文/本刊記者 徐 飛

草橋的集體經(jīng)濟(jì)之路

文/本刊記者 徐 飛

一進(jìn)入草橋村，人們不難發(fā)現(xiàn)，這里綠樹成蔭、草地成片，街巷也都整潔有序。黑摩的、小廣告這些社區(qū)門口司空見慣的景致在這里完全沒了蹤影，不禁感嘆在這樣優(yōu)美環(huán)境中生活居住的人們幸福指數(shù)高。從曾經(jīng)的破爛村到如今的最美麗鄉(xiāng)村之一，草橋村成為農(nóng)村城市化的樣板，草橋?qū)崢I(yè)總公司董事長王茂春說：“草橋集體經(jīng)濟(jì)模式延續(xù)到今天、草橋的改變與發(fā)展得益于草橋人的辛勤勞動，受益于草橋人自己摸索的‘自主改造’的路子”。

草橋村的“領(lǐng)頭雁”王茂春很早就顯露出捕捉商機(jī)的能力，1984年身為綠化隊隊長的王茂春在路邊立上了一塊“花鄉(xiāng)路花木交易市場”的牌子，帶領(lǐng)綠化隊的人養(yǎng)花賣花，成了村里最早致富的一批人。本村人推著木板車去城里撿破爛的時候，他就“搞特殊”，不去撿別人剩下的東西，而是自己創(chuàng)新致富。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)并舉

1994年草橋村被列為全市綠化隔離地區(qū)第一批綜合改造試點單位。綠隔地區(qū)試點單位可以實行“以綠引資、引資開發(fā)、開發(fā)建綠、以綠養(yǎng)綠”的政策，以改善首都生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)城鄉(xiāng)接合部地區(qū)改革發(fā)展。

草橋村緊緊把握改造的主動權(quán)，村集體企業(yè)并沒有隨著拆遷而散伙，而是不斷壯大，給離開了土地的農(nóng)民保留了生活與就業(yè)的命脈。

發(fā)展傳統(tǒng)的花卉產(chǎn)業(yè)。這個從明代就為北京供應(yīng)花木的小村落自然有很多好手，他們把花擺到了西單購物中心的柜臺上，擺到了各國駐京使館中。草橋村曾連著發(fā)展9家花卉企業(yè)，但這沒有達(dá)到王茂春10家的目標(biāo)，他為此努力了20年最終也沒成形?；ɑ墚a(chǎn)業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，能首先解決本村的勞動力問題。現(xiàn)在，隨著現(xiàn)代化智能溫室、花卉科研實驗室、花卉市場、園藝公司的成立，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈從生產(chǎn)向流通、園藝工程和終端消費(fèi)等領(lǐng)域延伸，大大提升了花卉生產(chǎn)的科技含量和產(chǎn)品的附加值。特別是2003年，草橋村自籌資金1.5億元，建成世界花卉大觀園，集生產(chǎn)、觀光游覽、花卉銷售、科普教育、花文化推廣等多種功能于一體，探索了花卉產(chǎn)業(yè)的新型業(yè)態(tài)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

但草橋并不滿足于此，他們意識到自己腳下的土地才是真正閃光的金子。他們摸著石頭過河，利用村里的木匠、瓦匠和閑散勞力在三環(huán)邊上蓋好了幾棟小洋樓。沒想到在他們眼里購買力不強(qiáng)的小洋樓居然還引來了張藝謀打電話詢問購買?？吹搅税l(fā)展的巨大潛力，他們便引入開發(fā)商繼續(xù)推進(jìn)改造。與別的村子方式不同的是，草橋村注重長期利益，不是一次性將全部土地與開發(fā)商簽訂協(xié)議，而是采取了分期合作的形式。通過第一期、第二期的合作開發(fā)，村里積累了寶貴的資金、開發(fā)經(jīng)驗和人才，成立了自己的房地產(chǎn)開發(fā)公司。在以后舊村改造第三、四期項目中，草橋?qū)崢I(yè)總公司下屬的房地產(chǎn)公司自己投資、自主開發(fā)。草橋村不僅積累了數(shù)億元的房地產(chǎn)開發(fā)利潤，而且把長期的土地增值收益保留在手里，最大限度地保障了村民的利益。

