石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院 張文超

近幾年，由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出越來(lái)越多的中小企業(yè)，它們占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的90%以上，是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，同時(shí)也在構(gòu)造我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體方面發(fā)揮出了重要作用。特別是這幾年，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大的沖擊，我國(guó)中小企業(yè)在緩解就業(yè)壓力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面發(fā)揮了不可替代的作用。

但是我國(guó)中小企業(yè)受規(guī)模小、資金少、融資困難、傳統(tǒng)管理方式、外部宏觀經(jīng)濟(jì)等因素的影響，在財(cái)務(wù)管理方還存在著很多問(wèn)題，所以中小企業(yè)在管理的過(guò)程中，必須要努力提高財(cái)務(wù)管理水平，這是我國(guó)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

1 目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1 管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位認(rèn)識(shí)不清晰

中小企業(yè)普遍存在著所有權(quán)與管理權(quán)高度集中的現(xiàn)象，多采用的是家族式的管理模式，關(guān)鍵崗位多是由家族人員來(lái)?yè)?dān)任的。中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)帶有局限性，簡(jiǎn)單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、報(bào)賬、算賬等等，沒(méi)有意識(shí)到隨著信息時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心，其所入提供的財(cái)務(wù)信息是企業(yè)管理決策的一項(xiàng)重要依據(jù)。多數(shù)中小企業(yè)還是比較關(guān)注與生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)管理地位的認(rèn)識(shí)還是比較模糊的。很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理的主要職能無(wú)法得以發(fā)揮，這也是一部分企業(yè)籌資能力差、投資比較盲目的一個(gè)重要原因。

1.2 籌資困難，缺乏資金

現(xiàn)階段，籌資難、貸款難的現(xiàn)象普遍存在，并且已經(jīng)成為限制中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，主要原因有以下幾個(gè)方面：一是，融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、一旦負(fù)債就會(huì)很難償還。上面已經(jīng)論述過(guò)，中小企業(yè)的信用等級(jí)較低，銀行等金融機(jī)構(gòu)考慮到中小企業(yè)的償債能力，以及信譽(yù)問(wèn)題，不愿意貸款給中小企業(yè)，即使同意貸款，銀行對(duì)中小企業(yè)的審核過(guò)程也非常嚴(yán)格，比如要求申請(qǐng)貸款的中小企業(yè)必須能夠提供出會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的全面審計(jì)報(bào)告、提供抵押物等等，這就加大中小企業(yè)從銀行處貸款的成本。二是，大部分中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，而部分銀行等金融機(jī)構(gòu)受傳統(tǒng)觀念的影響，對(duì)中小企業(yè)存有偏見(jiàn)，對(duì)貸款給中小企業(yè)不夠熱心，以上因素對(duì)中小企業(yè)的籌資帶來(lái)了負(fù)面影響。

1.3 信譽(yù)程度不高

當(dāng)前，有些中小企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范、信用意識(shí)十分淡薄、經(jīng)常失信，重視借債而忽視償還，重視短期利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，貸款到期時(shí)，不能夠償還。還有些中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)改制的過(guò)程中經(jīng)濟(jì)行為不規(guī)范，借助轉(zhuǎn)制的機(jī)會(huì)“渾水摸魚(yú)”，逃避了銀行及其它金融機(jī)構(gòu)的債務(wù)，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)不愿意再放貸給中小企業(yè)，最終自食其果，陷入資金緊張、生產(chǎn)難以繼續(xù)的困境，不但加重了中小企業(yè)融資難的局面，而且也對(duì)中小企業(yè)的誠(chéng)信形象造成了嚴(yán)重的損害。

1.4 中小企業(yè)資產(chǎn)管理制度不夠完善

(1)現(xiàn)金管理比較混亂。大部分中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理都缺乏計(jì)劃性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金閑置或者不足的現(xiàn)象；有些中小企業(yè)在對(duì)原料進(jìn)行采購(gòu)、產(chǎn)品進(jìn)行的時(shí)候，都會(huì)以現(xiàn)金方式進(jìn)行交易；財(cái)務(wù)管理人員支取現(xiàn)金比較隨意，并且長(zhǎng)期不進(jìn)行結(jié)算；企業(yè)現(xiàn)金的收入和支出不入賬；催收措施力度不夠，呆賬、壞賬、死賬經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重降低了資金流動(dòng)速度，同時(shí)也影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(2)對(duì)固定資產(chǎn)的管理比較混亂。有些中小企業(yè)在購(gòu)置固定時(shí)，并沒(méi)有及時(shí)入賬，或者沒(méi)有取得相關(guān)票據(jù)，而無(wú)法入賬；有些企業(yè)的原始記錄不夠清晰，所購(gòu)置的固定資產(chǎn)也沒(méi)有辦法按照現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度來(lái)計(jì)提折舊；對(duì)于報(bào)廢與損毀的固定資產(chǎn)，沒(méi)有根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行有效清理，從而造成了一系列賬實(shí)不符的問(wèn)題。

