黃國群

(華東政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院，上海 200042)

戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)涵及實施體系研究

黃國群

(華東政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院，上海 200042)

戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)管理 (SIPM)是具有戰(zhàn)略性意義的知識產(chǎn)權(quán)部署和管理活動，實質(zhì)是企業(yè)通過“戰(zhàn)略地”進行知識產(chǎn)權(quán)管理，實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的融合與耦合，最優(yōu)發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)有價值，進而增強企業(yè)總體競爭優(yōu)勢的管理模式與實踐。其內(nèi)涵可以用理念及理論視角 (Perspective)、管理模式 (Pattern)、管理實踐 (Practice)等“3P”來高度概括。SIPM的實施體系構(gòu)建可以從時間維度、邏輯維度及構(gòu)成維度來探討。在此基礎(chǔ)上分析了SIPM的具體實施措施。

戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)管理;SIPM;實施體系;內(nèi)涵

知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權(quán)競爭日益成為企業(yè)競爭的重要內(nèi)容，知識產(chǎn)權(quán)越來越成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，知識產(chǎn)權(quán)競爭能力的培養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要保障。這迫切要求對知識產(chǎn)權(quán)進行戰(zhàn)略地管理。由于受觀念和管理方式、方法的限制，傳統(tǒng)法務(wù)主導(dǎo)型知識產(chǎn)權(quán)管理重“法務(wù)”輕“管理”，僅重視知識產(chǎn)權(quán)管理程序性、事務(wù)性管理部分而忽視了知識產(chǎn)權(quán)管理的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性功能，已經(jīng)越來越不能適應(yīng)企業(yè)新的形勢及競爭需要，這迫切需要對知識產(chǎn)權(quán)管理理論和實踐進行創(chuàng)新。本文重點探討一種新近提出的知識產(chǎn)權(quán)管理模式—戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)管理 (Strategic Intellectual Property Management，SIPM)的相關(guān)問題，闡述SIPM的內(nèi)涵及其特點，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建SIPM實施體系模型，并分析具體實施措施。

1 SIPM內(nèi)涵及特點

1.1 SIPM概念

近年來有學(xué)者明確提出SIPM并對其進行了界定:SIPM是企業(yè)為實現(xiàn)整體目標(biāo)，更好發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)作用所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略性意義的知識產(chǎn)權(quán)部署和管理行為［1］。這一概念與其他學(xué)者提出的知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略管理 (Strategic Management of Intellectual Property)有相似之處［2－4］，均強調(diào)知識產(chǎn)權(quán)管理中的戰(zhàn)略作用。SIPM概念在強調(diào)知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的應(yīng)有價值的同時，隱含一種管理理念并指明了知識產(chǎn)權(quán)管理發(fā)展的新方向。SIPM實質(zhì)是企業(yè)“戰(zhàn)略地”進行知識產(chǎn)權(quán)管理，實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的融合與耦合，最優(yōu)發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)有價值，增強知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)總體競爭優(yōu)勢中的貢獻，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。之所以需要最優(yōu)發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)價值，原因在于特定知識產(chǎn)權(quán)的價值是多方面的，如商業(yè)的、戰(zhàn)略的、符號的等多種價值，若要最優(yōu)實現(xiàn)其價值，需要綜合各種影響因素。需要指出的是，“具有戰(zhàn)略性意義的知識產(chǎn)權(quán)部署和管理”并非簡單的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。盡管很多企業(yè)制定了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，但其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略并未為企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展貢獻力量，擁有更多的知識產(chǎn)權(quán)并不能帶來更多的財產(chǎn)或更高的股價。僅僅制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并不能保證知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能對企業(yè)整體戰(zhàn)略提供支撐和保障，也未必能融入到企業(yè)整體戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略性意義的知識產(chǎn)權(quán)部署目標(biāo)是企業(yè)整體的商業(yè)目標(biāo)，即要考慮將知識產(chǎn)權(quán)納入企業(yè)整體商業(yè)戰(zhàn)略中。

