印度：尋夢之旅
　　21年前開始的改革還不夠徹底
　　65年前，印度贏得獨立戰(zhàn)爭時，印度領導人對新國家的未來有一個愿景：自由民主。多虧了他們，絕大多數(shù)印度人享有抗議、言論、投票、旅行和祈禱的自由。但經(jīng)濟層面的愿景卻是一敗涂地。將近半個世紀以來印度的年均 GDP 增長率僅為慘淡的3%—4%——這被稱為“印度增長率”。
　　21年前，在時任財政部長曼莫漢.辛格的領導下印度放寬了對經(jīng)濟的限制，取消了批準許可制度并對商人和投資者開放市場。改革成果顯著。繁榮的服務業(yè)孕育了一批世界級的公司，經(jīng)濟迅速發(fā)展。其后，財富和社會效益隨之增長，公民文化程度大有改善、預期壽命延長、收入提高。漸漸地，印度人開始從鄉(xiāng)村遷往城鎮(zhèn)。
　　但改革還不夠徹底。政策仍限制外國投資者，庇護效率低的小型企業(yè)，歧視高效率的大公司。過多的宏觀控制和補貼導致物價扭曲。公共和私人經(jīng)濟部門都受其影響。公共部門的腐敗是商業(yè)發(fā)展的絆腳石，而在衛(wèi)生和教育方面，國家也沒有履行其基本職責。印度的貧困人口比中國更多，經(jīng)濟增速回落，而通脹和政府赤字加劇。
　　為了緩解燃眉之急，提振經(jīng)濟，印度必須進一步改革。勞工法案需要改革，這些法律規(guī)定企業(yè)為工人支付和中國熟練工人相同的工資。外資監(jiān)管條例亟待放松，以提高金融業(yè)、高等教育和基礎設施的水準。國家在電力、煤炭、鐵路和航空業(yè)中的角色需要弱化。
　　一些人認為民主制度是問題所在，因為民主政府害怕被推翻，而不愿意把痛苦強加在人民身上。并非如此。很多民主國家已經(jīng)推進了阻力重重的改革，例如巴西、瑞典、波蘭。問題出在印度的政治精英身上。如果說選民不買改革理念的帳，那是因為政治家將這一理念展示為抵御經(jīng)濟惡疾所必須的一劑苦藥，而不是實現(xiàn)夢想的途徑。
　　如果印度想要實現(xiàn)自己的承諾，它需要去做一場“印度夢”。印度不能僅承諾實現(xiàn)政治自由和公民自由，它還得實現(xiàn)經(jīng)濟自由，建立一個有效率、有競爭力的開放型經(jīng)濟，并為印度人帶來更多自身發(fā)展機會。這并不是說政府需要在各方面進行職能收縮，而是指國家應當從不需要政府干預的部門退出。而在那些需要政府去組織投資、監(jiān)管市場的方面（比如說基礎設施部門），在管理過程中需要變得更為開放。
　　重振美國企業(yè)家精神
　　這部全球增長引擎遇到了哪些大麻煩
　　美國自二戰(zhàn)以來一直是全球最重要的增長引擎。今天，這部增長引擎遇到了大麻煩。在2007-2008年的金融危機中它幾近崩潰。而即使在金融危機前，它也已經(jīng)重疾纏身。
　　美國曾經(jīng)培育了全球最為有利于企業(yè)發(fā)展的資本市場。但正如羅伯特.利坦和卡爾.施拉姆在《改善資本主義》一書中指出，美國已經(jīng)沒有沾沾自喜的余地了。風險資本家已經(jīng)在大幅削減支出，甩掉冒險的企業(yè)，很大原因是90%的冒險企業(yè)無法盈利。每年的IPO企業(yè)數(shù)量也大幅減少。
　　美國也曾經(jīng)有最有利于企業(yè)的移民政策。2010年《財富》雜志500強企業(yè)中， 18%的企業(yè)由移民創(chuàng)建，倘若將移民的后代計算在內，這一數(shù)字為40%。但美國的移民政策在過去的十年內大大地收緊了，而在這段時間內，其他的發(fā)達國家，如加拿大，都繼續(xù)引進高技術移民；中國、印度等新興國家也創(chuàng)造了很多誘人的新機會。當其他國家鋪開了紅毯，移民為什么還要糾結美國的綠卡呢？
　　最后，美國一直擁有對企業(yè)最為有利的大學。斯坦福和麻省理工等優(yōu)秀的研究機構數(shù)以千計地孵化企業(yè)。但是大學-企業(yè)的模式似乎勢頭減弱。例如，聯(lián)邦在健康研究方面的支出從1993年的200億美元增長到2008年的300億美元，但食品與藥品管理署批準的新藥數(shù)目卻從1996年高峰時期50種下降到了2008年時的15種。大學科技管理機構本來是將發(fā)明商業(yè)化的第一關，但它卻變成了笨拙的官僚機構。
