○王佳逸

（山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 山東 濟(jì)南 250013）

經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)賴以生存的根本，也是衡量企業(yè)經(jīng)營和管理的重要標(biāo)準(zhǔn)。而企業(yè)管理模式的正確選擇，無論是在良好的企業(yè)文化環(huán)境的創(chuàng)造上，還是組織管理模式的制定上都具有不可替代的作用。在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展的階段，企業(yè)的管理也就必然要其有獨(dú)特之處。

一、企業(yè)管理模式的發(fā)展

先進(jìn)的企業(yè)管理模式是實(shí)現(xiàn)集成化管理與決策信息系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。從理論的角度上講，我們知道企業(yè)管理是隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展、以及企業(yè)不同層面的進(jìn)步而發(fā)展的。毋庸置疑，在世界性新技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)管理的模式也在經(jīng)歷著時(shí)代化帶來的不斷優(yōu)化創(chuàng)新和升級(jí)轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代化管理，它的發(fā)展也經(jīng)歷了一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程。

1、傳統(tǒng)的管理理念模式中進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)變

熟知傳統(tǒng)企業(yè)管理的學(xué)者都知道，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的重點(diǎn)在于對(duì)物的管理。而從傳統(tǒng)管理發(fā)展到現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要標(biāo)志，就是形成了企業(yè)以注重人的管理為重點(diǎn)的新角度。這項(xiàng)中心的轉(zhuǎn)移，很大程度上扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)模式的弊端，從而形成了一種順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新趨勢(shì)。其次，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件、發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷整合下，企業(yè)管理組織模式也從根本上進(jìn)行了變化。因?yàn)閺沫h(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上講，一切的事物都是在變化的，而企業(yè)的發(fā)展也必將以適應(yīng)外界環(huán)境的方向上進(jìn)行變化。只有這樣，一個(gè)企業(yè)才能根據(jù)環(huán)境的各種變化而不斷完善企業(yè)管理模式，以完成企業(yè)制定的不同時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、企業(yè)管理模式的文化特性、適時(shí)性及區(qū)域性等的多元化發(fā)展

企業(yè)管理模式選擇的不同對(duì)企業(yè)的具體影響也是不同的。首先，從西方管理模式和東方管理模式的比較上看，就存在著明顯的本質(zhì)差別。這是由于不同區(qū)域、不同的企業(yè)價(jià)值觀決定的。西方企業(yè)管理模式注重的是科學(xué)管理上的個(gè)人本位下的“制度管理”，而東方由于文化影響的滲入，形成了群體本位下的“文化管理”。我們不妨從這兩個(gè)區(qū)域性的本質(zhì)上研究，不難發(fā)現(xiàn)，西方管理模式更加注重明文要求的規(guī)章制度，而東方管理模式則恰好相反，更加側(cè)重的是以人們信仰為核心的企業(yè)文化。

3、企業(yè)管理模式中創(chuàng)新元素的出現(xiàn)及不斷應(yīng)用

通俗的講，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)而服務(wù)的。企業(yè)發(fā)展的主要目的就是謀求企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)價(jià)值和獲得利潤。隨著時(shí)代的變化，企業(yè)針對(duì)外部環(huán)境的變化和經(jīng)營環(huán)境的變化就必須不斷地創(chuàng)新，在創(chuàng)新中尋找突破，促使企業(yè)不斷地成長和發(fā)展。發(fā)展至今，企業(yè)從戰(zhàn)略管理上和管理模式的選擇上都更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的巨大作用。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新途徑

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益頻繁，對(duì)外貿(mào)易、技術(shù)服務(wù)及科技創(chuàng)新等不斷地邁向全球化。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，企業(yè)可以通過企業(yè)管理模式的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體的整合和內(nèi)部的確切評(píng)估。

1、企業(yè)管理理念的創(chuàng)新為根本

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)管理理念的思想指導(dǎo)。企業(yè)管理理念作為推動(dòng)企業(yè)面向未來發(fā)展的一種力量更是不可或缺的。這就使企業(yè)管理理念的創(chuàng)新顯得頗為重要。

從小的方面上說，對(duì)一個(gè)企業(yè)的管理理念的創(chuàng)新，一方面可以優(yōu)化企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)體系，更能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引到具備更加高水平的人才，而人才恰是二十一世紀(jì)的寶貴財(cái)富。從大的方面上說，管理理念在員工的日常工作中規(guī)范指導(dǎo)了員工應(yīng)該做些什么、怎么做以及如何做到更好。員工是企業(yè)的細(xì)胞，長遠(yuǎn)的考慮這關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。因此，企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，不僅能帶動(dòng)企業(yè)管理模式的沿革和創(chuàng)新，更能夠推動(dòng)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的演變而優(yōu)化發(fā)展。

2、以制度化管理模式為基礎(chǔ)的創(chuàng)新

所謂的企業(yè)管理模式就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)其資源、經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的基本框架和方式，典型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式和方法有企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、制造資源計(jì)劃（MRP）及供應(yīng)鏈管理等等。

