杭州傳化科技城有限公司 陸燕君

目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展處于飛速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境也日益復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都可能遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了能盡量避免這種情況，企業(yè)應(yīng)該具有一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。同時(shí)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)有清醒的認(rèn)識(shí)，要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，提出有針對(duì)性的解決措施。這樣我們才能夠保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況處于穩(wěn)健狀態(tài)，立于不敗之地，順利完成企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有不利影響的某一財(cái)務(wù)時(shí)間發(fā)生的可能性。這種財(cái)務(wù)時(shí)間一旦發(fā)生，會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)不利的財(cái)務(wù)后果，最終影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)或影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(一)貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)管理

貨幣資金至于企業(yè)，如同血液之于人體，企業(yè)貨幣資金的風(fēng)險(xiǎn)也分為三類即：安全風(fēng)險(xiǎn)、短缺風(fēng)險(xiǎn)，以及使用效率低下的風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的貨幣貨幣資金管理，主要關(guān)注的貨幣資金安全風(fēng)險(xiǎn)的控制，而對(duì)于資金使用效率低下的風(fēng)險(xiǎn)的管理重視卻不夠。實(shí)際上，資金使用效率低下的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響更重大、更廣泛，也更難識(shí)別和評(píng)估，需要更新的管理理念與更高明的管理技巧。

(二)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)于進(jìn)出口業(yè)務(wù)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該高度關(guān)注匯率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，提升匯率的管理能力，為企業(yè)的可儲(chǔ)蓄發(fā)展提供合理的保證。匯率風(fēng)險(xiǎn)一般會(huì)給企業(yè)帶來(lái)三種風(fēng)險(xiǎn)一是折算風(fēng)險(xiǎn)也是會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的會(huì)計(jì)處理中，將功能貨幣轉(zhuǎn)換成記賬貨幣時(shí)，因匯率變動(dòng)而導(dǎo)致賬面損失的可能性。二是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是指匯率變動(dòng)通過(guò)影響企業(yè)的生產(chǎn)銷售數(shù)量、價(jià)格、成本，引起企業(yè)未來(lái)一定期間受益或現(xiàn)金流量減少的一種潛在損失。三是交易風(fēng)險(xiǎn)，是指運(yùn)用外幣進(jìn)行計(jì)價(jià)收付的交易中，因外匯匯率的變動(dòng)而給企業(yè)帶來(lái)的損失的可能性。

(三)信用風(fēng)險(xiǎn)管理

信用風(fēng)險(xiǎn)是指借款者不能按時(shí)償還借款本金和利息的可能性，也成違約風(fēng)險(xiǎn)。通常我們所說(shuō)的非金融企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)主要是指應(yīng)收客戶賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)一個(gè)最重要的特點(diǎn)就是信用經(jīng)濟(jì)。我們將企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)一般分為兩類：一是因企業(yè)信用過(guò)度 打量應(yīng)收賬款不能收回的可能性。二是因企業(yè)信用不足影響企業(yè)市場(chǎng)占有率，以及銷售收入和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的原因

(一)從環(huán)境上進(jìn)行分析

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總是在一定的環(huán)境下（包括技術(shù)創(chuàng)新、重組、市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)、政府監(jiān)管與調(diào)控等）進(jìn)行的，而環(huán)境總是處在不斷的變化之中。所謂不確定性就是指影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，源自企業(yè)內(nèi)部或外部的某些事件發(fā)生的可能性。不確定性可能源自企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)或估計(jì)某些事件發(fā)生的概率及其相應(yīng)的后果，如：利率、匯率政策的變動(dòng)方向、范圍及其對(duì)企業(yè)收益的影響。還有可能是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。不確定性可能減損企業(yè)的價(jià)值，也可能增加企業(yè)的價(jià)值。

(二)從管理人員上進(jìn)行分析

任何系統(tǒng)的運(yùn)行，都在在人類的操控下完成的，所以認(rèn)識(shí)非常重要的條件，一個(gè)高素質(zhì)的理財(cái)人員，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有的情況還看，中國(guó)的企業(yè)管理人員由于受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和教育程度的限制，我國(guó)企業(yè)管理人員的素質(zhì)普遍偏低，綜合能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高。目前我國(guó)有些管理人員還缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管理號(hào)、用好資金、就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)了，這種缺乏風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)往往是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的首要因素。

三、處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

(一)企業(yè)調(diào)整內(nèi)部控制制度

首先要抓住關(guān)鍵領(lǐng)域，關(guān)注企業(yè)的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不同行業(yè)、不同經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，其主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很不相同的。所以，企業(yè)必須對(duì)公司的使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，分清輕重緩急，抓住一些關(guān)鍵領(lǐng)域來(lái)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，設(shè)計(jì)和有效執(zhí)行內(nèi)部控制制度。其次，將追求資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率與效果作為優(yōu)先目標(biāo)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)會(huì)有沖突，比如說(shuō)，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，一般會(huì)采用保守的信用政策，這樣做，雖然有利于控制資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也遏制了企業(yè)擴(kuò)大銷售，增加利潤(rùn)的潛力。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)的相對(duì)重要性也是不同的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的無(wú)效率或低效率就是最大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)一方面有打量的銀行存款，另一方面又有巨額的銀行借款，一邊存款得低利，一邊借款付高息。將錢存在銀行，資金的安全性沒有問題，但資金使用效率卻非常低下，這樣的企業(yè)是不可能持續(xù)生存下去的。因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)資金管理制度時(shí)，應(yīng)以提高資金使用效率與效果為主要目標(biāo)。

(二)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)應(yīng)該通過(guò)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來(lái)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)活動(dòng)中都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，任何環(huán)節(jié)上的失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，故財(cái)務(wù)管理人員的在管理工作的始末都要貫穿風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)?；谀壳拔覈?guó)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的情況，企業(yè)應(yīng)該加大財(cái)務(wù)管理人員這方面的培訓(xùn)力度，并組織管理人員向這方面較好的企業(yè)學(xué)習(xí)，努力提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡可能最大的避免企業(yè)財(cái)務(wù)法發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成危機(jī)。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然是客觀存在的，但是它在一定程度上是可以防范的。企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，并且在此基礎(chǔ)上制定一套預(yù)警系統(tǒng)和防范措施。同時(shí)定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，確保最大的避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

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