李 青 程 浩 陳 龍

一、引言

全球化對(duì)于我們來(lái)說(shuō)一點(diǎn)也不陌生，古代人們就因?yàn)榕c國(guó)外商人進(jìn)行茶葉和絲綢貿(mào)易，從而打開(kāi)了一條“絲綢之路”，同時(shí)也打開(kāi)了通向國(guó)外的全球化之路。隨著時(shí)代的推進(jìn)，全球化的進(jìn)程也在潛移默化的發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)全球化漸漸成為二戰(zhàn)后世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)。伴隨著貿(mào)易自由化、生產(chǎn)全球化、金融全球化和科技全球化等載體的蓬勃發(fā)展，率先完成工業(yè)化的發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始在全球“攻城略地”，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向發(fā)展中國(guó)家，同時(shí)發(fā)達(dá)國(guó)家還通過(guò)跨國(guó)公司全球性的聯(lián)合、兼并和擴(kuò)張，進(jìn)一步發(fā)展其高度發(fā)達(dá)和高度集約型的經(jīng)濟(jì)，使其產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力始終高居世界領(lǐng)先地位。當(dāng)然，發(fā)展中國(guó)家也不僅僅滿足于吸引外資，發(fā)展中國(guó)家也試圖通過(guò)新技術(shù)革命帶來(lái)的機(jī)遇，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。

不論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，都試圖通過(guò)“走出去”的方式來(lái)發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速騰飛?？墒前l(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家“走出去”的模式有何不同呢？不同的國(guó)家國(guó)際化發(fā)展模式又有何不同？本文試圖從2個(gè)國(guó)家的跨國(guó)公司發(fā)展和對(duì)外直接投資特點(diǎn)，尋找出這些國(guó)家的全球化軌跡。

二、韓國(guó)經(jīng)驗(yàn)

（一）60——80年代的韓國(guó)

由于韓國(guó)“走出去”的歷史并不久，因此無(wú)法像日本和美國(guó)一樣將戰(zhàn)后年代區(qū)分為年度發(fā)展，在整個(gè)80年代之前韓國(guó)基本上都處在“走出去”的醞釀期。韓國(guó)第一次正式的對(duì)外投資是在1968年韓國(guó)南方發(fā)展公司對(duì)印度尼西亞林業(yè)部門(mén)的投資。在這段時(shí)期，基本上每個(gè)項(xiàng)目的金額在45萬(wàn)美元——55萬(wàn)美元之間，由于政府擔(dān)心國(guó)內(nèi)貿(mào)易赤字和貨幣升值，因此在國(guó)內(nèi)采取了嚴(yán)格的對(duì)外投資管制?？墒请S著時(shí)間的慢慢推移，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的狹小，設(shè)備進(jìn)口成本的增加，韓國(guó)在第三個(gè)5年計(jì)劃中，提出了出口主導(dǎo)型戰(zhàn)略，優(yōu)先發(fā)展重化工業(yè)的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。70年代中期，韓國(guó)輕紡工業(yè)的出口已經(jīng)基本成熟，可隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本增加和利潤(rùn)的降低，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)漸漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，而石油危機(jī)的爆發(fā)也使歐美等國(guó)家開(kāi)始對(duì)韓國(guó)進(jìn)行貿(mào)易保護(hù)限制，但是石油危機(jī)也給韓國(guó)承包中東建設(shè)項(xiàng)目提供了機(jī)會(huì)。

因此，總結(jié)80年代之前的韓國(guó)對(duì)外投資主要是集中在原材料、資源和廉價(jià)勞動(dòng)力的基礎(chǔ)上，而制造項(xiàng)目主要投資于東南亞各國(guó)，貿(mào)易項(xiàng)目則多出現(xiàn)于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家。

政府也于1971年開(kāi)始對(duì)直接投資提供金融支持，在面對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家貿(mào)易限制的過(guò)程中也積極采取外交手段避免危機(jī)的出現(xiàn)。

在整個(gè)20年發(fā)展中，韓國(guó)模式基本上與日本模式類(lèi)似，60年代以出口導(dǎo)向型戰(zhàn)略為主，隨后70年代韓國(guó)同樣是仿照日本建立起了許多綜合商社，伴隨著綜合商社的發(fā)展開(kāi)始了全球化經(jīng)營(yíng)。而韓國(guó)的對(duì)外貿(mào)易始于輕紡工業(yè)，隨著工業(yè)振興計(jì)劃的實(shí)施，韓國(guó)對(duì)外投資的行業(yè)漸漸擴(kuò)展到汽車(chē)以及電子產(chǎn)品制造業(yè)，而投資區(qū)域也從傳統(tǒng)的發(fā)展中國(guó)家逐漸向發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展，投資形式主要是在技術(shù)落后地區(qū)建立合資公司，在發(fā)達(dá)國(guó)家主要建立獨(dú)資的貿(mào)易公司。

