○彭理仕

（東莞圣雅潔具有限公司 廣東 東莞 523999）

工業(yè)企業(yè)在成本控制方面出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策

○彭理仕

（東莞圣雅潔具有限公司 廣東 東莞 523999）

近些年來(lái)我國(guó)的工業(yè)企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是高投入、高產(chǎn)出的粗放式經(jīng)營(yíng)模式依然是主流。如何降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益是當(dāng)前工業(yè)企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。本文將對(duì)工業(yè)企業(yè)在成本控制方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策。

工業(yè)企業(yè) 成本控制 問(wèn)題 對(duì)策

一、工業(yè)企業(yè)的定義及特點(diǎn)

工業(yè)企業(yè)是企業(yè)的一個(gè)分支，是指為了滿足社會(huì)需要并獲得利益的，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，但其經(jīng)營(yíng)的范圍僅限于工業(yè)領(lǐng)域。

工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：第一，工業(yè)企業(yè)是一種經(jīng)濟(jì)組織。工業(yè)企業(yè)歸根結(jié)底還是隸屬于企業(yè)，因此它具有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性和組織性的特征。第二，工業(yè)企業(yè)是從事工業(yè)商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。首先，工業(yè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品都是為了從事商業(yè)活動(dòng)而生產(chǎn)的，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后也都會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)流通領(lǐng)域。其次，工業(yè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品都具有工業(yè)品或工業(yè)勞務(wù)的性質(zhì)。第三，工業(yè)企業(yè)是實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織。第四，工業(yè)企業(yè)是能夠享受經(jīng)濟(jì)權(quán)利、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)義務(wù)的法人。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制的作用

工業(yè)企業(yè)對(duì)其在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)有效的分析和管理，從而達(dá)到降低產(chǎn)品的實(shí)際成本，提高企業(yè)利潤(rùn)率的行為就稱(chēng)之為工業(yè)企業(yè)的成本控制。工業(yè)企業(yè)實(shí)行成本控制的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、降低成本

降低成本是工業(yè)企業(yè)實(shí)行成本控制所要達(dá)到的最低目標(biāo)。如果工業(yè)企業(yè)實(shí)行了成本控制后，其所生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有達(dá)到降低成本的效果，那么這個(gè)工業(yè)企業(yè)所實(shí)施的成本控制是完全失敗的。在通常情況下，企業(yè)降低成本的方法有以下三種：第一，在現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)條件不變的情況下，通過(guò)提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率以及降低原材料的消耗來(lái)達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低成本的效果。比如通過(guò)對(duì)員工工作熟練度的訓(xùn)練，使員工在工作中能夠減少出錯(cuò)率、提高工作效率。在時(shí)間一定的情況下能夠生產(chǎn)出更多的合格的產(chǎn)品，這就使得企業(yè)的成本得到降低。第二，通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低。比如運(yùn)用新型的機(jī)器來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工操作，從而減少了人工的出錯(cuò)率，同時(shí)節(jié)省了企業(yè)的人工成本，這在一定程度上也就使得企業(yè)的成本得到降低。第三，通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有制度的重新整合和分配，減少中間環(huán)節(jié)，降低人工成本和原材料的浪費(fèi)的等手段，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的效果。比如，減少產(chǎn)品生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)的時(shí)間，降低產(chǎn)品的庫(kù)存率，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用等等方式，也可以達(dá)到企業(yè)降低成本的功效。

2、通過(guò)企業(yè)成本控制增加企業(yè)的利潤(rùn)

在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間不變的情況下，如果某個(gè)企業(yè)通過(guò)企業(yè)的整合或是率先采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，那么這家企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的利潤(rùn)就會(huì)得到增加。因此，成本控制是企業(yè)為了獲得最大利潤(rùn)的最有效的一種方式。

