張銳

顧雛軍，作為一個(gè)鐫刻著時(shí)代標(biāo)簽的風(fēng)云人物，他升騰與隕落的悲情故事也為中國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革留下了一串意味深長(zhǎng)的注腳。

時(shí)代的“弄潮兒”

像許多家境貧寒的農(nóng)村孩子一樣，作為家中長(zhǎng)子的顧雛軍試圖通過自己努力以跳出農(nóng)門的欲望在進(jìn)入成年后變得越發(fā)強(qiáng)烈，而高考制度的恢復(fù)則為顧雛軍提供了徹底改寫人生命運(yùn)的一次機(jī)會(huì)。由于平時(shí)特別喜歡看書學(xué)習(xí)，而且數(shù)學(xué)成績(jī)好，在僅僅復(fù)習(xí)備戰(zhàn)了兩個(gè)星期后，18歲的顧雛軍就加入到了“文革”后第一批高考生的浩蕩隊(duì)伍中，并最終在全公社370多名考生中脫穎而出，考入當(dāng)時(shí)還是重點(diǎn)大學(xué)的江蘇工學(xué)院（今江蘇大學(xué)的前身）。

相比于大學(xué)本科而言，天津大學(xué)熱能工程系的三年研究生學(xué)習(xí)過程在顧雛軍看來更具成就與挑戰(zhàn)感。這不僅僅是因?yàn)檠芯可厴I(yè)之后顧雛軍順利地留在了天津大學(xué)，更因?yàn)樵谧x碩期間經(jīng)常頂撞自己的導(dǎo)師，甚至在與人交談中顧雛軍也毫不謙虛地放出自己的成果“導(dǎo)師能看懂一半就算不錯(cuò)了”的狂言。當(dāng)然，作為可以讓自己高傲的注腳，顧雛軍在天津大學(xué)熱能研究所工作的第4個(gè)年頭就寫出了一篇后來被稱為“顧氏理論”的著名論文，并在一家英美專業(yè)雜志《能源》上發(fā)表，緊隨其后，顧雛軍對(duì)外宣布自己發(fā)明了一種名為“格林柯爾”的制冷劑，并引來了學(xué)界關(guān)注的目光。

《人民日?qǐng)?bào)》和《中國(guó)青年報(bào)》同時(shí)刊發(fā)文章對(duì)“顧氏理論”進(jìn)行了旗幟鮮明的正面評(píng)點(diǎn)，顧雛軍一時(shí)名聲大噪，并很快成為全國(guó)小有名氣的熱循環(huán)專家。不過，“顧氏理論”卻遭到了全國(guó)數(shù)名業(yè)內(nèi)專家學(xué)者的炮轟與質(zhì)疑，顧雛軍的導(dǎo)師甚至公開撰文將其稱為“偽理論”，從而導(dǎo)致了顧雛軍與導(dǎo)師的徹底反目。

讓顧雛軍可以長(zhǎng)長(zhǎng)舒一口氣的是，學(xué)界對(duì)自己的否定并沒有中央級(jí)大報(bào)的影響來得強(qiáng)烈。當(dāng)時(shí)，全球輿論已經(jīng)開始反思?xì)夂蜃兣?，并將問題歸咎于空調(diào)和冰箱使用的氟利昂，眾多國(guó)家為此還簽訂《蒙特利爾協(xié)定書》，以控制氯氟化碳和其他破壞臭氧層的物質(zhì)消費(fèi)量。而“顧氏理論”的焦點(diǎn)正是“一種能替代氟利昂的熱力循環(huán)節(jié)能新技術(shù)”，可謂是有的放矢。很快，“顧氏理論“得到了官方的正式認(rèn)可。國(guó)家環(huán)?？偩謱⒏窳挚聽栔评鋭┡鷾?zhǔn)為環(huán)保實(shí)用技術(shù)推薦產(chǎn)品，海南、湖北及天津等省市將顧雛軍的產(chǎn)品作為無氟首選替代品。

