時玉婷，劉家順

(1．河北聯(lián)合大學(xué) 管理學(xué)院，河北唐山063009;2．河北聯(lián)合大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)院，河北唐山063009)

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升品牌競爭力的機制與路徑
——以“海康威視”為例

時玉婷1，劉家順2

(1．河北聯(lián)合大學(xué) 管理學(xué)院，河北唐山063009;2．河北聯(lián)合大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)院，河北唐山063009)

技術(shù)創(chuàng)新;品牌競爭力;?？低?/p>

從以企業(yè)為主體技術(shù)創(chuàng)新機制和以政府為主體的保障調(diào)控機制兩方面，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新如何提升品牌競爭力的機制與路徑進行分析研究，以中國安防行業(yè)龍頭——?？低暈槔?，來更好的、更直觀呈現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是如何提升品牌競爭力的，為企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新提升品牌競爭力提供對策、建議。

當(dāng)今經(jīng)濟全球化下，在中國本土企業(yè)紛紛向國際化方向發(fā)展的同時，國外企業(yè)紛紛注資國內(nèi)市場，開始同我國本土企業(yè)進行中國市場的爭奪，市場的激烈競爭以及產(chǎn)品的高度同質(zhì)化，導(dǎo)致了我國市場結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變——逐步由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場。由此，越來越多的企業(yè)意識到品牌是搶占市場份額的法寶，逐漸形成“有品牌就有市場，有品牌就有競爭力”的觀念。因此，“以品牌的經(jīng)濟實力為后盾來分割世界資源，拓展全球市場”，將成為國際經(jīng)濟運行的一大特點。

在這種大趨勢下，為了提升品牌競爭力，企業(yè)采取各種方法，制定各種措施。到目前為止，大部分企業(yè)提升品牌競爭力的主要方法還是通過廣告、宣傳這些傳媒手段。雖然，這些方法能夠在短時間內(nèi)提升品牌的知名度，但是，卻沒有持久性，不能形成核心競爭力。隨著技術(shù)創(chuàng)新的提出，多數(shù)企業(yè)又開始一窩蜂地推行，將品牌競爭力的提升寄希望于此。但是由于未能有效的推行技術(shù)創(chuàng)新，提升品牌競爭力的愿望也就隨之破碎。

本文主要從以企業(yè)為主體技術(shù)創(chuàng)新機制和以政府為主體的保障調(diào)控機制兩方面，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新如何提升品牌競爭力的機制與路徑進行分析研究，通過以中國安防行業(yè)龍頭——海康威視為例，能夠更好的、更直觀呈現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是如何提升品牌競爭力的，為企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新提升品牌競爭力提供對策、建議。

一、技術(shù)創(chuàng)新與品牌競爭力的辯證關(guān)系

(一)相關(guān)概念

(1)“技術(shù)創(chuàng)新”，自熊彼特提出以來，就一直是經(jīng)濟發(fā)展的主旋律。熊彼特認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是從新概念的提出，到形成生產(chǎn)力，最后成功進入市場，實現(xiàn)市場價值的過程，也就是創(chuàng)造新產(chǎn)品并且實現(xiàn)其市場價值的過程。

(2)品牌具有一種巨大的競爭力，當(dāng)今對于品牌的說法甚多，其中大部分都是從營銷的角度對品牌進行定義的。在眾多說法中，福建師范大學(xué)教授王永龍認(rèn)為:品牌是企業(yè)的外化形象，因此，它必然是企業(yè)內(nèi)在各種屬性以及社會行為的性格代表。［1］其中企業(yè)內(nèi)在的屬性主要是指企業(yè)內(nèi)部運行系統(tǒng)，通過品牌層面的要素，如產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象和企業(yè)信用等，和企業(yè)外部的環(huán)境發(fā)生各種聯(lián)系。

(二)技術(shù)創(chuàng)新與品牌競爭力關(guān)系

1.品牌競爭力的提升需要技術(shù)創(chuàng)新

對于品牌競爭力來說，技術(shù)是品牌建設(shè)的支撐，是品牌發(fā)展其競爭力的核心，是其核心競爭力的主要來源之一。一般說來，掌握了先進技術(shù)的企業(yè)，它的品牌競爭力是其他企業(yè)難以匹敵的。技術(shù)創(chuàng)新通過對企業(yè)價值鏈中每一個環(huán)節(jié)的技術(shù)上的滲透，來影響著企業(yè)品牌競爭力的發(fā)展與提升。

