王生貴

（蘇州科技學(xué)院體育部 江蘇蘇州 215011）

NBA勞資糾紛產(chǎn)生的二維觀

王生貴

（蘇州科技學(xué)院體育部 江蘇蘇州 215011）

文章就NBA98～99賽季及本賽季因勞資糾紛而導(dǎo)致常規(guī)賽縮減這一實(shí)例，從NBA運(yùn)營(yíng)模式和球員職業(yè)發(fā)展二個(gè)角度對(duì)這一問(wèn)題的出現(xiàn)進(jìn)行深入的分析。

nba 勞資糾紛 運(yùn)營(yíng)模式 球員職業(yè)發(fā)展

新賽季NBA因勞資糾紛而停擺的消息自7月份開(kāi)始就一直消息不斷，球隊(duì)經(jīng)營(yíng)商與球員工會(huì)間的勞資談判一直在僵持中，但是經(jīng)過(guò)各方的不懈努力和數(shù)次談判后，勞資談判終于完成，避免了本賽季停擺的危險(xiǎn)。最終，本賽季NBA常規(guī)賽由82場(chǎng)縮減到66場(chǎng)，這是即98～99賽季NBA出現(xiàn)了歷史上的第一次縮水的賽季后，NBA又面臨著相同的命運(yùn)。13年前由于同樣的原因，整個(gè)賽季縮水到只剩50場(chǎng)。時(shí)隔13年后，同樣的夢(mèng)魘再度降臨，著實(shí)令人失望。導(dǎo)致NBA98～99賽季及本賽季NBA出現(xiàn)縮減的具體原因雖有不同，但最主要也是最核心的問(wèn)題仍是利益分配問(wèn)題。了解NBA勞資糾紛產(chǎn)生的主要原因，可以為我國(guó)CBA聯(lián)賽的順利運(yùn)行提供有益的參考和借鑒。

1 研究方法

文獻(xiàn)資料法。對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行收集、 歸類(lèi)、 整理和分析。

2 結(jié)果與分析

2.1 從NBA運(yùn)營(yíng)模式看勞資糾紛的產(chǎn)生——生存在NBA聯(lián)盟雙重經(jīng)營(yíng)體制下的球員薪資缺陷

NBA聯(lián)盟自成立之日起，NBA聯(lián)盟的經(jīng)營(yíng)商們便引入了先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)其進(jìn)行管理，促使NBA聯(lián)盟并不像一般體育活動(dòng)機(jī)構(gòu)或是事業(yè)單位，變成了一個(gè)純正的商業(yè)機(jī)構(gòu)。為了讓這個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期存活下去，盈利才是硬道理。于是NBA聯(lián)盟就將其運(yùn)營(yíng)部門(mén)劃為了分為各俱樂(lè)部（Club）和聯(lián)盟（Association）。各俱樂(lè)部是以盈利為目的的獨(dú)立法人，聯(lián)盟是一個(gè)非營(yíng)利性的商業(yè)組織。他們各司其職，聯(lián)盟負(fù)責(zé)組織、推廣、經(jīng)營(yíng)賽事，處理涉及俱樂(lè)部之間的公共事務(wù)以及管理俱樂(lè)部的公共產(chǎn)品。各俱樂(lè)部盈虧自理，并且共同負(fù)擔(dān)聯(lián)盟管理成本。NBA聯(lián)盟中的管理契約，規(guī)定了聯(lián)盟和俱樂(lè)部雙重經(jīng)營(yíng)體制。在這種雙重經(jīng)營(yíng)體制下，NBA聯(lián)盟影響力在不斷的擴(kuò)張，向全球化滲透的同時(shí)給聯(lián)盟帶來(lái)了巨大的財(cái)富。生存在NBA聯(lián)盟雙重經(jīng)營(yíng)體制下的球員，能在NBA的巨額收入中獲得多少收益呢？NBA球員薪資如何構(gòu)成？如下圖：

圖1

高薪簽約和梯極薪金是球員們賴以生存的基礎(chǔ)。因球員的能力、表現(xiàn)是為球隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵，所以在NBA聯(lián)盟，能力是決定球員是否能拿到高薪的惟一因素。球員可以和NBA聯(lián)盟中的任何一支球隊(duì)簽訂高薪合同，這種可變的高薪合同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)球員和聯(lián)盟之間的雙贏。當(dāng)然NBA聯(lián)盟球員的薪金差距懸殊，一些明星球員的薪金比一般球員高出幾倍、甚至幾十倍。NBA聯(lián)盟關(guān)于工資有諸多規(guī)定，比如工資帽、奢侈稅、拉里·伯德條款、第三方托管等等，他們均為埋藏于NBA勞資條款的導(dǎo)火索。

隨著NBA聯(lián)盟高速發(fā)展，球員的年薪飛速提高，這令球員的各項(xiàng)要求越來(lái)越多,而經(jīng)營(yíng)商卻希望控制一下球員的薪水，盡管從1983年以來(lái)就有工資帽一說(shuō)，但是這其中的漏洞相當(dāng)多，允許球隊(duì)給出超過(guò)工資帽限制的薪水。其中之一是所謂“拉里-伯德特例”，該特例允許球隊(duì)以超出工資帽限額的薪水續(xù)約球隊(duì)自己的球員，從而導(dǎo)致那些遞增型合同的數(shù)額大大提高。球隊(duì)的經(jīng)營(yíng)商們自然是希望取消這一特例，并且對(duì)球員所能拿到的最大薪水給予限制。與此同時(shí)，經(jīng)營(yíng)商們還要求改良新秀球員的標(biāo)準(zhǔn)化合同，以避免新秀在三年后就變成完全自由球員。而球員方面希望保衛(wèi)他們前些年談判中獲得的利益，反對(duì)改變當(dāng)前工資帽制度，尤其反對(duì)針對(duì)拉里-伯德特例的改革。球員工會(huì)的其他立場(chǎng)還包括反對(duì)為每個(gè)球員設(shè)置各自的工資帽，以及支持提高底薪薪水水平。在幾十年的談判過(guò)程中，工資帽系數(shù)也不斷地發(fā)生著變化:

