● 李 禺

堅持以正確的調(diào)查研究解決國有企業(yè)黨建工作中的問題

● 李 禺

“調(diào)查研究是我們的謀事之基、成事之道”。“不做調(diào)查，沒有發(fā)言權(quán)”?！安蛔稣_的調(diào)查同樣沒有發(fā)言權(quán)”。在改革開放的形勢下，特別是在寶鋼的二次創(chuàng)業(yè)中，我們只有堅持做正確的調(diào)查研究，才能解決國企黨建工作中的問題，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

正確的調(diào)查研究；黨建；科學(xué)發(fā)展

調(diào)查研究是指人們在實踐中有目的、有意識地對客觀實際情況的考察了解和分析研究。凡是成功的實踐活動,都離不開調(diào)查研究過程。1930年5月，毛澤東在《反對本本主義》中第一次提出“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”的著名論斷。[1]2005年2月，胡錦濤在中共中央政治局第二十次集體學(xué)習(xí)時的講話中指出：“調(diào)查研究是我們的謀事之基、成事之道。”無論過去和現(xiàn)在，調(diào)查研究都是開展工作的基本工作方法。

值得注意的是，盡管毛澤東在1930年5月對“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”這一命題已作了系統(tǒng)的論述,然而時隔一年,1931年4月2日毛澤東在《總政治部關(guān)于調(diào)查人口和土地狀況的通知》中又提出：“我們的口號是：一、不做調(diào)查沒有發(fā)言權(quán)。二、不做正確的調(diào)查同樣沒有發(fā)言權(quán)”。應(yīng)該說，毛澤東提出的這兩個口號至今仍有很強(qiáng)的現(xiàn)實性和針對性。在改革開放的形勢下，推動國企黨黨建，只有堅持做正確的調(diào)查研究，才能解決躲不開、繞不過的深層次問題，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

一、以正確的調(diào)查研究，建立黨建工作規(guī)范，解決國企黨建工作長效機(jī)制問題

從哲學(xué)層面上來說,調(diào)查研究是人們科學(xué)地認(rèn)識世界、改造世界的一項基本方法；從企業(yè)管理的實踐來說,調(diào)查研究是實行科學(xué)管理的一項重要內(nèi)容，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策、正確決策的基本工作方法。[5]

調(diào)查研究作為我們黨在革命、建設(shè)、改革各個歷史時期做好領(lǐng)導(dǎo)工作的重要傳家寶和開展思想政治工作的一項基本工作方法和工作制度，目的是通過全面調(diào)查和科學(xué)研究，把事情的真相和全貌調(diào)查清楚，把問題的本質(zhì)和規(guī)律把握準(zhǔn)確，把解決問題的思路和對策研究透徹，從而有效地解決實際問題。是不是有了調(diào)查研究就一定可以找到解決問題的答案呢？毛澤東說：“我們需要‘本本’，但是一定要糾正脫離實際情況的本本主義。”[2]糾正脫離實際的本本主義，就必須開展正確的調(diào)查研究，也就是“只有向?qū)嶋H情況作調(diào)查”。“那種不開調(diào)查會，不作討論式的調(diào)查，只憑一個人講他的經(jīng)驗的方法，是容易犯錯誤的?！盵2]這段話告訴我們，開展工作必須首先要開展調(diào)查研究，而調(diào)查研究還必須采取正確的方法，必須深入基層，理論與實踐相結(jié)合。

自2003年起，寶鋼進(jìn)入了新一輪發(fā)展。在新一輪發(fā)展中如何發(fā)揮企業(yè)黨組織的獨特優(yōu)勢？寶鋼黨委堅持通過理論聯(lián)系實際，開展調(diào)查研究，探索形成了一系列黨建工作長效機(jī)制，寶鋼黨建工作長效機(jī)制的形成過程，就是寶鋼黨委深入開展正確的調(diào)查研究的過程。

