○陳長青

（彩虹集團公司 陜西 咸陽 712021）

財務(wù)風險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中由于資金結(jié)構(gòu)不合理或者融資不當帶來的資金周轉(zhuǎn)不暢、償還能力下降以及壞賬增加的各種風險，這些對企業(yè)的正常經(jīng)營都有不利的影響，并且損害了投資者的收益。財務(wù)風險的種類有很多，比如：籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險、存貨風險、流動性風險等等。同時造成財務(wù)風險的因素也有很多，外部環(huán)境主要有市場風險、競爭激烈以及金融市場的不穩(wěn)定性，內(nèi)部影響因素主要有經(jīng)營管理方法、工作流程、規(guī)章制度以及企業(yè)文化等。風險無處不在，無時不在，我們必須加強風險防范意識，提高風險防范能力，為企業(yè)的經(jīng)營能夠處于順利的環(huán)境中創(chuàng)造條件。

一、加強財務(wù)風險管理的重要性

資金是企業(yè)經(jīng)營的血液，是企業(yè)最重要的資源之一，加強資金管理是每個公司和企業(yè)十分重視的工作，所以加強財務(wù)風險管理對于企業(yè)而言具有十分重要的意義。

加強財務(wù)風險管理有利于保證資金的完整，提高資金使用效率。工商企業(yè)的最大目的就是利潤最大化，資金被企業(yè)看成是衡量經(jīng)濟效益最重要的指標。加強財務(wù)風險管理能夠確保企業(yè)的每一筆資金都使用在了最需要的工作活動上，嚴格禁止和懲治把公司財產(chǎn)私有化的行為，保證資金的每項收支都在企業(yè)的正常工作范圍。

加強財務(wù)風險管理能夠為企業(yè)做決策提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)在加強財務(wù)風險的措施中會對企業(yè)的投資決策或者項目進行可行性分析以及計算投資回報率，對于那些可行性強，投資回報率與風險想匹配的投資或者項目就可以給予支持。這樣避免了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑借自己的意愿或者觀念做決策而導(dǎo)致的資金使用中的風險。

二、企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)容

風險無處不在，無時不在，財務(wù)風險存在于財務(wù)工作的整個過程中，所以加強財務(wù)風險管理就要對財務(wù)工作的整個流程進行有效的管理、監(jiān)督和控制。從內(nèi)容上看主要的財務(wù)風險管理內(nèi)容主要有籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險等。

籌資風險是由于資金供需市場以及宏觀經(jīng)濟市場環(huán)境變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)工作帶來的不確定性?；I資風險主要包括：利率風險、再融資風險、財務(wù)杠桿效應(yīng)、購買力風險等。利率風險是指由于利率的變動，使得企業(yè)為籌集一定的資金所付出的成本會有所變動。利率風險是最常見的風險之一，由于利率是由中央銀行控制的，利率風險基本上是不可控的，企業(yè)在對此類風險進行防范的時候所做的工作有限。再融資風險是指由于本身財務(wù)機構(gòu)或者資金構(gòu)成不合理導(dǎo)致的再融資產(chǎn)生的風險。上市公司其籌資的方式主要是發(fā)行股票，從自然人手中獲得閑置的資金，股票市場的不穩(wěn)定以及自然人隨時根據(jù)股票情況選擇買入或拋出，企業(yè)的本身價值變動比較大，所以上市公司更應(yīng)該提高警惕，加強自身的市場競爭力。

