劉華偉

（云南電網(wǎng)公司楚雄供電局,云南 楚雄 675000）

1 電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程存在問(wèn)題

1.1 核算工作量大，弱化了財(cái)務(wù)職能發(fā)揮

電網(wǎng)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為主體在日常會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理過(guò)程中，會(huì)將各種財(cái)務(wù)信息、報(bào)表等遞交給上級(jí)，進(jìn)而才能讓上級(jí)單位清楚目前的財(cái)務(wù)狀況，立下科學(xué)決策。但由于基礎(chǔ)核算作業(yè)量較大，工作涉及繁冗的業(yè)務(wù)處理較多，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)行為主體職業(yè)判斷能力弱化，故而使遞交的會(huì)計(jì)信息、報(bào)告等的真實(shí)程度與現(xiàn)實(shí)揭露有所差異，使決策導(dǎo)向作用難以發(fā)揮，加劇了一定財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，在具體的改進(jìn)措施上應(yīng)做好集中核算，加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)量化處理，提升財(cái)務(wù)控制的核心價(jià)值。

1.2 戰(zhàn)略導(dǎo)向缺失，投資經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄

雖然電力產(chǎn)業(yè)自從廠網(wǎng)分開政策實(shí)施后，在一定程度上使其產(chǎn)業(yè)壟斷得以打破。但也由此使電網(wǎng)企業(yè)未能正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，即長(zhǎng)期處于壟斷模式下的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)根深蒂固，很難在當(dāng)前發(fā)展要求高度加劇的投資市場(chǎng)中樹立合理戰(zhàn)略導(dǎo)向，從而使原本就重投資、輕效益的戰(zhàn)略路線難以建立健全戰(zhàn)略體系模式。此外，由于戰(zhàn)略導(dǎo)向缺失，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)科學(xué)決策難以合理定位，從而加劇了資金的過(guò)速流失，增添了企業(yè)負(fù)債負(fù)擔(dān)，使投資風(fēng)險(xiǎn)加劇。

2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

2.1 強(qiáng)化資金流的有效監(jiān)控

電網(wǎng)企業(yè)的資本資金是維持自身發(fā)展的鮮活"血液"。一般而言，資本資金通常具備流動(dòng)性，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活；而資金如果不流動(dòng)、沉淀，就得不到補(bǔ)償增值，即在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，往往就靠這種往復(fù)、流動(dòng)特性，實(shí)現(xiàn)資本資金的持續(xù)積累或消耗。

多年以來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)一直以追求利益最大化作為企業(yè)內(nèi)部財(cái)政支出管理及經(jīng)濟(jì)管理的共同指標(biāo)，并圍繞這項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)為核心展開了各項(xiàng)管理工作，但是在實(shí)際管理中常常存在對(duì)資本資金缺乏流轉(zhuǎn)過(guò)程的有效控制，進(jìn)而也就導(dǎo)致了電網(wǎng)企業(yè)投資運(yùn)作經(jīng)費(fèi)的惡性循環(huán)。雖然近些年以來(lái)，在電網(wǎng)企業(yè)資金管理方面，不少電網(wǎng)企業(yè)采用了結(jié)算中心、聯(lián)合銀行合作、公司財(cái)政等的資金存款自動(dòng)劃轉(zhuǎn)等形式，并實(shí)行資金集約化的形式，在一定程度上強(qiáng)化了內(nèi)部財(cái)務(wù)的預(yù)算管理，但是在資金投放管理執(zhí)行力度方面所下的功夫卻不大，或者說(shuō)是效率太低。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源，進(jìn)一步強(qiáng)化資金流的有效管理，進(jìn)而才能準(zhǔn)確衡量資金凈流量的真實(shí)情況?？傮w來(lái)說(shuō)，要掌握資金流轉(zhuǎn)過(guò)程所體現(xiàn)的各種形態(tài)是否優(yōu)劣，則需要應(yīng)用更現(xiàn)代化的電網(wǎng)企業(yè)管理模式，并以此為基礎(chǔ)，推行資金流的有效監(jiān)控和管理。這就需要電網(wǎng)企業(yè)保證應(yīng)收賬款的回收力度，以保證資金流能夠有效回籠與運(yùn)轉(zhuǎn)，并使之納入到企業(yè)銷售環(huán)節(jié)當(dāng)中。其次，企業(yè)要盡量控制庫(kù)存積壓，把大量的積壓貨物盡可能地轉(zhuǎn)化為資金。再者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好資產(chǎn)購(gòu)置、材料控制等環(huán)節(jié)的規(guī)范工作，為資金流動(dòng)控制打下堅(jiān)實(shí)監(jiān)管基礎(chǔ)，從而才能實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的科學(xué)儲(chǔ)備，減少庫(kù)存，轉(zhuǎn)化為資金量的增加，促進(jìn)資金流暢通。