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目前，草橋村已經(jīng)形成以花卉為品牌，房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局?！安輼虼宓墓步ㄖ偷厣衔飿I(yè)都是長線出租，你看不到草橋有多大品牌的買賣、產(chǎn)品，但到處都給集體掙錢，每年僅租金收入就能達(dá)到1.5億到1.6億”王茂春說。1997年到1998年草簽開發(fā)建設(shè)了玉泉營家具建材市場，隨后新時特購物廣場、居然之家、東方家園等大中型商業(yè)項目也在此落戶，形成了玉泉營商業(yè)圈。草橋?qū)崢I(yè)總公司下屬的20多家集體企業(yè)也都個個賺錢贏利，發(fā)展勢頭良好，成為村民就業(yè)增收的主要來源和實現(xiàn)共同富裕的堅實基礎(chǔ)。

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一個都不能少

別的地方是村里人羨慕城里人，在這里則是城里人羨慕村里人?！安輼蚰Ｊ桨簿訕窐I(yè)，人人有工作、有生活、有保障、有待遇。共同致富的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式我認(rèn)為是基層組織的一條路子”，王茂春說，“現(xiàn)在平均每戶職工工資加股金分紅年收入可達(dá)5萬到6萬元，70%以上村民家庭有了私家車”。

農(nóng)轉(zhuǎn)非是城市化進(jìn)程中需要解決的一個問題。1996年，草橋村把30歲以下的農(nóng)業(yè)人口全部轉(zhuǎn)成了居民，“新增人口沒有農(nóng)民戶口才是真正實現(xiàn)城市化?！蓖趺赫f，“把蛋糕做大的同時要保證吃蛋糕的人數(shù)不能無限增加?！辈輼虼迥壳按鍖倏?cè)丝?150人，其中農(nóng)業(yè)人口3936人，居民戶口4214人，屬地居住人口約有3萬人。草橋村按照“轉(zhuǎn)居不轉(zhuǎn)工，離土不離鄉(xiāng)，就地安置就業(yè)”的政策。轉(zhuǎn)居人員除少數(shù)自己外出擇業(yè)外，大多在本村各集體企業(yè)就地就業(yè)，在工資待遇、社會保障及子女升學(xué)等方面享受與城市居民相同的政策，解除了農(nóng)民對城市化的后顧之憂。

年輕人可以轉(zhuǎn)居民向城市化的方向走，但上了年紀(jì)的老人超過了工廠錄用年齡沒有地方去，草橋村集體沒有拋棄他們。草橋村黨委不斷實踐“上管老，下管小，一個都不能少”的服務(wù)宗旨。65歲以上老人住院醫(yī)療實行免費(fèi)，75歲以上老人享受長壽獎勵。

此外，村里還建設(shè)了兩所幼兒園、一所小學(xué)、一所中學(xué)，建成了北京市最大的村級文化中心，提高村民科學(xué)文化素質(zhì)，豐富村民業(yè)余文化生活，精神層面上也加強(qiáng)了農(nóng)民向市民的轉(zhuǎn)變。

據(jù)當(dāng)?shù)匾晃淮迕裰v，現(xiàn)在每年在草橋住的居民都會收到草橋村委會發(fā)放的冬儲大白菜、老玉米、紅薯等，這也是福利中的一項。

“推進(jìn)城市化，不能是城市為了擴(kuò)張而強(qiáng)迫農(nóng)民實現(xiàn)城市化。必須尊重農(nóng)民作為城市化主體的意愿，維護(hù)農(nóng)民作為城市化主體的利益，要讓他們成為參與者、受益者?！必S臺區(qū)委書記李超鋼這樣評價草橋的實踐。

草橋社區(qū)醫(yī)療中心

時時為村民著想

1986年，王茂春為一個在北京語言大學(xué)教日語的日本教授家擺花，一個月?lián)Q一次花，一次換5盆。王茂春進(jìn)門不說話，換上鞋套給人家擦花盆，把花換好就走人。一次老太太把他留下，對他說：“我在北京生活了三年，像你這樣對工作這么認(rèn)真、這么投入的，是我見到的第一個”。不難看出，王茂春是個踏踏實實干實事兒的人。

