本刊記者/郝祥平 吳浪

創(chuàng)新模式打造華南地區(qū)頂級(jí)物流園廣東中投實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng) 鐘寧興 訪談

本刊記者/郝祥平 吳浪

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，企業(yè)的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、配送等協(xié)作關(guān)系日趨復(fù)雜，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅是產(chǎn)品性能和質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，也包含物流能力的競(jìng)爭(zhēng)，從而直接促使全球物流服務(wù)業(yè)加速發(fā)展。無(wú)論從與全球經(jīng)濟(jì)接軌角度還是從中國(guó)市場(chǎng)對(duì)物流服務(wù)的需求角度來(lái)看，中國(guó)都有必要促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展。那么這個(gè)中國(guó)自己的物流“航母”到底誰(shuí)來(lái)打造？怎么打造？北京工商大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)何明珂教授曾指出，物流首先是一個(gè)系統(tǒng)，光搞儲(chǔ)存或者光搞運(yùn)輸，都不叫物流。真正的物流必須從整個(gè)系統(tǒng)的角度，把倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸以及相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來(lái)。集成的過(guò)程，也包含了聯(lián)合的成分。近年來(lái)，各種專業(yè)化物流企業(yè)的大量涌現(xiàn)，及其表現(xiàn)出來(lái)的快速發(fā)展趨勢(shì)表明，專業(yè)化物流服務(wù)作為一個(gè)新的專業(yè)化分工領(lǐng)域，已經(jīng)逐步發(fā)展成為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)部門和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。

國(guó)家“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出，要加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，要深化專業(yè)化分工，加快服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)模式創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)融合，推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)加速發(fā)展。其中重點(diǎn)提到要大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。規(guī)劃指出，加快建立社會(huì)化、專業(yè)化、信息化的現(xiàn)代物流服務(wù)體系，大力發(fā)展第三方物流，優(yōu)先整合和利用現(xiàn)有物流資源，加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和銜接，提高物流效率，降低物流成本。優(yōu)化物流業(yè)發(fā)展的區(qū)域布局，支持物流園區(qū)等物流功能集聚區(qū)有序發(fā)展。推廣現(xiàn)代物流管理，提高物流智能化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。

那么，怎樣才能促進(jìn)中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展？是否能夠產(chǎn)生一批代表中國(guó)現(xiàn)代物流特色與成就的優(yōu)秀企業(yè)與園區(qū)？有沒(méi)有可供參考的發(fā)展模式？這些無(wú)疑是需要中國(guó)物流業(yè)界慎重思索的問(wèn)題。帶著這些疑問(wèn)，本刊記者將目光投向了號(hào)稱華南地區(qū)規(guī)模最大的物流園——位于廣東惠州的中投保稅物流園，深入了解其運(yùn)營(yíng)模式，并對(duì)廣東中投實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁鐘寧興先生進(jìn)行了專訪。

管理到位 多元發(fā)展

廣東中投實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司成立于2006年，是一家以商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物流園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)為主的多元化投資運(yùn)營(yíng)企業(yè)。盡管公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，但是由于鐘寧興在企業(yè)管理方面不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，使得企業(yè)迅速騰飛。