2.2 控制電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)收支

電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確由總部財(cái)務(wù)進(jìn)行掌控，定期完善或者更新、健全每個(gè)階段的財(cái)務(wù)考核體系內(nèi)容，力求成本控制重點(diǎn)內(nèi)容的應(yīng)收賬款能夠處理好，即劃分好財(cái)務(wù)收支與成本管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)范疇活動(dòng)所涉及到的主要科目?jī)?nèi)容，并加大控制力度，從而降低應(yīng)收賬款的賒銷規(guī)模；另外，還要在內(nèi)部管理考核體系上設(shè)立相關(guān)的二級(jí)單位進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)。其考核的目的在于了解電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力與人員工作積極性；除此之外，也要把經(jīng)營(yíng)成本與人員投資建設(shè)成本費(fèi)用納入到考核范疇當(dāng)中，以此才能在明確各項(xiàng)管理工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本精益化管理。最后，還要健全各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章體系機(jī)制，逐步把人力、財(cái)務(wù)、薪資報(bào)酬、投資等相關(guān)事宜納入到監(jiān)督考核體系指標(biāo)中，并保證隨著階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還能更新監(jiān)督考核體系指標(biāo)，即真正意義上的由具體事務(wù)到人員上的管理部署與層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)收支的全面控制。

2.3 加強(qiáng)電力市場(chǎng)穩(wěn)定性下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

電力市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)層面的能源政策、環(huán)境法規(guī)調(diào)劑、國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、電力市場(chǎng)規(guī)則、電力市場(chǎng)參與主體、技術(shù)層面、電力系統(tǒng)的物理特性等方面去考慮與電力市場(chǎng)的穩(wěn)定性這一問(wèn)題，我們不難發(fā)現(xiàn)，電力市場(chǎng)穩(wěn)定性與其對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理相互對(duì)立，但又相互作用與相互影響，因此電力企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)效機(jī)制的健康發(fā)展，必須要正確對(duì)待電力市場(chǎng)穩(wěn)定性下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范問(wèn)題。

2.3.1 分散風(fēng)險(xiǎn)

隨著智能電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)形式的推廣，投資風(fēng)險(xiǎn)也為之加劇，投資風(fēng)險(xiǎn)更是呈現(xiàn)出一種多元化、復(fù)雜性態(tài)勢(shì)發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)全面積極開展多樣化資金籌措方式展開融資。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)程度不可控、存在較高風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的投資項(xiàng)目可以與其他公司進(jìn)行合作，共同開發(fā)項(xiàng)目，以此實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)均攤的目的。

2.3.2 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避往往是考慮到某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性較大，而主動(dòng)、有意識(shí)地放棄某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資的一種行為規(guī)避過(guò)程。從風(fēng)險(xiǎn)管理角度來(lái)講，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)是一種較為直觀、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制、處置方法。即通過(guò)有意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并在風(fēng)險(xiǎn)事故未能形成之際就消除了某種風(fēng)險(xiǎn)所造成的具體損失。但是，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制整體成果而言，其也是一種消極的控制、被動(dòng)的控制方法，更不是一項(xiàng)長(zhǎng)久之計(jì)。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)決策時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及影響程度，盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，在實(shí)施方案過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)不利情況。應(yīng)及時(shí)中止或調(diào)整，以達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。也就是說(shuō)，電網(wǎng)企業(yè)近些年來(lái)的投資規(guī)模上浮趨勢(shì)比較明顯，加上目前行業(yè)投資處于后危機(jī)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了控制投資風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，就要避免個(gè)人投資意識(shí)上的上規(guī)模、鋪攤子、求轟動(dòng)效應(yīng)而導(dǎo)致資金鏈條跟不上的被動(dòng)局面發(fā)生，就要規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成，對(duì)待投入項(xiàng)目資金展開深入研究。如在應(yīng)收款上要全面建立應(yīng)收賬款回收機(jī)制；健全財(cái)務(wù)終審制度等；采購(gòu)環(huán)節(jié)杜絕個(gè)人本位主義等，以此才能綜合考慮各項(xiàng)投資風(fēng)險(xiǎn)、各環(huán)節(jié)潛在存有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，達(dá)到全面規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的控制目的。

2.4 以財(cái)務(wù)分析與決策支持體系為核心

現(xiàn)代企業(yè)要"用分析去競(jìng)爭(zhēng)"，我們要提升財(cái)務(wù)的信息整合能力，深入挖掘?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理有價(jià)值的內(nèi)在信息，并利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持，優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，還要強(qiáng)化基礎(chǔ)會(huì)計(jì)行為主體的職業(yè)判斷能力，確保財(cái)務(wù)集中核算進(jìn)程工作長(zhǎng)效執(zhí)行。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理一直以來(lái)是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)、投資理財(cái)?shù)闹匾刂剖侄?。而電網(wǎng)企業(yè)作為國(guó)家國(guó)民服務(wù)經(jīng)濟(jì)鏈條中的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，就必須立足實(shí)際，科學(xué)、全面考慮財(cái)務(wù)活動(dòng)管理涉及到的方方面面實(shí)務(wù)，做好戰(zhàn)略調(diào)整、制定可行控制方案、提高財(cái)務(wù)人力建設(shè)水平等，以此才能使電網(wǎng)財(cái)務(wù)活動(dòng)由傳統(tǒng)壟斷財(cái)務(wù)管理方式實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與科學(xué)定位。

[1]蔡其濤.淺議電網(wǎng)企業(yè)成本精益化管理[J].資治文摘(管理版),2010(07).

[2]龐驍剛.推進(jìn)精益化管理加快電網(wǎng)企業(yè)"轉(zhuǎn)型"[J].云南電業(yè),2011(02).