楊寧 亓銳

1.山東電力集團(tuán)公司物資部 山東 濟(jì)南 250001；2.濟(jì)南歷城區(qū)供電公司 山東 濟(jì)南 250100

0 引言

近年來，電網(wǎng)公司建設(shè)迅猛發(fā)展，物資作為企業(yè)的核心資源，為電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)提供有力物資保障顯現(xiàn)出越來越重要的地位。電網(wǎng)公司實(shí)施物資集約化管理以來，已從單一的招標(biāo)采購向需求計(jì)劃、尋源采購、合同、倉儲(chǔ)和配送的全過程供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變［1］。目前，傳統(tǒng)的物流倉儲(chǔ)配送管理模式已無法適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要，迫切需要突破現(xiàn)有的基于項(xiàng)目“1對(duì)1”式采購與倉儲(chǔ)配送模式，建立科學(xué)合理的倉儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)物資管理從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。

本文通過對(duì)電網(wǎng)公司現(xiàn)有倉儲(chǔ)配送體系的分析，指出影響現(xiàn)有電力物資供應(yīng)的關(guān)鍵因素，根據(jù)現(xiàn)代物流學(xué)的理論，研究電力物資保障供應(yīng)體系，著力解決電力供應(yīng)的核心問題。

1 當(dāng)前電力物資供應(yīng)現(xiàn)狀與問題剖析

當(dāng)前電力供應(yīng)物資按照用途來劃分主要分為基建物資、應(yīng)急物資、運(yùn)維物資等幾個(gè)部分。在這幾大部分中，基建物資占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)比例，解決好基建物資的供應(yīng)是保障電力物資供應(yīng)的核心和關(guān)鍵。基建物資與一般電網(wǎng)物資相比，具有一次專用性強(qiáng)、時(shí)間要求快、庫存時(shí)間短等特點(diǎn)［2］。當(dāng)前電力對(duì)于基建物資的采購模式主要為基于單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行單項(xiàng)采購的“1對(duì)1”模式，即項(xiàng)目審批后，才通過相應(yīng)的招標(biāo)程序進(jìn)行采購，沒有項(xiàng)目的時(shí)候不會(huì)提前進(jìn)行物資儲(chǔ)備。

基建物資的供應(yīng)模式目前主要采用以下兩種：

1）供應(yīng)商直接供應(yīng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。主網(wǎng)、配網(wǎng)基建物資一般都是按照工程計(jì)劃直接運(yùn)送到工地，這是目前基建物資供應(yīng)的主要方式。由供應(yīng)商直接將物資運(yùn)送到指定的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，物資在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以材料站、物資暫存地的管理形式進(jìn)行保管。

2）在電力倉庫暫存后轉(zhuǎn)送到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。這種形式作為物資直供項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的補(bǔ)充，根據(jù)調(diào)查，有10%的主網(wǎng)基建物資由于工程計(jì)劃變更或其他原因無法直接運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)這種情況時(shí)，就需要先將物資運(yùn)送到電力倉庫進(jìn)行臨時(shí)存放，這類物資又被稱為項(xiàng)目暫存物資，項(xiàng)目暫存物資約占倉庫物資構(gòu)成比例的60%。

現(xiàn)有物資供應(yīng)模式已經(jīng)暴露出兩大問題：

1）到貨及時(shí)率存在較大提升空間。

多種原因?qū)е挛镔Y到貨及時(shí)率需要提高。首先，供應(yīng)商產(chǎn)能問題，物資集中采購之后，部分供應(yīng)商產(chǎn)能不足而不能滿足供應(yīng)峰值，直接導(dǎo)致無貨可供的局面。第二，受運(yùn)輸能力所限，無法準(zhǔn)時(shí)運(yùn)送物資到現(xiàn)場(chǎng)，主要因運(yùn)輸路途長(zhǎng)而采購數(shù)量較小導(dǎo)致物流費(fèi)用過高、項(xiàng)目偏遠(yuǎn)車輛不易到達(dá)等原因造成。第三，采購周期較長(zhǎng)，一般為6個(gè)月，項(xiàng)目突然提速，可能會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)跟不上項(xiàng)目進(jìn)度的情況。