輿論的鼓噪和官方的哄抬已經(jīng)很難讓還是講師職稱的顧雛軍在大學(xué)實(shí)驗(yàn)室中繼續(xù)安坐下來。1990年，顧雛軍攜帶著主打環(huán)保牌的格林柯爾制冷劑跳入商場(chǎng)，創(chuàng)辦了一家注冊(cè)資金為10萬元的小公司，與此同時(shí)，顧雛軍還在英國(guó)成立了名為格林柯爾的首家個(gè)人全資公司，專門推銷他的節(jié)能技術(shù)。第二年，顧雛軍在廣東惠州創(chuàng)辦了一家空調(diào)工廠，生產(chǎn)名為“小康”的空調(diào)。隨后的三年，由于物資緊缺，小康空調(diào)火了一把，顧雛軍從中至少賺了1個(gè)億，這也是”顧氏理論”為顧雛軍創(chuàng)造的第一桶金。

然而，正在“小康”空調(diào)熱賣之時(shí)，其壓縮機(jī)存在的明顯缺陷被惠州市技術(shù)監(jiān)督局揪了出來，小康牌空調(diào)由此也被確定為產(chǎn)品質(zhì)量不合格產(chǎn)品，同時(shí)顧雛軍的廠子也被無情查封。雖然后來顧雛軍將技術(shù)監(jiān)督局告上了法院，但面對(duì)著產(chǎn)品滯銷、資金鏈斷裂和債主蜂擁上門討債的窘境，顧雛軍最終選擇了逃避——轉(zhuǎn)戰(zhàn)英國(guó)，之后拓展至美國(guó)。

三年之后再度轉(zhuǎn)身回國(guó)并斥資5000萬美元在天津建立的格林柯爾中國(guó)有限公司是顧雛軍建成的亞洲最大非氟制冷劑生產(chǎn)基地。應(yīng)當(dāng)說當(dāng)時(shí)的家電行業(yè)由于長(zhǎng)期的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)幾乎無利可圖，國(guó)內(nèi)許多制造商不是轉(zhuǎn)向代工，就是紛紛選擇退出。不僅如此，當(dāng)時(shí)格林柯爾的許多元老級(jí)人物已經(jīng)預(yù)感到中國(guó)地產(chǎn)業(yè)的巨變和即將到來的暴富機(jī)會(huì)，竭力主張格林柯爾公司投資北京的房地產(chǎn)業(yè)，但很快遭到顧雛軍的否決?？吹贸?，顧雛軍二次扎進(jìn)家電行業(yè)，就是因心中無法割舍的“制冷情結(jié)”。

事實(shí)上，在夯實(shí)了天津格林柯爾公司不久之后，顧雛軍還在北京和深圳成立格林柯爾工程公司，并最終將版圖擴(kuò)展至了湖北和海南等地。循著顧雛軍的預(yù)期，2000年格林柯爾登陸香港創(chuàng)業(yè)板，成功融資5.46億元。上市當(dāng)年，格林柯爾宣布實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.69億元，營(yíng)業(yè)收入在過去三年里增長(zhǎng)3300倍，名列香港創(chuàng)業(yè)板贏利第一。

格林柯爾的“鐵蹄”

盡管顧雛軍已經(jīng)將格林柯爾推到了香港證券市場(chǎng)，但擴(kuò)展版圖的重心應(yīng)當(dāng)放在國(guó)內(nèi)卻是他非常清晰的戰(zhàn)略方向。不過，令顧雛軍為難的是，相比于市場(chǎng)化程度最高和最早對(duì)外開放的國(guó)內(nèi)整個(gè)家電業(yè)而言，冰箱行業(yè)受限于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)品牌的企業(yè)已經(jīng)形成諸侯割據(jù)的局面，區(qū)域市場(chǎng)的劃分固若金湯，任何外來力量都不可能直接滲透其中。在這種情況下，作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的后來者，顧雛軍認(rèn)為只有通過收購才是迎頭趕上業(yè)界翹楚的唯一選擇。位于廣東順德的科隆成為了顧雛軍在資本市場(chǎng)中揚(yáng)鞭策馬的第一塊陣地。2001年，在與科隆電器的最大股東順德市政府進(jìn)行了并不棘手的談判后，顧雛軍將對(duì)方開出的收購價(jià)有條件地從5.6億元砍削至3.48億元，格林柯爾由此取得了科龍電器26.43%的可投票股權(quán)，成為科龍電器的第一大股東。令外界和同行側(cè)目的是，繼成功收購科龍電器之后，格林柯爾在不到三年的時(shí)間中又將吉林吉諾爾的全部資產(chǎn)以及上海上菱電器和遠(yuǎn)東阿里斯頓的全部冰箱生產(chǎn)線收編旗下，同時(shí)控制了杭州西泠的冰箱生產(chǎn)線，并取得了美菱電器20.03%的股權(quán)和第一大股東的身份。

