王啟/文

隨著我國通脹的加劇，中小企業(yè)的原材料、資金、勞動力成本一路上揚，國際國內(nèi)市場卻在萎縮，中小企業(yè)的生存面臨嚴重的挑戰(zhàn)。本文著重從四個方面闡述了中小企業(yè)目前面臨的危機，提出了應(yīng)對危機的措施。

現(xiàn)狀

而就現(xiàn)在國內(nèi)通脹形勢而言，顯然已深陷其中。2011年7月，國內(nèi)CPI指數(shù)已達6.5%，與去年7月份3.3%的漲幅相比擴大了3.2個百分點，已經(jīng)連續(xù)6個月超過5%的通脹警戒線，并創(chuàng)下了過去兩年多以來CPI漲幅的新高。圖1形象地說明了問題。

圖1 我國2010年4月～2011年8月CPI走勢圖

通脹的加劇對我國的方方面面都產(chǎn)生了很大的影響，中小企業(yè)作為我國一個很重要的群體，所受影響也是相當(dāng)劇烈的。我國的中小企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的90%以上，其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品與服務(wù)價值超過國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%，上繳稅收超過國家總稅收的50%，中小企業(yè)給國內(nèi)生產(chǎn)提供了絕大多數(shù)的工作崗位，它極大地緩解了國內(nèi)的就業(yè)壓力。正因為中小企業(yè)與居民生活聯(lián)系得如此緊密，所以當(dāng)面臨通脹之時，中小企業(yè)表現(xiàn)得非常脆弱。中小企業(yè)面對日漸洶涌的通貨膨脹，產(chǎn)生了重重的生存危機。

面臨通脹中小企業(yè)產(chǎn)生的生存危機主要來自四個方面

1.原材料價格不斷攀升，企業(yè)面臨成本危機。

我們把生產(chǎn)性企業(yè)分為產(chǎn)品出口型企業(yè)和產(chǎn)品內(nèi)銷型企業(yè)。我國是出口導(dǎo)向型的國家，珠江三角洲、長江三角洲和環(huán)渤海經(jīng)濟圈都是以出口型的企業(yè)為主。根據(jù)媒體報道，廣東和浙江等六大出口強省調(diào)研的情況來看，現(xiàn)階段，勞動力成本、原材料價格、融資成本的上漲以及人民幣對美元的大幅升值，數(shù)種壓力疊加把中小企業(yè)的出口成本提高了10%～20%，尤其是原材料成本已經(jīng)成為中小企業(yè)的最大一個負擔(dān)。除開人民幣升值、國際市場低迷因素影響外，內(nèi)銷型企業(yè)面臨的原材料成本激增的因素都是一樣的。面對原材料價格的猛增，中小企業(yè)最先想到的是提高產(chǎn)品價格。但是，產(chǎn)能過剩的制造業(yè)企業(yè)很難把因原材料成本轉(zhuǎn)嫁給下游消費終端。中小企業(yè)面對客戶壓價，同類企業(yè)的激烈競爭，最后只能賤賣自己的產(chǎn)品。加之國際市場需求不景氣，競爭異常激烈的制約，靠提價而轉(zhuǎn)移原材料成本變得越來越困難。

2.融資成本不斷上漲，企業(yè)面臨資金危機。

隨著原材料和勞動力等成本的上漲，中小企業(yè)需要的流動資金越來越多。一方面，企業(yè)的原材料或次成品的供應(yīng)方對結(jié)賬期限越來越縮短；另一方面，企業(yè)的產(chǎn)品的購買方結(jié)賬的期限越來越長。這一種矛盾因為中小企業(yè)的地位所決定，不得已而為之，結(jié)果就是中小企業(yè)墊付的資金越來越多，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險越來越大。

當(dāng)面臨比較嚴重的通脹時，政府基本采取銀根緊縮的政策，這將雪上加霜，把中小企業(yè)推入一個資金高息的空間。信貸政策就是其中重要的一種手段，通過緊縮信貸，可以減少整個社會中流通的貨幣量。對于我國目前的中小企業(yè)而言，最主要的融資渠道就是銀行貸款，銀行提高貸款利率，提高貸款門檻，都會直接給中小企業(yè)造成資金困難的局面。2010年10月1日到2011年10月1日一年內(nèi)，我國央行5次加息，官方基準貸款利率從5.31%提高到6.56%(如表1)

?

3.勞動力生活成本不斷提高，企業(yè)面臨用工危機。

通脹的持續(xù)，增加了人們?nèi)粘５拈_支，受通脹沖擊最為嚴重的當(dāng)屬企業(yè)的下層員工，因為收入的低下，他們的收入大部分將用于日常生活的開支。一方面中小企業(yè)在通脹時不得不增長工資，以保持員工的積極性，但同時增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，使得經(jīng)營更加困難；另一方面，隨著通脹的延續(xù)，底層員工生存的壓力越來越大，離開企業(yè)返回原籍地的愿望越來越強烈，企業(yè)面臨人工荒。

4.國內(nèi)外需求收縮，企業(yè)面臨市場危機。

國際市場萎縮。國際經(jīng)濟形勢非常嚴峻，以美國為首的西方國家由于經(jīng)濟形勢的不景氣，消費也在緊縮，國際市場對我國的商品總體需求量在減少，國際市場相對疲軟。據(jù)中國國際電子商務(wù)網(wǎng)報道：目前由于美國、歐洲普遍存在的債務(wù)危機，估計今年全球鞋的訂單將萎縮至少10%。其它各個行業(yè)普遍反映今年的市場較往年難做，世界有再現(xiàn)2008年經(jīng)濟危機之勢。

