直到現(xiàn)在，龔家龍還隨身攜帶著長(zhǎng)聯(lián)石油成立時(shí)的宣傳冊(cè)。這家由他發(fā)起的、全國(guó)最大的民營(yíng)石油企業(yè)成立于2005年5月——龔家龍依然覺得那是他最輝煌的時(shí)刻。宣傳冊(cè)上印著龔家龍的一寸照片，顯得年輕而堅(jiān)定。
　　9月25日晚，北京昆侖飯店大堂，58歲的龔家龍靠坐在沙發(fā)上，依然是一身商務(wù)裝扮，頭發(fā)染得烏黑。這位“中國(guó)民營(yíng)石油第一人”經(jīng)歷了“創(chuàng)業(yè)—入獄—出獄—被宣告無罪”的大起大落。他甚至被媒體在“中國(guó)改革開放30年最失敗的30人”的評(píng)比榜單中名列前茅。然而，他不服氣。
　　長(zhǎng)聯(lián)石油控股公司董事長(zhǎng)，這是龔家龍目前奔走各國(guó)的主要名片。被稱為“民營(yíng)石油航母”的長(zhǎng)聯(lián)石油，是他入獄前聯(lián)合30多家民營(yíng)油企組建的。隨著龔家龍2006年入獄，這艘航母也旋即被卷入黑色風(fēng)暴中。他訕笑道：“就因?yàn)殚L(zhǎng)聯(lián)石油這事搞的動(dòng)靜太大，惹人不高興了?！?br/>　　作為打破石油行業(yè)壟斷的里程碑式的人物，“浴火重生”的龔家龍告別高調(diào)，默默地開始“在哪里摔倒就在哪里站起”。除了繼續(xù)追討因牢獄之災(zāi)而失去的資產(chǎn)外，他已經(jīng)開始向世界出發(fā)來實(shí)現(xiàn)其“能源夢(mèng)”。
　　“紅帽子”往事
　　在2006年身陷囹圄前的龔家龍，是湖北省乃至全國(guó)的商界明星，由他創(chuàng)立的天發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)解決了荊州市近萬人的就業(yè)問題，同時(shí)也是受到政府大力支持的納稅大戶。
　　鼎盛時(shí)期的天發(fā)集團(tuán)，總資產(chǎn)超過70億元，擁有天發(fā)石油、天頤科技兩家上市公司，以及天榮農(nóng)業(yè)、帥倫紙業(yè)、活力28化工三大集團(tuán)。在石油領(lǐng)域，天發(fā)集團(tuán)是除中石油、中石化外第三家握有成品油批發(fā)、零售牌照的企業(yè)，擁有形成網(wǎng)絡(luò)的128個(gè)加油站和兩個(gè)儲(chǔ)存能力達(dá)到20萬噸的油氣庫(kù)。
　　然而，一份內(nèi)部資料顯示，從2000年10月24日到2006年12月21日，天發(fā)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)改革一波三折，四起四落——荊州市政府四次發(fā)文認(rèn)可天發(fā)集團(tuán)資產(chǎn)的民營(yíng)性質(zhì)，又四次推翻。因此天發(fā)集團(tuán)一直糾結(jié)于國(guó)有和民營(yíng)的產(chǎn)權(quán)歸屬中。
　　在這個(gè)過程中，天發(fā)集團(tuán)開始由荊州市的利稅大戶變成債務(wù)大戶，截至2005年底，天發(fā)集團(tuán)資不抵債，欠銀行債務(wù)高達(dá)20多億元。隨后，政府與銀行迅速達(dá)成一致，與龔家龍翻臉。