SIPM這一概念的提出有重要理論和實踐意義。一方面是對我國知識產(chǎn)權(quán)管理實踐中長期忽視知識產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性的一種回應(yīng)，另一方面是對現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)管理理論的一種突破，試圖充實現(xiàn)有企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的管理思想，有利于完善和豐富現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)管理理論。

1.2 SIPM的“3P”內(nèi)涵分析

SIPM的內(nèi)涵可以用“3P”來高度概括，即理念及理論視角 (Perspective)、管理模式 (Pattern)、管理實踐 (Practice)。

(1)SIPM是一種理念或理論視角 (perspective)。

SIPM是企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略地去管理，包括相應(yīng)地去創(chuàng)造、保護及應(yīng)用的理念及相關(guān)理論及方法等。作為一種理念和理論視角，SIPM反映了企業(yè)在新的歷史時期知識產(chǎn)權(quán)管理的“應(yīng)然”，是對知識產(chǎn)權(quán)深度認知的理性體現(xiàn)。SIPM的主旨是通過戰(zhàn)略地去管理企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，使得企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略融合和耦合。所謂知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的融合，是指企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)該成為企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分，為企業(yè)總體戰(zhàn)略提供支撐和服務(wù)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的耦合是指二者作用發(fā)揮和效能須通過互動來實現(xiàn)。融合強調(diào)包含關(guān)系，耦合強調(diào)二者之間的相互影響及促進作用。在這種理念下，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理不僅是法務(wù)方面的程序性管理，而應(yīng)戰(zhàn)略地去部署及管理。唯有如此，知識產(chǎn)權(quán)價值才能更好地發(fā)揮，對企業(yè)的戰(zhàn)略作用才會更大，知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略性才能凸顯。

作為一種思想或理論視角，SIPM集中體現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)域的幾種觀念:戰(zhàn)略觀、資產(chǎn)觀、價值觀、系統(tǒng)觀、創(chuàng)新觀 (藍海觀)。所謂戰(zhàn)略觀，指企業(yè)從戰(zhàn)略的高度運營知識產(chǎn)權(quán)，在知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、保護、管理、利用全過程中體現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思維，有效實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)圍繞企業(yè)整體戰(zhàn)略進行，作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。所謂資產(chǎn)觀，視知識產(chǎn)權(quán)既是一種法律權(quán)利，又是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。價值觀則認為在市場經(jīng)濟條件下，知識產(chǎn)權(quán)是有價值的，應(yīng)該圍繞知識產(chǎn)權(quán)價值，來評估并進行財務(wù)管理等。系統(tǒng)觀則強調(diào)系統(tǒng)整體作用的發(fā)揮靠各個部分的相互作用，知識產(chǎn)權(quán)工作是一個系統(tǒng)，該系統(tǒng)要與企業(yè)環(huán)境及其他系統(tǒng)耦合與協(xié)整。創(chuàng)新觀則是強調(diào)創(chuàng)造企業(yè)特有的知識產(chǎn)權(quán)，跨越現(xiàn)有競爭對手的所作所為轉(zhuǎn)向為買方提供價值，從而重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新空間。

(2)SIPM是一種管理模式 (Pattern)。

管理模式是一種通用性的管理方式、方法，也是適應(yīng)性較強的一種“最佳實踐”的總結(jié)與理論提升。SIPM是一種如何戰(zhàn)略地對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)進行管理的管理模式，包括如何進行戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略創(chuàng)造、戰(zhàn)略保護、戰(zhàn)略應(yīng)用的模式體系。從系統(tǒng)論視角來看，SIPM是一種管理系統(tǒng)，由各系統(tǒng)的管理要素共同作用而構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)?；谙到y(tǒng)觀的視角，SIPM這種管理模式反應(yīng)了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理實踐的一般性規(guī)律，具有通用性、科學(xué)性及可借鑒性，可以為各種類型的企業(yè)所借鑒。