2）物資到貨計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度不能做到完全匹配。

物資到貨計(jì)劃與項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度尚無法完全匹配。一方面部分物資已經(jīng)生產(chǎn)完畢，但項(xiàng)目實(shí)施受阻，造成物資在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)使用，無形中增加了管理費(fèi)用；另一方面，供應(yīng)商為控制成本，需要從物流成本、排產(chǎn)計(jì)劃等角度進(jìn)行安排，但供應(yīng)商不了解實(shí)際的物資需求情況，不能及時(shí)調(diào)整物資生產(chǎn)計(jì)劃，造成項(xiàng)目急需物資不能及時(shí)，延期項(xiàng)目物資積壓嚴(yán)重。

2 保障供應(yīng)的方案研究

基于當(dāng)前電力物資供應(yīng)的現(xiàn)狀和實(shí)際問題，需要有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行解決。對(duì)于基建物資，需要在當(dāng)前“1對(duì)1”采購模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充新的模式——對(duì)于部分物資不跟項(xiàng)目采購，而是可以采用提前采購以及“協(xié)議庫存”等形式多種渠道補(bǔ)充原采購模式，然后以集中存儲(chǔ)的形式儲(chǔ)存在倉庫里以備供應(yīng)，將有效緩解甚至解決當(dāng)前物資供應(yīng)中出現(xiàn)的問題。

1）構(gòu)建有效的物資保障體系

根據(jù)電力行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和物資物流屬性進(jìn)行分析，從海量電力物資數(shù)據(jù)庫中提取出有條件集中存儲(chǔ)的物資，在充分考慮物資通用性和供應(yīng)集中度的前提下，通過科學(xué)計(jì)算，確定出能夠最大程度滿足物資供應(yīng)需要的物資種類和數(shù)量，進(jìn)行集中存儲(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)相適應(yīng)的物資集中存儲(chǔ)供應(yīng)流程，規(guī)劃設(shè)計(jì)適宜的硬件設(shè)施設(shè)備，從軟件到硬件構(gòu)建集中存儲(chǔ)的物資供應(yīng)模式。這個(gè)過程主要包括以下幾步：

（1）對(duì)于集中存儲(chǔ)物資的確定，首先提取主要設(shè)備材料，相對(duì)于35kV及以上的工程，農(nóng)網(wǎng)物資因?yàn)楣こ塘啃∵m宜集中存儲(chǔ)配送供應(yīng)，要重視關(guān)注。

（2）初步剔除出不適宜集中存儲(chǔ)的物資，這些物資包括非電力物資、桿塔類物資、非標(biāo)準(zhǔn)物資、大型設(shè)備及其他不宜集中存儲(chǔ)的物資。

（3）經(jīng)過初步剔除出不適宜集中存儲(chǔ)的物資，還需要考慮物資的通用性。參考前期通過數(shù)據(jù)分析的分類結(jié)果，將物資按照物流屬性分為8類，根據(jù)不同大類劃分標(biāo)準(zhǔn)，剔除通用性不好的物資，最終形成可集中存儲(chǔ)的物資清單，這類物資即通過提前采購或“協(xié)議庫存”進(jìn)行供應(yīng)商存儲(chǔ)以備供應(yīng)的物資。

（4）獲得可集中存儲(chǔ)的物資清單后，提取近5年實(shí)際的訂單信息進(jìn)行計(jì)算，綜合考慮未來電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃，確定集中存儲(chǔ)物資的規(guī)模。