投資風險是指在企業(yè)經(jīng)營過程中對新項目或者對外投資導(dǎo)致的風險。為了適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展以及社會的需要，企業(yè)在發(fā)展的過程中存在轉(zhuǎn)型的可能性或者存在產(chǎn)品更新和高科技的引進，這些都屬于投資范圍。比如彩虹集團公司傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍主要是彩色顯像管，隨著全球范圍內(nèi)顯示器件技術(shù)的更新?lián)Q代，彩虹集團的業(yè)務(wù)重點也發(fā)生了變化，逐步向著蓬勃發(fā)展的平板顯示器件及相關(guān)部品轉(zhuǎn)移。這就決定了彩虹集團在業(yè)務(wù)重點發(fā)生變化的過程中伴隨著多種財務(wù)風險的產(chǎn)生。比如：集團在開發(fā)發(fā)光材料時，首先要有技術(shù)支持以及研發(fā)人員，其次購買或者改革生產(chǎn)線，最后在銷售市場上也存在著銷售風險。這些都會增加集團內(nèi)部的財務(wù)風險。一旦在經(jīng)營過程中出現(xiàn)漏洞就會給整個集團帶來影響，所以企業(yè)在進軍新行業(yè)時一定要有充分的準備工作，要具備新行業(yè)的技術(shù)能力、技術(shù)人員以及市場份額。

經(jīng)營風險是指企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于市場環(huán)境的不確定性給企業(yè)資金活動帶來不利影響。經(jīng)營風險主要包括采購風險、生產(chǎn)風險、存貨變現(xiàn)風險、應(yīng)收賬款風險等。采購風險主要是指原材料供應(yīng)市場的變化帶來的不確定性，這些變化主要是指供應(yīng)商的變動、原材料價格的變動等。如果供應(yīng)商發(fā)生變化，企業(yè)就要對新的供應(yīng)商進行評價和選擇，考核的主要指標為：供應(yīng)商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格等，選擇合適的供應(yīng)商后雙方還有一個磨合時期，這樣都會影響企業(yè)的精力和財務(wù)能力。生產(chǎn)風險是指由于信息和溝通不及時導(dǎo)致的生產(chǎn)過程中發(fā)生延誤，造成不能及時供貨。應(yīng)收賬款風險主要是指由于利率的變動使得原有的應(yīng)收賬款金額發(fā)生變化或者由于債務(wù)人的原因使得應(yīng)收賬款不能及時收回。應(yīng)收賬款風險是普遍存在的。由于債務(wù)人的資金存在困難或者債務(wù)人的信用問題造成的應(yīng)收賬款不能及時到位或者不能收回，會給企業(yè)帶來嚴重的影響。

三、加強企業(yè)財務(wù)風險管理的措施

財務(wù)風險對企業(yè)的正常經(jīng)營和運作影響重大，所以提高財務(wù)風險防范意識，加強企業(yè)財務(wù)風險管理工作具有十分重要的實際意義。

1、提高財務(wù)風險管理意識

防患于未然，就是對風險管理最好的辦法。提高風險防范意識，就能夠在產(chǎn)生損失之前，辨別風險并及時采取應(yīng)對方法，這大大地降低了風險帶來的損失，挽回了公司和員工的利益。所以，在日常工作中就要高度保持警惕，對重點工作和重點資金管理要嚴格按照規(guī)章制度來完成。

為了提高風險防范意識，公司可以通過對員工進行風險管理培訓提高其風險管理能力。公司可以設(shè)立風險防范小組，指定負責人專門對企業(yè)員工進行風險知識培訓，培訓可以分階段進行，也就是說根據(jù)員工入職時間不同以及崗位的區(qū)別有針對性的對其進行培訓，培訓結(jié)束后還要進行考核，考核不僅可以提高培訓的效果，更重要的是這種方式讓員工更加深刻的認識和理解風險管理工作。

2、建立全面預(yù)算制度，降低財務(wù)風險發(fā)生的概率

全面預(yù)算是指對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的經(jīng)營活動進行評估，對各項活動對資金的需要有一個總體掌握。主要包括：經(jīng)營預(yù)算（銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、管理費用預(yù)算等）和財務(wù)預(yù)算（投資預(yù)算、資金預(yù)算、預(yù)計利潤表以及預(yù)計資產(chǎn)負債表等）。實行全面預(yù)算是對企業(yè)整體計劃安排的體現(xiàn)，能夠從整體上把握企業(yè)經(jīng)營的重點。提前對各項活動進行分析，評估未來可能面對的風險，并且給出相應(yīng)的應(yīng)對策略，這能夠大大的降低風險發(fā)生的概率，提高企業(yè)的經(jīng)營效果。

