○賀麗

（南車眉山車輛有限公司 四川 眉山 620032）

企業(yè)文化是每個企業(yè)自身獨有的一種文化，是企業(yè)價值、使命、信仰和行為規(guī)范的集中體現(xiàn)，目前實踐已經(jīng)證明文化對一個企業(yè)的成敗意義非常重要，可以說，文化是企業(yè)的核心和靈魂。不同的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展和方向選擇有重要的作用，企業(yè)的文化也是一個企業(yè)能力的體現(xiàn)，它和企業(yè)的各個職能密不可分。隨著管理理論的變化、員工需求的多元化等形勢變化，企業(yè)的管理也逐漸向文化管理的方向發(fā)展，也需要更加注重人本化的管理，這對企業(yè)的財務目標、財務文化、管理模式和組織結(jié)構(gòu)等均有較大的影響。為了更好地推動企業(yè)的文化建設，企業(yè)也需要在財務管理中多個方面進行展開，這樣才能夠真正推動優(yōu)秀的企業(yè)文化建設。

一、企業(yè)建立優(yōu)秀文化的意義

作為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的理論和方法，企業(yè)文化已經(jīng)得到了社會的較大關注，但是目前社會對企業(yè)文化的關注仍然存在較多的問題，例如目光不長遠、執(zhí)行措施不配套等問題。為了更好地認識企業(yè)文化，我們有必要對企業(yè)文化的意義進行梳理。

良好的企業(yè)文化是企業(yè)在競爭中勝出的最根本因素，這種因素是企業(yè)管理的靈魂，具體而言它有導向、約束、激勵、凝聚等功能和作用。首先，良好的企業(yè)文化具有良好的導向功能。企業(yè)文化可以將企業(yè)員工的奮斗方向引導到企業(yè)的戰(zhàn)略上，企業(yè)的文化通過其提倡和崇尚的內(nèi)容引導企業(yè)員工的注意力，這種引導不僅僅是體現(xiàn)在對基層員工的導向上，還體現(xiàn)在領導的決策方向上，良好的企業(yè)文化可以對領導的科學決策起到導向意義。其次，良好的企業(yè)文化可以起到高效的約束作用。企業(yè)文化影響了每個人的心理奮斗目標，同時這種文化還影響了企業(yè)內(nèi)部的風貌、人際關系等，通過樹立一系列的制度規(guī)范等約束員工的行為，這種約束是一種軟約束。在這種約束意識下，企業(yè)內(nèi)部的團隊精神得到建立。再次，良好的企業(yè)文化有利于凝聚人心。隨著企業(yè)文化影響力的加強，企業(yè)內(nèi)部的員工凝聚力和向心力加強，企業(yè)文化倡導的價值觀念成為了員工的共同奮斗目標和信念，這種信念也讓員工凝聚在一起，形成了企業(yè)共同的價值觀念。最后，良好的企業(yè)文化還具有激勵的效果。企業(yè)文化讓員工相互關心和支持，領導也會形成正確的領導意識，在這種領導下，員工得到了尊重，發(fā)現(xiàn)了自我的實現(xiàn)價值，這種滿足也提升了員工的積極性，激勵員工更加維護企業(yè)的榮譽和形象。

總之，企業(yè)文化的作用體現(xiàn)在其各種不同的功能中，重視企業(yè)的文化建設就是重視企業(yè)的自身發(fā)展，在新的企業(yè)發(fā)展和競爭中，企業(yè)要能夠得到更快的發(fā)展，需要大力加強企業(yè)文化建設。這種建設需要各種不同職能，如財務管理的推動。

二、財務管理建設和企業(yè)文化建設的內(nèi)在聯(lián)系

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要指導，企業(yè)文化持續(xù)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)文化和財務管理密不可分。