通過(guò)比賽，NBA聯(lián)盟的利潤(rùn)范圍是無(wú)法改變的，如何分成，分成多少成了矛盾的焦點(diǎn)。

當(dāng)然奢侈稅也讓一部分球員不小心就中招了，NBA規(guī)定，聯(lián)盟總收入的48%是“工資帽”，總收入的55%就是奢侈稅的界線。打個(gè)比方說(shuō)，1999～2000賽季的“工資帽”是3550萬(wàn)美元，奢侈稅就是4067萬(wàn)美元。如果球隊(duì)無(wú)視它的存在而越過(guò)它，那么球隊(duì)就要遭受?chē)?yán)厲的懲罰。

同樣戰(zhàn)績(jī)獎(jiǎng)金在NBA聯(lián)盟球員的收入中也是占有很大比重的，球員效率準(zhǔn)則在計(jì)算戰(zhàn)績(jī)獎(jiǎng)金中占有不可或缺的作用。如何考核績(jī)效，NBA有自己比較精準(zhǔn)的算法，

其效率準(zhǔn)則的公式=[(得分+籃板+助攻+搶斷+封蓋)-(出手次數(shù)-命中次數(shù))-(罰球次數(shù)-罰球命中次數(shù))-失誤次數(shù)]/球員上場(chǎng)比賽的場(chǎng)次。

NBA聯(lián)盟允許球隊(duì)根據(jù)球員表現(xiàn)發(fā)給獎(jiǎng)金，但同時(shí)又在合同中規(guī)定了獎(jiǎng)金指標(biāo)，約定其獎(jiǎng)金金額不能超過(guò)合同總額的25%。這樣做堵死了球隊(duì)在過(guò)去經(jīng)常使用的一個(gè)漏洞。如果合同中達(dá)到指標(biāo)球員才可以領(lǐng)取獎(jiǎng)金的話，那就會(huì)被認(rèn)為是很可能達(dá)到的，那么獎(jiǎng)金會(huì)被計(jì)入球隊(duì)工資總額；反之，如果它被認(rèn)為是不可能完成的，那么就不計(jì)入球隊(duì)工資總額，除了合同的第1年，這時(shí)的工資、獎(jiǎng)金，不論指標(biāo)能否達(dá)到，都必須計(jì)入工資帽或者工資特例。這一規(guī)定又讓球員的收入受到了工資帽制度等的限制。對(duì)球員來(lái)說(shuō)只不過(guò)是從自己的左口袋變到了右口袋，其矛盾點(diǎn)一促繼發(fā)。

表1

2.2 從球員職業(yè)發(fā)展看勞資糾紛的產(chǎn)生——高昂轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)下的球員路在何方

轉(zhuǎn)會(huì)成本的高昂束縛了球員職業(yè)發(fā)展的道路。為了使球員有更大機(jī)會(huì)留在原隊(duì)，一系列的轉(zhuǎn)會(huì)條例制約著他們。設(shè)想一個(gè)球員，為一個(gè)球隊(duì)賣(mài)命一輩子，球迷喜歡他，他想留下，球隊(duì)也不愿他離開(kāi)，但是他不得不走，因?yàn)榍蜿?duì)沒(méi)法給他足夠高的薪水，而且在競(jìng)爭(zhēng)激烈的NBA中其職業(yè)發(fā)展道路非常迷茫。

就像一名球員身背7年合同，年薪100萬(wàn)美金，其中他的合同里還有一筆50萬(wàn)美元的轉(zhuǎn)會(huì)保證金。根據(jù)“轉(zhuǎn)會(huì)保證金不超過(guò)剩余和約總額15%”原則，這名球員的保證金實(shí)際價(jià)值年年不同。如果短時(shí)間轉(zhuǎn)會(huì)將有巨大金額的損失，其負(fù)擔(dān)之重不言而喻。而對(duì)于球隊(duì)工資帽，轉(zhuǎn)會(huì)保證金被平均分配到球員剩下每年的合同中。（表1）

很多球員不得不在是否轉(zhuǎn)會(huì)中進(jìn)行抉擇。而且當(dāng)球隊(duì)引入一位帶有保證金的球員時(shí)，這筆保證金要計(jì)入該隊(duì)的轉(zhuǎn)會(huì)薪金計(jì)算，在工資帽的制約下，轉(zhuǎn)會(huì)薪金往往會(huì)不合法。

各方都急需更為公平、更為均衡的NBA新的勞資合同，讓球員轉(zhuǎn)會(huì)，讓俱樂(lè)部引進(jìn)環(huán)境更為暢通。當(dāng)俱樂(lè)部經(jīng)理希望有更多不在乎年薪而為榮譽(yù)而戰(zhàn)的球員或?qū)で笞陨戆l(fā)展提高的球員時(shí)，不妨轉(zhuǎn)換一下角度更為合適。

3 結(jié)語(yǔ)

利益分配問(wèn)題是NBA勞資糾紛產(chǎn)生的根本原因，當(dāng)勞資雙方在利益分配問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)時(shí)，勞資糾紛便會(huì)解決；如果未達(dá)成共識(shí)，便會(huì)導(dǎo)致賽季縮減，甚至賽季取消。

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G841 G811.13/.17

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2095-2813(2012)01(b)-0095-02