（二）80年——90年代的韓國(guó)

在經(jīng)歷了80年代之前的醞釀期之后，韓國(guó)出現(xiàn)了翻天覆地的變化，這個(gè)時(shí)間區(qū)間也可以劃分為三段來(lái)細(xì)化韓國(guó)此時(shí)的“走出去”策略，相關(guān)數(shù)據(jù)詳見(jiàn)表1以及圖1：

1．1982年——1987年

政府引導(dǎo)下的工業(yè)化已經(jīng)初見(jiàn)成效，可是在韓國(guó)國(guó)內(nèi)貨幣升值和勞動(dòng)力成本的增加使得企業(yè)開(kāi)始在全球?qū)ふ沂袌?chǎng)，經(jīng)歷了70年代的高速發(fā)展后，韓國(guó)形成了50家具備實(shí)力的壟斷企業(yè)，這些企業(yè)綜合性強(qiáng)，具備經(jīng)濟(jì)實(shí)力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在1982年——1987年之間對(duì)外直接投資為9.7億美元，大概是1968年——1981年的5.6倍。對(duì)外投資的主要項(xiàng)目仍舊是資源，大型壟斷企業(yè)大約有一半的對(duì)外投資集中于礦業(yè)，而該時(shí)期韓國(guó)對(duì)美國(guó)的貿(mào)易摩擦升級(jí)也使韓國(guó)采取了“迂回出口”的戰(zhàn)略，一方面在美國(guó)直接設(shè)廠進(jìn)行銷(xiāo)售，另一方面需找條件優(yōu)厚的第三國(guó)作為生產(chǎn)基地，向美國(guó)進(jìn)行出口，加勒比海經(jīng)濟(jì)計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生，韓國(guó)不但因此打開(kāi)了歐共體市場(chǎng)，還可以對(duì)美國(guó)進(jìn)行更大程度的滲透。亞洲四小龍的崛起也使得韓國(guó)的產(chǎn)品漸漸失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此韓國(guó)還注意對(duì)亞洲國(guó)家的技術(shù)輸出，以此保證亞洲市場(chǎng)的良好銷(xiāo)售。

政府繼續(xù)在財(cái)政、金融和外交方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行支持，如為企業(yè)提供低息貸款、情報(bào)和咨詢服務(wù)，海外派遣員工培訓(xùn)以及稅收等多方面優(yōu)惠。

2．1988年——1993年

此階段的總對(duì)外投資為53億美元，大概相當(dāng)于上一階段對(duì)外投資額的4倍，由于生產(chǎn)鞋類(lèi)、紡織品和玩具的勞動(dòng)力成本增加，中小企業(yè)開(kāi)始向東南亞尋找廉價(jià)勞動(dòng)力，掀起了中小企業(yè)“走出去”的浪潮。而大型企業(yè)更多地投資于美國(guó)和英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，主要目的一方面是為了進(jìn)一步滲透歐美市場(chǎng)，另一方面就是為了獲得技術(shù)溢出和R&D能力。同時(shí)韓國(guó)還在東歐進(jìn)行大規(guī)模投資，直接購(gòu)買(mǎi)這些地區(qū)的前國(guó)有企業(yè)，使得像三星和大宇這樣的企業(yè)可以更為迅速和合法地獲得市場(chǎng)以及研發(fā)能力。

3．1994年——1997年

1995年形成的世貿(mào)組織加速了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，同時(shí)也使得全球市場(chǎng)的邊界變得模糊，進(jìn)一步增加了全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，原有的政府導(dǎo)向型工業(yè)化和信用控制被拋棄，政府對(duì)于吸引境外投資的限制于1994年開(kāi)始漸漸放寬，到1995年制造業(yè)大概吸引了將近一半的外資投入。而作為韓國(guó)最大的制造業(yè)——汽車(chē)行業(yè)對(duì)于韓國(guó)GDP的貢獻(xiàn)當(dāng)然不言而喻，可是隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的飽和以及競(jìng)爭(zhēng)的激烈，韓國(guó)的制造業(yè)選擇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較低以及勞動(dòng)力成本相對(duì)優(yōu)惠的東歐國(guó)家，開(kāi)始了對(duì)東歐企業(yè)的兼并和戰(zhàn)略聯(lián)盟建立。