在資本市場(chǎng)中的長(zhǎng)袖善舞的確讓顧雛軍產(chǎn)生了君臨天下之感。美菱電器的競(jìng)購?fù)昝朗展僦?，顧雛軍手中已經(jīng)掌握著美菱、科龍、容聲、康拜恩四個(gè)冰箱品牌，格林柯爾系掌控了中國(guó)冰箱制造業(yè)25%的產(chǎn)能，儼然成為了中國(guó)冰箱業(yè)的老大與空調(diào)業(yè)的勁旅，甚至直逼全球的老大地位。而此時(shí)的顧雛軍也向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手放出狠話稱，自己第一目標(biāo)是壟斷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，然后包下全球所有制冷行業(yè)的OEM合同，獲得與擁有原創(chuàng)技術(shù)的國(guó)際巨頭談判的資格，最終反打高端，成就格林柯爾巨無霸的基業(yè)。

讓市場(chǎng)人士瞠目的行為還在后頭。按道理，成就格林柯爾的冰箱霸業(yè)還有很長(zhǎng)一段距離，此時(shí)的顧雛軍應(yīng)該集中資源鞏固自己并不堅(jiān)實(shí)的行業(yè)根基，但出乎常規(guī)性邏輯之外，顧雛軍卻將另一只腳踏進(jìn)了汽車行業(yè)。2003年，新登場(chǎng)的揚(yáng)州格林柯爾創(chuàng)業(yè)投資有限公司斥資4.18億元，收購亞星客車60.67%股權(quán)，四個(gè)月后，揚(yáng)州格林柯爾出資1.09億元將襄陽軸承攬入懷中，與此同時(shí)，格林柯爾在海外市場(chǎng)頻頻發(fā)力，短短一個(gè)月之內(nèi)就將法國(guó)萊維斯汽車管件廠和雷萊德產(chǎn)品發(fā)展公司收編旗下。

至此，顧雛軍手中已掌控4家內(nèi)地上市公司和1家香港創(chuàng)業(yè)板企業(yè)，格林柯爾旗下的制冷劑、冰箱和汽車三大產(chǎn)業(yè)版圖非常清晰地浮出了水面——天津格林柯爾和香港格林柯爾主掌制冷劑產(chǎn)業(yè)；順德格林柯爾控股下的科龍電器和美菱股份掌管冰箱產(chǎn)業(yè)；揚(yáng)州格林柯爾控股的亞星客車和襄陽軸承則掌控客車產(chǎn)業(yè)。與此相對(duì)應(yīng)，香港格林柯爾科技控股有限公司董事會(huì)主席、天津格林柯爾制冷劑有限公司董事長(zhǎng)、順德格林柯爾企業(yè)發(fā)展有限公司執(zhí)行董事、廣東科龍電器股份有限公司董事局主席和美菱股份有限公司董事長(zhǎng)等燦若星辰的耀眼頭銜都標(biāo)注在了顧雛軍派發(fā)給外界的名片上。