記者在中投公司看到，公司的企業(yè)標(biāo)識(shí)是以一輪紅日為背景，縷空凸顯中國(guó)古錢幣圖案和“中投”二字。據(jù)鐘寧興介紹，該標(biāo)識(shí)造型厚重雋永、古樸大方，寓意中投公司的事業(yè)如日中天，標(biāo)志著中投實(shí)業(yè)將發(fā)展成為中國(guó)投資企業(yè)的品牌公司。當(dāng)前，中投公司建立了完善的企業(yè)文化管理體系，締造了一個(gè)完善的職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)，擁有一支忠誠(chéng)、精干、效率、勇于創(chuàng)新的員工隊(duì)伍。在經(jīng)營(yíng)管理上，中投注重“兩提高”，即提高人員素質(zhì)、提高科學(xué)管理水平。公司提倡用知識(shí)武裝工作人員，不定期為員工購(gòu)買管理書(shū)籍和有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)。同時(shí)還積極創(chuàng)新開(kāi)發(fā)物流園管理的配套軟硬件，加強(qiáng)科學(xué)化管理，利用現(xiàn)代科技成果開(kāi)展業(yè)務(wù)。公司秉承求實(shí)、發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、進(jìn)取的企業(yè)精神，踐行“在中國(guó)崛起，走向世界，成為受人尊敬的百年企業(yè)”的企業(yè)愿景，各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展，日新月異，公司在業(yè)界保持了極好的信譽(yù)，受到社會(huì)各界人士的一致好評(píng)，實(shí)現(xiàn)了公司的持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)和發(fā)展。同時(shí)，中投公司還建立了以經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略為核心的管理體系，走上了專業(yè)化及產(chǎn)業(yè)化的道路，正在立足惠州、放眼世界，做強(qiáng)做大“中投實(shí)業(yè)”品牌的行進(jìn)之中。

目前，公司業(yè)務(wù)橫跨五大領(lǐng)域、遍布華南地區(qū)，擁有八大子公司，參股合作三家公司、一家合作企業(yè)。鐘寧興告訴記者，公司橫跨商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃銷售與招商、物流園項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、大型娛樂(lè)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)、旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、園林綠化等領(lǐng)域；子公司與參股合作企業(yè)遍布香港特別行政區(qū)、北京、廣東、湖北、浙江等省份；擁有北京潤(rùn)天中投文化傳媒有限公司、深圳潤(rùn)天中投投資有限公司、中投綜合物流園有限公司、京都實(shí)業(yè)有限公司、中投旅游開(kāi)發(fā)有限公司、寶麗來(lái)實(shí)業(yè)有限公司、東海樓餐飲服務(wù)有限公司、盛世豪門娛樂(lè)休閑中心等八家全資控股子公司；擁有中投國(guó)際控股(香港)有限公司、浙江百基港口開(kāi)發(fā)有限公司、廣東中期實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司等三家參股合作企業(yè)；與中鐵列車物流投資集團(tuán)公司締結(jié)合作企業(yè)，構(gòu)成了廣東中投實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司多元化、集團(tuán)化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略格局。

正在建造中的粵東地區(qū)大型物流中心——由廣東中投實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司投資的中投保稅物流園成為眾多生產(chǎn)企業(yè)的“希望之星”，建成后將成為惠州、粵東地區(qū)甚至珠三角地區(qū)眾多生產(chǎn)企業(yè)的合作伙伴。中投保稅物流園項(xiàng)目是2010年、2011年廣東省政府和惠州市政府重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，同時(shí)是2011年惠州市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)100強(qiáng)項(xiàng)目。項(xiàng)目規(guī)劃占地面積1.11平方公里，總投資50億，其中一期投資10億，主體工程已竣工，中投保稅物流園一期商鋪也在2012年元旦舉行了盛大的開(kāi)盤(pán)儀式。中投保稅物流園功能劃分為五大中心，分別是：保稅物流中心(B型)、工業(yè)品直供中心、跨國(guó)采購(gòu)中心、多式聯(lián)運(yùn)中心和供應(yīng)鏈管理中心。項(xiàng)目建成后將以保稅物流中心(B型)為平臺(tái)，通過(guò)“境內(nèi)關(guān)外”的運(yùn)作模式為各類進(jìn)出口企業(yè)提供保稅倉(cāng)儲(chǔ)、口岸，出口退稅、進(jìn)出口貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易，工業(yè)原材料批發(fā)，跨國(guó)采購(gòu)、國(guó)際物流分撥與配送、流通性簡(jiǎn)單加工和增值、綜合信息咨詢、物流融資、報(bào)關(guān)與報(bào)檢、區(qū)域配送、車間物流，海、陸、空、鐵多式聯(lián)運(yùn)等多功能，一站式、多元化的服務(wù)。