(3)對(duì)應(yīng)收賬款控制的力度不夠。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的確立，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度日益加深，很多中小企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，大量采取了賒銷的方式來(lái)銷售產(chǎn)品，應(yīng)收賬款突然增加，再加上中小企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款疏于管理，這就增加了回收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，壞賬的數(shù)量也有所增多。

1.5 機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠完善

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善已經(jīng)成為現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)存在的普遍問(wèn)題，主要表現(xiàn)為，不設(shè)置專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)多數(shù)都是私營(yíng)企業(yè)，管理權(quán)與所有權(quán)高度集中，企業(yè)的發(fā)展方向幾乎都是被企業(yè)所有者一個(gè)人掌握，這部分領(lǐng)導(dǎo)往往志向并不遠(yuǎn)大，而且將企業(yè)的一些所謂的“秘密”遮遮掩掩，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)，通常這一崗位設(shè)置的都是自己的朋友或者親屬，這樣就更有利于對(duì)企業(yè)賬務(wù)的控制，財(cái)務(wù)監(jiān)管就更無(wú)從說(shuō)起。還有很多中小企業(yè)雖然是對(duì)外招聘了一些財(cái)務(wù)管理人員，但一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員卻是身兼數(shù)職，雖然每個(gè)職位都了解一點(diǎn)，卻對(duì)每一個(gè)崗位了解的程度都不是很深；有些財(cái)務(wù)人員并非學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)的科班出身，會(huì)計(jì)理論知識(shí)不是十分扎實(shí)，實(shí)際操作能力也很差，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)了解也很少，很難保證財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，基本上不勝任財(cái)務(wù)管理工作。

2 提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

2.1 樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，特別是中小企業(yè)非常容易受到外界因素的影響，所以明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并圍繞著這一目標(biāo)來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作是十分必要的。中小企業(yè)必須要樹(shù)立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的觀念，并且確立以人為本的發(fā)展理念，財(cái)務(wù)工作是由財(cái)務(wù)人員來(lái)完成的，這就必須以財(cái)務(wù)管理理念為指導(dǎo)來(lái)處理好各方面的利益關(guān)系，準(zhǔn)確把握好資本市場(chǎng)中人的行為規(guī)律，使用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)中小企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐。

2.2 改善中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)政府必須要針對(duì)中小企業(yè)融資的現(xiàn)狀采取一定的措施，來(lái)改善中小企業(yè)的融資得資金是十分有限的，經(jīng)營(yíng)者還必須要對(duì)資金進(jìn)行追加，才能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。國(guó)外中小企業(yè)主要是以自籌資金為主，直接融資與間接融資為輔，這種融資方式對(duì)我們很有啟發(fā)性。除此之外，國(guó)外政府對(duì)中小企業(yè)的資金支持也是中小企業(yè)資金來(lái)源之一，主要是通過(guò)稅收優(yōu)惠、開(kāi)辟直接融資渠道、貸款援助等方式。我國(guó)在借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，要考慮到自身的發(fā)展階段與社會(huì)形態(tài)的不同，一是企業(yè)必須要認(rèn)清自身的發(fā)展情況，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，尋找機(jī)遇，同時(shí)也要提高產(chǎn)品的科技含量，爭(zhēng)取到國(guó)家相關(guān)政策的扶持。二是拓展中小企業(yè)的融資渠道，比如創(chuàng)建專門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，并且出臺(tái)與之相適應(yīng)的法律條文，對(duì)中小企業(yè)的信用等進(jìn)行評(píng)定，簡(jiǎn)化貸款的操作的流程，積極探索通過(guò)權(quán)利質(zhì)押、動(dòng)產(chǎn)抵押與聯(lián)保貸款等方式來(lái)增加信貸投入。

