中原油田建設(shè)集團(tuán)公司 喬愛敏

近年來(lái)油氣田施工企業(yè)的作業(yè)范圍不斷擴(kuò)大，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)與日俱增，這些風(fēng)險(xiǎn)既有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)也有外部風(fēng)險(xiǎn)，既有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也有非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，油氣田施工企業(yè)必須從自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)類別出發(fā)，通過企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)文化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、技術(shù)和人才等手段來(lái)提高自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理的能力。

一、目前油氣田施工企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

油氣田施工企業(yè)的工作環(huán)境有著自己的獨(dú)特之處，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種：自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。所謂自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，是指自然環(huán)境等的變化對(duì)油氣田施工企業(yè)作業(yè)造成損害的不確定性，其又可以分為氣候風(fēng)險(xiǎn)和地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)；工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。所謂工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于使用不恰當(dāng)?shù)目茖W(xué)技術(shù)而對(duì)油氣田施工企業(yè)作業(yè)造成損害的不確定性，其又可以分為開發(fā)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、勘探技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和建設(shè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。所謂財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)方法的因素而對(duì)油氣田施工企業(yè)作業(yè)造成損害的不確定性，其又可以分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和政策經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。所謂經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，是指由于油氣田施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法的原因，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力與作業(yè)成本，而導(dǎo)致油氣田施工企業(yè)作業(yè)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果存在差距的可能性，其又可以分為設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和工農(nóng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)。

(一)油氣田施工企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的幾點(diǎn)建議

對(duì)于油氣田施工企業(yè)而言，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，是適應(yīng)現(xiàn)代化管理的必然要求，是控制作業(yè)成本和減少不必要損失的必然途徑，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然措施。如前文所述，油氣田施工企業(yè)的工作環(huán)境復(fù)雜多變，面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型多種多樣，因此本文提出了如下幾點(diǎn)建議，以期提高油氣田施工企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。

(二)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培育風(fēng)險(xiǎn)文化

油氣田施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制是涉及全體員工的系統(tǒng)工程，因此一方面要提高企業(yè)決策層和管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使他們將風(fēng)險(xiǎn)管理和控制始終貫穿于企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)中，并且認(rèn)真剖析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)能夠采取恰當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行規(guī)避或者是化解；另一方面要提高企業(yè)普通員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的重要性，在日常工作中自覺采取各種降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。

作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是油氣田施工企業(yè)在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價(jià)值觀，它對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此油氣田施工企業(yè)要通過與員工的溝通和交流，促使員工自覺自愿地接受企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化，并且加大對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的宣傳力度，在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量控制保證體系和安全監(jiān)管體系的建設(shè)

(1)油氣田施工企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量控制保證體系的建設(shè)。一方面，油氣田施工企業(yè)要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位。油氣田施工企業(yè)要根據(jù)各工程和施工隊(duì)伍的實(shí)際情況，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，然后編寫施工組織設(shè)計(jì)，就質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施作出明確的規(guī)定。同時(shí)在施工的全過程中，要構(gòu)建符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，確保生產(chǎn)過程的安全和施工作業(yè)的質(zhì)量；另一方面，油氣田施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量事故的管理，認(rèn)真分析質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因及處理措施是否恰當(dāng)，力求減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

(2)油氣田施工企業(yè)要加強(qiáng)安全監(jiān)管體系的建設(shè)。首先，油氣田施工企業(yè)要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)察力度，對(duì)各種違章行為和現(xiàn)象進(jìn)行懲處，嚴(yán)格推行特殊作業(yè)的許可制度；其次，油氣田施工企業(yè)要完善安全生產(chǎn)違章處罰制度，對(duì)各種違章行為作出明確的規(guī)定，并將責(zé)任落實(shí)到位，對(duì)各種違章行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，絕不徇私舞弊；最后，油氣田施工企業(yè)要對(duì)安全施工方案的制定、施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別措施的落實(shí)情況、施工紀(jì)律的執(zhí)行情況等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。

(四)加強(qiáng)對(duì)核心技術(shù)和優(yōu)秀人才的培育

首先，油氣田施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)核心技術(shù)的培育。作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，先進(jìn)技術(shù)對(duì)于油氣田施工企業(yè)是否能夠應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是至關(guān)重要的。對(duì)于油氣田施工企業(yè)而言，在努力提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，必須結(jié)合行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和自身的實(shí)際情況，將有限的資金集中投入到重點(diǎn)科研項(xiàng)目中，同時(shí)要積極吸收和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外相關(guān)施工領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)，讓技術(shù)創(chuàng)新始終貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程中。

其次，油氣田施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的培育。一方面，對(duì)于油氣田施工企業(yè)內(nèi)部已有的人才，要制定切實(shí)可行的人才規(guī)劃，構(gòu)建員工能進(jìn)能出和干部能上能下的激勵(lì)機(jī)制，從而最大限度地發(fā)揮員工的潛能和工作熱情，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的局面。同時(shí)要重視對(duì)員工的培訓(xùn)，構(gòu)建留住人才的用人機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備大量的優(yōu)秀人才；另一方面，對(duì)于油氣田施工企業(yè)外部的優(yōu)秀人才，要采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行引進(jìn)，讓這部分人才認(rèn)同本企業(yè)的文化和價(jià)值觀，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智。

二、結(jié)論

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量和分析，并采用適當(dāng)?shù)拇胧?duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)程處理，以期用最低成本來(lái)獲得最大安全保障的科學(xué)管理方法。油氣田施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因也各異，這就要求企業(yè)必須認(rèn)真分析各種風(fēng)險(xiǎn)的類型和成因，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)采取防范和處理措施。市場(chǎng)在不斷變化，油氣田施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容和方法也在不斷發(fā)展和完善之中，這還需要我們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髦羞M(jìn)行更加深入的分析和探討。

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