(3)SIPM是一種管理實踐 (Practice)。

一些企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理實踐很好地體現(xiàn)了SIPM。國際上許多成功的企業(yè)，尤其是跨國公司早已意識到知識產(chǎn)權(quán)并不只是一種單純的法律權(quán)利，更是一種可以廣泛運用的競爭工具和商業(yè)策略，可以成為增強企業(yè)技術(shù)能力、競爭能力和獲利能力的法律籌碼 (見表1)。美國德爾菲研究和咨詢集團曾經(jīng)報告說，75%的受調(diào)查商業(yè)公司都將知識產(chǎn)權(quán)管理視為新的公司戰(zhàn)略問題［5］。事實上，我國一些企業(yè)結(jié)合行業(yè)特點及自己的實際情況，成功找到了利用知識產(chǎn)權(quán)促進公司成功的道路，不僅構(gòu)筑了相關(guān)技術(shù)的專利籬笆，而且知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)帶來利潤，成為競爭優(yōu)勢中的重要組成部分，如朗科、華為等。從發(fā)展階段來看，一些企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理實踐已經(jīng)從簡單的防御發(fā)展到主動利用機遇，在知識產(chǎn)權(quán)管理部門逐漸成為利潤中心的同時，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)成功與企業(yè)整體戰(zhàn)略整合，并成為促進企業(yè)創(chuàng)新、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的有效策略和手段［6］。SIPM在傳統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)管理基礎(chǔ)上增加了戰(zhàn)略考量，突出戰(zhàn)略管理在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域中的作用和地位，致力于更好地服務(wù)企業(yè)總體戰(zhàn)略。

表1 SIPM與傳統(tǒng)法務(wù)主導(dǎo)型知識產(chǎn)權(quán)管理的區(qū)別

管理實踐是基于事后評價的角度對一些企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的成功經(jīng)驗進行總結(jié)，而管理模式既是一種管理思想也體現(xiàn)了理論和實踐的統(tǒng)一。作為一種理論視角的SIPM，一方面倡導(dǎo)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的“應(yīng)然”，另一方面，可據(jù)此進一步開展相關(guān)研究。因此SIPM既是理論視角，也是管理實踐和管理模式，是為更好發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略價值，實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略融合與耦合的管理理念及行為的統(tǒng)一體。

1.3 SIPM特點分析

根據(jù)SIPM的定義及其內(nèi)涵，SIPM具有如下一些特性及特點:

(1)戰(zhàn)略性。一方面，SIPM強調(diào)知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性資源。另一方面，SIPM致力于與企業(yè)總體戰(zhàn)略的融合與耦合，服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略。

(2)系統(tǒng)性。SIPM功能的實現(xiàn)是知識產(chǎn)權(quán)工作整體發(fā)揮作用的結(jié)果，不僅包含企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢而部署的知識產(chǎn)權(quán)管理政策、實踐以及方法、手段等管理要素的管理系統(tǒng)，而且包含知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略實施環(huán)境、戰(zhàn)略實施策略等各種戰(zhàn)略要素等。

(3)契合性或匹配性。SIPM的契合匹配性一方面體現(xiàn)為與組織總體發(fā)展戰(zhàn)略的縱向契合，另一方面體現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)管理各組成部分和要素之間契合以形成一種系統(tǒng)整體的橫向契合。對企業(yè)來說SIPM的重要內(nèi)涵之一是找到適合自己實際的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展之路，即強調(diào)SIPM與具體企業(yè)的契合匹配。

(4)目標(biāo)導(dǎo)向性。SIPM通過與企業(yè)整體戰(zhàn)略的融合與耦合，力求促進企業(yè)績效最大化。SIPM視知識產(chǎn)權(quán)為資本，強調(diào)一種戰(zhàn)略的、動態(tài)的、開發(fā)的、系統(tǒng)的觀點，管理出發(fā)點是著眼于權(quán)利的價值實現(xiàn)，達到知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)的系統(tǒng)優(yōu)化、使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟和社會效益之目的。