不管是在品牌創(chuàng)立初始階段，還是在品牌發(fā)展擴展階段，較之在市場的其他競爭者，有先進技術(shù)作為支撐的品牌更具有吸引力與競爭力，因為他們有更為完善、更為精準(zhǔn)的性能和功能。然而，由于全球經(jīng)濟一體化以及現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展，一個新的技術(shù)可以在很短的時間內(nèi)被大多數(shù)企業(yè)很快的掌握。所以，要想在市場競爭中處于有利的地位，必須不斷的進行技術(shù)創(chuàng)新，只有采取這種方法，品牌競爭力才能得到提升。

2.技術(shù)創(chuàng)新是形成品牌競爭力的主要途徑

由于企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)是品牌競爭力的主要來源，即強勢的品牌競爭力產(chǎn)生于高效、有力的企業(yè)內(nèi)在綜合能力。同時，技術(shù)創(chuàng)新不僅是一個國家發(fā)展的動力和源泉，也是企業(yè)內(nèi)部綜合能力中更為深層次的能力，反映了企業(yè)其他各種能力的關(guān)鍵要素，是企業(yè)實現(xiàn)集約化發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的核心，因此，也是實現(xiàn)持續(xù)的品牌競爭力的根本。［1］

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新通過發(fā)展、轉(zhuǎn)化，一般都可以成為企業(yè)的核心能力，而品牌競爭力就是企業(yè)核心競爭力的重要的外在表現(xiàn)之一。因此，在企業(yè)運行中，從對技術(shù)創(chuàng)新的培養(yǎng)，到形成品牌競爭力，由此可以看出，技術(shù)創(chuàng)新是形成品牌競爭力的主要途徑。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升品牌競爭力的機制分析

從系統(tǒng)論的角度出發(fā)，品牌競爭力的來源主要來自兩個方面:企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)來源和企業(yè)外部系統(tǒng)來源。企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)主要是指通過管理資源的配置，使采購、生產(chǎn)、儲運、營銷、服務(wù)、財務(wù)、研發(fā)和人事等活動依循各種規(guī)則運轉(zhuǎn)起來，以實現(xiàn)企業(yè)的各種目標(biāo)。一般情況下，企業(yè)創(chuàng)造績效的能力在一定程度上決定了企業(yè)品牌競爭力的高低，同時，創(chuàng)造績效主要由內(nèi)部系統(tǒng)來實現(xiàn)，所以，企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)是品牌競爭力的主要來源。外部系統(tǒng)主要是指人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境、政治和法律環(huán)境、社會和文化環(huán)境等通過對企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的作用而對品牌競爭力產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)外部系統(tǒng)是實現(xiàn)品牌競爭力的保障變量，主要起到輔助的作用。

那么技術(shù)創(chuàng)新對這些品牌競爭力的主要來源都有什么影響呢?這些影響又是如何體現(xiàn)的呢?下面，以中國安防行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)——“?？低暋睘槔瑢ζ髽I(yè)如何以技術(shù)創(chuàng)新提升品牌競爭力的機制進行分析說明。

(一)“?？低暋备艣r

讓我們先來了解一下海康威視的基本概況?！昂？低暋?，中文全稱是杭州?？低晹?shù)字股份有限公司，是中國電子科技集團公司第52研究所控股的國家級高新技術(shù)企業(yè)，是領(lǐng)先的安防產(chǎn)品及行業(yè)解決方案提供商。公司從建立初始，就以技術(shù)創(chuàng)新為中心，以此為基點進行企業(yè)整體的管理和運作。到目前為止，?？低晸碛袠I(yè)內(nèi)領(lǐng)先的自主核心技術(shù)以及可持續(xù)研發(fā)能力，提供包括軟件和硬件的多種安防產(chǎn)品，并針對交通、金融、電訊、教育、司法、電力、公安、水利、軍隊等眾多行業(yè)提供合適的細(xì)分產(chǎn)品和專業(yè)的行業(yè)解決方案。