表1 1986-1997年韓國(guó)對(duì)外直接投資表 (單位：件，千美元)

圖1：不同產(chǎn)業(yè)的年度實(shí)際投資金額

90年代之前的韓國(guó)對(duì)外投資出現(xiàn)如下特點(diǎn)：首先，對(duì)外投資的項(xiàng)目和金額雖然不能和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，可是對(duì)比韓國(guó)之前的對(duì)外投資已經(jīng)是大幅度增加；其次，投資行業(yè)從制造業(yè)到貿(mào)易乃至服務(wù)業(yè)涉及范圍越來(lái)越廣；再次，對(duì)外投資的形式加入了兼并和戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，出口替代戰(zhàn)略逐漸放寬，開(kāi)始漸漸參與到國(guó)際化分工的過(guò)程中。

（三）90年末期之后的韓國(guó)

1996年韓國(guó)加入了經(jīng)合組織，政府進(jìn)一步放寬了對(duì)外投資的限制，這使得韓國(guó)對(duì)外投資穩(wěn)步增長(zhǎng)，可是1997年就開(kāi)始了一場(chǎng)亞洲金融風(fēng)暴，之后的兩年整個(gè)亞洲的對(duì)外投資都呈現(xiàn)出走緩的趨勢(shì)，隨著新世紀(jì)的到來(lái)，韓國(guó)也繼續(xù)調(diào)整對(duì)外投資戰(zhàn)略，進(jìn)一步擴(kuò)大走出去的步伐，見(jiàn)表2：

表2 1997年——2007年韓國(guó)對(duì)外投資情況 (單位：件，百萬(wàn)美元)

韓國(guó)對(duì)制造業(yè)的直接投資，特別是電子和通訊設(shè)備的對(duì)外直接投資大約占韓國(guó)2000年對(duì)外投資的一半[1]。而對(duì)于歐美市場(chǎng)的貿(mào)易投資也繼續(xù)增加，多數(shù)采取獨(dú)資形式建立。隨著中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的發(fā)展，韓國(guó)把主要的投資放在了亞洲，尤其是中國(guó)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2003——2004年韓國(guó)對(duì)外投資的40%都投向了中國(guó)[2]。

（四）小結(jié)

表3 20世紀(jì)韓國(guó)對(duì)外投資階段與狀況

韓國(guó)企業(yè)的國(guó)際化大概經(jīng)歷了三個(gè)階段：貿(mào)易活動(dòng)階段——綜合貿(mào)易活動(dòng)階段——貿(mào)易型跨國(guó)公司階段[3]?？梢?jiàn)對(duì)外貿(mào)易始終是韓國(guó)國(guó)際化的重要環(huán)節(jié)，不具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)的韓國(guó)企業(yè)自然也是從勞動(dòng)密集型的模式轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型的模式，而對(duì)外投資也是逐步擴(kuò)大，同時(shí)投資模式也是從合資方式——獨(dú)資方式——兼并，國(guó)際化的地區(qū)選擇從發(fā)展中國(guó)家——發(fā)達(dá)國(guó)家——全球，行業(yè)則涉及制造業(yè)與非制造業(yè)等幾乎所有的行業(yè)，這種“出口貿(mào)易型”向“當(dāng)?shù)厣a(chǎn)型”轉(zhuǎn)變的模式適合技術(shù)以及規(guī)模較小的發(fā)展中國(guó)家企業(yè)。

其實(shí)韓國(guó)的國(guó)際化模式與日本國(guó)際化發(fā)展的模式大致類(lèi)似，通過(guò)依附發(fā)展，在國(guó)內(nèi)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)完成原始積累，隨后在工藝和技術(shù)上進(jìn)一步發(fā)展，生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品，開(kāi)始出口而后發(fā)展到跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

三、印度經(jīng)驗(yàn)