　　龔家龍顯然意識(shí)到了事情的嚴(yán)重性，迅速開會(huì)商討對(duì)策。當(dāng)時(shí)，會(huì)上就有人提出：“如果政府方面拿產(chǎn)權(quán)、‘紅帽子’說事兒，的確是沒有明確的法律依據(jù)來證明天發(fā)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)。單憑專家的法律意見書，不能成為法律依據(jù)?！?br/>　　本來這類在國(guó)有和私有之間徘徊、歷史原因復(fù)雜、財(cái)產(chǎn)界定不清的“紅帽子”企業(yè)，產(chǎn)權(quán)一直都是個(gè)敏感的禁區(qū)，很多民營(yíng)企業(yè)家因此栽了跟頭。龔家龍能夠順利說服荊州市政府，通過協(xié)商手段完成了順利過渡，已經(jīng)相當(dāng)不易了。沒想到，得意之余的幾句牢騷竟然使形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。當(dāng)時(shí)的龔肯定想不到，他的公司最終因此陷入“身份不明”及與政府的角力中，他成了失敗的一方。
　　2006年11月，荊州市政府重新認(rèn)定天發(fā)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)是國(guó)有，并給龔家龍指出兩條路：要么回到7個(gè)股東的國(guó)有控股型企業(yè)性質(zhì)，要么完全變?yōu)閲?guó)有企業(yè)。
　　多年與政府打交道的龔家龍?jiān)诤笔?、荊州市兩級(jí)政府都積累了廣泛的人脈。因此，一貫乖巧的龔家龍?jiān)谂c政府討價(jià)還價(jià)過程中，想盡量拖到《物權(quán)法》頒布以后，看看能不能還有轉(zhuǎn)機(jī)扳回。
　　龔家龍?zhí)岢?，天發(fā)從成立到后續(xù)經(jīng)營(yíng)一直都是其個(gè)人在做，國(guó)家沒有任何對(duì)自己的任命或委派。所以，龔家龍想采用產(chǎn)權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式，將其本人持有的股權(quán)轉(zhuǎn)給了原來持股的7家子公司，同時(shí)還維持天發(fā)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)的非國(guó)有屬性。
　　據(jù)石油商會(huì)的律師張葉飛介紹，此時(shí)龔家龍也與荊州市政府就此達(dá)成了君子協(xié)定：企業(yè)性質(zhì)不變回國(guó)有，自己陸續(xù)將資產(chǎn)交給政府管理。
　　一切都還在商談過程中，龔家龍卻突然被捕。
　　2006年12月21日下午4時(shí)許，一溜兒荊州的鄂D牌照商務(wù)車停在武漢市弘毅大酒店的門前。龔家龍帶著一群朋友和同事正準(zhǔn)備上樓，幾個(gè)便衣警察出現(xiàn)在他的面前。這一天，正是天發(fā)石油上市10周年的紀(jì)念日。龔家龍剛從天發(fā)石油總部所在的荊州開完慶祝大會(huì)，驅(qū)車到了武漢。其實(shí)，龔家龍?jiān)诋?dāng)時(shí)已有所察覺，因?yàn)閷?duì)于天發(fā)集團(tuán)這家在荊州市數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，在龔家龍被捕當(dāng)天——天發(fā)石油10周年慶典上，竟然連一位現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)都沒來祝賀，這就已經(jīng)看出苗頭了。
　　說到自己當(dāng)年被捕的事，龔家龍意味深長(zhǎng)地說：“我大概知道是誰在動(dòng)手，但現(xiàn)在還不到解密的時(shí)候?！碧彀l(fā)集團(tuán)是國(guó)有還是民營(yíng)一直存在爭(zhēng)論，龔家龍當(dāng)年戴“全民所有制”的帽子起家，也意識(shí)到產(chǎn)權(quán)這個(gè)硬傷，盡管他時(shí)時(shí)警惕這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)時(shí)注意規(guī)避，但是危機(jī)還是爆發(fā)了。
