全科醫(yī)生小詞典
——PDCA循環(huán)模式

PDCA循環(huán)又稱戴明循環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，最初用于全面質(zhì)量管理。PDCA循環(huán)包括四個階段:計劃 (Plan)、執(zhí)行 (Do)、檢查 (Check)、處理 (Act);八個步驟:分析現(xiàn)狀找出問題，分析各種影響因素，找出主要因素，采取措施，制定計劃，執(zhí)行制定的措施計劃，檢查結(jié)果，標準化，遺留下來的問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)。

PDCA循環(huán)可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學化，其特點有三個:(1)各級質(zhì)量管理都有一個PDCA循環(huán)，形成一個大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，互相制約，互為補充的有機整體。在PDCA循環(huán)中，一般說，上一級的循環(huán)是下一級循環(huán)的依據(jù)，下一級的循環(huán)是上一級循環(huán)的落實和具體化。PDCA循環(huán)作為質(zhì)量管理的基本方法，不僅適用于整個工程項目，也適應(yīng)于整個企業(yè)和企業(yè)內(nèi)的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據(jù)企業(yè)的方針目標，都有自己的PDCA循環(huán)，層層循環(huán)，形成大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)里面又套更小的環(huán)。大環(huán)是小環(huán)的母體和依據(jù)，小環(huán)是大環(huán)的分解和保證。各級部門的小環(huán)都圍繞著企業(yè)的總目標朝著同一方向轉(zhuǎn)動。通過循環(huán)把企業(yè)上下或工程項目的各項工作有機地聯(lián)系起來，彼此協(xié)同，互相促進。(2)每個PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)，而是象爬樓梯那樣，每一循環(huán)都有新的目標和內(nèi)容，這意味著質(zhì)量管理，經(jīng)過一次循環(huán)，解決了一批問題，質(zhì)量水平有了新的提高，可以不斷前進、不斷提高。(3)在PDCA循環(huán)中，處理是一個循環(huán)的關(guān)鍵。因為處理階段就是解決存在問題，總結(jié)經(jīng)驗和汲取教訓(xùn)的階段。該階段的重點又在于修訂標準，包括技術(shù)標準和管理制度。沒有標準化和制度化，就不可能使PDCA循環(huán)向前轉(zhuǎn)動。

(本刊編輯部)