左上：救護(hù)車捐贈(zèng)儀式

左下：工業(yè)原材料交易中心A中庭效果圖

右上：中投物流中心卡口效果圖

右下：教學(xué)樓

模式為王 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

在21世紀(jì)激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，成功的關(guān)鍵是什么？是資金、是產(chǎn)品、是市場(chǎng)、還是品牌？都是，也都不是。成功的關(guān)鍵是由資金、產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌等因素組合起來(lái)形成的商業(yè)模式。商業(yè)模式，是指企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯，即企業(yè)在一定的價(jià)值鏈或價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中如何向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)、并獲取利潤(rùn)，通俗地說(shuō)，就是企業(yè)如何賺錢的。模式的關(guān)鍵要素有四個(gè)：客戶(客戶的顯性或隱性需求)、產(chǎn)品/服務(wù)(能給客戶帶來(lái)什么價(jià)值)、能力(企業(yè)的核心能力，包括關(guān)鍵資源、流程等)、盈利模式(怎么實(shí)現(xiàn)盈利)。而商業(yè)模式創(chuàng)新作為一種創(chuàng)新形態(tài)，其重要性已經(jīng)不亞于技術(shù)創(chuàng)新。近幾年，商業(yè)模式創(chuàng)新在我國(guó)商業(yè)界也成為流行詞匯，從中投保稅物流園的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)看，鐘寧興無(wú)疑是深刻了解并善于運(yùn)用這一流行詞匯的個(gè)中高手。

在談及中投保稅物流園的運(yùn)營(yíng)模式之前，鐘寧興先給記者講述了叱咤香江、縱橫海外、連續(xù)多年穩(wěn)居全球華人首富寶座的李嘉誠(chéng)關(guān)于創(chuàng)新商業(yè)模式締造財(cái)富王國(guó)的兩個(gè)小故事。20世紀(jì)60年代后半葉，香港地產(chǎn)有價(jià)無(wú)市，到處賤價(jià)拋售物業(yè)。李嘉誠(chéng)經(jīng)過(guò)走訪調(diào)研創(chuàng)新了一個(gè)商業(yè)模式——購(gòu)買舊物業(yè)，裝修后只租不售。這種方式看似簡(jiǎn)單，但由于滿足了當(dāng)時(shí)香港中層的需求，讓無(wú)力買房的人，也可以舒服地住上新房子。這種商業(yè)模式創(chuàng)新，讓他的事業(yè)突飛猛進(jìn)，到1977年，他終于有了足夠的資金實(shí)力來(lái)控制和記黃埔，并進(jìn)入香港富翁排行榜。收購(gòu)和記黃埔完成后，他再一次創(chuàng)新商業(yè)模式，創(chuàng)造了一種“多重控股”的模式，以最少的資金撬動(dòng)整條產(chǎn)業(yè)鏈，讓產(chǎn)業(yè)鏈之間相互合作，資源優(yōu)化配置，產(chǎn)生最高的利潤(rùn)。也就是這種創(chuàng)新的商業(yè)模式讓李嘉誠(chéng)成功地控制了香港多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，最終一躍而成全球華人首富。

原材料中心沿街效果圖

鐘寧興認(rèn)為，創(chuàng)新的商業(yè)模式看似簡(jiǎn)單，容易復(fù)制，但是真正的訣竅不是一般人能夠掌握的，所以創(chuàng)新商業(yè)模式具有神奇的創(chuàng)富能力。對(duì)于這個(gè)理解，鐘寧興將其運(yùn)用到了中投保稅物流園的運(yùn)營(yíng)之中。

中投保稅物流園屬于城市基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目，是城市發(fā)展、工業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必要的基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)它也屬于綜合性的物流園，在里面還設(shè)置有保稅物流中心、工業(yè)品直供中心、跨國(guó)采購(gòu)中心、多式聯(lián)運(yùn)中心和公共外庫(kù)等功能。在這里，最引人注目的就是中投保稅物流園設(shè)計(jì)的一種叫“基于公共外庫(kù)的供應(yīng)鏈管理”的創(chuàng)新商業(yè)模式。

