天津天宇陽(yáng)光置業(yè)有限公司 龍郁麗

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化進(jìn)程的加快，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在較大程度上是管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)最重要、最基本的活動(dòng)，財(cái)務(wù)問(wèn)題成為企業(yè)發(fā)展舉足輕重的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必然要求。企業(yè)如何通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得較快發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，日益成為企業(yè)發(fā)展中亟待解決的問(wèn)題。

一、企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)理財(cái)觀念淡薄，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

一些企業(yè)的管理人員文化水平較低，無(wú)法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理方法和經(jīng)營(yíng)管理理念，不能準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)。理財(cái)觀念淡薄、財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏提高企業(yè)長(zhǎng)期資本增長(zhǎng)能力的戰(zhàn)略性思維，重銷(xiāo)售、輕理財(cái)，無(wú)法按現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理，其結(jié)果必然使企業(yè)管理者無(wú)法根據(jù)最重要的財(cái)務(wù)信息做出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)章、無(wú)序和混亂，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)管理制度不健全，管理混亂

由于一些企業(yè)尚未建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，在財(cái)會(huì)人員的任用中又缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，或任人唯親，或單純認(rèn)為財(cái)務(wù)工作僅限于記賬、算賬和報(bào)賬上，任用的人員都是缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理思路的人，于是造成財(cái)會(huì)人員經(jīng)常按照企業(yè)主的個(gè)人意志進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，或?yàn)榱似髽I(yè)和個(gè)人的利益，在會(huì)計(jì)上弄虛作假，虛設(shè)成本、假報(bào)利潤(rùn)，不僅造成企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息的失真，還導(dǎo)致國(guó)家稅收的嚴(yán)重流失，給企業(yè)日后的發(fā)展埋下隱患。

(三)企業(yè)資金管理存在障礙，資金短缺

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心和關(guān)鍵是資金管理。一些企業(yè)的資金管理存在嚴(yán)重的問(wèn)題。一方面，企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，資金運(yùn)轉(zhuǎn)的缺口較大，資金存在流轉(zhuǎn)的困難，從而造成企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難。另一方面，資金流失現(xiàn)象和任意挪用現(xiàn)象嚴(yán)重。這些都會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨資金短缺的問(wèn)題。

(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)運(yùn)行存在高風(fēng)險(xiǎn)

大部分企業(yè)的發(fā)展，不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)作用。但是，由于企業(yè)不顧成本，不考慮自身的實(shí)際的償還能力，千方百計(jì)從銀行取得貸款后，又不能使資金發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入靠貸款維持生存的惡性循環(huán)中，過(guò)度負(fù)債。有些企業(yè)擅自將短期借債用于長(zhǎng)期投資，企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，造成嚴(yán)重的潛在支付危機(jī)。企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)無(wú)限制地重復(fù)抵押，或不斷投資新的項(xiàng)目，使企業(yè)形成復(fù)雜的債務(wù)鏈，給自身的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大困難，也增加了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況判斷的難度。

(五)企業(yè)內(nèi)部成本管理存在較大漏洞，效率低下

一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理知識(shí)欠缺，不能確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，在成本控制方面缺乏有效的經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況提出有效的成本管理意見(jiàn)，在成本核算方面也比較粗放，從而導(dǎo)致企業(yè)決策者做出錯(cuò)誤的決策，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不可彌補(bǔ)的損失；而有的企業(yè)，過(guò)分精打細(xì)算，壓縮成本，使工作人員的工作的積極性降低，生產(chǎn)效率降低，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，致使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中舉步維艱。

(六)企業(yè)財(cái)務(wù)分配機(jī)制不健全，人才流失

一些企業(yè)管理者過(guò)分注重自身利益而忽略了企業(yè)內(nèi)部其他公司員工的利益，在員工工資、辦公環(huán)境、培訓(xùn)機(jī)制、福利待遇等方面過(guò)于謹(jǐn)慎，不合理的財(cái)務(wù)分配機(jī)制和財(cái)務(wù)分配結(jié)構(gòu)致使人才外流、技術(shù)斷層，嚴(yán)重阻礙公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題，必然阻礙企業(yè)健康快速發(fā)展的步伐。要使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)管理人員必須采取戰(zhàn)略性管理措施，解決企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

