮，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民取得了新民主主義革命的勝利。在改革開(kāi)放的緊要關(guān)頭，鄧小平南巡發(fā)表了重要講話如一沐春風(fēng)，及時(shí)統(tǒng)一了全黨、全軍、全國(guó)人民的思想，確保了中國(guó)特色社會(huì)主義改革開(kāi)放事業(yè)的順利推進(jìn)。近年來(lái)，每一次災(zāi)害事故發(fā)生后，胡主席溫總理都能第一時(shí)間親赴現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并穩(wěn)定民心。汶川地震發(fā)生后四個(gè)小時(shí)，溫總理的身影就出現(xiàn)在了震區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，宣布成立抗震救災(zāi)指揮部，自己親任總指揮，極大地鼓舞了士氣，有力推動(dòng)了救災(zāi)行動(dòng)的進(jìn)展，同時(shí)為我們做出了很好的榜樣。反觀一些單位的領(lǐng)導(dǎo)干部在危機(jī)分析、措施部署中都具備較強(qiáng)的能力，但由于作風(fēng)漂浮，眼高手低、走馬觀花、掛一漏萬(wàn)，不能深入一線、親歷親為，真正撲下身子靠前指揮，導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)了危機(jī)的最佳的處置時(shí)機(jī)。正反經(jīng)驗(yàn)啟示我們，作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,要心系基層、深入一線、靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)搞好“傳、幫、帶”，隨時(shí)隨地解決基層工作中面臨的困難和問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，必須具備過(guò)硬的自身素質(zhì)。“打鐵還得自身硬”。領(lǐng)導(dǎo)干部要確保決策指揮的正確性和有效性，尤其需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，不斷增強(qiáng)決策指揮的能力和水平。只有把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任，先學(xué)一步、多學(xué)一些、學(xué)深一點(diǎn)，才能始終想在群眾前面，走在群眾前列，關(guān)鍵時(shí)刻敢于靠前指揮。過(guò)硬的素質(zhì)需要在書(shū)本中深讀細(xì)研，更需要到一線去向人民群眾學(xué)習(xí)調(diào)研。毛澤東曾告誡做領(lǐng)導(dǎo)工作的同志說(shuō):“邁開(kāi)你的兩腳，到你的工作范圍的各部分各地方去走走，學(xué)個(gè)孔夫子的‘每事問(wèn)’，任憑什么才力小也能解決問(wèn)題?！泵珴蓶|思想如炬，源于手不釋卷，并能夠把書(shū)本知識(shí)及時(shí)應(yīng)用于革命實(shí)踐。他還說(shuō)：“你要有知識(shí)，你就得參加變革現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐?！狈駝t，一個(gè)人掌握的理論再多，條條框框背的再熟，也只能是書(shū)本知識(shí)、別人的東西。只有通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行檢驗(yàn)，在實(shí)際工作中加強(qiáng)鍛煉，經(jīng)常到一線去察實(shí)情，問(wèn)計(jì)于群眾，不斷的用心歸納總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)者的思想認(rèn)識(shí)才會(huì)不斷得到升華，能力素質(zhì)才會(huì)不斷得到提高，從而更好地指導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)和實(shí)際本領(lǐng)，只有在靠前指揮中才能得到充分展示和提高；領(lǐng)導(dǎo)干部的工作經(jīng)驗(yàn)，也只有在靠前指揮中才能迅速得以彌補(bǔ)和豐富。

領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，必須具備樸實(shí)的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)養(yǎng)成，代表著自身形象，關(guān)乎著在群眾中的威信，影響著群眾的士氣。領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，靠前指揮，就要撲下身子，真抓實(shí)干，抓一件事就要抓出點(diǎn)成效來(lái)，切忌蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，敷衍了事。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡造聲勢(shì)，搞大呼隆，到一線不作調(diào)查研究便指手畫(huà)腳一番，不但指揮不到點(diǎn)子上，反而打亂了基層的原有計(jì)劃和部署，弄得基層不好收尾，搞得基層群眾怨聲載道，既勞民傷財(cái)，又?jǐn)牧祟I(lǐng)導(dǎo)干部的形象。如此，倒不如不靠前。工作作風(fēng)是思想作風(fēng)的具體體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)既需要紀(jì)律法規(guī)的外部約束，更關(guān)鍵的是要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，通過(guò)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀以改進(jìn)思想作風(fēng)，通過(guò)深入一線抓具體工作落實(shí)以改進(jìn)工作作風(fēng)。有的領(lǐng)導(dǎo)高高在上，靠會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，看起來(lái)工作抓得轟轟烈烈，實(shí)際是典型的形式主義，經(jīng)不起時(shí)間、實(shí)踐的檢驗(yàn)。有的基層領(lǐng)導(dǎo)，要么就當(dāng)“傳話筒”，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講什么就對(duì)部屬說(shuō)什么，不能結(jié)合本單位和群眾實(shí)際進(jìn)行正確的領(lǐng)會(huì)傳達(dá)，把責(zé)任、矛盾推到上級(jí)，要么就當(dāng)“甩手掌柜”，對(duì)上級(jí)安排的工作往下一級(jí)布置，自己躲到一邊享清閑，上級(jí)檢查不合格就只好返工，這種作風(fēng)，敗壞上級(jí)的形象，影響自身的威信，損害基層群眾的利益，是必須要加以克服的。因此，無(wú)論工作大小，任務(wù)輕重，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要樹(shù)立本級(jí)即末端的觀念，以主人翁的姿態(tài)，責(zé)無(wú)旁貸、善始善終地抓好工作落實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，必須具備真摯的公仆意識(shí)。胡錦濤在十七大報(bào)告中指出，“全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，黨的一切奮斗和工作都是為了造福人民”?；鶎邮菣C(jī)關(guān)的基礎(chǔ)，群眾是領(lǐng)導(dǎo)的生命。如果沒(méi)有基層群眾在一線，領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)就猶如空中樓閣，失去了存在的價(jià)值和意義。領(lǐng)導(dǎo)干部如果沒(méi)有對(duì)基層群眾懷有樸素的感情，心中裝著群眾、想著基層，又談何靠前指揮，與群眾心連心、同甘苦、共患難。因此，無(wú)論何時(shí)何地，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要記得，你的職務(wù)是組織賦予的，手中的權(quán)力是用來(lái)為群眾服務(wù)的。圣賢老子贊譽(yù)上善若水，主張領(lǐng)導(dǎo)干部“居善地”，克己修身、躬身踐行?，F(xiàn)如今，有的領(lǐng)導(dǎo)干部喜歡辦公室指揮，隔玻璃調(diào)研，賓館里開(kāi)會(huì)。這些地方都不是“善地”，因?yàn)殡x群眾太遠(yuǎn)，離基層太遠(yuǎn)，離人心太遠(yuǎn)。真正的領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)者要像水那樣安于卑下，把自己處于眾人之下，選擇低層的位置，會(huì)到艱苦邊遠(yuǎn)的地方調(diào)查研究，到群眾反映強(qiáng)烈的地方傾聽(tīng)呼聲，到矛盾集中問(wèn)題突出的地方開(kāi)展工作，深入群眾，緊貼群眾，深入基層，靠前指揮，一線調(diào)查研究，一線開(kāi)展工作，一線解決問(wèn)題，與基層群眾打成一片。這樣，不但能鍛煉自己的品德和才能，同時(shí)也能增進(jìn)上下級(jí)的感情，形成一個(gè)干群和諧、上下一心的干事風(fēng)氣。

錢(qián)濤（1979-），男，西安政治學(xué)院研究生，研究方向：政治機(jī)關(guān)建設(shè)。