反觀顧雛軍的收購路徑，其“法眼”所捕捉的往往是經(jīng)營(yíng)困難但品牌資質(zhì)較好的國(guó)有企業(yè)?？讫堧娖鞅皇召徢笆侵袊?guó)規(guī)模最大的白色家電制造商和中國(guó)家電業(yè)十強(qiáng)企業(yè)之一，擁有優(yōu)秀的制冷技術(shù)團(tuán)隊(duì)及一系列專利技術(shù)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。而亞星客車是國(guó)內(nèi)最早也是最大的大中型豪華客車制造商，同時(shí)號(hào)稱國(guó)內(nèi)客車底盤技術(shù)開發(fā)的教父。同樣，襄陽軸承作為國(guó)家四大軸承基地之一和當(dāng)時(shí)全國(guó)最大的汽車軸承生產(chǎn)專業(yè)廠，擁有國(guó)家級(jí)的專門從事汽車軸承研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)的技術(shù)裝備和研發(fā)力量。當(dāng)然，顧雛軍也毫不掩飾自己的挑選能力，稱自己跑遍了全國(guó)160余家企業(yè)，最終才鎖定在了四家上市公司身上。

除了有沙里淘金的功夫外，讓人們嘆為觀止的還有顧雛軍起死回生的“法力”。格林柯爾收購科龍電器的前一年，科龍巨虧15億元，但次年卻奇跡般地扭虧為盈，并且實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.01億元。同樣，美菱電器、亞星客車和襄陽軸承在被格林柯爾收編的前一年分別發(fā)生了3億、1.4億和1億元的巨額虧損，但經(jīng)過顧雛軍的“重組”后很快在第二年扭虧為盈，并擺脫了戴在頭上的ST帽子。對(duì)此，中央電視臺(tái)在將2003年“CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物”的殊榮授予顧雛軍時(shí)作出了這樣的評(píng)價(jià)：“他既是制冷專家，又是投資贏家，還是治療國(guó)有企業(yè)體制弊端頑固的手術(shù)專家?！?/p>

無疑，鮮花和掌聲包圍之中的顧雛軍并不缺乏躊躇滿志和指點(diǎn)江山的銳氣和豪情。在2005年登上第二屆“胡潤(rùn)資本控制50強(qiáng)”榜首時(shí)，顧雛軍這樣描述著自己的家電戰(zhàn)略：“到了2010年，當(dāng)科龍的外銷額到了50億美元，內(nèi)銷到了30億美元的時(shí)候，科龍?jiān)诎纂姷氖澜缥枧_(tái)上，就可能產(chǎn)生質(zhì)的變化——科龍將會(huì)是世界白電的主導(dǎo)力量?！贝送?，顧雛軍還幻想性地道白：“等我老了，走到大街上，希望聽到有人喊：看，那個(gè)老頭就是冰箱大王?！?/p>

與郎咸平的那些事

在許多人的印象中，香港中文大學(xué)教授郎咸平和顧雛軍的關(guān)系可以用惡劣一詞來形容，但其實(shí)起初并非如此。在格林柯爾收購科龍后，郎咸平在次年的一期《新財(cái)富》雜志上發(fā)表了名為《從“科龍事件”談柔性監(jiān)管》的文章，文中不乏對(duì)顧雛軍的溢美之詞：“據(jù)了解，顧雛軍的年薪是12元。我聽到很多流言說他太過矯情，只是做做戲給股東看而已。當(dāng)然，我是局外人，不可能知道他是怎么想的。但是當(dāng)我感覺顧雛軍12元的薪酬與美國(guó)著名地產(chǎn)大王川普10美元的午餐費(fèi)及K-M art的采購相比，本質(zhì)上沒有什么差別，都是一個(gè)善良管理人應(yīng)該做的事?！崩上唐綄㈩欕r軍評(píng)價(jià)為“一個(gè)善良管理人”，足以說明當(dāng)時(shí)郎顧之間比較良好的關(guān)系。

引致二人最終交惡的還是經(jīng)濟(jì)糾紛。2004年8月9日，郎咸平在復(fù)旦大學(xué)發(fā)表題為《格林柯爾：在“國(guó)退民進(jìn)”的盛宴中狂歡》的演講，不僅揭露了顧雛軍在“國(guó)退民進(jìn)”過程中席卷國(guó)家財(cái)富的“七大板斧”——安營(yíng)扎寨、乘虛而入、反客為主、投桃報(bào)李、洗個(gè)大澡、相貌迎人以及借雞生蛋，而且直言顧雛軍將科龍當(dāng)作格林柯爾系的“提款機(jī)”，從而僅用9億元資金換走了價(jià)值136億元的國(guó)有資產(chǎn)，玩了一把與地方政府互惠互利的雙贏游戲。作為一種經(jīng)過計(jì)算后的判斷，郎咸平還指出顧雛軍在收購?fù)瓿汕昂笾饕ㄟ^做假賬和抬高費(fèi)用成本來放大被收購企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