中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會通過的《中國共產(chǎn)黨章程》（以下簡稱黨章》）第三十二條規(guī)定：“國有企業(yè)中黨的基層組織，發(fā)揮政治核心作用”。近20年來，正是在“發(fā)揮政治核心作用”這一重大原則指引下，大部分國有企業(yè)黨組織為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。但同時必須看到，國有企業(yè)黨組織的工作仍然存在不少問題。比如，對國有企業(yè)黨組織的政治核心地位公開否定的人雖然不多，但是內(nèi)心不認(rèn)可或認(rèn)識不清晰的人并不少。有一些黨務(wù)工作者認(rèn)為國有企業(yè)黨組織的政治核心作用太虛，不利于黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，或者希望掌握企業(yè)的一些人、財、物方面的決定權(quán)，否則“一無權(quán)、二無錢、講話沒人聽”。如何理解和認(rèn)識“政治核心作用”，又如何做到“發(fā)揮政治核心作用”呢？由于每一個企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不同，所處的環(huán)境不同，面對的任務(wù)和目標(biāo)也不同，“發(fā)揮政治核心作用”的方式也一定不同。寶鋼作為大型國有企業(yè)，黨組織的“政治核心作用”如何發(fā)揮？寶鋼黨委從企業(yè)實際出發(fā)，深入開展調(diào)查研究。寶鋼黨委以《黨章》和《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“《公司法》”）為依據(jù)，研讀了大量理論文獻(xiàn)資料，從而在理論上準(zhǔn)確把握了國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的基本定位和準(zhǔn)確內(nèi)涵。以史為鑒，在調(diào)研寶鋼30多年發(fā)展歷程中的大量創(chuàng)新和實踐、請寶鋼歷屆老領(lǐng)導(dǎo)口述寶鋼歷史的基礎(chǔ)上，總結(jié)形成了寶鋼黨組織發(fā)揮政治核心作用的主要任務(wù)和基本思路。黨委領(lǐng)導(dǎo)深入基層黨委、黨支部、黨小組（班組），召開座談會，與員工面對面談心等，了解經(jīng)實踐檢驗證明有效的基層黨組織工作做法。在經(jīng)過兩年多調(diào)查研究，掌握基層大量第一手資料的基礎(chǔ)上，形成了“國有企業(yè)黨組織完善工作機(jī)制、充分發(fā)揮政治核心作用研究”的研究報告。報告指出，國有企業(yè)黨組織工作的指導(dǎo)思想是“圍繞中心、服務(wù)群眾、維護(hù)大局、促進(jìn)發(fā)展”，主要功能是發(fā)揮保證監(jiān)督、支持、參與、領(lǐng)導(dǎo)作用，促進(jìn)國有企業(yè)更好更快發(fā)展。這個結(jié)論既來源于寶鋼實踐，又在總結(jié)提煉之后，很好地指導(dǎo)了寶鋼的黨建工作，使寶鋼的黨建工作圍繞寶鋼生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，促進(jìn)了寶鋼的科學(xué)發(fā)展。寶鋼黨委這一結(jié)論得到了國務(wù)院國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、黨建專家等權(quán)威人士的高度認(rèn)同，認(rèn)為這樣的調(diào)研報告既有理論高度，又符合國有企業(yè)實際，有效回答了國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的“是什么、為什么、做什么、怎么做和靠誰做”等根本問題。實踐證明，寶鋼黨委這種深入基層、理論與實踐相結(jié)合的方法是正確的調(diào)查研究的方法。