自從2001年11月成立，由于有強大的技術(shù)創(chuàng)新與不斷自我完善的管理體系為支撐，該企業(yè)品牌在近十年的發(fā)展中已獲得了行業(yè)內(nèi)外的普遍認(rèn)可。公司于2005年被評為“杭州著名商標(biāo)”;于2006年獲得十大智能建筑品牌之“監(jiān)控十大品牌”;2005年到2007年連續(xù)三年間，蟬聯(lián)德勤“中國高科技、高成長50強”;2006年至2008年間入選福布斯“中國潛力企業(yè)100”，并且在2008年位列第四;2006年至今，連年榮獲“中國安防十大品牌”，在“中國安防百強”中位列榜首;連續(xù)四年(2007—2010)以中國安防第一位的身份入選《A＆S》“全球安防50強”，位列前十;2011年名列IMS全球視頻監(jiān)控企業(yè)第4位，DVR企業(yè)第1位;連年蟬聯(lián)“中國軟件收入前百家企業(yè)”、“國家重點軟件企業(yè)”等。

(二)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升品牌競爭力的機制

了解完?？低暤幕靖艣r后，下面以“?？低暋睘槔?，我們主要從以企業(yè)為主體(科學(xué)技術(shù)研發(fā)機構(gòu)、資本營運、質(zhì)量管理、人力資源管理、管理)和以政府為主體，這兩個方面來看技術(shù)創(chuàng)新是如何對品牌競爭力各來源產(chǎn)生影響的。

1.以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新運行機制

(1)科學(xué)技術(shù)研發(fā)機構(gòu)

產(chǎn)品是使品牌和消費者緊密聯(lián)系起來的主要途徑，品牌主要以產(chǎn)品為載體，反映了產(chǎn)品和顧客之間的關(guān)系。而消費者的消費市場是不斷變化的，任何一種產(chǎn)品要想長時間的占領(lǐng)著這一市場，其所屬的科研機構(gòu)就必須不斷地自我超越。由此，品牌要想具有旺盛的生命力，有能力的企業(yè)就要建立固定的科學(xué)技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，加大推行技術(shù)創(chuàng)新的力度，以技術(shù)創(chuàng)新來帶動科研機構(gòu)的整體運作，使之產(chǎn)生新的活力，讓產(chǎn)品不斷推陳出新，使品牌始終保持生命力。

?？低晥孕艔姶蟮难邪l(fā)實力是不斷成長的根本，在研發(fā)管理上，采取有效措施制定完善的研發(fā)管理流程、制度和獎勵機制。從研發(fā)體系上看，目前的?？低曇呀?jīng)建立起了一支從基礎(chǔ)算法研究到應(yīng)用開發(fā)，從監(jiān)控后端產(chǎn)品到監(jiān)控前端產(chǎn)品，從硬件產(chǎn)品到中間軟件的綜合研發(fā)團隊。其研發(fā)中心實行扁平化管理，公司級領(lǐng)導(dǎo)兼任部門負(fù)責(zé)人。擁有1000多人的研發(fā)團隊，是全球安防行業(yè)中擁有對大研發(fā)團隊的公司之一;每年高研發(fā)投入，研發(fā)費用占企業(yè)銷售額的10%以上;擁有等級軟件著作權(quán)76項，專利188項。同時，?？低暿菢I(yè)內(nèi)專家單位，主持或參與多個安防行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安防相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

(2)資本營運

品牌競爭力的提升，必須有相當(dāng)?shù)囊?guī)模經(jīng)濟作為支撐。如果只是依靠企業(yè)自身的積累來進行發(fā)展，那么，我國的大部分企業(yè)就算是花費幾個世紀(jì)也不一定可以趕得上世界500強，這就需要企業(yè)認(rèn)真的研究并且加快構(gòu)建資本營運體系。以技術(shù)創(chuàng)新為依托，擴大企業(yè)的融資渠道，同時兼并重組企業(yè)的技術(shù)部門、專利等，這樣就可以使企業(yè)在更短的時間內(nèi)獲得更多的資金支持，使品牌建設(shè)的資金渠道更為豐富。