3、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，控制負債比例

資本結(jié)構(gòu)是指公司資金在使用上的分配。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略確定公司的主要精力和財力應(yīng)該集中在什么產(chǎn)品和部門上。現(xiàn)在很多企業(yè)實行多元化生產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品涉及多個領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)該明確在眾多的經(jīng)營產(chǎn)品中，每類產(chǎn)品在公司經(jīng)營生產(chǎn)中所處的地位，對于核心產(chǎn)品，也就是說具有不可替代性或者具有絕對優(yōu)勢的產(chǎn)品，公司必須給予充分的資金支持以保證產(chǎn)品在市場上的相對優(yōu)勢；對于非核心產(chǎn)品，即那些給企業(yè)帶來利潤但不是主要利潤來源的并且該產(chǎn)品在市場上沒有絕對優(yōu)勢的產(chǎn)品，在資金分配時就應(yīng)該注意分配比例。保證資金合理的分配在各產(chǎn)品和部門中。

籌資方式多樣化，控制負債規(guī)模。目前，金融市場發(fā)展的非?？欤鹑谘苌芬苍絹碓蕉?，企業(yè)在籌資的過程中可以考慮多種方式和手段獲得資金支持。借入資金也是籌資渠道的一種。借入資金嚴格規(guī)定了還款方式、還款期限以及還本付息金額，如果借入資金在經(jīng)營的過程中不能產(chǎn)生應(yīng)有的效益，這使得借款人不能及時還款，可能付出更高的經(jīng)濟代價和社會代價。結(jié)合當前的貨幣政策以及經(jīng)濟形勢，企業(yè)應(yīng)該控制借款金額在籌資金額中的比例。

4、做好投資的可行性分析，提高投資效益

市場有風險，投資需謹慎。企業(yè)在進行任何投資工作時必須要有充足的數(shù)據(jù)明確地表明投資的效益，只有有十足的把握才能進行投資。同時利用投資組合理論以及分散理論等投資方式，降低投資風險。尤其是在擴大企業(yè)規(guī)模是是否采取并購的方式進行重組，并購不僅僅要考慮對方的實力，即資金能力、技術(shù)能力、員工的整體素質(zhì)，更要考慮企業(yè)文化能不能進行有效的銜接。如果企業(yè)文化不能順利地銜接，并購企業(yè)在執(zhí)行上級命令時效率就會很低，員工的工作態(tài)度也會有所改變，影響員工士氣，這些都是企業(yè)在決定是否采取并購決策時要注意的事項。

5、完善內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部部門對各項活動進行監(jiān)督和控制，保證各項工作能夠保質(zhì)保量的完成，保證資金的安全、可靠，提高會計信息的準確性和可靠性的制度。內(nèi)部控制作為輔助部門監(jiān)督財務(wù)部門的工作，對財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題及時糾正。內(nèi)部審計制度也是防范企業(yè)財務(wù)風險的一項重要措施，強化審計制度，能夠有效保護企業(yè)財產(chǎn)以及會計信息。

四、結(jié)語

財務(wù)風險貫穿在企業(yè)的整個財務(wù)管理工作過程中，涉及的活動內(nèi)容比較多，對企業(yè)能否順利運作有著十分重要的影響。做好財務(wù)風險工作就能夠全面平衡企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)順利經(jīng)營。任何一個企業(yè)要想成為行業(yè)中的領(lǐng)軍人物，處于供應(yīng)鏈上的核心地位，就必須保證其獨特性、不可替代性。為了保持具有核心競爭力，企業(yè)必須居安思危，提高風險管理意識，做好風險防范工作，完善風險管理制度。其中，加強財務(wù)風險管理制度是做好風險防范的第一步，財務(wù)是企業(yè)運作的血液，沒有資金的支持，企業(yè)的一切生產(chǎn)和運作都將停止，影響企業(yè)的整個生產(chǎn)活動，所以企業(yè)要想在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中繼續(xù)生存和發(fā)展就必須加強財務(wù)風險管理。

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