1、企業(yè)文化是財務管理的基礎，財務管理制度的實施需要企業(yè)文化的支持

企業(yè)文化是企業(yè)的核心，它指導企業(yè)制定財務管理制度，同時財務管理也將企業(yè)文化從另外一個角度體現(xiàn)出來。一個企業(yè)的經(jīng)營好壞、發(fā)展方向選擇都是企業(yè)經(jīng)營理念和精神的體現(xiàn)，企業(yè)要能夠正常經(jīng)營并獲得高效的發(fā)展，需要正確的準則和精神指導，這樣才能夠帶動企業(yè)員工的參與，調(diào)動企業(yè)員工的積極性和自覺性，提升企業(yè)的凝聚力，促進員工的合作。同時企業(yè)的文化也應該是追求效益一致性的原則，保證企業(yè)在獲得經(jīng)濟利益的同時考慮到員工的效益和社會的效益。這種要求在財務管理上也有具體的表現(xiàn)。財務管理本身就是一項非常規(guī)范、細致的工作，財務管理制度的制定也需要以企業(yè)文化為基礎，只有認真研究、確定合適的文化，才能夠有效地建立并完善各方面的財務制度。企業(yè)財務管理制度的順利實施就需要貫徹好企業(yè)的文化，只有這樣才能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2、財務管理是企業(yè)文化的延續(xù)，加強財務管理有利于貫徹企業(yè)文化

企業(yè)財務管理是企業(yè)文化的重要實施平臺，企業(yè)文化和財務管理的關系落到實處就是需要通過加強財務管理的方式貫徹企業(yè)文化。財務管理制度本身是依據(jù)企業(yè)文化進行制定的，這個制度對于企業(yè)的健康有序發(fā)展具有異常重要的意義，同時企業(yè)財務管理制度的落實情況也是執(zhí)行力的體現(xiàn)，執(zhí)行力本身也是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)。企業(yè)完全可以通過落實企業(yè)的財務管理制度來推動企業(yè)文化。財務管理制度的實施是需要確保和企業(yè)的文化不背離?？梢哉f，企業(yè)財務管理制度是企業(yè)文化的另外一個窗口，它將企業(yè)文化從另外一個角度體現(xiàn)出來，它將文化這一理論化的內(nèi)容落實到企業(yè)職能中。

3、兩者目標一致，相輔相成

企業(yè)文化為財務管理做依托，它和企業(yè)的財務管理有必要的聯(lián)系，它對企業(yè)如何制定財務管理制度起到?jīng)Q定性的作用，企業(yè)文化一旦確定，企業(yè)的發(fā)展方向也基本確立，同時也決定了財務管理制度的制定基調(diào)，財務管理制度也是為企業(yè)文化服務，其政策性和嚴密性也是企業(yè)文化是否能夠在財務管理上得到體現(xiàn)的關鍵。企業(yè)文化也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，是企業(yè)領導者的意志體現(xiàn)，但是企業(yè)文化也需要具體落實體現(xiàn)在各種流程和制度中。作為企業(yè)，它的經(jīng)營者必然要求企業(yè)能夠達到效益最大化，符合成本效益原則，這種要求和財務管理本身的要求一致，兩者的目標都是為了企業(yè)更好地發(fā)展，從這個意義上看，企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)文化和財務管理的統(tǒng)一。

三、加強財務管理促進企業(yè)文化建設的措施探討

加強財務管理可以通過建立起合適的財務文化、財務目標多元化、管理模式人性化、財務組織結(jié)構(gòu)完善化等多個方面進行展開。

1、強化風險和理財?shù)奈幕?，建立起注重風險管理和效益管理的財務文化

企業(yè)財務文化是企業(yè)文化建設的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理需要將其文化建設置于重要的地位，財務總監(jiān)需要引導本公司的財務文化方向，以自身的職業(yè)道德和工作風格左右組織內(nèi)其他人員的財務相關行為。在新形勢下，企業(yè)的競爭更加激烈，同時資源的有效配置要求也要求企業(yè)能夠用好自身的財務資源，提升財務資源的配置效率。在這種新競爭環(huán)境下，企業(yè)需要提升速度和效率。首先，企業(yè)財務要提升反應速度，提升財務管理的風險應對能力，提高財務管理的時效性。企業(yè)要在這種財務文化的支持下，提升財務管理內(nèi)部處理流程，加快企業(yè)內(nèi)各種資源的高效配置，同時，通過快速分析市場環(huán)境和分析財務數(shù)據(jù)等，為企業(yè)決策提供依據(jù)，提升企業(yè)科學化運作，貫徹科學的企業(yè)文化。其次，企業(yè)要建立起效益化的財務文化。這種效益要符合市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，這樣才能夠保證企業(yè)的文化也能夠符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。在提升效益的手段和方式上，企業(yè)可以推動創(chuàng)新文化，維持內(nèi)部創(chuàng)新文化，提升效益提升的方式多樣化。

