王晨

（陜西延長石油集團(tuán)橡膠有限公司，陜西 咸陽 712000）

1 概述

因為我目前所從事的工作除了看圖紙確認(rèn)工程施工范圍，另外主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度的督促、施工質(zhì)量的監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工項目所涉及施工方的有關(guān)事宜。在實際的現(xiàn)場監(jiān)督管理中也曾遇到過不少較難處理的各類問題，造成這些問題的原因是多方面的，但此次我僅就自己在這數(shù)月的工程管理中，所遇到的多單位施工時工程現(xiàn)場實物發(fā)生沖突的問題，論述交叉施工應(yīng)有的協(xié)調(diào)配合這一個人觀點。

2 存在問題例舉及分析

我所學(xué)專業(yè)是設(shè)備工程，在當(dāng)前的具體工程項目管理中主要是負(fù)責(zé)土建完工之后，設(shè)備及相關(guān)附屬系統(tǒng)的安裝。國家好的政策現(xiàn)在很扶持和鼓勵中小、私營及民營企業(yè)，因此在當(dāng)下出現(xiàn)了不少有運營資格和較高資質(zhì)的工程施工單位，他們內(nèi)部的協(xié)作管理還是相當(dāng)?shù)轿坏?，但遇到多家施工方交叉作業(yè)，就會出現(xiàn)大小程度不同、輕重程度不等的，對工程不利的相互制約問題。就拿單身宿舍樓來講，因土壤源熱泵空調(diào)安裝室內(nèi)部分的施工單位和裝飾裝潢施工單位在樓內(nèi)交叉作業(yè)，在施工過程中不可避免的會有互相妨礙和小的摩擦，這都是較容易處理的，比如裝飾裝潢施工單位已經(jīng)把地板和墻面瓷磚鋪設(shè)完畢，那么空調(diào)安裝施工單位就應(yīng)對已完工的成品做出有效的保護(hù)，例如在組合式金屬施工腳手架的腿底與地面接觸處做軟性保護(hù)，并在搬動腳手架或其他較重設(shè)備（如氧氣、乙炔瓶等）時輕拿輕放都可避免對地面瓷磚的碎裂性破壞；焊接高處的鋼管時在焊接處的下方地面上鋪設(shè)足夠厚度和廣度的紙板或木板，并且在這些起保護(hù)作用的材料上面澆足夠大面積的水（注意：必須同時對在此附近的電焊機(jī)及線路做仔細(xì)的檢查和有效的隔離防護(hù)措施，以防漏電短路等而造成嚴(yán)重后果），這樣落下的高溫電焊焊渣再遇水后會得到及時的冷卻，從而對地面瓷磚形成很好地保護(hù)；同樣的措施，在距墻壁瓷磚很近的焊接處也應(yīng)蓋設(shè)有效的防護(hù)板材，以防高溫飛濺的電焊焊渣蹦落在墻壁瓷磚上對其造成損傷和視覺美學(xué)上的污損；用水鉆在已鋪好瓷磚的墻上鉆洞開孔時，應(yīng)從有瓷磚的一側(cè)開鉆并在要穿過的部位用小型手?jǐn)y式砂輪機(jī)切透瓷磚，以防鉆孔時因力度過大被破壞的整塊瓷磚掉落砸壞其它物品等。這些只要我們能夠細(xì)心和本著對他人勞動成果愛惜的態(tài)度就能避免小沖突發(fā)生的做法，其實就體現(xiàn)了施工過程中相互體諒、相互配合的施工管理境界。