（一）獨(dú)立后到20世紀(jì)80年代的印度

由于獨(dú)立后發(fā)展的需要，20世紀(jì)50年代末印度開(kāi)始邁出對(duì)外投資的步伐，1957年第一次在國(guó)外開(kāi)辦合營(yíng)企業(yè)，可是整個(gè)60年代由于經(jīng)濟(jì)條件的約束和封閉的經(jīng)濟(jì)制度，印度“走出去”的步伐仍然比較緩慢，目標(biāo)國(guó)主要是亞洲和非洲一些發(fā)展中國(guó)家，投資主體主要為大財(cái)團(tuán)和私營(yíng)企業(yè)。

政府的政策也開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變，獨(dú)立初期印度尼赫魯政府確立了迅速實(shí)現(xiàn)“工業(yè)化”的跨越式發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)始大量引進(jìn)外資，發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)。到了60年代中期，甘地政府推出了適度工業(yè)化，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)的新戰(zhàn)略。1969年政府頒布了《壟斷及限制性貿(mào)易行為法》，限制大型私營(yíng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的擴(kuò)張，這為大型企業(yè)“走出去”提供了動(dòng)因。印度政府對(duì)海外投資政策的制定始于70年代，政府開(kāi)始允許企業(yè)不僅僅是出口商品，而是可以用現(xiàn)金對(duì)國(guó)外進(jìn)行直接投資。1978年4月，印度內(nèi)閣委員會(huì)開(kāi)始建立明確的海外投資提議。同時(shí)開(kāi)始實(shí)施進(jìn)口替代戰(zhàn)略，開(kāi)始對(duì)國(guó)外跨國(guó)公司進(jìn)行限制，與外資合作項(xiàng)目的所有權(quán)掌握在印度一方手中。在對(duì)外投資的國(guó)別方面也發(fā)生了變化，開(kāi)始向發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行對(duì)外投資，石油危機(jī)的爆發(fā)也使印度增加了對(duì)中東和北非工程承包的投資，從1975年的10億美元增加到1980年的90億美元[4]。投資主體仍舊是大財(cái)團(tuán)。

進(jìn)入20世紀(jì)80年代，印度繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，放寬了對(duì)現(xiàn)有企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能的限制，消除價(jià)格管制，減少稅負(fù)以使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。1985年和1986年分別推行“內(nèi)部改革”為現(xiàn)有企業(yè)提供自由寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以便企業(yè)更好的發(fā)展。印度咨詢服務(wù)業(yè)從60年代開(kāi)始發(fā)展，到80年代已經(jīng)向67個(gè)國(guó)家提供咨詢服務(wù)，并且在英美和中國(guó)建立咨詢服務(wù)中心。見(jiàn)表4、表5。

表4 至1983年底，印度海外合資企業(yè)行業(yè)分布（單位：百萬(wàn)盧比）

表15：至1980年8月，印度對(duì)外直接投資區(qū)位分布

（二）20世紀(jì)90年代

在經(jīng)歷了30年對(duì)外開(kāi)放的積累后，印度在90年代開(kāi)始了新一輪騰飛，拉奧政府開(kāi)始了實(shí)施私有化、自由化、市場(chǎng)化、全球化的改革。順應(yīng)全球化的時(shí)代背景，印度政府放寬了對(duì)外投資的限制，同時(shí)對(duì)外投資的模式也發(fā)生了變化。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，印度從1996年開(kāi)始對(duì)外投資的最大目的國(guó)就是美國(guó)，大概占到對(duì)外投資總額的30%，其次則是俄羅斯，還有兩個(gè)世界上著名的免稅區(qū)——百慕大群島和英屬維京群島也是印度投資的重點(diǎn)區(qū)域，印度和毛里求斯的雙邊免稅協(xié)議也使得印度可以在這個(gè)地區(qū)進(jìn)行“迂回投資[5]”。見(jiàn)表6。

表6 印度對(duì)外直接投資區(qū)位分布表

資料來(lái)源：RIS Database,Indian

咨詢服務(wù)業(yè)、制藥產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)的發(fā)展使得印度企業(yè)有實(shí)力去繼續(xù)擴(kuò)大自身規(guī)模，同時(shí)“走出去”也使得印度企業(yè)可以在知識(shí)溢出中獲益，尋求自然資源也是印度“走出去”的一個(gè)不可或缺的動(dòng)因。而投資發(fā)展中國(guó)的主要?jiǎng)右蚴浅杀鞠鳒p和貿(mào)易需要，由點(diǎn)到面的發(fā)展也進(jìn)一步推進(jìn)，從馬來(lái)西亞發(fā)展到整個(gè)東南亞。