此外，寶鋼黨委采取同樣的調(diào)查研究的方法，研究形成了寶鋼黨支部建設(shè)的工作機(jī)制、寶鋼黨建帶團(tuán)建工作機(jī)制等。尤其是黨支部建設(shè)工作機(jī)制，黨委運用理論聯(lián)系實際的方法，開展了上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、點面結(jié)合的調(diào)查研究。三年間共召開了80多個黨支部書記座談會，與幾百位黨支部書記進(jìn)行座談，參加了基層黨支部（或黨小組）的30多次黨組織生活，與幾百名黨員進(jìn)行了交流，提煉了基層黨支部建設(shè)的優(yōu)秀實踐案例，總結(jié)形成了《寶鋼黨支部建設(shè)研究課題報告》及其配套的案例庫——《寶鋼“黨員登高計劃”100例》、《寶鋼黨組織生活設(shè)計100例》、《寶鋼員工需求與關(guān)注點信息管理——黨支部群眾工作100例》，在課題報告基礎(chǔ)上經(jīng)過一年的試點，正式下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部建設(shè)的意見》。

二、以正確的調(diào)查研究，完善決策制度，解決黨組織有效參與企業(yè)重大事項決策問題

毛澤東指出：“實際決策的決定，一定要根據(jù)具體情況，坐在房子里面想像的東西，和看到粗枝大葉的書面報告上寫著的東西，決不是具體的情況。倘若根據(jù)‘想當(dāng)然’或不合實際的報告來決定政策，那是危險的?！盵3]“系統(tǒng)的周密的調(diào)查研究，是決定政策的基礎(chǔ)。”[4]這段話告訴我們，正確的調(diào)查研究，不能夠“坐在屋子里想像”，必須深入基層；不能夠“想當(dāng)然”，必須是“系統(tǒng)的周密的”。寶鋼的實踐證明，系統(tǒng)的周密的調(diào)查研究的方法，必須是站在全局的角度把握問題，尤其是在決策過程中必須要多層次、多方位、多渠道去把握利益相關(guān)的不同方面。

寶鋼黨委在把握如何發(fā)揮國有企業(yè)黨組織政治核心作用，有效參與企業(yè)決策過程的問題時，就是充分運用系統(tǒng)的、全面的調(diào)查研究的方法，完善了決策制度，從而有效地解決了這一難題。按照國務(wù)院國資委的要求，自2005年10月起，寶鋼作為第一家開展規(guī)范的董事會試點工作的企業(yè)，建立董事會試點制度，特別是建立了外部董事制度。那么，在董事會制度下，黨委政治核心作用如何發(fā)揮？寶鋼黨委在試點之初就開展了對這一問題的調(diào)查研究。過去，有的部門和單位，從加強(qiáng)國有企業(yè)黨建的角度進(jìn)行調(diào)查研究，強(qiáng)調(diào)要賦予國有企業(yè)黨組織更多的行政權(quán)力；有的部門和單位從“與國際接軌”的角度進(jìn)行調(diào)查研究，強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)黨組織“屬地化”。寶鋼黨委首先以《黨章》和《公司法》為依據(jù)，研究了董事會制度下國有企業(yè)黨組織從政治角度參與的意義、需要處理好的關(guān)系、參與的途徑和參與的主要內(nèi)容等。寶鋼黨委在調(diào)研中認(rèn)識到，要把有效發(fā)揮黨組織的政治核心作用與支持董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會分別發(fā)揮決策、執(zhí)行、監(jiān)督職能有機(jī)結(jié)合起來。為此，黨委分別對公司的黨委常委會制度、黨委中心組制度、董事會及其專門委員會制度、黨委成員參加的總經(jīng)理辦公會制度以及職工民主管理制度的執(zhí)行情況開展了多層次、多角度的調(diào)查。比如，從上級黨組織的有關(guān)規(guī)定看，國有企業(yè)重大事項決策的各項內(nèi)容都可以由黨委會（寶鋼黨委常委會）討論。寶鋼黨委在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的原則，黨委書記和黨委其他成員按照法定程序，兼任董事會或監(jiān)事會或經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。從寶鋼黨委常委的組成看，董事長、總經(jīng)理和部分分管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理均為黨委常委，黨委書記兼任副董事長。結(jié)合這樣的實際，寶鋼黨委在制定黨委會制度時，充分考慮了董事會制度下議事和決策的效率，除了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)工作、重要人事任免之外的董事會和總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的企業(yè)重大事項決策，不再提交黨委常委會討論，否則難免會造成討論同一問題的會議重復(fù)。當(dāng)遇到特別重大或特別復(fù)雜的問題的決策，而一時又難以統(tǒng)一思想時，通過黨委常委會討論決定。根據(jù)這一調(diào)查研究結(jié)果，完善并形成了《寶鋼集團(tuán)有限公司黨委常委會制度》。[5]這一國有企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大決策方式的制度創(chuàng)新，既符合有關(guān)要求，又符合企業(yè)實際，得到了中央紀(jì)委和國務(wù)院國資委監(jiān)事會的認(rèn)可。