2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

(1)中小企業(yè)管理的提高對(duì)資金管理的重視程度，重點(diǎn)放在如何提高資金使用效率方面。第一，要明確資金來(lái)源與使用的方向，合理分配資金，使資金的使用效果達(dá)到最佳。第二，對(duì)資金支付與回收的時(shí)間預(yù)測(cè)要準(zhǔn)確，比如對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行投資時(shí)必須要考慮好投資完成之后，中小企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金的需求，以免造成資金周轉(zhuǎn)不便；應(yīng)收賬款在什么時(shí)間回收；什么時(shí)間進(jìn)行原料采購(gòu)等等，都需求認(rèn)真考慮。

(2)完善中小企業(yè)的內(nèi)控制度。加強(qiáng)中小企業(yè)的內(nèi)控力度，特別是在材料選購(gòu)、領(lǐng)取、銷售與存貨管理層面上，必需要建立一套規(guī)范的、可行性高的操作程序，并且定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以保證資產(chǎn)的安全性與完整性，加強(qiáng)中小企業(yè)的內(nèi)部牽制性，推動(dòng)企業(yè)向著平穩(wěn)、健康的方向發(fā)展。

(3)加強(qiáng)應(yīng)收賬款方面的管理。中小企業(yè)要針對(duì)客戶的信用程度，建立信用檔案，并且評(píng)定客戶的信用等級(jí)。對(duì)于應(yīng)收賬款的數(shù)額要定期進(jìn)行審核，必須嚴(yán)格對(duì)賬齡進(jìn)行嚴(yán)格控制。死賬、壞賬、呆賬在取得證據(jù)之后，要采取積極的措施，妥善處理。

2.4 完善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

中小企業(yè)要招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，并采取有效的激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)起廣大財(cái)務(wù)人員的生產(chǎn)積極性，每個(gè)月都要對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)于不合格的員工，采取懲罰措施，以提高員工整體素質(zhì)的提高。同時(shí)要完善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置工作，使財(cái)務(wù)管理的流程更加規(guī)范化、合理化，崗位清晰，責(zé)任分明，對(duì)于款項(xiàng)管理員工，日常的會(huì)計(jì)行為必須要遵守新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。在財(cái)務(wù)上，實(shí)行人為參與和信息化建設(shè)相結(jié)合的方式，使財(cái)務(wù)信息的整理、分析、加工更加統(tǒng)一規(guī)范，提高財(cái)務(wù)工作的效率。

2.5 提高企業(yè)的信用程度

中小企業(yè)想要擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)，想要做大做強(qiáng)，一是要加強(qiáng)自主研發(fā)的能力與技術(shù)、產(chǎn)品的更新，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，引入人才機(jī)制。二是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息透明度很低，提供擔(dān)保的主體又不能得以落實(shí)，從銀行等金融機(jī)構(gòu)處貸款受到了嚴(yán)格限制。針對(duì)這一現(xiàn)象，中小企業(yè)首先要努力提高自身的信用形象，以獲得社會(huì)各界的支持，同時(shí)通過(guò)不斷積累、總結(jié)，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)要經(jīng)常組織培訓(xùn)員工進(jìn)行金融法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，要樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信的社會(huì)形象，中小企業(yè)的必須要以誠(chéng)信為經(jīng)營(yíng)的根本，并且積極主動(dòng)的與銀行保持溝通與聯(lián)系，加強(qiáng)雙方的了解，從根本上來(lái)解決中小企業(yè)因信用問(wèn)題而造成融資困難的窘境。

2.6 提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

中小企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真、管理混亂、賬目模糊；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)違反制度、徇私舞弊、弄虛作假等現(xiàn)象，其根本原因，一是財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，其工作受制于主管領(lǐng)導(dǎo)，基本上無(wú)法行使財(cái)務(wù)監(jiān)督的權(quán)力；二是中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)的強(qiáng)制性與權(quán)威性不夠重視。針對(duì)以上問(wèn)題，中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要起到模范帶頭作用，自主學(xué)習(xí)相關(guān)的法律文獻(xiàn)，以帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)勁頭，這樣才能從根本上改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須要提高對(duì)其重視的程度。雖然當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著諸如管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位認(rèn)識(shí)不清晰；籌資困難，缺乏資金；信譽(yù)程度不高；中小企業(yè)資產(chǎn)管理制度不夠完善；機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠完善等問(wèn)題，但是相信通過(guò)企業(yè)全體員工的共同努力，中小企業(yè)必然會(huì)在打造民族品牌，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)這條道路上，走的更遠(yuǎn)。

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