開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部 劉中元

對(duì)于起來說，財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前途，財(cái)務(wù)管理的好壞對(duì)企業(yè)的健康有著非常重要的意義。目前我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度和財(cái)務(wù)的重要性還有很大的差距，這種態(tài)勢(shì)的發(fā)展嚴(yán)重阻礙我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，由于金融危機(jī)的發(fā)生，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為激烈，這就需要企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層建立時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、和機(jī)會(huì)成本的科學(xué)的管理概念，加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在諸多問題，主要表現(xiàn)在機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、專業(yè)性不強(qiáng)、職位不分、控制較弱等等，這些問題的存在對(duì)阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，在當(dāng)前金融危機(jī)下一定要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，采取適當(dāng)?shù)拇胧┖筒呗裕瑧?yīng)對(duì)環(huán)境變化帶來的各種危機(jī)。

1 金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響

金融危機(jī)的發(fā)生和世界經(jīng)濟(jì)的放緩，對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展有著非常大的影響，我國(guó)很企業(yè)的經(jīng)濟(jì)額受到了嚴(yán)重的影響，特別是對(duì)于那些出口型企業(yè)的影響更大，受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)不景氣的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)了一定的放緩跡象，很多企業(yè)出口的產(chǎn)品出現(xiàn)了出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的現(xiàn)象，受到金融危機(jī)的影響，很多國(guó)外的消費(fèi)者正在悄然轉(zhuǎn)變消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)觀念，信用卡的消費(fèi)在減少，很多人步入了節(jié)約生活的時(shí)代，國(guó)外消費(fèi)力明顯下降，對(duì)我國(guó)企業(yè)的出口帶來了很大的負(fù)面影響，一些企業(yè)失去了出口大額訂單，很多企業(yè)出現(xiàn)了自己困難的情況。

受到影響的不僅僅是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，一些服務(wù)行業(yè)也受到了嚴(yán)重影響，很多人失去了工作，有了閑暇時(shí)間，但是缺少去旅游消費(fèi)的資金，這就給國(guó)內(nèi)或者國(guó)外的旅游業(yè)帶來了很大的打擊。但是消費(fèi)對(duì)象只是針對(duì)國(guó)內(nèi)群體的企業(yè)的影響還是相對(duì)來說是比較小的，目前國(guó)家的相關(guān)政策主要方向就是啟動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)大內(nèi)需，調(diào)動(dòng)國(guó)內(nèi)的消費(fèi)能力，這對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著積極的作用。

2 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1 管理層財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

金融危機(jī)帶來的影響對(duì)企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)方面，這就需要企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，但是我國(guó)很多企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，管理意識(shí)淡薄。由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)來說較晚一些，再就是很多管理層受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的傳統(tǒng)思想的影響，他們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停留在管錢的階段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算認(rèn)識(shí)不足，對(duì)構(gòu)建什么樣的財(cái)務(wù)管理模型、管理意識(shí)等等方面了解不多，金融危機(jī)對(duì)世界企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的資金影響方面，很多企業(yè)出現(xiàn)資金斷鏈，不能很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2 缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制

由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，在財(cái)務(wù)預(yù)算方面做的還不是很到位，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警更是談不上，這就對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展很不利。在金融危機(jī)下，企業(yè)不能預(yù)見一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，將會(huì)使企業(yè)面臨著發(fā)展困境的難題，同時(shí)企業(yè)還要面臨的外部環(huán)境非常多，例如政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等等各方面，建立完善的預(yù)警機(jī)制可以更好地為企業(yè)的管理層作出正確的決定，金融危機(jī)的發(fā)生對(duì)于財(cái)務(wù)管理相對(duì)來說比較健全的企業(yè)來說影響不是很大，但是對(duì)那些既不重視，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也不到位的企業(yè)來說就面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。加速了這些企業(yè)的滅亡，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自然淘汰的一個(gè)結(jié)果。

