河北交通職業(yè)技術(shù)學院 劉佳寧

企業(yè)的任何活動都與財務有關(guān)，如果企業(yè)資產(chǎn)和資金出現(xiàn)問題，就會阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至導致企業(yè)的毀滅，而財務管理就是專門針對企業(yè)資產(chǎn)的管理企業(yè)財務管理的狀況關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，所以企業(yè)應當對財務管理進行重視。企業(yè)的內(nèi)部，尤其是財務管理所存在的一些問題嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，在這一情況下，企業(yè)如何把財務管理當作企業(yè)管理的核心，適應環(huán)境，突出重圍，尋找改變財務管理現(xiàn)狀的措施，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就顯得尤為重要。

1 我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

企業(yè)處于一個動態(tài)的環(huán)境中，它們不僅受內(nèi)部因素的影響，同時外部因素的影響也非常大，比如經(jīng)濟波動、政策調(diào)整、法律條文的更新等等，而內(nèi)部還存在著缺乏技術(shù)管理人才、內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)不完善，設(shè)備落后、誠信度不高、融資困難等等。如果不能夠很好的把握企業(yè)的內(nèi)務部因素并且有效的利用和控制它們，企業(yè)就不能夠生存下來。就目前來看，缺乏企業(yè)發(fā)展的資金仍舊是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。同時財務管理水平不高，財務管理的成本控制職能與風險控制職能都沒有得到有效的發(fā)揮。在籌資方面，受傳統(tǒng)觀念與企業(yè)信譽問題的影響，很難得到銀行等金融機構(gòu)的貸款。在會計賬目方面，管理比較混亂，企業(yè)的決策者無法得到及時、準確的會計信息，這就影響了企業(yè)管理者決策的準確性與客觀性。所以企業(yè)必須要提高財務管理水平，積極規(guī)避財務風險，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)、健康的發(fā)展。

2 我國企業(yè)財務管理存在的問題

2.1 管理模式過于僵化

多數(shù)企業(yè)將全部精力用于產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售方面，而疏忽了財務管理對于企業(yè)的重要作用，只是簡單的將其視為一種記賬、報表、核算的工具，并非管理工具。中小企業(yè)的管理者們更加重視企業(yè)市場份額的擴大與銷售量的增加，而忽略了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，造成了企業(yè)管理與決策的失誤。企業(yè)現(xiàn)階段所強調(diào)的是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的高度統(tǒng)一，缺乏一套有效的制約機制。許多企業(yè)經(jīng)營者的管理思想很落后，財務制度形同虛設(shè)，即使有些企業(yè)制定了財務管理制度，也很難按部就班的實行，這就使財務管理陷入混亂之中，會計信息嚴重失真，而建立企業(yè)內(nèi)部審計制度也存在著很大的困難。整體來講，企業(yè)經(jīng)營者在管理理念上存在著很大的局限性，管理模式過于僵化。

2.2 戰(zhàn)略目標模糊

許多企業(yè)都存在著盲目追求“熱門”產(chǎn)業(yè)的傾向，而不考慮企業(yè)自身的經(jīng)營條件與企業(yè)外部的競爭環(huán)境，對國家相關(guān)的宏觀調(diào)控政策也忽視，片面的覺得中小企業(yè)的規(guī)模小、轉(zhuǎn)型快，任何行業(yè)都想嘗試一下，或者戰(zhàn)略目標制定的非常保守，錯失了發(fā)展機遇?？傊髽I(yè)決策者對企業(yè)的發(fā)展方面缺乏科學性與預測性，有時制定了一個目標，確沒有進行合理的統(tǒng)籌與規(guī)劃，而是“走一步，看一步”，主要依靠的是企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)驗來進行決策，如果出現(xiàn)偏差，必然會使企業(yè)的經(jīng)營陷入絕境。