（5）通過對(duì)物資調(diào)研獲取物資詳細(xì)的物流屬性信息，對(duì)集中存儲(chǔ)的物資庫容進(jìn)行計(jì)算：管材類物資以所占懸臂數(shù)計(jì)算，線纜類物資以軸數(shù)計(jì)算，其他存儲(chǔ)于托盤、料箱或其他集裝單元化器具再進(jìn)行集中存儲(chǔ)的物資都以貨格計(jì)算。最終確定基于保障供應(yīng)的庫容。

2）方案優(yōu)勢(shì)分析

（1）調(diào)節(jié)物資供應(yīng)峰谷

可以在一定程度上解決因?yàn)楣?yīng)商產(chǎn)能不足導(dǎo)致不能及時(shí)供貨的問題。對(duì)于主要電力物資尤其是容易經(jīng)常出現(xiàn)不及時(shí)到貨的物資，在供應(yīng)比較舒緩的時(shí)候進(jìn)行倉儲(chǔ)補(bǔ)貨，在供應(yīng)緊張的時(shí)候補(bǔ)充供應(yīng)，調(diào)節(jié)物資供應(yīng)的峰谷，緩解供應(yīng)緊張的局面。

（2）極大節(jié)約采購成本

當(dāng)前的采購周期較長(zhǎng)因而需要較大的人力物力，在當(dāng)前模式下，需要減少采購的頻次。采用提前采購結(jié)合“協(xié)議庫存”的模式，可以有效的減少采購的頻次和規(guī)模。另外，通過掌握物資的價(jià)格波動(dòng)，在部分物資價(jià)格較低的時(shí)候進(jìn)行采購預(yù)存，將會(huì)大大降低物資的采購成本。

（3）協(xié)調(diào)物資到貨頻率

在構(gòu)建新的供應(yīng)體系后，通過掌控部分物資的配送，對(duì)物資到貨的頻率進(jìn)行調(diào)節(jié)。對(duì)于不能及時(shí)到貨或到貨量不夠的物資，將由關(guān)鍵倉儲(chǔ)點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充供應(yīng)，防止出現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資短缺的情況，極大程度的保證供應(yīng)；而對(duì)于較長(zhǎng)暫不需要但卻已經(jīng)由供應(yīng)商發(fā)貨的物資，考慮到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的物資管理難度較大，可以先存儲(chǔ)到關(guān)鍵倉儲(chǔ)點(diǎn)，增加了物資存儲(chǔ)的安全性和經(jīng)濟(jì)性。

（4）有效提高物資應(yīng)急保障能力

近年來惡劣天氣和自然災(zāi)害頻發(fā)，給電網(wǎng)安全運(yùn)行造成了極大的危害。應(yīng)急物資儲(chǔ)備擔(dān)負(fù)著應(yīng)急狀態(tài)下，高效快捷的供應(yīng)保障任務(wù)，是電網(wǎng)快速恢復(fù)供電的基礎(chǔ)。將基建項(xiàng)目物資進(jìn)行提前存儲(chǔ)，當(dāng)電網(wǎng)發(fā)生故障時(shí)，可統(tǒng)籌資源、合理調(diào)配，第一時(shí)間保障應(yīng)急搶修需要，提高物資供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

通過建立新的保障供應(yīng)體系，不僅是對(duì)采購模式進(jìn)行了補(bǔ)充，同時(shí)對(duì)于庫容面積、倉儲(chǔ)裝備、信息化水平、倉儲(chǔ)人員素質(zhì)等倉儲(chǔ)能力提出了更高的要求，但是不管從保障供應(yīng)還是節(jié)約公司成本角度來說，保障供應(yīng)體系的進(jìn)一步發(fā)展都是必要而且可行的。

［1］楊兵.抓好集約化管理的關(guān)鍵點(diǎn)［J］.中國(guó)電力企業(yè)管理，2010，（22）.

［2］金曉強(qiáng).電力企業(yè)物資集約化管理研究［J］.機(jī)電信息，2010，（24）.