2 SIPM實施體系

從實施與戰(zhàn)略關(guān)系角度來看，實施體系是戰(zhàn)略的外在表現(xiàn)與具體形態(tài)，也是戰(zhàn)略整體、戰(zhàn)略管理的內(nèi)在構(gòu)成部分，只有系統(tǒng)、完善的實施體系才能真正落實和執(zhí)行SIPM。因而實施SIPM，需要建立和完善SIPM實施體系。

2.1 SIPM實施模型

這里借鑒系統(tǒng)工程領(lǐng)域霍爾三維結(jié)構(gòu)的相關(guān)思想來構(gòu)建SIPM實施體系?；魻栆詴r間維、邏輯維、知識維組成的立體空間結(jié)構(gòu)來概括地表示出系統(tǒng)工程的各階段、各步驟以及所涉及的知識范圍?；魻柸S結(jié)構(gòu)模型為解決復(fù)雜的系統(tǒng)問題提供了一個統(tǒng)一的思想方法，為復(fù)雜問題的系統(tǒng)實施提供了一個統(tǒng)一性的框架和解決方法［7］。通過“轉(zhuǎn)譯”和具體化，霍爾三維結(jié)構(gòu)中的邏輯維可理解為SIPM構(gòu)成維度，知識維度可理解為涉及SIPM的主要內(nèi)容，而時間維則可以描述SIPM實施的過程和階段。轉(zhuǎn)譯后的這三個維度構(gòu)建出SIPM實施體系框架:實施內(nèi)容、實施階段、實施體系邏輯構(gòu)成 (見圖1)。

圖1 SIPM實施三維結(jié)構(gòu)模型

在時間維度，需要通過整體的規(guī)劃、系統(tǒng)的安排，整體推進SIPM。在知識維度，SIPM實施應(yīng)包含分別以技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理為主要學(xué)科內(nèi)容的戰(zhàn)略內(nèi)容:戰(zhàn)略創(chuàng)造、戰(zhàn)略運用、戰(zhàn)略保護、戰(zhàn)略管理。在邏輯構(gòu)成維度來看，SIPM體系構(gòu)建離不開企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)管理體系、知識目標(biāo)系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、保障系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等子系統(tǒng)的建構(gòu)與完善。其中基礎(chǔ)管理體系建設(shè)是SIPM實施的必要前提，是開展SIPM的平臺。包含激勵措施的動力系統(tǒng)能為SIPM順利落實和執(zhí)行提供動力和激勵。目標(biāo)系統(tǒng)為SIPM實施提供方向和意義，如知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略對接、融合與耦合，發(fā)揮目標(biāo)指引作用等。包括資金投入、組織保障、制度保障、人力資源保障、理念及價值保障等在內(nèi)的保障系統(tǒng)在SIPM實施體系建設(shè)中不可或缺。保障系統(tǒng)通常是一些管理措施集成，也是前期管理、資金投入的結(jié)果。堅實與完善的保障系統(tǒng)可以為SIPM創(chuàng)造實施條件，涵養(yǎng)系統(tǒng)動力和發(fā)展目標(biāo)，促進SIPM的建立和完善。保障系統(tǒng)也是SIPM系統(tǒng)的支持系統(tǒng)，與SIPM系統(tǒng)的核心部分協(xié)同互動，共同促成企業(yè)SIPM的實施與執(zhí)行。信息及控制系統(tǒng)則為順利實施過程管理及時提供反饋，促進信息的流動與溝通。