2.3 內(nèi)部控制制度不完善

企業(yè)的特點根據(jù)它們規(guī)模的大小，管理者的能力水平，產(chǎn)業(yè)的相異，導致經(jīng)營方式的不同。很多企業(yè)把工作重心放在了生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，管理者不重視財務管理工作的現(xiàn)象十分嚴重，簡單的認為財務管理工作就是將企業(yè)的資金流向記錄好，把賬務管理清楚就好了，至于成本控制、風險控制根本就無從談起，這種錯誤思想最終導致了企業(yè)的財務監(jiān)管機制不健全，財務的收支非?；靵y，本文總結(jié)為：一是在現(xiàn)金管理方面。對現(xiàn)金管理很不科學，一方面持有現(xiàn)金過多，造成資金閑置，降低了企業(yè)資金的使用效率；另一方面企業(yè)對現(xiàn)金的使用缺乏計劃性、合理性，不管何種款項，有現(xiàn)金就會支付，而急需現(xiàn)金時，又沒有現(xiàn)金可以使用，對企業(yè)的財務周轉(zhuǎn)造成了負面影響。二是在存貨控制方面。存貨管理的目標是以最少的資金占用與最低的存貨成本來確保中小企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。而且有許多企業(yè)的月末存貨占用金上經(jīng)常超過其營業(yè)額的兩三倍以上，資金周轉(zhuǎn)率大大降低，無法大規(guī)模提高經(jīng)濟效益。三是在應收賬款方面。應收賬款所占流動資產(chǎn)的比例過大。受到重銷售、輕管理經(jīng)營理念的影響，賒銷的數(shù)額非常大，而且沒建立信用檔案，對客戶的信譽沒什么了解，從表面上看營業(yè)額是穩(wěn)步增加，實際上給企業(yè)的經(jīng)營帶來了很大的風險，應收賬款的周轉(zhuǎn)率極低，企業(yè)缺乏營運所需要的資金。

2.4 融資與投資的能力較弱

融資困難已經(jīng)成為制約許多企業(yè)發(fā)展的一項重要因素，雖然當前我國已經(jīng)建立了一套獨立、渠道多元化的融資體系，但是擔保困難、融資困難的現(xiàn)象還普遍存在。通常情況下，有些企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模很小，財務信息不夠公開，生產(chǎn)經(jīng)營活動的透明度也很差，而且用于抵押與質(zhì)押的資產(chǎn)嚴重不足，銀行受傳統(tǒng)觀念的影響，不愿意貨款給這些企業(yè)，這些因素疊加起來，使這些企業(yè)無法籌集到生產(chǎn)營經(jīng)所需要的資金，令企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)、更換設(shè)備等工作無法進行。另一方面，企業(yè)缺乏優(yōu)秀的財務管理人才也是財務管理無法提高的一個重要原因，加之先進的財務管理思想與管理技術(shù)無法生產(chǎn)實踐相結(jié)合，無法對投資進行科學的分析與決策，很容易造成投資上面的失誤，一旦決策失誤，資金已經(jīng)投入某個項目之后，會使企業(yè)背上沉重的包袱，甚至瀕臨破產(chǎn)。

3 提高企業(yè)財務管理水平的對策

3.1 更新財務管理理念

更新財務管理理念是解決目前財務管理問題的一個基本前提，企業(yè)管理者必須要將更新財務管理理念擺在一個重要位置，要認識到財務管理的核心地位，并且付諸于實施。企業(yè)要建立全方位的財務監(jiān)督管理體系，來實現(xiàn)財務管理觀念持續(xù)不斷的更新，以體現(xiàn)出財務管理制度的規(guī)范化與合理化。企業(yè)還要對各種財務管理軟件的更新進行持續(xù)關(guān)注，對企業(yè)的管理軟件進行更新，并且充分挖掘自我的潛能，并通過計算機技術(shù)來改善企業(yè)比較落后的管理模式，降低成本，提高經(jīng)濟效益，提高財務管理水平與企業(yè)的核心競爭力。

3.2 明確企業(yè)的發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略目標

對企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境進行準確分析，找出外部環(huán)境存在的機會，并從企業(yè)的經(jīng)營狀況出發(fā)來考慮怎樣對待這樣的機遇，企業(yè)要明確現(xiàn)階段的經(jīng)營水平與市場未來的發(fā)展趨勢來綜合分析，進行科學的預測之后，再制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的短期與長期的發(fā)展規(guī)劃，在制定的過程中，企業(yè)要找準自身的市場定位，明確自己的發(fā)展方向。戰(zhàn)略目標能夠幫助企業(yè)管理者避免在決策時迷失方向，也能夠避免盲目決策，降低風險，合理配置資源，把握發(fā)展機遇。在發(fā)展目標確定之后，要在目標的指導下對企業(yè)發(fā)展的各個階段進行規(guī)劃，并且制定出每一個發(fā)展階段的具體任務，并且附之具體的行動方案與考核指標。