　　這些問題對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的影響比對成熟企業(yè)更嚴重。成熟企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效益，能較好地應對日益加強的監(jiān)管，但新興企業(yè)卻難避免衰退或被收購的命運。怎樣扭轉頹勢？利坦和施拉姆建議政府給所有來美學習科學、技術和工程的外國人發(fā)放綠卡。此外，十年前從零開始的交易型投資基金發(fā)展到今年的萬億美元規(guī)模，這些浮躁的短線投資者對有發(fā)展前途的創(chuàng)新企業(yè)造成了負面影響，當局應考慮禁止交易型投資基金投資這些創(chuàng)新企業(yè)。又如，薩班斯法案（SOX）以保護投資者為由限制上市創(chuàng)新企業(yè)的數(shù)量。他們認為只要小企業(yè)持股者充分了解投資風險，當局應考慮讓小企業(yè)不受SOX法案的限制。再有，大學科技管理機構應放棄其壟斷地位，讓教授擁有將研究成果商業(yè)化的自由。
　　《哈佛商業(yè)評論》:數(shù)據(jù)科學家，二十一世紀最性感職業(yè)
　　上世紀90年代，計算機工程師和金融工程師是最炙手可熱的職業(yè)。而今天，數(shù)據(jù)科學家是獵頭公司的搶手貨。鑒于企業(yè)正與數(shù)量空前、種類繁多的數(shù)據(jù)打交道，數(shù)據(jù)科學家早已供不應求。
　　數(shù)據(jù)科學家是何方神圣？他們給數(shù)據(jù)分門別類，尋找其中有意思的模式，在決策方面給高管提供建議。數(shù)據(jù)科學家善于發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)中的故事，并且陳述這些故事。例如，一位研究欺詐行為的數(shù)據(jù)科學家發(fā)現(xiàn)欺詐行為與 DNA排序問題類似。根據(jù)這個發(fā)現(xiàn)，他創(chuàng)建了一套解決方案，極大地減少了欺詐損失。數(shù)據(jù)科學家不僅僅上交報告：他們遨游在大量數(shù)據(jù)中，尋找問題的核心，并將其提煉為一組非常清晰、可以驗證的假設，構建解決問題的路徑。數(shù)據(jù)科學家最基本、普遍的能力是編程。但比編程更重要的是溝通能力——用股東能聽明白的語言與之交流，用數(shù)據(jù)說故事的本事或數(shù)據(jù)可視化的能力。
　　管理者的挑戰(zhàn)是如何找到這些數(shù)據(jù)科學家，如何吸引他們，如何讓他們發(fā)揮作用。來自硅谷數(shù)據(jù)科學企業(yè)的喬治.魯米里奧蒂斯說統(tǒng)計和分析能力并不是他考察數(shù)據(jù)科學家的基礎。他想要尋找的是跨界人才：具有扎實的數(shù)學、統(tǒng)計學、概率論和計算機基礎，還兼具一些商業(yè)嗅覺和消費者共鳴感。
　　關于尋找和留住數(shù)據(jù)科學家，人們可能會想到將數(shù)據(jù)科學家劃入“顧問”這一職位。大多數(shù)咨詢公司還沒有充分利用數(shù)據(jù)科學家，即使是大型咨詢公司也還處在推進大數(shù)據(jù)項目的早期階段。目前數(shù)據(jù)科學家的工作主要是傳統(tǒng)的定量分析問題。但數(shù)據(jù)科學家認為他們自己的本事不僅限于給決策者提供建議。他們將顧問視為“死?！薄抗ぷ骶褪歉嬖V客戶他們應該做什么。但通過提供解決方案，他們可以創(chuàng)造更大的影響：作為數(shù)據(jù)科學家行業(yè)的開拓者而名留青史。
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