2.2 SIPM實施的具體措施

(1)戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略定位方面的變革與調(diào)整。

戰(zhàn)略思想是有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的基本思想，是企業(yè)戰(zhàn)略的神經(jīng)中樞，對企業(yè)戰(zhàn)略的其他內(nèi)容有指導(dǎo)意義。為促進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略融合與耦合，在戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略定位中應(yīng)該體現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的作用和作用發(fā)揮途徑。一個完整的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)貫穿“知識產(chǎn)權(quán)價值鏈”的每個環(huán)節(jié)。SIPM作為一種新的知識產(chǎn)權(quán)管理模式，要求組織的知識產(chǎn)權(quán)管理和組織的總體戰(zhàn)略統(tǒng)一;力求知識產(chǎn)權(quán)政策在組織中的各個層面完全一致;要求組織內(nèi)各個部門的負責(zé)人和員工把知識產(chǎn)權(quán)政策的調(diào)整、接受和應(yīng)用作為他們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠?。知識產(chǎn)權(quán)管理主要參與者要樹立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一盤棋思想，突出戰(zhàn)略導(dǎo)向和價值導(dǎo)向，緊緊圍繞企業(yè)總體戰(zhàn)略和具體的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略開展工作，即從戰(zhàn)略角度，從企業(yè)未來發(fā)展的角度進行知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃、開發(fā)、投資、保護及應(yīng)用。

(2)建立并完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)管理體系。

知識產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)體系是進一步實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，開展復(fù)雜業(yè)務(wù)的平臺和基礎(chǔ)，對促進知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利發(fā)生、保護及應(yīng)用，提升知識產(chǎn)權(quán)管理總體水平有重要意義。知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)管理體系通常包含知識產(chǎn)權(quán)決策與領(lǐng)導(dǎo)、組織機構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)制度、人力資源、信息與檔案等內(nèi)容。一個完整的知識產(chǎn)權(quán)管理體系應(yīng)表現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)工作目標(biāo)明確，專門負責(zé)，職責(zé)清晰、工作規(guī)范、有序，方法得當(dāng)、流程正確、配合嚴密，同時應(yīng)體現(xiàn)出制度統(tǒng)一和職責(zé)分層、集中管理和分散管理有機結(jié)合。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)體系初步構(gòu)建之后，還應(yīng)根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利發(fā)生、權(quán)利保護、權(quán)利應(yīng)用等方面的規(guī)律，不斷調(diào)整管理重點，完善基礎(chǔ)管理體系。

(3)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的優(yōu)化與完善。

企業(yè)開展SIPM離不開具體的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，恰當(dāng)、明晰的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有利于SIPM的開展和執(zhí)行。為促進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與其整體戰(zhàn)略的融合與耦合，企業(yè)一方面可以在企業(yè)總體戰(zhàn)略中專列知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模塊，另一方面為增加知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的成熟度，適時調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，對其進行優(yōu)化和完善。

(4)強化知識產(chǎn)權(quán)制度保障。

基于一定理論及價值導(dǎo)向的制度設(shè)計，能為企業(yè)構(gòu)建一個嚴密合理的制度體系，進而實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的流程化、科學(xué)化及標(biāo)準(zhǔn)化，并為提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的量級提供保障。特別是運行良好的制度體系可保證從知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定到實施、控制等過程中企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不偏離企業(yè)總體戰(zhàn)略，并服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略，促進SIPM的開展與有效實施。為有效落實SIPM，企業(yè)在基本管理制度中應(yīng)設(shè)立、明確知識戰(zhàn)略制定制度。該類制度應(yīng)明確企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定的總負責(zé)人、組織部門、制定頻率、參與部門以及有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定依據(jù)原則、制定參與者、制定過程及相關(guān)程序。通過在制度上詳細的規(guī)定，可以使得企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略銜接，促進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)總體戰(zhàn)略融合。

(5)強化組織結(jié)構(gòu)的保障。

①知識產(chǎn)權(quán)組織結(jié)構(gòu)方面制度保障。

日本一些成功實施SIPM的企業(yè)的組織保障很有啟發(fā)性。東芝在公司層與事業(yè)部層均設(shè)有專利部門。企業(yè)總部設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理部門反映了對知識產(chǎn)權(quán)的高層管理與企業(yè)的綜合全面管理的重要性，有利于全盤考慮，綜合協(xié)調(diào)知識產(chǎn)權(quán)工作。