3.3 建立健全的內(nèi)部控制制度

首先，在財務組織機構(gòu)設(shè)置方面，要對當前的財務部門進行改革，對財務崗位職責進行合理規(guī)劃設(shè)置，財力制度制訂時要考慮到可行性?？梢詫嵤徫惠啌Q制，按照特定的時間段進行輪換，接任者要對當時的賬目認真審核，加強監(jiān)管的力度。其次，在存貨控制方面，要盡量降低存貨成本，如果企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有季節(jié)性，可依據(jù)上一年的相關(guān)數(shù)據(jù)來預測存貨的數(shù)量。最后，在應收賬款方面，建立信譽檔案，按信譽的程度將客戶進行分級，不同的級別給予不同的待遇。定期對應收賬款進行審核，對于將要到期的應收賬款要及時督促相關(guān)部門收回，提高資金的周轉(zhuǎn)效率。

3.4 加強資金管理

資金能否靈活周轉(zhuǎn)，關(guān)系到了企業(yè)內(nèi)部各項工作的展開，所以企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變固有的思想觀念，要認清提高資金使用效率的重要意義。一是企業(yè)的各部門要以戰(zhàn)略規(guī)劃為依托，合理的持有現(xiàn)金，不動用特定項目所使用的現(xiàn)金，各部門要按照預算來執(zhí)行資金的使用，并且保證資金的周轉(zhuǎn)率，絕對不能用短期借款購買固定資產(chǎn)，這樣很容易造成資金周轉(zhuǎn)的困難。二是企業(yè)要合理的對資金進行分配，要對固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)進行合理的分配，以提高對資金的使用效率。

3.5 提高企業(yè)的投資能力

投資帶有盲目性，過分的追求短期效益,是企業(yè)的一個重大缺點。企業(yè)在投資的過程中，沒有正確的使用財務部門所提供的財務信息，也沒有適當?shù)慕Y(jié)合企業(yè)發(fā)展所處的階段來考慮投資的可操作性，最終導致了投資的失敗。為了適應當前我國頒布的有關(guān)以體制創(chuàng)新與科技創(chuàng)新為主要動力，促進企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度來經(jīng)營管理，因此，必須加大力度來引導企業(yè)進行規(guī)范化改進，通過員工內(nèi)部控股的方式來完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。并且要求企業(yè)管理者要按照現(xiàn)代企業(yè)的決策機制進行實際操作，以提高企業(yè)的核心競爭力和抗風險能力。企業(yè)在投資之前，務必要認清自己的經(jīng)營情況，要以財務信息為依托，并且運用已掌握的財務數(shù)據(jù)對資金成本進行分析，以實現(xiàn)收益與風險之間達到一種平衡狀態(tài)。

3.6 提高財務管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財務管理人員素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)財務管理水平的高低，對企業(yè)經(jīng)濟效益起到?jīng)Q定性的影響，所以，對企業(yè)的財務人員進行綜合素質(zhì)培養(yǎng)就顯得非常重要。首先，企業(yè)經(jīng)營者要努力提高自己的素質(zhì)，學習財務、管理、稅務、法律等方面的知識，要起到模范帶頭作用。其次，財務管理人員也要不斷學習新知識、新理論，更新自己的知識儲備，要消除對老板負責任的錯誤思想，認真學習現(xiàn)代企業(yè)管理理念，并且樹立良好的思想道德觀念。財務管理人員，必須要認清提高自身的綜合素質(zhì)對于提高企業(yè)財務管理水平的重要性。信息經(jīng)濟體制下，要求財務管理人員必須要在具備專業(yè)理論知識與技能的同時，還要具備相當高的職業(yè)道德水平與思想政治水平。所以在加強財務管理人員技能方面的建設(shè)時，還要兼顧財務管理人員思想政治方面的教育，要提高財務管理人員的懂法、守法、用法律武器保護自身的合法權(quán)益的能力，這樣才能夠成為一名合格的財務管理人員。

4 結(jié)語

綜上所述，財務管理已經(jīng)成為企業(yè)急需要解決的現(xiàn)實問題，現(xiàn)階段，我國企業(yè)存在著諸如管理模式過于僵化；內(nèi)部控制制度不完善；戰(zhàn)略目標模糊；融資與投資的能力較弱等問題，所以如何解決這些財務管理的嚴重問題是學術(shù)界和商界面臨的嚴重考驗，相信通過各界的共同努力，企業(yè)的財務管理狀況一定會日漸完善。

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