2.3 融資渠道狹窄

由于我國(guó)在資本市場(chǎng)方面還是不夠發(fā)達(dá)，企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)渠道比較少，資金數(shù)額比較少，很多企業(yè)在進(jìn)行上市融資的過程中，受到各種嚴(yán)格的限制，這種嚴(yán)格的資質(zhì)審查導(dǎo)致很多企業(yè)放棄了進(jìn)行市場(chǎng)融資，同時(shí)我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)不健全，服務(wù)種類偏少，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行融資的過程中出現(xiàn)不能夠獲得金融機(jī)構(gòu)的支持，很多中小企業(yè)不得以進(jìn)行高利貸融資，既增加了企業(yè)的成本，又?jǐn)_亂了我國(guó)的金融市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)和對(duì)金融市場(chǎng)都帶來了負(fù)面影響。

在當(dāng)前融資困難的情況下，很多企業(yè)再融資的過程中不惜“飲鴆止渴”，這種做法對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展埋下了隱患，很多企業(yè)無視負(fù)債率偏高的警示，甚至很多公司通過上市進(jìn)行惡性圈錢，籌到的資金進(jìn)行在投資，賺了錢是公司的，賠了錢是股東的，這種短視行為不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.4 財(cái)務(wù)控制薄弱

在對(duì)待財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)方面比較薄弱，甚至財(cái)務(wù)一些比較簡(jiǎn)單的方法，對(duì)于出口企業(yè)來說，應(yīng)收外匯賬款方面還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于一些企業(yè)來說，老客戶沒有風(fēng)險(xiǎn)或者用信用證結(jié)算沒有多大風(fēng)險(xiǎn)。通過不完全統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)外貿(mào)企業(yè)中將近60%是惡意的拖欠，在這些惡意欠款中大約70%是所謂的老客戶拖欠的。在國(guó)際貿(mào)易交往中，通過非信用證結(jié)算的占據(jù)了近8成，壞賬率還不到0.1成，但是在我國(guó)出口貿(mào)易中，信用證結(jié)算的超過6成，壞賬率卻高達(dá)0.5成，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國(guó)際上壞賬率；一些企業(yè)的防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較差，不能積極主動(dòng)地去應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)人民幣不斷升值，給一些中小企業(yè)的出口帶來了不小的壓力，但是很多企業(yè)不能積極應(yīng)對(duì)，消極抱怨，對(duì)化解匯率風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)作比較少，這就給出口型企業(yè)開拓市場(chǎng)帶來了不小的難度，降低了企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2.5 財(cái)務(wù)工作還處于初級(jí)階段

一些企業(yè)在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理定位方面存在一定的誤區(qū)，把財(cái)務(wù)管理部門定位于后勤部門，錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)資金的管理，僅僅是出納、記賬和保稅，在制度管理方面處于空白狀態(tài)。對(duì)于企業(yè)的原始憑證管理、計(jì)量管理等方面更是沒有依據(jù)，在對(duì)企業(yè)的相關(guān)人員的管理方面也是沒有相應(yīng)的制度，很多企業(yè)不能通過財(cái)務(wù)管理中列出的數(shù)據(jù)和指標(biāo)做出正確的決策，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況不能很好地把握，導(dǎo)致企業(yè)辦事人員的隨意性比較大，進(jìn)而出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，賬目不清、核算不細(xì)，填表不及時(shí)。

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在崗位設(shè)計(jì)方面存在一些弊端，在對(duì)出口退稅辦理方面還存在一些不足之處，很多企業(yè)單獨(dú)設(shè)置了獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，在人員任用方面很多情況都是任用自己親屬，在擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，還兼任著復(fù)核、采購(gòu)、保管等工作。一些企業(yè)為了節(jié)約人員工資，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行外聘，兼職多個(gè)單位，這就很難保證會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

3 金融危機(jī)下財(cái)務(wù)管理策略

隨著金融危機(jī)的發(fā)展，國(guó)際環(huán)境更為復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)更為激勵(lì)，這就需要企業(yè)提高自身的財(cái)務(wù)管理來應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立預(yù)警機(jī)制，這對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展非常必要，同時(shí)通過以下方法來增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而保持企業(yè)的可持續(xù)盈利能力。