②有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部信息傳遞制度的保障。

構(gòu)建在專利總監(jiān)、知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)、知識產(chǎn)權(quán)管理委員會和董事會之間進行經(jīng)常性的信息交流制度，促進有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)運行情況及具有潛在作用的信息在戰(zhàn)略制定者中傳遞渠道通暢與傳輸信息正確。

(6)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家參與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定及實施。

企業(yè)高管層在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面深度參與，如參與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)項目和討論等，有利于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略融合。企業(yè)高管層可以從戰(zhàn)略角度評估研發(fā)方向，專利的未來市場吸引力，選擇將來的市場，決定是否進行兼并或合并等。相關(guān)專家參與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有利于形成對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)重要性的正確認知，在專利申請、專利競賽等具體業(yè)務(wù)活動中專家的參與更能提高SIPM實施的效率和效果。

(7)實施管理方法變革，促進SIPM實施。

①戰(zhàn)略地保護知識產(chǎn)權(quán)。傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)保護方法是監(jiān)控他人的行為，找出非法的侵權(quán)行為，提起訴訟，并持續(xù)地對新專利申請進行評估等監(jiān)控，警惕其他組織獲得涵蓋自己劃定范圍的專利的產(chǎn)生，并避免其在將來進行合法侵入。而實施SIPM過程中，定位于消極防范的傳統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)保護對于企業(yè)是遠遠不夠的。戰(zhàn)略地知識產(chǎn)權(quán)保護一方面是要對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)進行系統(tǒng)化、最優(yōu)化的保護，如醫(yī)藥化工行業(yè)的“組合拳策略”，“小專利，大數(shù)量”策略等，所謂最優(yōu)化的保護即達到最優(yōu)保護程度，如知識產(chǎn)權(quán)的過度保護反而不利于合作創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新的開展，適度的保護才能保證企業(yè)總體效益最大化;另一方面，企業(yè)不能僅僅為保護而保護，還應(yīng)在保護中積極運用，通過運用提升保護效果。戰(zhàn)略地保護知識產(chǎn)權(quán)，不僅僅是積累出色的知識產(chǎn)權(quán)，更重要的是提升使用、分配和改進知識產(chǎn)權(quán)的能力，從而提升和打磨企業(yè)的獨特能力，保護企業(yè)的價值獨特性。在這個意義上，戰(zhàn)略地進行保護，強調(diào)拓展企業(yè)獨特能力中所包含的知識產(chǎn)權(quán)，其他企業(yè)可能獲得你的知識產(chǎn)權(quán)，但他們無法復(fù)制你使用、分配和改進知識產(chǎn)權(quán)的能力。

②戰(zhàn)略地評估及運用知識產(chǎn)權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)的價值不是孤立的，它取決于企業(yè)能在多大程度上將其轉(zhuǎn)化為對企業(yè)的價值。一般而言，知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)核心能力的一部分時對企業(yè)的價值最大。戰(zhàn)略運用知識產(chǎn)權(quán)涉及如何把已有的權(quán)力價值最大化，通常與戰(zhàn)略評估緊密聯(lián)系在一起，評估是價值認知，戰(zhàn)略運用則是知識產(chǎn)權(quán)價值的變現(xiàn)與具體化。如近年來一些企業(yè)開展的專利集中戰(zhàn)略就體現(xiàn)了在知識產(chǎn)權(quán)評估與運用方面的戰(zhàn)略性［8］。

③戰(zhàn)略地創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)核心能力與動態(tài)能力發(fā)展的一部分，創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)是一個持續(xù)向前看的過程。因此，創(chuàng)新是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的重要部分。企業(yè)的資源有限，必須選擇集中發(fā)展那些最有可能使其總回報率最大化的知識產(chǎn)權(quán)。通過明晰的研發(fā)計劃，明確地表達和傳遞企業(yè)戰(zhàn)略使企業(yè)內(nèi)成員的努力獲得意義和價值，從而對創(chuàng)造者進行內(nèi)在激勵。同時要了解消費者的需求和建議，只有能為有關(guān)利益相關(guān)者提供利益的知識產(chǎn)權(quán)才有可能創(chuàng)造更大的價值。