海康威視一直堅持著技術(shù)創(chuàng)新是支撐品牌的主要活力。2010年5月28日上午，中國安防視頻監(jiān)控本土第一龍頭企業(yè)“?？低暋痹谏钭C證券交易所正式掛牌上市，此次的A股發(fā)行主要是投資于視頻監(jiān)控錄像設(shè)備產(chǎn)業(yè)化項目，數(shù)字監(jiān)控攝像機產(chǎn)業(yè)化項目，研發(fā)中心建設(shè)項目，洛杉磯物流與技術(shù)服務(wù)中心項目和比利時物流與技術(shù)服務(wù)中心項目，項目一經(jīng)推出，股價就得到了大幅度的提升，從發(fā)行的68．00元/股，一度升至90．00元/股，為企業(yè)融資開辟了新的渠道。而且，浙江省信息產(chǎn)品廳在?？低暪驹O(shè)立了“浙江省數(shù)字視音頻技術(shù)研究發(fā)展中心"，每年都以一定的銷售額比例投入到新產(chǎn)品研發(fā)中。

(3)質(zhì)量管理

質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，這就涉及到了生產(chǎn)和營銷服務(wù)環(huán)節(jié)。100一1=0這個市場營銷公式也告訴我們，不論企業(yè)工作做得多么完美，只要存在一點缺陷，其余的功勞都會付諸東流。技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量具有正面的促進作用。技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)積極的引進先進的設(shè)備，淘汰落后的生產(chǎn)線，采用先進的認(rèn)證體系，創(chuàng)新營銷服務(wù)內(nèi)容，為品牌競爭力的提升提供了依托。

海康威視有先進的制造管理，提供優(yōu)秀綠色產(chǎn)品，通過了ISO9001、ISO14001、RoHS和 WEEE環(huán)保認(rèn)證、軍用安全認(rèn)證以及美國UL、美國FCC歐盟CE、中國CCC、澳洲C-tick等產(chǎn)品認(rèn)證。企業(yè)在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時，堅持以市場為導(dǎo)向為原則，不斷強化服務(wù)體系建設(shè)。堅持以市場為導(dǎo)向，細(xì)分市場，針對不同的客戶提供各種產(chǎn)品，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國28省市及全球多個國家，建立了三級垂直服務(wù)體系:第一級是杭州全球客戶服務(wù)中心、第二級是分公司客戶服務(wù)部、第三級授權(quán)客戶服務(wù)站，基本實現(xiàn)了本地化服務(wù)。

(4)人力資源管理

品牌建設(shè)中得關(guān)鍵是人才，一流的品牌只有一流的人才才能創(chuàng)造，品牌的競爭在一定程度上就是人才的競爭。制定一流的人才創(chuàng)新激勵和人才管理機制，能夠從根本上激發(fā)企業(yè)各級員工推動和參與企業(yè)創(chuàng)新的積極性，由此能夠更好地選擇、任用更為高級的人才，為品牌的建設(shè)選擇更為合適和優(yōu)秀的人才。

在2006年，海康威視請顧問公司做研發(fā)管理流程咨詢，2010完成了研發(fā)任職資格體系的導(dǎo)入，2011年年初通過CMML 3級認(rèn)證;?？低暈榧夹g(shù)人才提供良好的施展才華的科研環(huán)境和激勵制度，自2003年開始就設(shè)立了“海康威視特別貢獻獎”，這個獎項是公司專門為一線研發(fā)人員設(shè)立的企業(yè)最高榮譽獎，旨在激勵研發(fā)人員開拓、創(chuàng)新、進去的精神和在技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)過程中做出特別的貢獻，并且，給予每位獲獎?wù)?0萬的物質(zhì)獎勵。到目前為止，已有多名開發(fā)功臣得到了這項獎勵。同時，特別設(shè)立了專利提出獎和專利證書獎。

(5)管理

管理是全面提高企業(yè)素質(zhì)，提升品牌競爭力的基礎(chǔ)。以技術(shù)創(chuàng)新刺激企業(yè)組織的創(chuàng)新，針對企業(yè)的整體運作上的各個環(huán)節(jié)之間的能力、力量和業(yè)務(wù)進行組合，使企業(yè)組織的功能和結(jié)構(gòu)更為專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，能夠更快速、更有效的解決品牌建設(shè)中的各種問題。

?？低暯ㄔO(shè)以“市場為導(dǎo)向”和“研發(fā)為核心”的雙核驅(qū)動組織架構(gòu)，強化市場體系對客戶服務(wù)、戰(zhàn)略方向和資源規(guī)劃的決策支撐能力。通過營銷管理、研發(fā)管理、供應(yīng)鏈管理等系統(tǒng)的高效運作，確保以客戶滿意度為導(dǎo)向的公司整體戰(zhàn)略實施。

