文/楊紅樹 李游

近年來，內(nèi)蒙古上海廟礦業(yè)有限責(zé)任公司堅(jiān)持科技創(chuàng)新，通過積極探索實(shí)踐，逐步摸索規(guī)律，形成了一套符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的資源開發(fā)模式，以煤炭開采、洗精煤、電力、熱力、煤化工、物流產(chǎn)業(yè)等為一體的大型現(xiàn)代能源化工基地初見雛形。

科技創(chuàng)新，破解軟巖難題

軟巖是上海廟礦區(qū)的主要巖石特性。軟巖施工壓力大，速度慢，成本高，建設(shè)周期長。面對這一技術(shù)難題，上海廟礦業(yè)公司不斷強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，破解軟巖難題，以改善圍巖自身支撐能力為主，堅(jiān)持讓抗結(jié)合、剛?cè)岵?jì)的支護(hù)原則，利用高強(qiáng)度錨桿施加高預(yù)緊力，以控制巷道圍巖變形，實(shí)施注漿以提高圍巖自身承載能力，同時采用復(fù)合支護(hù)技術(shù)保持巷道穩(wěn)定，創(chuàng)造性地實(shí)施反底拱聯(lián)合支護(hù)新工藝。采用立井開拓方式，摒棄了周邊礦井普遍采用的斜井+立井混合開拓方式，有效避免了沙漠流沙層突水、管涌、地面塌陷等因素對施工進(jìn)度的影響，為上海廟礦區(qū)同類礦井安全、高效建設(shè)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，探索出了一條“治軟先治水、治水先治底”的技術(shù)思路。

嚴(yán)格把關(guān)，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定

安全管理是發(fā)展永恒不變的主題。上海廟礦業(yè)公司始終堅(jiān)持一個原則：沒有安全保障的產(chǎn)能不要、沒有安全保障的速度不要、沒有安全保障的效益不要，安全工作永遠(yuǎn)是建設(shè)生產(chǎn)過程中的頭等大事，任何工作都要服從于安全。

礦井巷道底鼓速度快、運(yùn)輸戰(zhàn)線長、局部巷道頂板壓力顯現(xiàn)明顯、底板涌水大，給安全生產(chǎn)帶來很大困難。上海廟礦業(yè)公司不斷加大管理力度，以管理到位、制度到位、培訓(xùn)到位、排查到位、整改到位的“五到位”持續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。在軟巖條件下，探索使用了單軌吊，解決了軟巖礦井運(yùn)輸難問題，這在全國尚屬首例。借鑒推行“手指口述”安全確認(rèn)管理法，實(shí)施后違章率同比下降40%，行為違章下降60%，有效保障了礦井安全。

創(chuàng)新管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實(shí)效

結(jié)合礦井實(shí)際，上海廟礦業(yè)公司創(chuàng)新實(shí)施了“54321”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作法，即五處落腳點(diǎn)、四個過程控制、三種落實(shí)方案、兩項(xiàng)工程、一個中心。

五處落腳點(diǎn)：從抓內(nèi)業(yè)資料、抓建章立制、抓安全投入、抓物質(zhì)保障、抓現(xiàn)場實(shí)際等五個方面著手，不斷提高整改標(biāo)準(zhǔn)。

四個過程控制：一是堅(jiān)持每月召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會議；二是堅(jiān)持“治軟先治水”；三是堅(jiān)持動態(tài)檢查和靜態(tài)驗(yàn)收相結(jié)合；四是堅(jiān)持內(nèi)部交流學(xué)習(xí)。

三種落實(shí)方案：一是采取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度專項(xiàng)檢查與不定期檢查相結(jié)合的檢查落實(shí)辦法；二是開展月達(dá)標(biāo)、旬檢查、評最佳、抓最差活動；三是明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)獎懲，爭取工作取得實(shí)效。

兩項(xiàng)工程：廣泛開展 “亮點(diǎn)工程”“美化工程”，在鞏固已取得成績的同時，在“精、細(xì)”上下足功夫，力爭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。

一個中心：在實(shí)際操作中力求創(chuàng)新。山東礦區(qū)有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不光要“拿來”，更講求“消化”，針對軟巖特殊地質(zhì)條件，學(xué)會變通，依托科技創(chuàng)新，特別是軟巖支護(hù)、防治水、采掘工藝以及機(jī)電設(shè)備等 “小改小革”，確保工作有新意、有創(chuàng)意、有實(shí)效。

通過創(chuàng)新管理，上海廟礦業(yè)公司的礦井面貌、作業(yè)環(huán)境、安全措施和現(xiàn)場管理等工作質(zhì)量不斷提升，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步與山東礦區(qū)接軌。

節(jié)支降本，實(shí)現(xiàn)效益最大化

“效益是企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展的保障”，上海廟礦業(yè)公司以擴(kuò)大產(chǎn)能、節(jié)支降耗為總抓手，不斷加大經(jīng)營管理力度，實(shí)施精細(xì)化管理，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

一是全面預(yù)算管理。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，在提高預(yù)算的精細(xì)化和執(zhí)行力上下功夫，加大對各單位預(yù)算指標(biāo)完成情況的跟蹤、控制、分析和考核，確保預(yù)算的準(zhǔn)確率。

二是“市場化”管理。各區(qū)隊(duì)分成相應(yīng)的經(jīng)營主體，將成本控制落實(shí)在班組、個人，制定獎懲措施，促進(jìn)區(qū)隊(duì)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營性轉(zhuǎn)變，實(shí)行材料領(lǐng)用刷卡制度，挖掘可控潛力。

三是全面節(jié)支降本?！凹夹g(shù)節(jié)約”是最大節(jié)約。上海廟礦業(yè)公司提高采掘設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、設(shè)備選型的合理性、皮帶運(yùn)行的延續(xù)性，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，減少因技術(shù)失誤造成的浪費(fèi)。同時嚴(yán)禁設(shè)備“空轉(zhuǎn)”，有效控制生產(chǎn)成本。

以人為本，和諧礦區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

上海廟礦業(yè)公司地處內(nèi)蒙古西南毛烏素沙漠邊緣地帶，“冬季嚴(yán)寒，夏天酷熱，四季風(fēng)沙大”是當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的真實(shí)寫照。公司秉持“以人為本”的發(fā)展理念，不斷改善職工工作生活環(huán)境，建設(shè)生態(tài)型礦井。

本著“尊重生命，科技興礦”的安全生產(chǎn)理念，上海廟礦業(yè)公司不斷加大科技投入，采用數(shù)字化礦山管理模式，先后引入工業(yè)環(huán)網(wǎng)及綜合自動化系統(tǒng)、KJ251井下人員定位系統(tǒng)、CDMA無線通信系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)及視頻會議系統(tǒng)等一系列自動化程度高的先進(jìn)技術(shù)裝備，建成了全國一流的生成調(diào)度系統(tǒng)。

上海廟礦業(yè)公司高度重視經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，推行管理型人才和技術(shù)型人才并重的“雙通道”職業(yè)發(fā)展模式，建立完善競爭激勵、擇優(yōu)聘用的用人機(jī)制。關(guān)注職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，想方設(shè)法為職工做好事、辦實(shí)事、解難事。努力提高職工收入，不斷完善分配制度，縮小收入差距，不斷改善職工生活條件，積極開展扶貧濟(jì)困工作，讓發(fā)展成果惠及全體職工。