國內(nèi)消費疲軟。雖然我國一直在鼓勵和促進內(nèi)需，但國內(nèi)的消費能力普遍較差、消費觀念一直處于比較抑制的狀態(tài)；另外國家目前為了治理通脹實施緊縮的金融政策，無論是企業(yè)還是個人，資金都出現(xiàn)了不同程度的緊張局面，所以消費市場暫時比較收縮。

對策及建議

1.加強產(chǎn)品創(chuàng)新意識，不斷開拓新市場。

中小企業(yè)在面臨通脹的時候，競爭會變得更加激烈，在這種環(huán)境下，企業(yè)務(wù)必要加強企業(yè)各方面的創(chuàng)新意識，以爭取市場。而其中產(chǎn)品創(chuàng)新是我國中小企業(yè)的發(fā)展核心。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)時刻擁有產(chǎn)品創(chuàng)新的思想，樹立產(chǎn)品的品種、品牌、質(zhì)量、包裝、服務(wù)等全方位創(chuàng)新的理念。中小企業(yè)必須時刻關(guān)注市場，及時掌握國內(nèi)外市場動向，緊抓大企業(yè)產(chǎn)品競爭中的盲區(qū)、盲點，以尋求機遇，生產(chǎn)大企業(yè)不愿觸及但又是大眾消費者所需求的產(chǎn)品。充分利用本地區(qū)優(yōu)勢資源，生產(chǎn)出帶有地方特色的產(chǎn)品，變資源優(yōu)勢為產(chǎn)品優(yōu)勢。

2.改善融資方式，增加資金流量。

我國中小企業(yè)的傳統(tǒng)融資方式無外乎兩種：直接融資和間接融資。直接融資一般就是民間借貸，間接融資一般指從銀行獲得資金。在資金環(huán)境相對寬松和活躍的時候，中小企業(yè)一般會選擇從銀行借入資金，因為利率比較低、成本小。但是，當(dāng)面臨通脹，國家開始打擊通脹的時候，資金環(huán)境一般比較緊張，資金相對短缺，這個時候中小企業(yè)就很難從銀行借到資金，這個時候，中小企業(yè)必須另尋渠道，獲得資金支持。本文著重推薦以下兩種融資方式。

(1)打造特色品牌，積極吸引風(fēng)險投資。中小企業(yè)之所以很難獲取銀行貸款，主要是因為沒有抵押和擔(dān)保，而風(fēng)險投資其最大的特點是一種無擔(dān)保的權(quán)益投資。此外，風(fēng)險投資是一種流動性較小的中長線權(quán)益投資，風(fēng)險投資往往在企業(yè)初創(chuàng)階段時就投入，更注重企業(yè)的長期發(fā)展和資產(chǎn)的增值?，F(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，催生了一大批優(yōu)秀的風(fēng)險投資企業(yè)。

(2)適當(dāng)出讓部分股權(quán)，獲取民間剩余資金。目前，老百姓最熱門的兩大投資市場即股市和樓市都不景氣，民間產(chǎn)生了很多的剩余資金，由于通脹的延續(xù)，大家不愿意把錢放在銀行，剩余資金也正在尋求出路，這些資金正是中小企業(yè)應(yīng)該全力爭取的資金。

3.加強內(nèi)部治理，節(jié)約內(nèi)部成本。

外部成本不斷增長的同時，中小企業(yè)的內(nèi)部成本如果沒有得到有效控制，那么中小企業(yè)的競爭力將很難提升，因此中小企業(yè)務(wù)必進行內(nèi)部控制，加強內(nèi)部治理，節(jié)約企業(yè)內(nèi)部成本。中小企業(yè)要優(yōu)化其產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售各個環(huán)節(jié)，做到最佳利用資源，實現(xiàn)成本最小化。實現(xiàn)從粗放型經(jīng)營到集約型經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，逐步引入、吸收核心技術(shù)并最終實現(xiàn)把握核心技術(shù)優(yōu)勢。中小企業(yè)要采用最佳工業(yè)流程設(shè)計、最有效率地配置生產(chǎn)要素，以實現(xiàn)最小化成本費用。

4.收縮戰(zhàn)略為主，伺機而動。

2011年初，溫家寶總理明確表示：今年政府宏觀調(diào)控工作中把抑制通脹擺放在第一位。因此，可以確定今后一個階段我國一個重要的任務(wù)就是抗擊通脹，國家將會出臺很多打壓的政策，抽取資金，抑制通脹的蔓延。由于我國中小企業(yè)眾多，實力及資源稟賦不盡相同。遭遇通脹，政府打壓，資金緊張，形勢比較嚴峻，不論其公司經(jīng)營好壞，切忌盲目擴張，應(yīng)該量力而行，有所為有所不為。對于絕大多數(shù)的公司而言，建議以守為主，儲備好過冬的糧食，等待春天的來臨。至于那些實力比較弱、無法轉(zhuǎn)移成本上漲壓力、缺乏足夠市場的中小企業(yè)，應(yīng)痛下決心，另謀出路。資金實力雄厚的，可以利用手頭的資金進行兼并和收購，因為在經(jīng)濟緊縮的時期很多企業(yè)將堅持不住，低價賤買自己的公司，這對于有雄厚資金實力的又欲擴張的中小企業(yè)來說是一個絕佳的時期。