又如，通過深入調(diào)查研究，策劃黨委中心組學(xué)習(xí)，為參與企業(yè)的重大問題決策創(chuàng)造條件，打好基礎(chǔ)?！吨醒腙P(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨委(黨組)中心組學(xué)習(xí)的意見》指出：黨委中心組學(xué)習(xí)是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在職學(xué)習(xí)的重要組織形式，是加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要措施，是提高黨的執(zhí)政能力、建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的重要途徑。寶鋼黨委除了按照上級指示精神安排文件傳達(dá)學(xué)習(xí)、研究企業(yè)內(nèi)部問題，比如每年定期研究“優(yōu)化集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員工作方式”、“員工‘三最’利益問題”等專題研討外，還結(jié)合當(dāng)今企業(yè)管理、新科技、新技術(shù)等企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的前沿問題，有針對性地組織專題研討，僅2010年集團(tuán)公司黨委中心組就開展了深化管理變革效果評估、建立知識管理共享體系等7次專題研討，有力推動了觀念創(chuàng)新與現(xiàn)實問題的解決。而每一次黨委中心組學(xué)習(xí)在策劃過程中，黨委領(lǐng)導(dǎo)都先要深入現(xiàn)場了解情況，廣泛征集各方面的意見建議，認(rèn)真查找存在的問題，調(diào)研基層的做法和經(jīng)驗，并與黨委班子主要領(lǐng)導(dǎo)提前研究討論，統(tǒng)一思想認(rèn)識，制定對策措施，然后提交黨委中心組深入討論，形成共識。學(xué)習(xí)結(jié)束后，還以“綜述”形式匯總黨委中心組學(xué)習(xí)形成的重要意見，通過編發(fā)《寶鋼形勢任務(wù)教育》，供干部員工學(xué)習(xí)。實踐證明，建立在系統(tǒng)思考、深入調(diào)研基礎(chǔ)上的中心組學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮了參與企業(yè)重大問題的決策、推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的作用，得到了公司管理層的認(rèn)可。

三、以正確的調(diào)查研究，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系，解決領(lǐng)導(dǎo)人員提升素質(zhì)、能力問題

陳云說，要“不唯上、不唯書、只唯實，交換、比較、反復(fù)”。[6]這既是唯物論，又是辯證法。調(diào)查研究的方法，要“吸收正確的，駁倒錯誤的，使自己的意見更加完整。并且在實踐過程中，還要繼續(xù)修正。因為人們對事物的認(rèn)識，往往不是一次就能完成的?！盵6]“不唯上、不唯書”，要符合企業(yè)的實際。調(diào)查研究不能一蹴而就，必須經(jīng)過“交換、比較、反復(fù)”，吸取不同的觀點和意見，這才是正確的調(diào)查研究的方法。寶鋼黨委在研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力問題時，正是運用了這樣的方法。