（三）21世紀(jì)的印度

21世紀(jì)的到來(lái)給新興經(jīng)濟(jì)體帶來(lái)了機(jī)會(huì)，特別是2007年美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)被認(rèn)為是新興經(jīng)濟(jì)體的機(jī)會(huì)，作為金磚5國(guó)的成員——印度和中國(guó)在國(guó)際上的地位越來(lái)越重要了。

隨著印度大型私企的實(shí)力越來(lái)越大，21世紀(jì)出現(xiàn)印度企業(yè)在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家并購(gòu)現(xiàn)象，雖然并購(gòu)的金額不大，可是并購(gòu)項(xiàng)目數(shù)和金額都是印度本國(guó)前所未有的，這種并購(gòu)可以使印度企業(yè)獲取知識(shí)，同時(shí)直接并購(gòu)也可以使印度本來(lái)已經(jīng)成熟的信息技術(shù)和咨詢服務(wù)業(yè)直接獲得品牌的發(fā)展。對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的投資進(jìn)一步增加，同時(shí)也注意不放松在發(fā)展中國(guó)家尋找更為廉價(jià)的勞動(dòng)力以及銷(xiāo)售“中間技術(shù)”。見(jiàn)圖2。

圖2 1996年——2007年印度企業(yè)對(duì)外投資情況統(tǒng)計(jì)

印度該時(shí)期的進(jìn)入模式也呈現(xiàn)多元化發(fā)展，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)采取合資、獨(dú)資或者兼并的方式直接進(jìn)入；對(duì)資源類(lèi)則選擇“份額產(chǎn)出”結(jié)構(gòu)、固定利率債券安排、“可轉(zhuǎn)債”安排等方式，以保證資源供給為首要目標(biāo)[6]。小規(guī)模多方面的出擊相對(duì)于我國(guó)大額度整體兼并更容易獲得其他國(guó)家的信任，并且以此躲避東道國(guó)的封殺。2004年——2006年兼并項(xiàng)目為288個(gè)，平均每項(xiàng)價(jià)值2800萬(wàn)美元。走出去的主要行業(yè)還是集中在軟件開(kāi)發(fā)業(yè)、服務(wù)外包業(yè)及制藥業(yè)，在歐美信息技術(shù)市場(chǎng)波動(dòng)的情況下，印度將外包業(yè)轉(zhuǎn)向亞太最大的信息技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)日本，而全球范圍生產(chǎn)成本最低的非處方藥生產(chǎn)企業(yè)也需要在國(guó)際上繼續(xù)尋找市場(chǎng)[7]。服務(wù)業(yè)的異軍突起幾乎使印度成為“世界的辦公室”，同時(shí)鋼鐵和汽車(chē)以及礦物提純業(yè)等制造化工企業(yè)也步入“走出去”行列。在“走出去”的過(guò)程中，印度企業(yè)也注意提升對(duì)外投資績(jī)效，在UNCTAD的績(jī)效排名中從1998年的91位上升到2007年的54位，而且在這些年度的排名中從未下滑過(guò)。

上述情況的發(fā)展離不開(kāi)印度政府長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)軟件業(yè)以及制藥業(yè)的支持和人才培養(yǎng)，同時(shí)，長(zhǎng)期的封閉管理也幫助私營(yíng)企業(yè)減少了競(jìng)爭(zhēng)壓力，最關(guān)鍵的就是在90年代對(duì)開(kāi)放政策的制定以及同時(shí)期對(duì)企業(yè)的鼓勵(lì)政策，推動(dòng)了印度優(yōu)勢(shì)企業(yè)快速“走出去”。當(dāng)然，印度也發(fā)揮外交政策的作用，2000年同美國(guó)和日本建立伙伴關(guān)系，2004年同歐盟以及俄羅斯簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，2005年和2006年加強(qiáng)同中國(guó)的戰(zhàn)略合作。

（四）小結(jié)

印度企業(yè)走出去基本經(jīng)歷了三個(gè)階段，在每個(gè)階段都具有不同的戰(zhàn)略意義，見(jiàn)表7[8]。

表7 印度企業(yè)的轉(zhuǎn)化

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我們認(rèn)為還應(yīng)該在上表中加入政府支持、時(shí)代背景和當(dāng)?shù)乇尘啊?/p>