“基于公共外庫(kù)的供應(yīng)鏈管理”這種模式之前并沒(méi)有得到廣泛應(yīng)用，鐘寧興詳細(xì)分析了其中的原因：“一是以前的信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)的普及程度讓前人無(wú)法應(yīng)用這種模式；二是以前從事物流業(yè)的大部分都是司機(jī)出身，特別是物流企業(yè)的老板大部分文化程度不高，具備計(jì)算機(jī)技術(shù)背景的就更少，很少人往這方面去想；三是這種項(xiàng)目的投資特別大，敢這樣去做的人不多；四是以前生產(chǎn)企業(yè)的管理層對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)沒(méi)有今天那么深刻，以前更多地考慮如何保護(hù)企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)秘密，認(rèn)為自己的生產(chǎn)流程都算是一種商業(yè)秘密，基于這種不信任，所以不愿意將供應(yīng)鏈管理外包給第三方。到了今天，大家都明白，只要產(chǎn)品出街，就算是化學(xué)配方的產(chǎn)品，一個(gè)星期內(nèi)就可以仿冒出來(lái)。所以商業(yè)秘密不在于配方或者流程，而是在于如何打造品牌、如何快速更新產(chǎn)品。很幸運(yùn)，我們?cè)谧詈线m、最成熟的時(shí)機(jī)應(yīng)用這種商業(yè)模式，算是一種機(jī)緣巧合的創(chuàng)新吧！”近日，中國(guó)工業(yè)和信息化部發(fā)布《“十二五”物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》，針對(duì)目前各地爭(zhēng)相把物聯(lián)網(wǎng)作為重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，《規(guī)劃》中強(qiáng)調(diào)，將在全國(guó)培育和發(fā)展10個(gè)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，100家以上骨干企業(yè)，初步完成物聯(lián)網(wǎng)區(qū)域布局。相信這一利好消息又為鐘寧興的“機(jī)緣巧合”加了一把政策的巧勁。

鐘寧興還向記者介紹了“基于公共外庫(kù)的供應(yīng)鏈管理”模式的四大創(chuàng)新點(diǎn)。

創(chuàng)新點(diǎn)之一：基于公共外庫(kù)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。中投保稅物流園將仲愷高新區(qū)內(nèi)企業(yè)原材料與產(chǎn)成品集中存儲(chǔ)與管理，聚零為整，企業(yè)之間可實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)利用時(shí)間淡旺季互補(bǔ)、倉(cāng)庫(kù)利用空間重輕貨搭配；可將生產(chǎn)企業(yè)物流相關(guān)繁瑣細(xì)節(jié)外包，領(lǐng)導(dǎo)層的精力全部集中于研發(fā)和銷售；即需即供，以訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存；物流操作員集中管理，流動(dòng)性降低，工作效率更高，工作量更飽和，人員更專業(yè)，信息數(shù)據(jù)采集更及時(shí)，有效突破ERP實(shí)施困境；盤(pán)庫(kù)數(shù)據(jù)不再出錯(cuò)，采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售計(jì)劃更精確，各種報(bào)表數(shù)據(jù)更新及時(shí)；生產(chǎn)企業(yè)無(wú)需建倉(cāng)庫(kù)，節(jié)省資金的利息就足夠享受基于公共外庫(kù)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。