領(lǐng)導(dǎo)力問題至關(guān)重要。企業(yè)間的競爭，說到底是領(lǐng)導(dǎo)力的競爭，是企業(yè)發(fā)展軟實力的競爭。胡錦濤指出：“當(dāng)今世界局勢一個突出特征是，以經(jīng)濟(jì)和科技實力為基礎(chǔ)的綜合國力的競爭日趨激烈，這種競爭，說到底是民族素質(zhì)的競爭和較量，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才的素質(zhì)、能力的競爭和較量?！盵7]為了開發(fā)寶鋼適用的領(lǐng)導(dǎo)力體系，寶鋼沒有照搬照抄國內(nèi)外的領(lǐng)導(dǎo)力模式，也沒有請咨詢機(jī)構(gòu)來代替自己調(diào)研和思考，而是由領(lǐng)導(dǎo)自己動手。基于企業(yè)的實際，從寶鋼近三十年的發(fā)展歷程入手，在查閱大量史實資料、對寶鋼歷屆老領(lǐng)導(dǎo)深入訪談、閱讀國內(nèi)外權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力書籍基礎(chǔ)上，結(jié)合寶鋼成立以來的企業(yè)管理實踐，經(jīng)過兩年多的調(diào)查研究，創(chuàng)造性地提出了寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力核心要素模型，編著形成了《寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)教程》，形成了具有寶鋼特色的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系，并在寶鋼領(lǐng)導(dǎo)人員研修班上試用。即使這樣，寶鋼黨委領(lǐng)導(dǎo)仍然不滿足，還繼續(xù)運用“交換、比較、反復(fù)”的方法，召開多個座談會和審讀會，廣泛征詢國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力研究權(quán)威專家和寶鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見建議，最終形成了《寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力》并正式出版發(fā)行。《寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力》得到了中央政治局委員、中央組織部部長李源潮的肯定。

按照《寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)教程》的內(nèi)容，寶鋼開發(fā)形成了富有寶鋼特色的BS-C、BS-D、BS-E的經(jīng)營管理人才培訓(xùn)體系，為每一位后備人員建立了“一圖一表”，即職業(yè)發(fā)展路徑圖、個人動態(tài)信息表。為營造更好的培訓(xùn)環(huán)境，公司投資建立了寶鋼（常熟）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心。寶鋼黨委領(lǐng)導(dǎo)帶頭設(shè)計培訓(xùn)課程，帶頭編寫培訓(xùn)教材，親自審定培訓(xùn)案例，帶頭為管理人員授課。寶鋼建立的領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)培養(yǎng)體系，得到了中組部、國務(wù)院國資委的肯定，中組部、國務(wù)院國資委2010年2月3日在寶鋼召開了“提高選人用人工作滿意度座談會”，并由寶鋼作了主題交流發(fā)言。

四、以正確的調(diào)查研究，完善群眾工作制度，解決落實服務(wù)員工機(jī)制問題

服務(wù)群眾、做群眾工作是基層黨組織的核心任務(wù)和基層干部的基本職責(zé)。胡錦濤指出：“要牢固樹立群眾觀點和公仆意識，把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。”[8]而要服務(wù)群眾、做好群眾工作，離不開正確的調(diào)查研究。江澤民說：“堅持做好調(diào)查研究這篇文章，是我們的謀事之基、成事之道”。[9]“求木之長者，必固其根本，欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源?！盵10]我們要落實好基層黨組織的核心任務(wù)，承擔(dān)好基層干部的基本職責(zé)，就必須以正確的調(diào)查研究，完善群眾工作制度，解決落實服務(wù)員工機(jī)制問題，關(guān)注“第一信號”，堅持“第一選擇”，符合“第一標(biāo)準(zhǔn)”。