?政時(shí)當(dāng)府代地支背背持景景限止壟資限發(fā)和日戰(zhàn)迅來(lái)爆加新各經(jīng)獨(dú)復(fù)國(guó)接公抵施資90制大斷金制展人本后速，發(fā)工產(chǎn)國(guó)濟(jì)立，，受司制落本年較企，額，優(yōu)才、的恢海，技品都圈后閉從國(guó)到，后過(guò)代多業(yè)對(duì)和但勢(shì)培德蕭復(fù)灣新術(shù)技向靠的關(guān)開(kāi)際后基，剩之，國(guó)外規(guī)注產(chǎn)養(yǎng)國(guó)條過(guò)戰(zhàn)制超術(shù)相攏恢鎖始跨來(lái)礎(chǔ)人前防內(nèi)投模意業(yè) 從中 爭(zhēng)造過(guò)，關(guān) 的國(guó)的設(shè)力 新自打受舉和 全進(jìn)化技握理的 國(guó)發(fā)乏缺業(yè)本個(gè)政由開(kāi)和，財(cái) 球，發(fā)術(shù)供，發(fā) 內(nèi)展和乏走增動(dòng)90府的市推減政 化歐展發(fā)應(yīng)亞展 優(yōu)，國(guó)都出加因年推貿(mào)場(chǎng)出少限 加洲，展鏈洲。 勢(shì)技家需去也代行易，并金制 速一信，管?chē)?guó) 企術(shù)資要，是 更，接 融 推體息掌 家 業(yè)缺源企成一 政放金 美危日發(fā)國(guó) 印增業(yè)力大集府，融 國(guó)機(jī)本展迅 度長(zhǎng)具，規(guī)團(tuán)21更提財(cái) 陷中及，速 經(jīng)，備可模世加供政 入，歐金發(fā) 濟(jì)優(yōu)并以的紀(jì)開(kāi)多支 經(jīng)拖盟磚展 快勢(shì)購(gòu)形企種持 濟(jì)累的 速產(chǎn)實(shí)成業(yè)5

印度的國(guó)際化具有如下特點(diǎn)：

1.外包先行戰(zhàn)略

雖然印度和日本、韓國(guó)都是從知識(shí)溢出中獲取發(fā)展所需要的技術(shù)，可是印度的國(guó)際化更加得益于全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，作為接包的一方，印度不僅獲取了發(fā)展所需要的資本，同時(shí)也在這個(gè)過(guò)程中獲得了技術(shù)的發(fā)展，為印度在欠發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行技術(shù)輸出提供了資源，也為印度向發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際化提供了資本的原始積累。

2.行業(yè)集中戰(zhàn)略

印度的國(guó)際化戰(zhàn)略主要實(shí)施行業(yè)還是集中在咨詢服務(wù)業(yè)、制藥產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)等行業(yè)，這些也與服務(wù)外包密切相關(guān)，當(dāng)然，塔塔集團(tuán)等大財(cái)團(tuán)的多元化發(fā)展也是依賴(lài)財(cái)團(tuán)雄厚的實(shí)力。

3.人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

印度人才本身就具有英語(yǔ)方面得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，而且印度政府對(duì)軟件、信息人才的培養(yǎng)也為后來(lái)服務(wù)外包的蓬勃發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。

四、結(jié)論

通過(guò)對(duì)上述兩個(gè)國(guó)家的分析，我們可以基本得出如下結(jié)論：全球化的發(fā)展已經(jīng)從發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)向新興經(jīng)濟(jì)體，雖然在整體的規(guī)模和份額上還難以和發(fā)達(dá)國(guó)家相抗衡，可是越來(lái)越多的并購(gòu)和直接投資已經(jīng)體現(xiàn)出新興經(jīng)濟(jì)體旺盛的發(fā)展需求。這也給發(fā)展中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了機(jī)會(huì)，世界工廠的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的起步較晚，基本從20世紀(jì)70年代末才開(kāi)始起步，尤其是中小企業(yè)的國(guó)際化更是落后于前文提及的所有國(guó)家，其實(shí)在全球“走出去”的進(jìn)程中這些中小企業(yè)扮演著重要角色，而在1998年底以前根本沒(méi)有中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)從事進(jìn)出口貿(mào)易，伴隨著1997年“走出去”政策的落實(shí)，本來(lái)急需“走出去”的民營(yíng)企業(yè)面臨國(guó)有企業(yè)率先“走出去”以及外資引進(jìn)來(lái)的雙重壓力，從事對(duì)外貿(mào)易的愿望更加迫切。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)目前國(guó)際化的情況就是：