對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，大部分的企業(yè)都是面向未來的，而未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式應(yīng)該是以制度化管理模式為基礎(chǔ)的，這有利于適當(dāng)?shù)匚屠酶鞣N管理模式的某些有用的因素。在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，能夠借此對(duì)自身建立的管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，取其精華去其糟粕，這無疑對(duì)每個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是值得呵護(hù)的。

3、“以人為本”新管理模式的應(yīng)用

無論是何種企業(yè)和管理學(xué)派，都應(yīng)首先對(duì)企業(yè)中的人作為一個(gè)基本的價(jià)值傾向性判定，然后再確定管理途徑和手段。我們不難總結(jié)出，人的因素在管理中是被當(dāng)作了事實(shí)的首要因素和本質(zhì)因素。“以人為本”的管理模式，首先確立人在管理過程中的主導(dǎo)地位，然后繞著調(diào)動(dòng)企業(yè)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去展開的企業(yè)的一切管理活動(dòng)。

“以人為本”的思想是基于對(duì)人的假設(shè)從經(jīng)濟(jì)人和社會(huì)人轉(zhuǎn)變發(fā)展起來的，實(shí)施此管理模式，企業(yè)的管理者就需要在內(nèi)部制造寬松的環(huán)境，從而使員工發(fā)揮自己的潛能，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，最終達(dá)到個(gè)體心理目標(biāo)結(jié)構(gòu)的發(fā)展與個(gè)性的完善?！耙匀藶楸尽钡墓芾砟Ｊ皆谄髽I(yè)現(xiàn)實(shí)管理中的運(yùn)用首先就是要營造一個(gè)優(yōu)良的人的環(huán)境。所謂人的環(huán)境就是能夠不斷強(qiáng)調(diào)成員在企業(yè)組織中的一切活動(dòng)中的中心地位?！耙匀藶楸尽钡墓芾硎窃谝粋€(gè)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行的，這為營造一個(gè)良好的文化氛圍以及調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性都是有幫助的。

4、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶動(dòng)模式創(chuàng)新

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有利于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展方向發(fā)展，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)就必須將其與職工培訓(xùn)、再就業(yè)結(jié)合起來。隨著中國局部產(chǎn)業(yè)不斷的主流化，對(duì)于很多企業(yè)來說就面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從而形成新的商業(yè)模式。產(chǎn)業(yè)作為一種企業(yè)的戰(zhàn)略思想，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的時(shí)候，原有的企業(yè)管理模式就不能夠滿足新的產(chǎn)業(yè)格局和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展需求，這就導(dǎo)致管理模式必須順應(yīng)做出反應(yīng)，對(duì)現(xiàn)行的企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改變。

5、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和綠色生態(tài)發(fā)展相結(jié)合的發(fā)展管理模式

在全球經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的情形下，倡導(dǎo)綠色經(jīng)濟(jì)已不是什么新鮮事物。但是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)的發(fā)展是我們現(xiàn)時(shí)代必須考慮在企業(yè)發(fā)展的范疇之內(nèi)的。

近幾年，無論是我國還是歐美等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)都相繼出臺(tái)了很多環(huán)境保護(hù)措施，另一方面，也制定了相應(yīng)的控制政策，更甚者已涉及到法律的領(lǐng)域之內(nèi)。這其實(shí)和企業(yè)是分不開、息息相關(guān)的。從上個(gè)世紀(jì)末開始，在全國乃至全球都引起了陣陣綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮。所以適機(jī)在企業(yè)內(nèi)部成立綠色生態(tài)保護(hù)的相關(guān)機(jī)制，并將其落實(shí)到企業(yè)日常的管理當(dāng)中是一種明智之舉。

三、新環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的作用

1、企業(yè)管理模式不斷創(chuàng)新的力量是推動(dòng)企業(yè)持久發(fā)展的一項(xiàng)根本力量

企業(yè)管理模式到底是什么，與其說企業(yè)管理模式是一個(gè)無形的組織，倒不如說企業(yè)管理模式就是由眾多管理知識(shí)疊加而成的一個(gè)系統(tǒng)。而這個(gè)所謂的系統(tǒng)是為企業(yè)而量身打造的，不同的管理模式具有不同的管理職能和作用。在企業(yè)中，如果沒有管理力量的介入。那么資本的力量、技術(shù)的力量等就會(huì)變得非常薄弱。綜合來說，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新凝聚了企業(yè)管理的智慧，而管理的力量是推動(dòng)企業(yè)持久發(fā)展的一項(xiàng)根本力量。

2、企業(yè)管理模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的試驗(yàn)成果可以運(yùn)用到企業(yè)市場(chǎng)化、規(guī)?；瘞淼膹?fù)雜的問題

企業(yè)的不斷發(fā)展，帶來的是市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大。企業(yè)在求發(fā)展的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生諸如內(nèi)部管理工作的日益復(fù)雜化、需求的快速變化及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化等一系列的問題。面對(duì)這些問題，作為企業(yè)管理者不僅僅要及時(shí)地做出調(diào)整，還要提高企業(yè)自身的反應(yīng)和防御速度。同時(shí)要引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)來提高管理的效率和質(zhì)量。學(xué)者普遍了解，其實(shí)管理的過程實(shí)際上就是對(duì)管理信息的處理過程。而管理模式的創(chuàng)新帶來的實(shí)際成果恰好能夠彌補(bǔ)這一點(diǎn)。

