濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司 李同慧

山東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院中心實(shí)驗(yàn)室 高磊

成本控制在企業(yè)的節(jié)流中的作用

濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司 李同慧

山東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院中心實(shí)驗(yàn)室 高磊

企業(yè)是以贏利為目的的組織，它追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，很多企業(yè)通過(guò)開源節(jié)流的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，而成本控制就是企業(yè)節(jié)流環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，成本控制和成本核算是關(guān)鍵。因此，本文針對(duì)成本控制的方法與策略，探討成本控制在企業(yè)節(jié)流中的作用。

成本控制 節(jié)流 作用

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上講，就是成本控制之間的競(jìng)爭(zhēng)，它關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展道路和發(fā)展前景。因此，在企業(yè)實(shí)行節(jié)流過(guò)程中，我們要注重成本控制的管理。

一、成本控制策略

企業(yè)的成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，一個(gè)企業(yè)的成本控制做的好壞關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)開源節(jié)流工作中，成本控制起著重要作用。成本控制的策略和方法有很多，下面我們講幾個(gè)主要的成本控制策略。

(一)提高技術(shù)，降低成本，這是成本控制管理的關(guān)鍵

一個(gè)企業(yè)的技術(shù)部門首先應(yīng)該重視產(chǎn)品技術(shù)的改革，針對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際情況，改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和對(duì)新材料的使用，通過(guò)成本的控制，能提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低企業(yè)成本。企業(yè)的節(jié)流環(huán)節(jié)中，節(jié)省工藝流程也是一大成本控制措施，技術(shù)創(chuàng)新是成本控制的重要部分，它可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。我們要把節(jié)省的成本投入到技術(shù)的開發(fā)上，合理規(guī)劃資金的用途，也能做到企業(yè)的開源節(jié)流。

(二)預(yù)算是成本控制的有效方式

預(yù)算是成本控制的另一種有效方式，預(yù)算控制是以預(yù)算編制為開始，到預(yù)算考核結(jié)束。中間過(guò)程就是進(jìn)行成本控制的過(guò)程。對(duì)成本進(jìn)行有效的預(yù)算，可以幫助企業(yè)節(jié)省不必要的開支，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)流。

(三)精細(xì)管理成本可以有效控制成本

很多企業(yè)擁有不同的成本控制方法，比如作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。企業(yè)可以根據(jù)自身情況對(duì)這些不同的成本控制法進(jìn)行精細(xì)化的管理。

(四)制度化控制成本，使企業(yè)控制成本更加規(guī)范化、科學(xué)化

企業(yè)在實(shí)行開源節(jié)流的時(shí)候，要始終堅(jiān)持控制成本的思想。只有把控制成本作為一種制度去遵守和執(zhí)行，才能使成本控制的思想深入人心。

二、成本控制在企業(yè)節(jié)流中的作用

(一)成本控制是保證成本計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)施的方向

一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，成本控制起著指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)的作用。針對(duì)實(shí)際情況中發(fā)生的與計(jì)劃成本產(chǎn)生的偏差，控制成本能及時(shí)進(jìn)行糾正。

(二)成本控制能提高生產(chǎn)管理效率

對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本控制進(jìn)行精細(xì)化管理，可以使資源得合理利用，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。對(duì)企業(yè)各部門的費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃，可以幫助企業(yè)節(jié)省不必要的浪費(fèi)，提高成本管理的效率。

(三)成本控制使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

為了有效控制企業(yè)的成本，在企業(yè)內(nèi)部有必要建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把成本控制的責(zé)任分?jǐn)偟礁鞑块T、各單位、甚至是個(gè)人，對(duì)成本控制的結(jié)果進(jìn)行考核和審查。通過(guò)這種方法使企業(yè)節(jié)流的工作得到落實(shí)，從基礎(chǔ)開始落實(shí)成本控制工作。

(四)成本控制有利于幫助企業(yè)贏利

如果在收入不變的情況下，有效控制成本相當(dāng)于在幫助企業(yè)贏利。當(dāng)企業(yè)在不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益增長(zhǎng)的情況下，降低成本依然能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益增長(zhǎng)?？傊杀究刂剖瞧髽I(yè)實(shí)現(xiàn)利益增長(zhǎng)的主要手段之一。

(五)成本控制促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

當(dāng)企業(yè)的成本降低時(shí)，可以通過(guò)促銷的方式擴(kuò)大銷售量。只有當(dāng)企業(yè)有了穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)，才能開發(fā)新產(chǎn)品、提高制作產(chǎn)品的工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

(六)成本控制幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，很多企業(yè)只有通過(guò)成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)固。企業(yè)要想生存，必須懂得使用成本控制來(lái)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。只有降低成本才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

三、成本控制原則

成本控制必須堅(jiān)持一定的原則，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。首先，成本控制要堅(jiān)持因時(shí)因地制宜的原則，在不同的時(shí)期，不同的部門，不同的崗位實(shí)行的成本控制方案是不一樣的，要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定方案，不能盲目按部就班。其次，要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)利益性和責(zé)任制。成本控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益增長(zhǎng)，對(duì)成本控制項(xiàng)目的建立要省時(shí)省力，項(xiàng)目所花費(fèi)的費(fèi)用不應(yīng)該超過(guò)成本控制的所節(jié)約的費(fèi)用。在成本控制工作中，每個(gè)人都要明確自己的責(zé)任，工作人員的業(yè)績(jī)要和成本控制工作相結(jié)合，定期進(jìn)行監(jiān)督和考核。最后，成本控制要有全局性，成本控制要貫穿于整個(gè)企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，不能只是在某一個(gè)部門實(shí)行。我們要把節(jié)約的成本用以投入新產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本。成本控制是一個(gè)全局性的策略，因此要各部門，各崗位密切配合，共同協(xié)作，才能達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

做好成本控制工作是教會(huì)企業(yè)如何學(xué)會(huì)省錢的一種方法，企業(yè)要合理的進(jìn)行成本控制，既能幫助企業(yè)減少不必要的浪費(fèi)，又能使資源得到合理配置，間接提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。成本控制是成本管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)成本管理起著關(guān)鍵作用，在企業(yè)節(jié)流工作中也占據(jù)著舉足輕重的作用。成本控制成敗關(guān)系著企業(yè)的興衰，它為企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)提供了有力的保障。因此，企業(yè)要想更好的發(fā)展，一定要進(jìn)行科學(xué)的、合理的、有效的成本控制。

[1]溫秋鵬.企業(yè)戰(zhàn)略成本控制系統(tǒng)研究[D].西安建筑科技大學(xué),2007

[2]何煥輝.企業(yè)戚奉控制若干問(wèn)題的研究[D].暨南大學(xué),2003

[3]劉國(guó)娜.企業(yè)＆唣成本管理與應(yīng)用研究[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2007