第一，起步晚但是發(fā)展較快。1999年政府賦予私營(yíng)企業(yè)出口權(quán)后，民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始了貿(mào)易層次上的國(guó)際化，隨著我國(guó)加入WTO，民營(yíng)企業(yè)有望進(jìn)一步獲得更多的開(kāi)放[9]。

第二，民營(yíng)企業(yè)的動(dòng)機(jī)比較簡(jiǎn)單，對(duì)于資源和市場(chǎng)的尋求是企業(yè)國(guó)際化的最原始動(dòng)機(jī)。

第三，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展更多地是源于自身的發(fā)展。政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的早期限制和對(duì)國(guó)有企業(yè)的支持，同時(shí)外資企業(yè)在國(guó)內(nèi)相互爭(zhēng)奪市場(chǎng)，這些壓力都使得民營(yíng)企業(yè)只有通過(guò)自身的努力才能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。經(jīng)歷了改革開(kāi)放30年來(lái)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)“走出去”已初具規(guī)模，同時(shí)中國(guó)通過(guò)外交手段為企業(yè)國(guó)際化提供了優(yōu)厚的稅收環(huán)境，民營(yíng)企業(yè)具有小規(guī)模技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這些都為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化提供了機(jī)會(huì)。

可是伴隨著機(jī)遇的產(chǎn)生，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化也同樣存在風(fēng)險(xiǎn)，以O(shè)EM形式加入國(guó)際化分工的民營(yíng)企業(yè)始終被壓迫在價(jià)值鏈的最低端難以發(fā)展，同時(shí)民營(yíng)企業(yè)存在6個(gè)缺乏[10]：缺乏國(guó)際經(jīng)貿(mào)慣例知識(shí)、缺乏國(guó)際化緊迫感；缺乏國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)；缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)信心；缺乏開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)；缺乏高素質(zhì)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才。

由此可見(jiàn)，任何國(guó)家的國(guó)際化都有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。

首先，比較優(yōu)勢(shì)。韓國(guó)模式讓我國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)到，自身的劣勢(shì)也可以轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，以外向國(guó)際化為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)而發(fā)展內(nèi)向國(guó)際化，同時(shí)綜合商社的發(fā)展也使民營(yíng)企業(yè)看到依附于“大樹(shù)好乘涼”，國(guó)有企業(yè)“走出去”的過(guò)程中可以將自己在國(guó)內(nèi)的渠道以及其他部門(mén)一并帶出國(guó)門(mén)，形成涉及多行業(yè)、多部門(mén)的綜合企業(yè)。

其次，中間技術(shù)。印度迅速崛起的模式還是來(lái)源于科技的發(fā)展，因此中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該大力注重技術(shù)發(fā)展，大市場(chǎng)不需要的中間技術(shù)有可能在落后地區(qū)存在巨大的需求潛力，而服務(wù)與咨詢業(yè)務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是中國(guó)的軟肋之一，戰(zhàn)略外包使得印度企業(yè)獲得利潤(rùn)，也使得印度企業(yè)從中獲取包括無(wú)形資產(chǎn)以及技術(shù)溢出等戰(zhàn)略資產(chǎn)。

再次，政府支持。政府的支持也是國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展軌跡帶給中國(guó)的模式，無(wú)論研發(fā)還是對(duì)外投資都需要國(guó)家財(cái)政、金融以及外交的支持，沒(méi)有政府的支持，企業(yè)走出去只能舉步維艱。

最后，時(shí)代特色。2008年后的金融危機(jī)讓并購(gòu)國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)感受到了寒意，其實(shí)單純“買(mǎi)下”并不等于國(guó)際化，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的當(dāng)務(wù)之急是價(jià)值鏈優(yōu)化的能力，處在價(jià)值鏈底端的國(guó)貨需要向微笑曲線的兩端移動(dòng)，日本、韓國(guó)用了將近30年，中國(guó)價(jià)值鏈優(yōu)化之路也是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，配套的全球構(gòu)架、品牌影響力以及國(guó)家人才儲(chǔ)備都需要進(jìn)一步提升。

本文仍然存在一定局限，對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)入模式的探索需要進(jìn)一步，同時(shí)由于二手?jǐn)?shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)存在年限的遺漏，因此對(duì)于兩個(gè)國(guó)家的軌跡分析具有一定主觀性，未來(lái)的研究希望可以對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)入模式進(jìn)行定量分析，找到適合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展模式。

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