創(chuàng)新點(diǎn)之二：基于公共外庫(kù)供應(yīng)鏈管理的物流融資模式?，F(xiàn)在的企業(yè)都非常重視資金回籠，一般產(chǎn)成品都需要先付款再發(fā)貨，或者貨到付款，只是由于利潤(rùn)較薄、倉(cāng)存原材料過(guò)多，當(dāng)訂單量驟然增大時(shí)沒(méi)有足夠的資金購(gòu)買原材料才導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度緩慢。為此，中投工業(yè)品直供城將聯(lián)合銀行推出“基于公共外庫(kù)供應(yīng)鏈管理的物流融資模式”，生產(chǎn)企業(yè)只需要按照訂單生產(chǎn)，所有的原材料由中投工業(yè)品直供城按需提供，產(chǎn)成品下線后馬上運(yùn)回中投公共外庫(kù)存放，再由中投將產(chǎn)成品配送給客戶，物權(quán)一直控制在中投手上，貨到付款時(shí)按照生產(chǎn)企業(yè)、銀行與中投的三方協(xié)議約定，優(yōu)先支付中投的原材料貨款。只要按照訂單生產(chǎn)，“中投工業(yè)品直供城”可以保障企業(yè)的原材料供應(yīng)。

創(chuàng)新點(diǎn)之三：基于公共外庫(kù)供應(yīng)鏈管理的退稅工業(yè)品直供城模式。目前我國(guó)的工業(yè)原材料批發(fā)市場(chǎng)都是開(kāi)發(fā)商不參與經(jīng)營(yíng)，只將商鋪出租給經(jīng)營(yíng)戶。這樣的弊端主要有四個(gè)方面：一是價(jià)格高。這些經(jīng)營(yíng)戶99％均屬一級(jí)到N級(jí)的代理商，由于他們同時(shí)代理多種品牌，為了追求更高的利潤(rùn)，不會(huì)把真實(shí)的市場(chǎng)需求和價(jià)格快速反饋原材料制造企業(yè)，所以原材料制造企業(yè)研發(fā)替代品的速度緩慢，價(jià)格更難以下降。二是經(jīng)營(yíng)不專業(yè)，品種不齊全。小型經(jīng)營(yíng)戶的實(shí)力較弱，銷售的產(chǎn)品相對(duì)較雜，品種也不甚齊全，購(gòu)買者難以實(shí)現(xiàn)一站式采購(gòu)。三是產(chǎn)品種類對(duì)比不清晰，購(gòu)買者獲取信息不全面，選型困難。現(xiàn)有的工業(yè)原材料批發(fā)城，由大量小經(jīng)營(yíng)戶組成，產(chǎn)品躲藏在批發(fā)市場(chǎng)的各個(gè)檔口和角落里，購(gòu)買者難以尋找，選型困難。四是質(zhì)量和服務(wù)難以保證。小型經(jīng)營(yíng)戶無(wú)論如何也無(wú)法做到百分之百質(zhì)量保證、百分之百準(zhǔn)時(shí)交貨、百分之百如假包換的，就像小賣部不能與沃爾瑪?shù)馁|(zhì)量和服務(wù)對(duì)比一樣。中投退稅工業(yè)品直供城打破傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)商統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)與管理，直供城內(nèi)所有商品按照廠價(jià)直銷，市場(chǎng)信息每周反饋一次給制造企業(yè)，進(jìn)駐門檻低，品種齊全、排列整齊、對(duì)比清晰、采購(gòu)便捷。利用基于公共外庫(kù)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，按生產(chǎn)計(jì)劃提供原材料，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，解決客戶的流動(dòng)資金難題，產(chǎn)品質(zhì)量保證，服務(wù)好。

創(chuàng)新點(diǎn)之四：自主研發(fā)的完善的信息管理系統(tǒng)。中投保稅物流園作為一個(gè)高度集中的物流集散地，其信息化建設(shè)涉及保稅物流中心(B型)與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)的信息交互和供應(yīng)鏈有機(jī)貫通。建立統(tǒng)一的平臺(tái)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作體系，是未來(lái)物流中心信息化應(yīng)用的發(fā)展方向，是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展和惠州市中投保稅物流園保稅物流中心(B型)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)各類網(wǎng)絡(luò)資源的綜合利用和共享，降低企業(yè)的綜合運(yùn)行成本和提升服務(wù)能力。