2．以政府為主體的支持保障機制

在品牌建設(shè)中，政府應(yīng)該提供全方位的支持。品牌建設(shè)的主要目的是要提高市場份額的占有率、占有行業(yè)中的領(lǐng)先地位以及提高自身的社會榮譽地位，而技術(shù)創(chuàng)新能夠從根本上解決這些問題。同時，技術(shù)創(chuàng)新由于具有高風(fēng)險和高投入的特點，企業(yè)單獨完成是具有一定的風(fēng)險和困難的，因此，政府必須出臺一定的保障措施和鼓勵政策，以此來鼓勵企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，從根本上保障品牌建設(shè)的有序進行，提升品牌競爭力。

2010年2月，國務(wù)院繼續(xù)出臺的十大行業(yè)振興計劃，其中尤其是裝備制造和電子信息行業(yè)振興規(guī)劃與安防行業(yè)有密切關(guān)系，也將為安防行業(yè)發(fā)展提供有力支持。［4］從2006年國家公布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006年—2010年)》，到08年金融危機爆發(fā)之后，國家政府的4萬億大規(guī)模振興計劃，這些大力鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的政策措施都給安防行業(yè)品牌建設(shè)起到了支撐作用，給企業(yè)的品牌建設(shè)提供了強有力的保障。

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升品牌競爭力的路徑

企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新提升品牌競爭力是一項長期、艱巨而且龐大的系統(tǒng)工程。從技術(shù)創(chuàng)新提出開始，企業(yè)就不斷的嘗試，想以此來提升品牌競爭力，但是，大部分企業(yè)的發(fā)展情況不外乎兩種:(1)有的技術(shù)創(chuàng)新能力很強，而品牌競爭力卻很弱。這說明企業(yè)的內(nèi)部資源沒有達(dá)到有效整合，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新沒有得到充分發(fā)揮、沒有轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)在的綜合能力，繼而沒有轉(zhuǎn)化為企業(yè)在市場上的品牌競爭力;(2)然而，有的企業(yè)只是通過廣告宣傳、市場營銷來暫時取得了較強的市場地位，但是由于缺乏持久的競爭優(yōu)勢，最終還是功虧一簣，例如“標(biāo)王”秦池。因此，要想做出成績，實現(xiàn)品牌競爭力的提升，就要有效的推行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。只有這樣，技術(shù)創(chuàng)新才能成為提升品牌競爭力的助力、支撐，而非阻力、絆腳石。下面從以企業(yè)為主體和以政府為主體兩方面，來對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升品牌競爭力的路徑進行說明，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升品牌競爭力提供解決對策、建議。

(一)以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新機制

(1)R＆D機構(gòu)的系統(tǒng)運行機制。建立功能完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制的核心，因此，只要是有條件的企業(yè)都應(yīng)在內(nèi)部形成永久的日?；⒔M織化、制度化的R＆D機構(gòu)。企業(yè)應(yīng)加大投入，要舍得投入，加快全面提高企業(yè)自主創(chuàng)新的能力;通過努力研發(fā)，形成自己獨有的專有技術(shù)和專利，在自我鉆研的同時，密切關(guān)注并仔細(xì)研究同行業(yè)競爭對手的動向。

(2)多元化的融資機制。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險大、所需資金量多，如果技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險全部由企業(yè)承擔(dān)，那么一般企業(yè)是難以承受的。因此，建立以企業(yè)為主體、政府和社會各界參與的多元化投資機制是必要的。在大力加強企業(yè)自有資金投入的同時，一方面，要擴展投資渠道，采用股票、債券等融資形式;另一方面，政府可以采取直接投資、政府采購、減稅免稅等辦法來引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。同時，兼并重組也可以迅速地滿足企業(yè)資本的壯大。

(3)制造服務(wù)機制。制造、服務(wù)機制是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實現(xiàn)及支持，這兩者是不可或缺的。加強制造流程管理及品質(zhì)管理，以市場為導(dǎo)向，通過市場調(diào)研，分析市場需求，從而不斷改進產(chǎn)品，以此來確保消費者的需求能夠得到滿足，同時，企業(yè)還應(yīng)采用國際標(biāo)準(zhǔn)，形成剛性約束，對其制造過程實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保各道工序按質(zhì)按量順利完成以及業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)進行;建立健全客戶服務(wù)機制，不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，著眼于服務(wù)的個性化以及專業(yè)化，提高服務(wù)效率，擴展服務(wù)提供區(qū)域，確保此附加值得到社會和消費者的認(rèn)可。