3、形成企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，優(yōu)化資本在社會(huì)范圍內(nèi)的配置

企業(yè)管理模式的創(chuàng)新有利于權(quán)責(zé)的明確，形成科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部管理體制，并有利于促進(jìn)企業(yè)家階層的形成。公司可以通過這個(gè)途徑來促進(jìn)企業(yè)明確職責(zé)和分工，形成科學(xué)有效的內(nèi)部管理機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展一方面也是通過市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的，而市場(chǎng)存在的交易和企業(yè)的資源流動(dòng)是分布開的，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷成熟、不斷創(chuàng)新，企業(yè)已然可以通過市場(chǎng)交易使資源向經(jīng)濟(jì)效益好的方向流動(dòng)，從而達(dá)到資本的優(yōu)化配置。

四、關(guān)于在新環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的相關(guān)建議

1、依據(jù)企業(yè)導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新

傳統(tǒng)的管理手段強(qiáng)調(diào)的是指揮和控制，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，僅僅是這兩項(xiàng)已滿足不了日益復(fù)雜的管理工作，企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式中的管理手段，以充分發(fā)揮員工的主動(dòng)創(chuàng)造性。

2、企業(yè)管理模式應(yīng)更加基礎(chǔ)化，形成穩(wěn)固的企業(yè)內(nèi)部管理組織

企業(yè)管理的模式化是由基礎(chǔ)管理構(gòu)成的?；A(chǔ)管理包括企業(yè)內(nèi)部基本管理制度的簡(jiǎn)歷、基本流程的規(guī)定、基本信息資料的儲(chǔ)備等等。只有搞好了基礎(chǔ)管理，理順了內(nèi)部基本的邏輯，才能保障企業(yè)管理模式的穩(wěn)固。否則，管理創(chuàng)新只會(huì)適得其反，使企業(yè)更為混亂無序。此外，企業(yè)信息化管理是動(dòng)態(tài)管理，每一個(gè)階段都需要牢爪基礎(chǔ)，這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)造出適合自身的管理模式。正如這項(xiàng)調(diào)查得出的結(jié)論，企業(yè)管理模式應(yīng)更加注重基礎(chǔ)化，只有這樣企業(yè)管理模式的創(chuàng)新才能在企業(yè)的逐步發(fā)展中有其用武之地。

3、以企業(yè)文化為根基，通過對(duì)模式的創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)管理價(jià)值

企業(yè)文化的不同，帶給企業(yè)的價(jià)值也是不同的，帶給企業(yè)的管理價(jià)值自然也就有著較大的差異。面對(duì)這種情況，有的企業(yè)可以用SWOT分析法進(jìn)行分析，來總結(jié)出企業(yè)較于其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)存在著哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。對(duì)于企業(yè)來講，創(chuàng)新的路子上不應(yīng)該拋棄企業(yè)的文化，只有這樣才能不斷提升企業(yè)管理的價(jià)值，使企業(yè)在面對(duì)困難時(shí)站得更穩(wěn)。

4、凈化管理環(huán)境，使企業(yè)漸漸轉(zhuǎn)入可持續(xù)發(fā)展的路子上去

在專業(yè)研究機(jī)構(gòu)INFOX曾發(fā)布的一份《創(chuàng)新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》的報(bào)告中，指出在改革開放30年后，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)正處于調(diào)整期，另一方面，改革開放以來，依靠資源優(yōu)勢(shì)獲得發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)正在逐漸失去優(yōu)勢(shì)和動(dòng)力。受各種因素影響，中國經(jīng)濟(jì)要想得到長足發(fā)展，就必須使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的路子上去。

五、結(jié)語

新形勢(shì)下，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，國際化、全球化趨勢(shì)的日益明朗，無論是國內(nèi)還是世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)已變得尤為激烈。這就導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展都顯得頗為重要，有人說中國企業(yè)的管理乏善可陳，歸根究底就還是缺少創(chuàng)新或者說是創(chuàng)新不夠。因此，在變化和競(jìng)爭(zhēng)不斷的時(shí)代，企業(yè)管理模式必須順應(yīng)時(shí)代的變化，不斷地創(chuàng)新，從而使企業(yè)管理模式真正的在企業(yè)的發(fā)展中起到一種保障性的作用。

[1]趙云君、李紅兵：從傳統(tǒng)發(fā)展模式到綠色生態(tài)模式[J].生產(chǎn)力研究，2004（5）.

[2]毛志文：區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化背景下的國際產(chǎn)業(yè)合作研究[D].廣西大學(xué)，2007.

[3]Lawrence,Morell.Leading-edge environmental management:motivation,opportunity,resources and processes.Collins D,Starik M(eds)[M].JAI Press:Greenwich,CT,1995.