在施工前期若兩方施工單位只顧自己完成所承包的工程，而不主動和其他施工方及時探討交流、相互合作、相互協(xié)調(diào)，做出有效的施工規(guī)劃方案，那么已經(jīng)做好的成品就極有可能相互沖突，造成自己也不期望的返工或整改后果，更甚者有可能出現(xiàn)雙方或多方誰都不肯讓步的僵持局面。不僅使得工期拖延，給施工方帶來經(jīng)濟(jì)方面的不利，更多的是會讓甲方蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此實際開工前或工程進(jìn)行中及時探討交流、互相協(xié)調(diào)，做出行之有效的施工規(guī)劃方案是必不可少的，比如施工后期出現(xiàn)的，男、女衛(wèi)及洗衣房空調(diào)風(fēng)管出風(fēng)口與鋁扣板吊頂所留孔口不能很好吻合或與鋁扣板吊頂龍骨發(fā)生碰撞，如圖1所示：就是因為前期沒有很好的協(xié)商和討論，在施工時取用了不同的墻壁作為基準(zhǔn)，從而導(dǎo)致較大的偏差；活動室空調(diào)風(fēng)管出風(fēng)口與礦棉板吊頂龍骨發(fā)生沖突，導(dǎo)致出風(fēng)口就位難度很大也是因為前期沒有及時的溝通和研究，在施工過程中各自僅作出了有利于己方的調(diào)整而沒有及早主動地告訴該工程所涉及的其他施工方，以便得到全面有效的信息反饋，從而導(dǎo)致了很難挽回的不良后果，假如施工前參與此項目工程的施工方都能本著我們的胡錦濤主席所倡導(dǎo)的和諧共進(jìn)、在和諧中求生存、在和諧中求發(fā)展的思想，我相信這樣的不良后果是不可能發(fā)生的。因此事實告訴我們需要在做事前和從事中協(xié)調(diào)配合才能做好的工作，在不良情型發(fā)生之后的互相指責(zé)、事后諸葛亮是徒勞的、是沒有任何意義的。

圖1

3 解決問題的方法實例

因單身宿舍樓工程項目要求各參與施工方不得人員在樓內(nèi)居住，所以土壤源熱泵空調(diào)安裝施工單位的室外施工隊伍就在樓外搭建了帳篷以便于施工現(xiàn)場的看護(hù)和施工進(jìn)度的提前。而在室外給水排水管網(wǎng)及道路施工單位進(jìn)廠參與此次項目的工程建設(shè)后，通過前期實地考察和放線，此施工單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)空調(diào)安裝施工單位室外帳篷的東邊線距生活區(qū)圍墻約3米，而將要開挖的雨水管中線距生活區(qū)圍墻約3.6米，很明顯，此帳篷占用了宿舍樓室外管道和公路的部分施工場地，影響了管溝開挖，因此及時通知了監(jiān)理和甲方負(fù)責(zé)人員，經(jīng)過幾次有效的溝通調(diào)節(jié)，空調(diào)安裝施工單位的項目經(jīng)理終于答應(yīng)移動此帳篷到不妨礙管網(wǎng)及道路施工的地方，問題得到了及時的解決，對雙方施工進(jìn)度的確?？芍^一舉兩得。因此不同的施工單位只要本著我們的胡錦濤主席提倡的和諧共進(jìn)、在和諧中求生存、在和諧中求發(fā)展的思想，把自己的位置擺正，把自己的態(tài)度放好，動工前及時探討交流、互相協(xié)調(diào)，即使是在復(fù)雜的工程也能得到令人滿意的結(jié)果。

結(jié)語

通過對上述在工程監(jiān)督管理中所遇實例的分析，我得出的結(jié)論是：開工前期對于交叉作業(yè)的多家施工單位若能互相主動及時地探討交流、互相合作、相互協(xié)調(diào)，做出有效的施工規(guī)劃方案，那么施工進(jìn)度會在和諧中快速進(jìn)行，施工安全會在和諧中得到強(qiáng)化，施工質(zhì)量會在和諧中得到保證。

[1]（GB50220-95）1995，城市道路交通規(guī)劃設(shè)計規(guī)范[S].

[2]GB50014-2006,室外排水設(shè)計規(guī)范[S].

[3]GB/50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 [S].

[4]張文英.淺析市政排水管道工程施工質(zhì)量控制.

[5]韓坤霞.淺談建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理措施文超[J].山西建筑，2009.

[6]陳飛.建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展中的問題和對策[J].建設(shè)監(jiān)理.2005.

[7]文超.建筑工程施工技術(shù)管理的理論與運用[J].科技信息.2009.

[8]梁海.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的思考[J].山西建筑.

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