(4)以人為本的技術(shù)人才管理機制。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是創(chuàng)建以人為本的技術(shù)人才管理機制。完善技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、任用、選拔、激勵等管理和運行機制，為科技人員創(chuàng)造良好的科學(xué)研究環(huán)境，在賦予其充足資金和權(quán)力的同時，給予其優(yōu)越的物質(zhì)待遇，以此來穩(wěn)定創(chuàng)新隊伍。

(5)科學(xué)的管理機制?？茖W(xué)的管理機制必須致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改革傳統(tǒng)企業(yè)組織制度，自經(jīng)營戰(zhàn)略、組織、觀念、管理等進行變革和創(chuàng)新，對企業(yè)的生產(chǎn)要素、組織結(jié)構(gòu)等方面調(diào)整。把現(xiàn)代管理的多種理念，如實時管理、危機管理、柔性管理、軟件管理、項目導(dǎo)向管理等，引入管理領(lǐng)域。

(二)以政府為主體的支持保障機制

制定推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策措施，是加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐、提升品牌競爭力的保障。國家需制定相關(guān)政策來鼓勵和支持開發(fā)新產(chǎn)品、研制關(guān)鍵技術(shù)裝備、消化吸收國外引進技術(shù)等新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，同時，還要制定一些扶持、鼓勵和激勵措施，增加自助份額，同時向企業(yè)提供創(chuàng)新風(fēng)險擔(dān)保，以此來鼓勵企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的開發(fā)和應(yīng)用。改進調(diào)控手段，增強調(diào)控能力，努力營造有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的大環(huán)境，是加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐，進而提升品牌競爭力的支撐。在企業(yè)面臨資金、市場等困難時，政府應(yīng)合理的運用各種手段，集中力量進行調(diào)整。

四、小 結(jié)

當(dāng)今市場份額的爭奪主要是品牌的競爭，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的主要源泉，以技術(shù)創(chuàng)新是提升品牌競爭力的當(dāng)今以及日后企業(yè)發(fā)展的主題。對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新推動品牌競爭力提升的機制與路徑的研究，能夠促使企業(yè)在日后的市場競爭中處于領(lǐng)先地位，對理論和實踐都具有指導(dǎo)意義。

［1］ 劉希宋，姜喜龍．企業(yè)創(chuàng)新能力與品牌競爭力關(guān)聯(lián)性理論研究［J］．科學(xué)學(xué)研究，2007(6):557-560．

［2］ 徐芳，李景勃．基于技術(shù)創(chuàng)新的中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建——以貴州省中小企業(yè)為例［D］．貴陽:貴州大學(xué)，2008(6)．

［3］ 龐國明．以技術(shù)創(chuàng)新之路，之力于打造一流監(jiān)控企業(yè)——訪杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司副總裁鄔偉琪［J］．中國安防，2009，(5):10-14．

［4］ 劉毅．上市!上市!!中國安防進入資本競爭時代［J］．中國公共安全(綜合版)，2010(6):31．

［5］ 肖細(xì)軍．品牌創(chuàng)新:安防行業(yè)同質(zhì)化競爭的啟示［J］．中國公共安全(綜合版)，2011(4):124-125．

Enterprise Technology Innovation to Promote the Com petitiveness of Brand’s M echanism and Path Research——To"Hikvision"as an example

SHIYu-ting，LIU Jia-shun
(College of Management，Hebei United University，Tangshan Hebei063009，China)

technological innovation;brand competitiveness;hikvision

In this paper，from a business-oriented technical innovation mechanism and the protection of the government as themain regulatorymechanism，both for technological innovation to enhance the brand competitivemechanism and path analysis。To China＇s security industry leader-Hikvision as patients，intuitive presentation of technological innovation on how to enhance the competitiveness of the brand better provide countermeasures and suggestions for the enterprises to enhance the brand through technological innovation and competitiveness．

F279.23

A

2095-2708(2012)03-0026-05

2011-11-01