(一)提升財(cái)務(wù)管理人員的管理水平和理念，提高人員職業(yè)素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以人為本的觀念，一方面高薪誠(chéng)聘資深財(cái)務(wù)人員到企業(yè)中來(lái)，另一方面加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)[4]。在管理水平和理念方面積極借鑒國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和經(jīng)驗(yàn)，在職業(yè)素質(zhì)方面加強(qiáng)自身在財(cái)務(wù)信息化、自動(dòng)化等方面的知識(shí)應(yīng)用，徹底改變過(guò)去重視技術(shù)忽視財(cái)務(wù)的陳舊管理觀念。

(二)確立戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理觀念，充分發(fā)揚(yáng)民主

財(cái)務(wù)管理者應(yīng)樹(shù)立民主的財(cái)務(wù)管理理念，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行透明的民主制度，充分發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)重大財(cái)務(wù)決策堅(jiān)持集體研究、民主討論，從嚴(yán)管理經(jīng)費(fèi)，在民主集中制的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持科學(xué)合理的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理方式。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理人員的核算、溝通協(xié)調(diào)、預(yù)測(cè)決策、開(kāi)拓創(chuàng)新等方面的能力，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的法制觀念和職業(yè)道德觀念。

(三)建立和完善企業(yè)資金管理體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中極為重要的組成部分，識(shí)別和化解風(fēng)險(xiǎn)的前提是樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在此意識(shí)的指導(dǎo)下建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，企業(yè)在籌資、投資和收益分配活動(dòng)中應(yīng)積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，提高資金的利用率。在籌資活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)努力建立良好的資金循環(huán)機(jī)制，保持籌資結(jié)構(gòu)的合理有效，適當(dāng)實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，防止盲目舉債、急功近利，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。把籌到的資金合理應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中，取得預(yù)期的收益[5]。在投資活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極收集外部信息，研究市場(chǎng)，主動(dòng)參與到企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算和論證中去。充分考慮資金的時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，分析項(xiàng)目的投資回報(bào)率，把好項(xiàng)目的財(cái)政預(yù)算關(guān)。在收益分配活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防治資金過(guò)多流入到與企業(yè)效益無(wú)關(guān)的方面去。

(四)統(tǒng)一成本管理意識(shí)，完善成本管理方法

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員成本與員工利益、成本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成本與效益等方面的教育，并通過(guò)合理的利益和約束機(jī)制增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的成本節(jié)約和競(jìng)爭(zhēng)觀念，全面提高財(cái)務(wù)管理人員的成本管理素質(zhì)；建立健全財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等制度，使成本管理在科學(xué)的基礎(chǔ)上有效建立起來(lái)；摒棄單純依靠經(jīng)驗(yàn)管理成本的傳統(tǒng)做法，將現(xiàn)代管理制度中的有益成果充分運(yùn)用到自身的發(fā)展中去，使成本的預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、考核等形成一個(gè)合理的有機(jī)整體，使成本核算能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

(五)實(shí)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)利益結(jié)構(gòu)

近年來(lái)，人才作為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)生產(chǎn)要素發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)流程中已超過(guò)了其他任何生產(chǎn)要素。人才成為企業(yè)重要的資本構(gòu)成已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。因此，企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，必須注重人才和重視人才在企業(yè)內(nèi)部的利益。實(shí)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制，采取讓對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工持股等措施，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)利益結(jié)構(gòu)，是關(guān)系到企業(yè)能否留住人才、穩(wěn)定員工隊(duì)伍及人才隊(duì)伍的決定性因素。

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，企業(yè)只有努力規(guī)避財(cái)務(wù)管理方面的各項(xiàng)弊端，建立完善的與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理制度，并充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的推動(dòng)作用，才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。

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