3.1 財(cái)務(wù)管理的制度化

根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的管理制度，企業(yè)按照法律規(guī)定的基本要求，結(jié)合自身的實(shí)際情況建立起符合企業(yè)發(fā)展的各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度，建立內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全覆蓋。同時(shí)企業(yè)還要圍繞利潤(rùn)這個(gè)目標(biāo)，認(rèn)真編寫和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)體系多層目標(biāo)，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理、定期檢查、嚴(yán)格考核、落實(shí)責(zé)任、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

3.2 增強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理意識(shí)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)來說在財(cái)務(wù)管理方面一定要引起管理者的重視，不僅僅是在思想中給予重視，在實(shí)際行動(dòng)中也要給我支持，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的作用。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專制培訓(xùn)，派財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)修學(xué)習(xí)豐富寶貴的經(jīng)驗(yàn)，減少企業(yè)自身摸索的時(shí)間，減少企業(yè)的成本，面對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)帶來了各種不確定因素，管理者一定要沉著應(yīng)對(duì)，提高員工的士氣和信心共同度過難關(guān)。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制的建立可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估，并采取相應(yīng)的措施，將管理中的事后處理變成事前處理，為企業(yè)的管理奠定基礎(chǔ)。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制的建立可以持續(xù)開展全面系統(tǒng)的預(yù)警機(jī)制，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.4 籌資渠道的多樣化

對(duì)于企業(yè)來說進(jìn)行在通過多種渠道進(jìn)行融資，在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行正規(guī)化管理，研究對(duì)比方案，考慮資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)國(guó)家要給予相應(yīng)的金融扶持，加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)的改革。財(cái)務(wù)關(guān)系到公司的整體運(yùn)行，通過對(duì)財(cái)務(wù)控制可以更好的對(duì)公司進(jìn)行有效地控制，這就需要公司針對(duì)自身的情況找出本公司在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，建立相應(yīng)的工作流程，做到防范于未然。

3.5 財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)監(jiān)控

隨著金融危機(jī)的發(fā)展，這就需要企業(yè)建立一個(gè)能夠及時(shí)反應(yīng)平臺(tái)，讓企業(yè)獲得更多的信息進(jìn)行有效的決策，可以針對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、方針、政策，防范和糾正出現(xiàn)的不正當(dāng)行為，讓公司的內(nèi)部控制機(jī)制真正起到其作用，這不僅有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)，還有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。一個(gè)有著完善的信息平臺(tái)的企業(yè)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制的效率和效果影響非常大。一個(gè)通暢的信息平臺(tái)可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息的收集、加工，并作出有效的處理，為企業(yè)提供有用的信息，讓這些信息及時(shí)傳輸?shù)礁鱾€(gè)部門，讓各部門能夠根據(jù)實(shí)際情況作出更為準(zhǔn)確的決策。通過信息平臺(tái)還可以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部員工更加清楚了解內(nèi)部控制制度，并了解自己承擔(dān)的責(zé)任，并及時(shí)取得和交換他們?cè)趫?zhí)行、管理和控制過程中遇到的各種問題，通過建立完善公司內(nèi)部信息平臺(tái)可以更好地讓企業(yè)預(yù)警機(jī)制發(fā)揮作用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

[1]李文起.淺談金融危機(jī)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略和應(yīng)對(duì)措施[J].會(huì)計(jì)師,2009(05).

[2]武錫明.金融危機(jī)下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2009(06).

[3]金焱敏.淺談金融危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009,(05).

[4]馮玲娟.金融危機(jī)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2009(04).

[5]宋先樹.金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2009(10).

[6]張印玲.金融危機(jī)情況下如何加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2009(06).

[7]楊再舜.金融危機(jī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2009(08).

[8]嚴(yán)真紅.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范[N].江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2001.

[9]趙元培,席振國(guó).應(yīng)對(duì)金融危機(jī)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的初探[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2009(16).

[10]張繼德.金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化,2009(14).