中投保稅物流園“基于公共外庫(kù)的供應(yīng)鏈管理模式”是對(duì)工業(yè)集聚區(qū)的供應(yīng)鏈管理，是多企業(yè)聯(lián)系、共享型的供應(yīng)鏈管理，這種商業(yè)模式與宜家基于單個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理和家具的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的模式一樣將獲得前所未有的成功，從而創(chuàng)造另一個(gè)工業(yè)創(chuàng)富神話。

特色顯著 優(yōu)勢(shì)突出

中投保稅物流園雖然被業(yè)界譽(yù)為中國(guó)首個(gè)工業(yè)“沃爾瑪”，但它不僅保留了沃爾瑪單一企業(yè)供應(yīng)鏈管理技術(shù)的精華，使得管理流程暢順，管理系統(tǒng)高效，而且建立了一個(gè)共享型的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，屬于第三方服務(wù)業(yè)，不再為單一企業(yè)服務(wù)，而是為所有有需要的企業(yè)服務(wù)。因此，它具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

中投保稅物流園商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在：保稅物流中心有利于解決“不征不退”稅務(wù)優(yōu)惠政策產(chǎn)生的“香港一日游”業(yè)務(wù)的物流資源浪費(fèi)問(wèn)題，降低加工貿(mào)易企業(yè)深加工結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)約80％的物流成本，降低進(jìn)出口物流業(yè)務(wù)約20％的物流成本。(因?yàn)槲覈?guó)國(guó)稅部門對(duì)于加工貿(mào)易深加工結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)施的是“不征不退”的政策，“不征”是指不征收企業(yè)本環(huán)節(jié)加工增值部分的增值稅，“不退”是指不退還企業(yè)用于生產(chǎn)該產(chǎn)品而采購(gòu)國(guó)內(nèi)料件的那部分進(jìn)項(xiàng)稅。所以企業(yè)一直在“不征”與“不退”之間權(quán)衡得失，選擇徘徊。如果該企業(yè)國(guó)內(nèi)采購(gòu)料件價(jià)值在成品價(jià)值構(gòu)成中所占比例高，而企業(yè)本環(huán)節(jié)增值部分在成品價(jià)值構(gòu)成中所占比例小的話，采用深加工結(jié)轉(zhuǎn)方式享受“不征不退”政策是劃不來(lái)的，因?yàn)檫@會(huì)使所占比例高的國(guó)內(nèi)采購(gòu)料件的進(jìn)項(xiàng)稅沉淀在成品中，即使產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)給下游企業(yè)最終由其出口后，也無(wú)法獲得退稅，這筆進(jìn)項(xiàng)稅就進(jìn)入了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。因此企業(yè)最優(yōu)的選擇是放棄深加工結(jié)轉(zhuǎn)模式，而改由上游企業(yè)將貨物出口香港，下游企業(yè)再?gòu)南愀圻M(jìn)口，盡管因此而徒增了許多“運(yùn)費(fèi)”和“時(shí)間”。)此外，粵東地區(qū)將是珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)承接區(qū)域，保稅物流中心有利于該地區(qū)大型加工貿(mào)易企業(yè)(如LG、三星、TCL移動(dòng))等延伸加工產(chǎn)業(yè)鏈，使得當(dāng)?shù)卦牧霞尤氲秸麄€(gè)加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈中去，讓“來(lái)料加工復(fù)出口”演變成“本土原料加工出口”。公共外庫(kù)有利于企業(yè)減少固定資產(chǎn)投入和降低物流成本，可以讓制造企業(yè)之間的倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)淡旺季倉(cāng)儲(chǔ)互補(bǔ)，減少制造企業(yè)車間倉(cāng)庫(kù)建設(shè)面積，大幅節(jié)約工業(yè)區(qū)土地資源?；诠餐鈳?kù)供應(yīng)鏈管理的物流金融技術(shù)，有效解決了生產(chǎn)企業(yè)的流動(dòng)資金難題，增加了企業(yè)流動(dòng)資金和加快了企業(yè)發(fā)展速度。工業(yè)品直供中心有利于制造企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模，增強(qiáng)議價(jià)能力，實(shí)現(xiàn)VMI(代供應(yīng)商管理庫(kù)存)原材料管理模式。整個(gè)項(xiàng)目建成后有利于改變仲愷高新區(qū)的車輛秩序，降低道路壓損的情況；有利于降低企業(yè)的物流成本，讓工業(yè)品采購(gòu)天天平價(jià)，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，打造惠州市招商新亮點(diǎn)，加快惠州市招商引資步伐。中投保稅物流園工業(yè)品直供中心，將利用基于公共外庫(kù)的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，打造工業(yè)品的天天平價(jià)。