郎咸平的率先發(fā)難讓生性倔強(qiáng)的顧雛軍勃然大怒，并進(jìn)而選擇迅速還擊。在接受媒體采訪時(shí)，顧雛軍不僅大罵咸平狗屁不懂，而且委托律師以誹謗罪將郎咸平告上香港法院，作為回應(yīng)，郎咸平也隨后聘請(qǐng)律師嚴(yán)陣以待，郎顧之爭(zhēng)由此拉開帷幕。特別值得關(guān)注的是，受“郎顧之爭(zhēng)”的直接影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)界也展開了國(guó)有資產(chǎn)流失和國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革的廣泛討論，由此形成了以左大培、楊帆、胡星斗等為代表的新左派和吳敬璉、張維迎、周其仁、張文魁為代表的新自由主義流派，并最終演變?yōu)槊撾x學(xué)術(shù)爭(zhēng)論的互相謾罵。

往事不堪回首。提到以前的“郎顧之爭(zhēng)”，今天的顧雛軍似乎有些“醒悟”。在接受媒體采訪時(shí)，顧雛軍承認(rèn)當(dāng)時(shí)跟郎咸平交鋒，“可能是一個(gè)錯(cuò)誤，或者是一個(gè)不很明智的舉動(dòng)”，并直言最明智方法應(yīng)該像張瑞敏和李東升那樣不理郎咸平。而顧雛軍作出以上反思的理由是“全國(guó)人民都知道郎咸平不是一個(gè)學(xué)者，是個(gè)有經(jīng)紀(jì)人的明星，給錢可以給你代言。跟一個(gè)明星爭(zhēng)論有什么意義呢？”的確，除了炮轟顧雛軍和格林柯爾之外，郎咸平還將批判的矛頭對(duì)準(zhǔn)了海爾和TCL，但與顧雛軍高調(diào)擺出“隔空交戰(zhàn)”的強(qiáng)勢(shì)姿態(tài)完全不同，海爾掌門人張瑞敏只是付之一笑，而TCL掌門人李東升甚至問：“郎咸平是誰？”最終郎咸平吐向海爾和TCL的“口水”不擦自干。

當(dāng)然，如果我們并不拘泥于感慨個(gè)體人物的命運(yùn)，而是跳出人物之間情感的是是非非，并在更宏大和寬廣視野來全面回顧和檢視“郎顧之爭(zhēng)”，就不難發(fā)現(xiàn)和捕捉到其在當(dāng)時(shí)所產(chǎn)生的時(shí)代意義，甚至其爭(zhēng)辯所蘊(yùn)藏的價(jià)值可以延伸至今。一方面，正是火藥味甚濃的“郎顧之爭(zhēng)”引發(fā)了近乎全民性的“國(guó)退民進(jìn)”大討論，煞住了當(dāng)時(shí)不計(jì)成本的“國(guó)資賤賣”之風(fēng)，而隱于其后的權(quán)錢交易等違規(guī)(違法)行為亦相對(duì)收斂，并且直至今天如何保證國(guó)有資本的保值增值還是一個(gè)依然未解的難題。另一方面，正如當(dāng)年參與“郎顧之爭(zhēng)”的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家們所強(qiáng)調(diào)，由于國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)邊界的模糊所產(chǎn)生的低效率以及產(chǎn)權(quán)主體清晰的民營(yíng)企業(yè)所具備的市場(chǎng)活力，“國(guó)退民進(jìn)”才因此成為必然。但縱觀近幾年的改革進(jìn)程，國(guó)有資本不僅沒有按照當(dāng)初官方的制度變革方案有序的退出，而且還在多個(gè)行業(yè)縱橫捭闔，其圈城掠地之勢(shì)似乎愈演愈烈；與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)不僅染指資源和電信等重要領(lǐng)域的美夢(mèng)一次又一次被無情擊破，同時(shí)受制于不斷抬高的經(jīng)營(yíng)成本而揮淚告別制造業(yè)。