3、企業(yè)的成本控制是企業(yè)戰(zhàn)略得以正常實(shí)施的有力保障

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”已經(jīng)不僅僅成為一句警示恒言。企業(yè)為了獲得更多的市場(chǎng)占有率，往往需要采取諸多的戰(zhàn)略措施。而這些戰(zhàn)略措施的正常實(shí)施離不開(kāi)企業(yè)的成本控制。當(dāng)企業(yè)實(shí)行價(jià)格戰(zhàn)策略時(shí)，企業(yè)的成本控制必須進(jìn)一步壓縮產(chǎn)品的綜合成本，給企業(yè)實(shí)施價(jià)格戰(zhàn)策略以更多可以降低價(jià)格的空間。當(dāng)企業(yè)實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)的成本控制必須在控制新產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí)，及時(shí)對(duì)新產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，確保企業(yè)產(chǎn)異化經(jīng)營(yíng)策略的效果。因此，企業(yè)成本控制是企業(yè)實(shí)行價(jià)格戰(zhàn)策略、差異化經(jīng)營(yíng)策略或者是其他經(jīng)營(yíng)策略得以正常實(shí)施的有力保障。

三、工業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題

1、工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本控制的意識(shí)較為薄弱

由于受傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式和經(jīng)濟(jì)理念的影響，我國(guó)現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)依然遵循著高投入、高產(chǎn)出的粗放式經(jīng)營(yíng)模式。再加上，我國(guó)的眾多工業(yè)企業(yè)大都屬于國(guó)有大中型企業(yè)，國(guó)有大中型企業(yè)在生產(chǎn)和管理方面的弊端，也使得我國(guó)大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)對(duì)成本控制的重視程度不夠，沒(méi)有意識(shí)到成本控制對(duì)降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。這些都使得我國(guó)的工業(yè)企業(yè)在成本控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)、缺乏重視程度，我國(guó)工業(yè)企業(yè)在成本控制方面還有很長(zhǎng)的路要走。

2、成本控制觀念落后

由于我國(guó)工業(yè)企業(yè)對(duì)于成本控制的意識(shí)較為薄弱，導(dǎo)致了我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本控制觀念的落后，以及在成本控制過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)的缺乏。這主要表現(xiàn)為：第一，過(guò)分注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而忽視流通領(lǐng)域的成本控制。最顯著的標(biāo)志就是生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的脫節(jié)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)一味盲目地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)，而銷(xiāo)售環(huán)節(jié)卻跟不上，導(dǎo)致產(chǎn)品的大量積壓，增加了產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)及保管的成本。第二，過(guò)分注重成本的降低，而忽視產(chǎn)品的質(zhì)量。某些工業(yè)企業(yè)為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，一味盲目地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，卻導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，產(chǎn)品殘次品增多。這樣不但沒(méi)有使得產(chǎn)品的成本降低，反而增加了產(chǎn)品的成本。如某企業(yè)為了降低成本，將產(chǎn)品檢測(cè)環(huán)節(jié)的員工辭退，雖然減少了檢測(cè)環(huán)節(jié)員工的人工成本（比如一年工資30000元），但是卻使得產(chǎn)品的殘次率和會(huì)場(chǎng)返修率大大提高（這部分費(fèi)用大致月50000元）。從這個(gè)例子我們可以看出，某些成本控制不但沒(méi)有使企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，反而使得企業(yè)的生產(chǎn)成本擴(kuò)大。

3、缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂浦贫?/h3>

由于我國(guó)工業(yè)企業(yè)對(duì)于成本控制的意識(shí)較為薄弱，導(dǎo)致了我國(guó)工業(yè)企業(yè)在成本控制方面沒(méi)有形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?。這在一方面使得員工在進(jìn)行日常的生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法明確各自的職責(zé)，出現(xiàn)企業(yè)管理的真空；另一方面當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，出現(xiàn)多人扯皮的現(xiàn)象，這會(huì)使員工產(chǎn)生沒(méi)有被公平對(duì)待的感受，影響員工的積極性。比如由于原材料本身的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致了產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的殘次品率增多，不但不加強(qiáng)對(duì)原材料環(huán)節(jié)的管理，卻對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行處罰。這種行為將會(huì)嚴(yán)重影響員工的生產(chǎn)積極性，使得企業(yè)成本控制的效果大打折扣。