　　2008年8月，鄂州市中級(jí)人民法院判處龔家龍有期徒刑一年零七個(gè)月，并處罰金20萬元。該判決宣判不久，自2006年底便已被刑拘的龔家龍便“刑滿出獄”。
　　
　　漫漫“討債”路
　　2008年9月，龔家龍出獄，此時(shí)天發(fā)集團(tuán)的資產(chǎn)已被荊州市政府處置，其資產(chǎn)的股權(quán)被拍賣得“四分五裂”。耐人尋味的是，法院判決書中明確寫著天發(fā)集團(tuán)是民營(yíng)性質(zhì)。
　　龔家龍向法院提出申訴。2011年8月30日，鄂州市中級(jí)人民法院對(duì)龔家龍“挪用資金罪、違規(guī)披露、不披露重要信息罪”一案提起再審，對(duì)原被告人龔家龍宣告無罪。
　　這樣一來，龔家龍對(duì)律師說，在警方抓捕自己之前，政府一紙文件說天發(fā)集團(tuán)57%股權(quán)屬于國(guó)有，即使如此，依然還有43%的股權(quán)是自己的，這部分資產(chǎn)到底去了哪里？不僅自己控股的天發(fā)集團(tuán)大量城市中心土地“被人摘了桃子”，自己賬戶中的幾百萬元工資也沒了。
　　在法院宣布無罪、獲得正名后，龔家龍要打的一場(chǎng)“硬仗”是如何拿回自己原來的資產(chǎn)，也就是“理論上”的天發(fā)集團(tuán)43%的股權(quán)。如今，這部分資產(chǎn)如何清算尚是懸疑。龔家龍不得不申訴“侵吞自己資產(chǎn)的事”。
　　“當(dāng)年右派都能平反，我龔家龍為什么不能？”龔家龍之所以這么說，是因?yàn)橛幸欢螝v史淵源。他出生在古城荊州的一個(gè)知識(shí)分子家庭，在家排行第二，有一個(gè)姐姐，兩個(gè)妹妹。龔父是荊州市農(nóng)科所的技術(shù)人員。據(jù)說，其父龔宗俊還是中國(guó)無籽西瓜的發(fā)明人之一，而龔母是農(nóng)學(xué)院的教師。
　　龔家龍是家里唯一的兒子，本來可以接受很好的教育。1969年，由于父母下放五七干校，15歲的他也不得不輟學(xué)去農(nóng)村插隊(duì)做了知青。
　　1971年，中國(guó)著名地質(zhì)學(xué)家李四光認(rèn)定湖北江漢平原有油田，并在湖北省荊州舉辦了一個(gè)石油大會(huì)。那時(shí)，17歲的龔家龍還只是一個(gè)默默無名的小鉆井工，也應(yīng)邀參與到了這個(gè)全國(guó)性的會(huì)議中。
　　1989年的龔家龍不缺錢，倒賣煙葉賺得第一桶金后，身家已過千萬元。誰也想不到，這個(gè)江漢油田上普通的鉆井工人后來會(huì)“鬧了那么大動(dòng)靜”，更想不到這名返城知識(shí)青年一直懷著“石油夢(mèng)”。
　　但怎樣為自己“平反”并拿回“應(yīng)得的資產(chǎn)”，龔家龍言語(yǔ)間顯得有所保留，只是說：“還要等下去?！彼睦为z之災(zāi)源于利益，按照龔家龍的說法，當(dāng)?shù)卣容^窮，對(duì)他采取了殺雞取卵的做法，把他的企業(yè)收歸國(guó)有之后，倒賣給其他企業(yè)來運(yùn)作。但與當(dāng)?shù)卣A(yù)期不同的是，原天發(fā)集團(tuán)的企業(yè)現(xiàn)在大都經(jīng)營(yíng)不善?！斑@對(duì)當(dāng)?shù)卣彩谴髶p失?！饼徏引堈f。
　　在挽回昔日龐大帝國(guó)的夢(mèng)想面前，龔家龍有太多的顧慮。盡管覺得自己是受害者，但他只能讓自己有時(shí)“將事情放下”。
　　在龔家龍看來，與其還在糾結(jié)這些已經(jīng)貶值的資產(chǎn)，不如再打一片天下。