出來混，遲早是要還的

無論是憑自己當(dāng)時(shí)的影響力還是人脈關(guān)系，顧雛軍對(duì)當(dāng)時(shí)與自己發(fā)生正面交鋒且名不經(jīng)傳的郎咸平應(yīng)該說是不屑一顧的。然而他錯(cuò)了。是時(shí)，整個(gè)社會(huì)貧富分化愈益急劇，人們對(duì)貪官污吏、巧取豪奪的痛恨情緒積壓已久，“郎顧之爭(zhēng)”迅速引爆了國(guó)人的這種情緒，輿論的天平很快倒向了郎咸平，并將顧雛軍推至了風(fēng)口浪尖。特別令顧雛軍沒有想到的是，半路又殺出了一個(gè)程咬金——香港新鴻基證券經(jīng)紀(jì)人宋秦于2005年1月向香港高等法院提出狀訴，向顧雛軍追討1053萬港元的公關(guān)費(fèi)，并稱顧雛軍在收購科龍電器中存在內(nèi)幕交易行為。由此引起了監(jiān)管層的進(jìn)一步警覺。

事實(shí)上，在顧雛軍與郎咸平爭(zhēng)得死去活來而且不利于顧雛軍的消息在外界被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的過程中，深交所聯(lián)合香港聯(lián)交所已經(jīng)進(jìn)駐科龍總部開始對(duì)其財(cái)務(wù)問題進(jìn)行集中核查，而且香港聯(lián)交所先后兩次對(duì)格林柯爾和科龍電器高管發(fā)出譴責(zé)通告，并將格林柯爾系納入了重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。不僅如此，官方的稽查速度和力度超過了顧雛軍的預(yù)料。2005年4月初，證監(jiān)會(huì)稽查部從廣東、江蘇、湖北以及安徽四省證監(jiān)局抽調(diào)20多人正式展開了對(duì)格林柯爾違規(guī)挪用科龍電器資金行為的調(diào)查。

山雨欲來風(fēng)滿樓。正當(dāng)監(jiān)管層對(duì)格林柯爾系施予的壓力層層加碼時(shí)，科龍電器在按時(shí)發(fā)布的年報(bào)中拉響了預(yù)虧的警報(bào)——2004年度虧損金額約為6000萬元人民幣。一個(gè)月之后，科龍發(fā)布公告稱，公司因涉嫌違反證券法規(guī)已被證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查。兩個(gè)月后，科龍電器發(fā)布資產(chǎn)查封凍結(jié)的公告，同時(shí)提出財(cái)產(chǎn)保全申請(qǐng)。更讓投資人大跌眼鏡的是，科龍電器第二年發(fā)布的年報(bào)顯示，公司年度虧損額竟高達(dá)37億元。此時(shí)的顧雛軍也許已經(jīng)意識(shí)到了大廈將傾的災(zāi)難。2005年7月29日，在科龍總部只是開一個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)議后，顧雛軍就匆忙北上進(jìn)京，但還未等到顧雛軍走出首都機(jī)場(chǎng)的大門，冰冷的手銬就戴在了他的手上。

中國(guó)證監(jiān)會(huì)給予顧雛軍永久性市場(chǎng)禁入的處罰比接下來法院所作出的判決結(jié)果來得快得多。由于該案涉及企業(yè)眾多，案情復(fù)雜，從顧雛軍被羈押到一審宣判，足足拖延了近四年時(shí)間。2009年4月，廣東佛山市中級(jí)人民法院作出判決，顧雛軍因犯有虛報(bào)注冊(cè)資本罪，違規(guī)披露、不披露重要信息罪和挪用資金罪被判處有期徒刑10年，并處680萬元罰金。據(jù)悉，佛山法院的判決最終否定了檢方對(duì)顧雛軍的另外5項(xiàng)罪名的指控，而且顧雛軍希望通過上訴減輕一審判決的結(jié)果，但佛山中院的判決結(jié)果卻得到了廣東省高級(jí)人民法院的支持。