為做好服務(wù)員工的工作，寶鋼黨委在吸取我們黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)和總結(jié)寶鋼歷年來開展群眾工作、服務(wù)職工群眾實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，于2003年起建立了以“八個人”為主要內(nèi)容的服務(wù)員工工作機(jī)制，即“以尊重人為出發(fā)點和立足點，以了解人為切入點，以關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵人和依靠人為著力點，以凝聚人為目標(biāo)，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展”[11]。寶鋼黨委通過開展正確的調(diào)查研究，將“八個人”工作機(jī)制落到實處。公司建立了各級領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系基層制度，從公司高層領(lǐng)導(dǎo)到基層管理人員，都有基層聯(lián)系點。領(lǐng)導(dǎo)深入基層，通過召開座談會、開展形勢任務(wù)教育授課、與職工面對面談心交流、參加基層組織生活會和民主生活會等形式，掌握基層職工的需求信息，幫助解決基層的實際困難。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)親自深入職工一線，查看職工生產(chǎn)、生活情況，直接幫助解決職工群眾的困難。寶鋼黨委每年在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展5000余人的問卷調(diào)查，全面把握員工的心理狀態(tài)和需求，對其中突出的需求問題，以項目制的形式推進(jìn)解決。如2011年的調(diào)研報告顯示，青年員工購房困難的反映突出。經(jīng)黨委中心組研究討論，列為公司為員工服務(wù)的重點項目。經(jīng)過深入職工單宿調(diào)研、與青年員工座談等大量調(diào)查研究之后，制定了給予35歲以下員工增加補(bǔ)充養(yǎng)老金的制度以及試點建設(shè)惠租房的方案，緩解了青年員工的購房壓力。此外，在黨支部層面，通過信息化手段，全面開展員工需求與關(guān)注點信息管理，有效促進(jìn)了黨的群眾工作的加強(qiáng)和改進(jìn)，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)和諧發(fā)展。在工會系統(tǒng)，從2012年初開始，寶鋼全體工會干部通過開展“進(jìn)千個班組、訪萬名職工，服務(wù)員工在行動”活動，廣泛收集員工的需求和關(guān)注點信息，為員工解決了大量的實際困難。在共青團(tuán)系統(tǒng)，開展“家信暖人心”活動，通過對青年的全面了解并向其父母寄去家信，贏得了青年員工家人的贊許，也激發(fā)了青年員工愛崗敬業(yè)的熱情。

通過上述多層面、多角度的調(diào)查研究，把“八個人”服務(wù)員工的機(jī)制進(jìn)一步落到基層一線、落到實處，特別是著力解決員工的“三最”問題，做到事事有回答、件件有著落。

正確的調(diào)查研究奠定了寶鋼在市場競爭中的優(yōu)勢地位。在2012年7月9日《財富》雜志公布的世界500強(qiáng)中，寶鋼位列第197位，首次進(jìn)入200強(qiáng)。面向未來，在世界經(jīng)濟(jì)面臨復(fù)雜形勢、鋼鐵行業(yè)面臨巨大的競爭壓力的情況下，寶鋼黨委始終保持清醒頭腦，通過開展全面深入的調(diào)查研究，眼睛向內(nèi)查找問題，通過不斷完善黨建工作機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，促進(jìn)寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。

[1]毛澤東文集（第一卷）[M].北京：人民出版社，1993.267-268.

[2]反對本本主義:毛澤東選集（第二版第一卷）[M].北京：人民出版社，1991.111-112.

[3]毛澤東文集（第一卷）[M].北京：人民出版社，1993.47.

[4]毛澤東文集（第二卷）[M].北京：人民出版社，1993.360.

[5]劉國勝.政治核心作用論[M].北京：人民出版社，2008.

[6]陳云同志同黨政軍負(fù)責(zé)同志談話（1990.1.24）:陳云文選（第三卷）[M].

[7]胡錦濤同志在全國組織工作會議上的講話（1994-11-30）.

[8]胡錦濤同志在中國共產(chǎn)黨第十七屆中紀(jì)委第三次全體會議上的講話.

[9]沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)：江澤民文選（第一卷）[M].北京：人民出版社，309.

[10]魏征.諫太宗十思疏：群書治要[M].廈門：鷺江出版社，2001.

[11]劉國勝主編.寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力（修訂版）[M].北京：中信出版社，2011.

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1009-928X(2012)11-0036-04

作者單位：寶鋼集團(tuán)黨委辦公廳

■ 責(zé)任編輯：古悅