草橋村改革和發(fā)展的成功離不開這樣一個想干事、能干事、會干事、干實事的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)路人。王茂春說：“我的作用就是出主意、想辦法、用好人”。

草橋所走的路并不是一帆風(fēng)順的，一直伴隨著各種質(zhì)疑和困難。但是用王茂春的話說“逢山開路、遇水疊橋”，沒有解決不了的問題。記得當(dāng)年建玉泉營花卉市場，搭建平臺讓商戶經(jīng)營，坐等收租。本來是好事，可幾家花卉企業(yè)聽說后強(qiáng)烈反對，認(rèn)為花卉市場會搶他們的買賣、奪他們的業(yè)務(wù)，聯(lián)名上書告王茂春。他們不明白村里的企業(yè)為什么讓別人來做。王茂春當(dāng)即回答：“你們可以攔得住草橋建市場，能攔住草橋以外的地方建市場嗎？” 草橋有句名言：“讓事實說話?！被ɑ苁袌雒磕杲?000萬租金，在此之前九家花卉企業(yè)每年加起來上交不到200萬的利潤。原本的幾家花卉企業(yè)生意不僅沒有受到影響，反而得益于花卉市場的名氣帶來了更好的收益。

草橋1992年創(chuàng)辦玉泉駕校，1999年關(guān)張了；創(chuàng)辦了第一家農(nóng)村汽車出租公司，剛起步的時候是50輛出租車，現(xiàn)在還是50輛。通過實踐，王茂春意識到再好的買賣少了能駕馭買賣的好人才不行，“寧要社會精英，不用三親六故”成為了他用人的原則。2010年，草橋開始面向社會公開招聘。王茂春選拔人才也是不拘一格。他看中的人才一個都不放過，“千方百計”也要招來為草橋村所用，這些人被他的人格魅力折服，甘愿來草橋貢獻(xiàn)他們的聰明才智。此外，他還知人善用，近期他就啟用了兩個80后的經(jīng)理人，在他看來，只要是人才就應(yīng)當(dāng)?shù)玫街赜谩?/p>

2010年以后，草橋村又面臨一個新的問題，有些老百姓只看眼前利益，認(rèn)為這么多年的努力還不如周邊村子拆遷一下子給幾百萬，心里難免浮躁。“但我們堅信草橋村是有后勁兒的，不怕將來各種各樣的困難，其實集體的實力才是堅強(qiáng)的后盾。草橋以村集體經(jīng)濟(jì)為軸，經(jīng)濟(jì)關(guān)系把村民們緊緊捆在一起是最踏實的，最持久的”。

談及草橋的未來，每個股東每年有10萬元的分紅收入是草橋近期奮斗的目標(biāo)。王茂春稱：“草橋以后的發(fā)展將是股份制的延伸，首先要保證原始股東的利益，保障他們的資產(chǎn)以及生產(chǎn)要素的分配。另一方面，未來草橋的發(fā)展需要社會精英，要研究社會精英在公司里的期股、期權(quán)，如果只是招聘行為，那他們做的工作也只是眼前行為，新招聘的精英要與公司發(fā)展融為一體。草橋發(fā)展穩(wěn)定，條件成熟后，草橋村會繼續(xù)面向社會發(fā)展”。目前在草橋采取發(fā)展協(xié)作跨區(qū)域性經(jīng)濟(jì)聯(lián)營方式，與房山長陽等合作建設(shè)了占地2600多畝的國際高爾夫俱樂部，與順義建設(shè)了楊鎮(zhèn)千畝花卉基地，形成了走出去、發(fā)展聯(lián)營經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新。

草橋村集體經(jīng)濟(jì)的實踐較好地解決了 “錢從哪里來，人往哪里去”的難題，逐步實現(xiàn)了農(nóng)村社區(qū)向城市社區(qū)的轉(zhuǎn)變、農(nóng)民向市民的轉(zhuǎn)變。