樹倒猢猻散。在顧雛軍被拘后的第三年，格林柯爾科技控股有限公司在香港退市，不久，亞星客車也擺脫了格林柯爾的控制而轉(zhuǎn)為被當(dāng)?shù)卣瓶兀瑫r(shí)美菱電器被長(zhǎng)虹收購控股。由于股價(jià)長(zhǎng)期低迷，科龍電器被戴了ST的帽子至今未被摘除。所幸的是，海信出資6.8億最終認(rèn)購了科龍26.43%的股份。據(jù)媒體報(bào)道，顧雛軍在獄中簽下轉(zhuǎn)讓科龍股份的協(xié)議時(shí)曾痛苦流淚，因?yàn)檎沁@最后的一次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，顧雛軍精心編制和打造的“格林柯爾系”徹底解體。

草民完全無罪？

2012年9月6日對(duì)于顧雛軍來說絕對(duì)是一個(gè)終生難忘的日子。這一天，顧雛軍結(jié)束了七年一個(gè)月零九天的監(jiān)獄生活而被提前釋放。并沒有像鄭俊懷、趙新先、胡志標(biāo)等那些昔日光鮮無比但不久蒙垢而去的潮流人物選擇低調(diào)歸隱從而只給人們留下一個(gè)“江湖”背影那樣，出獄后的顧雛軍選擇了“開炮”。獲釋一周之后，顧雛軍開通了新浪微博，并發(fā)布了第二天將舉行記者見面會(huì)的消息，地點(diǎn)選擇在了它的臨時(shí)居所——北京市北四環(huán)安徽大廈1605室。

滄海變桑田。離開公眾視線七年后的顧雛軍頭發(fā)已經(jīng)全部花白，半邊臉還不時(shí)有些痙攣，而其頭上帶著的高高紙糊白帽和上面用毛筆寫出的“草民完全無罪”更是吸引了到場(chǎng)媒體記者們的盎然興趣。對(duì)于來訪的上百家媒體人士，顧雛軍除了每人分發(fā)一個(gè)資料袋——里面裝有27頁舉報(bào)信、新聞稿及存儲(chǔ)了辯護(hù)意見、判決書等文件的光盤之外，還會(huì)不厭其煩地像祥林嫂一樣，把記者們拋出來的每一個(gè)問題都拉回到自己無罪的話題上?？吹贸觯瑳]有昔日傲氣的顧雛軍如今更多了一份頑固和矜持。

在為自己大聲鳴冤叫屈的同時(shí)，顧雛軍還不斷地向外界展現(xiàn)科龍過去的輝煌歷史。在顧雛軍看來，得益于自己危難之際的出手拯救，科龍上交給當(dāng)?shù)卣亩愂諒淖畛醯?.1億元增加到四年后的5.6億元。而令他耿耿于懷的是，政府怎么會(huì)立案、敢立案調(diào)查這么一家解決了3.5萬人就業(yè)、貢獻(xiàn)大量稅收的行業(yè)龍頭企業(yè)。顧雛軍堅(jiān)持認(rèn)為，正是監(jiān)管部門的不當(dāng)立案調(diào)查，才導(dǎo)致了科龍危機(jī)。

針對(duì)顧雛軍不厭其煩和不遺余力地申訴，專家認(rèn)為，司法已經(jīng)確認(rèn)生效的判決必須通過司法程序去推翻，僅僅通過媒體伸張自己的一些意見，改變不了司法判決。當(dāng)然，顧雛軍也許做好了申訴無疾而終的準(zhǔn)備。他說，自己在獄中每天堅(jiān)持看18個(gè)小時(shí)的書，僅數(shù)學(xué)書就看了五六十本，而且在出獄前四天完成了一篇題為《關(guān)于時(shí)空量子化的一個(gè)數(shù)學(xué)證明》的物理學(xué)論文。顧雛軍設(shè)想，如果不能平反的話，自己只有一條路可走，就是去美國(guó)當(dāng)教授?？吹贸觯?3歲的顧雛軍又在編織著另一場(chǎng)夢(mèng)。