2、考慮多方面的利益相關者，建立起更加多元化的財務目標

企業(yè)文化是在知識經(jīng)濟的趨勢下形成的，在這種知識經(jīng)濟的影響下，企業(yè)的財務管理要能夠促進企業(yè)文化的建設就需要建立起更加多元化的財務管理目標。在建立目標的時候需要同時考慮到軟財務資源和硬財務資源兩個方面，硬財務資源在企業(yè)發(fā)展中作用逐步下降，軟財務資源則是目前需要著重考慮的方面，這些軟財務資源就是企業(yè)文化在財務管理上的重要體現(xiàn)。在設立財務目標的時候需要考慮到利益相關者，在多元化的社會中，企業(yè)的利益相關者也是多種多樣的，企業(yè)的文化一般都是企業(yè)使命、愿景、目標的體現(xiàn)，這種使命、愿景、目標的實現(xiàn)是需要多種參與者的共同努力，包括利益相關者。因此企業(yè)在設立財務目標的時候就需要考慮到這些利益相關者的需求，將這些利益相關者的利益統(tǒng)一在一個體系中，使用多種方式配置資源，體現(xiàn)高效配置資源的要求。

3、尊重人的價值，有步驟地推進人本化財務管理，優(yōu)化管理模式

企業(yè)文化強調(diào)對人的尊重，對人價值的尊重，它強調(diào)通過有效的誘導方式，促使人們以組織的目標為共同的目標，將組織的意志轉(zhuǎn)變成財務人員共同的自覺行動的財務管理模式。在這種模式下，人本化的管理模式是值得嘗試的。在人本化的財務管理模式下，管理方式并非強制化的，將由之前的推進式改為牽引式，這種管理方式同時適用于外部的價值鏈管理。之前企業(yè)間的債權(quán)債務關系也可以改變?yōu)楹献鞣绞?，以合作共贏方式推動企業(yè)的發(fā)展。注重企業(yè)文化的財務管理也應該是彈性化和非程序化的管理，財務管理要采用多種方法支持企業(yè)的創(chuàng)新活動，加大對產(chǎn)品設計等的投入。財務管理主要是資金的管理，人本化和彈性化的財務管理應該滲透于資金的籌集、使用、分配等多個環(huán)節(jié)。企業(yè)在充分考慮市場環(huán)境的基礎上可以靈活選擇籌資的方式，靈活調(diào)整投資的結(jié)構(gòu)，通過增加企業(yè)資本營運的柔性管理，及時調(diào)整企業(yè)的資金戰(zhàn)略。

4、完善財務組織，加強對財務人員的培訓和教育工作

為了更好地貫徹企業(yè)財務文化和財務理念，推動企業(yè)的文化，財務管理還需要完善的財務組織以推動企業(yè)的發(fā)展。在這種財務組織的完善中，企業(yè)需要加強本集團和下屬企業(yè)的財務人員管理。在企業(yè)集團本身，需要有一支作風過硬、愛崗敬業(yè)的財務隊伍，以這支隊伍承擔本集團內(nèi)部的財務體系建設，擔當起集團的財務標桿作用。在崗位擴充上，企業(yè)也需要不斷啟用一些可塑性較強的人才進行教育和培訓，以備日后能夠下派到集團企業(yè)中。在下派企業(yè)中，企業(yè)要培養(yǎng)并任命一些能夠貫徹好企業(yè)財務文化和理念的人員主管下屬企業(yè)的財務工作，同時這些人員也要有足夠的業(yè)務能力和素質(zhì)。作為集團內(nèi)部財務組織完善的重要力量，下屬企業(yè)的財務經(jīng)理選派關系到企業(yè)的文化貫徹效果，企業(yè)需要加強對財務隊伍和組織的完善及管理。

財務管理和企業(yè)文化相輔相成，為了更好地推動企業(yè)文化，企業(yè)需要加強財務管理的建設，這需要從財務文化、財務組織結(jié)構(gòu)、財務目標和財務管理模式等多個角度加強努力。本文以此為探討對象，希望能夠?qū)ο嚓P企業(yè)有所幫助。

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