吉林省蛟河市拉法九年制學(xué)校 周 亮 李桂榮

農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程是實(shí)施素質(zhì)教育、推進(jìn)基礎(chǔ)教育現(xiàn)代化的有效途徑，是提高城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展的重要手段。我校作為一所農(nóng)村九年制學(xué)校（下轄村級(jí)小學(xué)）十分重視對(duì)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程的管理，通過幾年來的實(shí)踐證明，強(qiáng)化現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育管理，能有效促教學(xué)質(zhì)量的提高。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工

我校成立了以校長為組長，以教學(xué)副校長為副組長的農(nóng)遠(yuǎn)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資金落實(shí)等項(xiàng)工作。建立了由街村兩級(jí)管理的教研人員隊(duì)伍，組成了由農(nóng)遠(yuǎn)視導(dǎo)員牽頭的農(nóng)遠(yuǎn)工程技術(shù)服務(wù)小組。各個(gè)村小學(xué)校也都成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位農(nóng)遠(yuǎn)項(xiàng)目的組織實(shí)施、應(yīng)用研究等項(xiàng)工作。其中村小校長負(fù)責(zé)村級(jí)小學(xué)的管理及應(yīng)用工作；教導(dǎo)主任負(fù)責(zé)九年制本部的管理及應(yīng)用工作。遠(yuǎn)程視導(dǎo)員負(fù)責(zé)全面的技術(shù)服務(wù)；主管副校長負(fù)責(zé)整體工作的落實(shí)；校長負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)保障及全面工作。這樣就形成了了農(nóng)遠(yuǎn)工程層層有人抓、事事有人管，項(xiàng)目實(shí)施有組織保障的良好局面。

二、完善管理制度，注重過程管理

我校把農(nóng)遠(yuǎn)工作納入重要議事日程，制定實(shí)施農(nóng)遠(yuǎn)工程的制度。每學(xué)期初都要由村小學(xué)校及本部教導(dǎo)處做出課程計(jì)劃。平時(shí)工作中，教師按照課程計(jì)劃進(jìn)行授課；本部遠(yuǎn)程教育視導(dǎo)員不定期深入村小學(xué)校進(jìn)行視導(dǎo)工作，提供技術(shù)支持；主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常檢查指導(dǎo)教師的農(nóng)遠(yuǎn)工作；校長經(jīng)常調(diào)度此項(xiàng)工作，有時(shí)率領(lǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起檢查督導(dǎo)各單位（或部門）及教師個(gè)人的工作落實(shí)情況。對(duì)于農(nóng)遠(yuǎn)工作執(zhí)行不到位的同志提出批評(píng)或指導(dǎo)性建議，以此保證了我校農(nóng)遠(yuǎn)工作的順利實(shí)施。

三、做好培訓(xùn)和研討，提升技能水平

我校在教師培訓(xùn)工作方面主要是兩條線。一是選派骨干教師參加上級(jí)各部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)；二是學(xué)校自主的全員培訓(xùn)活動(dòng)。上級(jí)組織的培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，我們都要安排教師進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn)。其目的地在于讓更多的教師了解并掌握新形勢和新技術(shù)，能盡快提高應(yīng)用技能，以此滿足教學(xué)需要。每年都召開一次農(nóng)遠(yuǎn)工程應(yīng)用現(xiàn)場會(huì)，主要內(nèi)容就是進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流、開展研討課活動(dòng)、遠(yuǎn)程教育視導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)等；通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，有力的促進(jìn)了廣大教師應(yīng)用能力的快速大幅度提高。

四、加強(qiáng)資源庫的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源共享

我校安排專職人員負(fù)責(zé)衛(wèi)星資源的接收、下載、整理及存儲(chǔ)工作。目前，已經(jīng)存儲(chǔ)了大量的教學(xué)資源。同時(shí)按照裝備辦和電教部的要求，又安排懂技術(shù)、會(huì)管理、工作踏實(shí)認(rèn)真的同志負(fù)責(zé)資源庫建設(shè)工作。還采用校園局域網(wǎng)的形式實(shí)現(xiàn)了教學(xué)資源的共享。最大限度地運(yùn)用好現(xiàn)有的教學(xué)資源，以此提高教學(xué)效率和質(zhì)量。

五、加大投入經(jīng)費(fèi)力度，保證項(xiàng)目順利實(shí)施

為了保證工程的順利實(shí)施，學(xué)校近年來投入了大量經(jīng)費(fèi)購買計(jì)算機(jī)等遠(yuǎn)程教育的相關(guān)設(shè)備。從硬件建設(shè)上優(yōu)先滿足農(nóng)遠(yuǎn)工作的發(fā)展需要。僅2010年我校本部就購置了30臺(tái)微機(jī)，同時(shí)為每個(gè)村小學(xué)校更新了一臺(tái)計(jì)算機(jī)。以此保障農(nóng)遠(yuǎn)工作的順利實(shí)施。

對(duì)于我校在抓現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的管理工作中，可以說還面臨很多現(xiàn)實(shí)問題，諸如村小學(xué)校校長的管理水平問題、教師的思想意識(shí)問題、農(nóng)遠(yuǎn)設(shè)備陳舊老化及缺乏問題、遠(yuǎn)程教育課的教室問題等等。我校正通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、健全并完善工作機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)、加大投入等方法和措施來逐步解決。