4、缺少專(zhuān)門(mén)的成本管理部門(mén)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和先進(jìn)技術(shù)越來(lái)越多地被運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，工業(yè)企業(yè)成本控制所需要關(guān)注的節(jié)點(diǎn)也越來(lái)越多。比如新產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用也需要加入到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本之中；產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中的正常損耗以及倉(cāng)儲(chǔ)管理等費(fèi)用也需要加入到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本之中；產(chǎn)品在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中的廣告費(fèi)用等也需要加入到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本之中。然而現(xiàn)階段，我國(guó)工業(yè)企業(yè)的成本管理大多分散在各個(gè)職能部門(mén)，沒(méi)有統(tǒng)一的、專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品成本管理部門(mén)，使得我國(guó)企業(yè)的相關(guān)人員只能通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表等途徑獲取產(chǎn)品成本的信息。這增加了產(chǎn)品成本的不準(zhǔn)確性，從而容易造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的偏差。比如企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率已經(jīng)等于零甚至成為負(fù)數(shù)，但是從銷(xiāo)售層面看，該產(chǎn)品依然還在不斷地銷(xiāo)售。這就造成了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品越多卻越賠錢(qián)的現(xiàn)象。

四、解決工業(yè)企業(yè)成本控制問(wèn)題的對(duì)策

1、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制的理念

從歷史上看，一切制度的良好運(yùn)作離不開(kāi)人的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。因此，解決工業(yè)企業(yè)在成本控制方面出現(xiàn)的問(wèn)題，處在第一位的就是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制的理念。首先，從工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就應(yīng)當(dāng)具有加強(qiáng)成本控制的意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)對(duì)員工不斷灌輸成本控制的理念，使成本控制的思想滲透到每一個(gè)職能部門(mén)的每一名員工身上。其次，對(duì)于成本控制的優(yōu)秀個(gè)人和部門(mén)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立成本控制的優(yōu)秀典型。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于成本控制的能力。

2、設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本控制機(jī)構(gòu)

面對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的成本控制大都分散在各個(gè)職能部門(mén)的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立統(tǒng)一的、專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品成本管理部門(mén)，而最有可能勝任這一角色的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)。成本控制機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)反饋的信息進(jìn)行整合和分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)和控制。對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)、流通和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行總和，得出總的生產(chǎn)成本，同時(shí)結(jié)合該產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，制定出該產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展方向。

3、擴(kuò)大產(chǎn)品成本控制的范圍

擴(kuò)大產(chǎn)品成本的控制范圍主要是要將產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到最后銷(xiāo)售至最終用戶之間所有的環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)管。通過(guò)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)成本的降低，積少成多，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品總體成本的巨大降低。這些包括：第一，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的管理。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本是很多企業(yè)常常會(huì)忽視的一個(gè)領(lǐng)域。設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)方案是否可行都是成本管理的主體。最著名的例子就是美國(guó)的銥星公司。在該公司發(fā)射銥星時(shí)，沒(méi)有注重對(duì)產(chǎn)品成本的控制，使得產(chǎn)品的成本過(guò)于高昂，最終導(dǎo)致銥星公司的破產(chǎn)。第二，加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制。企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)是企業(yè)最容易出現(xiàn)腐敗以及企業(yè)質(zhì)量好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面，原材料的好壞直接決定著產(chǎn)品的質(zhì)量；另一方面，如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)買(mǎi)入合格且價(jià)格低廉的原材料，同時(shí)還要考慮原材料的存放及管理等問(wèn)題，這些都是需要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及良好的規(guī)章制度。

4、提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制產(chǎn)品成本

從企業(yè)成本控制的角度來(lái)說(shuō)，并不是一味地降低產(chǎn)品成本就是最優(yōu)的選擇。企業(yè)成本控制的前提是要在保證產(chǎn)品質(zhì)量不降低的情況下進(jìn)行。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，首先要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，其次才是控制產(chǎn)品的成本。

五、結(jié)論

工業(yè)企業(yè)是最早出現(xiàn)的企業(yè)，也是所有經(jīng)營(yíng)服務(wù)類(lèi)企業(yè)得以生存和發(fā)展的保障。隨著改革開(kāi)放后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的工業(yè)企業(yè)也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。然而，高投入、高產(chǎn)出的粗放式經(jīng)營(yíng)模式依然是我國(guó)工業(yè)企業(yè)主流的發(fā)展模式，這極大阻礙了我國(guó)工業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的成本控制就成為亟待解決的問(wèn)題。本文首先從工業(yè)企業(yè)的定義及特點(diǎn)出發(fā)，闡述了工業(yè)企業(yè)實(shí)施成本控制的作用，接著分析了工業(yè)企業(yè)在成本控制方面出現(xiàn)的問(wèn)題，最后提出了解決工業(yè)企業(yè)在成本控制方面問(wèn)題的對(duì)策。

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