總體上，實施SIPM這種復(fù)雜的戰(zhàn)略需要組織理念的轉(zhuǎn)變、堅實的組織及制度保障、資源投入。與此同時，要兼顧發(fā)展的動態(tài)性，注意與市場互動，最終實現(xiàn)從傳統(tǒng)的程序?qū)虻姆▌?wù)方法向戰(zhàn)略導(dǎo)向的SIPM轉(zhuǎn)變。

3 結(jié)語

SIPM是一種旨在更好發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)管理作用，增強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的貢獻與地位的新型知識產(chǎn)權(quán)管理模式和實踐，也為知識產(chǎn)權(quán)管理理論提供了新觀念。開展SIPM是適應(yīng)全球化發(fā)展和知識經(jīng)濟深入的需要，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭，提高對知識產(chǎn)權(quán)制度適應(yīng)能力的必然要求，也是對一些企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理實踐的提煉和總結(jié)。條件具備的企業(yè)應(yīng)不失時機地推進SIPM，發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度作用，更大程度地發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的價值和功能，進而推進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作上臺階。這對于我國企業(yè)適應(yīng)全球競爭新形勢有重要的理論意義和實踐意義。

［1］黃國群.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)及其優(yōu)化策略研究［J］.情報雜志，2011，(12):108－114.

［2］Michele Smith，F(xiàn)rederick Hansen.Managing intellectual property:A strategic point of view［J］.Journal of Intellectual Capital，2002，(3/4):366－374.

［3］M.Reitzig.Strategic management of intellectual property［J］.MIT Sloan Management Review，2004，45(3):35 －40.

［4］M.Reitzig.How executives can enhance IP strategy and performance［J］.MIT Sloan Management Review，2007，49(1):36 －63.

［5］(美)凱文·里韋特，戴維·克蘭.陳彬，楊時超譯.塵封的商業(yè)寶藏:啟用商戰(zhàn)新的秘密武器:專利權(quán)［M］.北京:中信出版社，2002.

［6］華鷹等.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略互動關(guān)系研究［J］.中國科技論壇，2011，(2):54－58.

［7］苗東升.系統(tǒng)科學(xué)精要［M］.北京:中國人民大學(xué)出版社，2006.

［8］袁曉東，孟奇勛.專利集中戰(zhàn)略:一種新的戰(zhàn)略類型［J］.中國科技論壇，2011，(3):88－94.

(責(zé)任編輯 譚果林)

Connotation and Execution System of Strategic Intellectual Property Management

Huang Guoqun
(School of Intellectual Property，East China University of Political Science and Law，Shanghai 200042，China)

Strategic intellectual property management(SIPM)involves designing and implementing strategic intellectual property practices to ensure the output of a firm's intellectual property contributes to the achievement of the firm's objectives and competitive advantage.By the way of strategic managing intellectual property，the integration and coupling between intellectual property strategy and corporate total strategy can be realized，and that the due value of intellectual property will be maximized.The connotation of SIPM can be generalized as perspective，pattern，and practice.Execution system of SIPM can be analyzed from three dimensions.The principal and specific measures of SIPM execution are also provided.

Strategic intellectual property management;SIPM;Execution system;Connotation

D923.4

A

教育部人文社科基金項目“我國走出去戰(zhàn)略中的企業(yè)軟實力:表現(xiàn)、結(jié)構(gòu)及提升對策研究”(09YJC630080)。

2012－01－30

黃國群 (1972－)，男，河南唐河人，管理學(xué)博士，講師;研究方向:戰(zhàn)略管理、知識產(chǎn)權(quán)管理。