通過(guò)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的分析與認(rèn)識(shí)，鐘寧興將中投保稅物流園定位為：利用粵東惟一保稅物流中心的優(yōu)勢(shì)，利用獨(dú)創(chuàng)的基于公共外庫(kù)的供應(yīng)鏈管理模式，5年內(nèi)成為惠州和粵東地區(qū)最大物流龍頭企業(yè)。

中投保稅物流園總體鳥(niǎo)瞰圖

熱心公益 勇?lián)?zé)任

社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展，不僅需要政府的主導(dǎo)，更需要社會(huì)各界的共同推進(jìn)。企業(yè)的不斷發(fā)展壯大離不開(kāi)社會(huì)各界的大力支持，而發(fā)展壯大后的企業(yè)用善舉來(lái)反哺社會(huì)也是必然之舉。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，鐘寧興時(shí)刻不忘自己身上應(yīng)該承擔(dān)起來(lái)的社會(huì)責(zé)任。

數(shù)年來(lái)，鐘寧興對(duì)公益事業(yè)不遺余力，參與的捐款捐贈(zèng)三十余次，累計(jì)捐款捐物達(dá)到數(shù)百萬(wàn)元。其中：教育文化捐助200多萬(wàn)元人民幣，醫(yī)療衛(wèi)生捐助100多萬(wàn)元人民幣，賑災(zāi)捐助100多萬(wàn)元人民幣，其他慈善事業(yè)捐助100多萬(wàn)元人民幣。

鐘寧興作為惠州市政協(xié)委員，多次為惠州市的發(fā)展建言獻(xiàn)策。先后提出了安置就業(yè)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、參與公益事業(yè)活動(dòng)、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展等方面的建議。曾獲得惠州市政府禁毒委員會(huì)“熱心公益，關(guān)愛(ài)未來(lái)”、“興教助學(xué)，惠澤后代”、“熱心教育，造福社會(huì)”、“情系歸僑，愛(ài)心可嘉”等多種榮譽(yù)稱號(hào)。

國(guó)際采購(gòu)中心

采訪結(jié)束，鐘寧興董事長(zhǎng)用了一段道家感悟表達(dá)了對(duì)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大信念：“無(wú)為”是道的基本特性和精神的表現(xiàn)，“無(wú)”是一種特殊的“有”，“為”是“道”，是客觀規(guī)律。"無(wú)為"是大商之道，是我們企業(yè)永遠(yuǎn)要堅(jiān)守的底線，我們立此為企業(yè)的警戒線，永不逾越。道法自然，“道”源于自然客觀規(guī)律的總結(jié)，雖然這種總結(jié)很困難，雖然我知道百年企業(yè)來(lái)之不易，任重而道遠(yuǎn)，需要經(jīng)歷千辛萬(wàn)苦，但我們堅(jiān)信，我們一定會(huì)穿越一個(gè)又一個(gè)困境，一定能打造一個(gè)百年企業(yè)，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想。因?yàn)槲覀冇腥鐣?huì)的支持與幫助，因?yàn)橹型队幸粋€(gè)奮斗不息的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槊恳粋€(gè)中投人都是英雄。

鐘寧興，廣東省紫金縣人，1971年出生，本科學(xué)歷。現(xiàn)任廣東省愛(ài)國(guó)擁軍促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，惠州市政協(xié)委員，廣東中投實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁，中投國(guó)際控股(香港)有限公司執(zhí)行董事。