　　再上“石油路”
　　出獄之后，家財(cái)盡失的龔家龍還是很忙。他得到了工商聯(lián)石油商會(huì)的老朋友們出手相助，幫他把長(zhǎng)聯(lián)石油在北京的辦公室重新買回來，又給他買了一輛車。
　　為了境外收購(gòu)，龔家龍跑到香港，與前統(tǒng)一潤(rùn)滑油董事長(zhǎng)霍振祥、智慧谷企業(yè)家俱樂部主席雷虹合伙，注冊(cè)一家名為聯(lián)達(dá)控股的公司。據(jù)說，龔家龍?jiān)诼?lián)達(dá)投錢不多，霍振祥和雷虹卻并不在意，他們一直以來交情甚好，在龔任石油商會(huì)會(huì)長(zhǎng)時(shí)，霍與雷都曾是副會(huì)長(zhǎng)。
　　龔家龍重招幾個(gè)老部下，又招了幾個(gè)新人，便重新出發(fā)了——在非洲、歐洲、中東等地來回地跑，最后決定在加拿大繼續(xù)自己的“資源戰(zhàn)略”。
　　最新的動(dòng)向是，龔家龍斥資1.68億加元收購(gòu)加拿大鉀肥公司，獲得了勘探許可面積近7000平方公里，這家公司在薩省擁有34個(gè)地下礦物勘探許可證。另外，龔家龍?jiān)诩幽么笫召?gòu)了兩家石油天然氣上市公司，其中一家控股74%，另一家控股68%，還有兩個(gè)項(xiàng)目也在談判之中。
　　這位石油大佬總有人倚重，龔家龍把這歸結(jié)為“人品”。拋開所謂“誠(chéng)信”、“眼界”這些宏大的字眼不提，至少龔家龍給外界留下了聰明、能吃苦這樣深刻的印象。在他還是個(gè)鉆井工人時(shí)，將一輛完全拆散的解放牌汽車裝好，只需一天時(shí)間而已。
　　雖然龔家龍稱是以低價(jià)抄底收購(gòu)了安泰瑞能源公司、撒哈拉能源公司和加拿大鉀肥公司，但4年內(nèi)的數(shù)次出手已讓他感到日益緊張的資金壓力。龔家龍稱，他在海外收購(gòu)資源都是自有資金，但他并未透露資金來源。
　　讓積極收購(gòu)的龔家龍頭疼的是，民企在海外收購(gòu)遇到的最大困難不是國(guó)外設(shè)的關(guān)卡，而是資金問題。龔家龍自稱還沒有解決資金問題，只是把國(guó)外的資源先買下來，再找合作伙伴一起開發(fā)，“買回來再談，沒有的時(shí)候你跟國(guó)企談都沒有什么好談的”。
　　龔家龍的感受是，民企在海外收購(gòu)資源很難在國(guó)內(nèi)銀行貸到款，因?yàn)椴荒馨押Ｍ馐召?gòu)的資源做抵押，進(jìn)出口銀行、國(guó)家開發(fā)銀行以前做過非洲的項(xiàng)目，但沒做過加拿大的項(xiàng)目，所以不能給在加拿大收購(gòu)資源的民企貸款。
　　如果把英雄定義為敢為、“雖千萬人，吾往矣”的話，那龔家龍的確算是一個(gè)悲情英雄。一呼百應(yīng)地扯起全國(guó)民營(yíng)石油大聯(lián)盟的大旗；組團(tuán)以民營(yíng)企業(yè)家的身份前往全亞洲都矚目的巴基斯坦瓜達(dá)爾本石油港口參與港口建設(shè)的競(jìng)標(biāo)，并成為巴總統(tǒng)穆沙拉夫的私人經(jīng)濟(jì)顧問；數(shù)度到中東與沙特石油財(cái)團(tuán)共同籌建黃石石油城——這些敢為天下先的事都是龔一個(gè)人的力量完成的。
　　“他每天都是后半夜2點(diǎn)睡，早7點(diǎn)就起床，其它時(shí)間幾乎都在工作、開會(huì)。他沒有任何業(yè)余愛好，是個(gè)地道的工作狂。50歲的年紀(jì)就已經(jīng)糖尿病和胃病很嚴(yán)重了。”他手下一位原來的副總感慨道。
　　在荊州，龔家龍是一位口碑很好的人物。以前經(jīng)營(yíng)天發(fā)時(shí)，即便是下屬求到他的事情，從子女入學(xué)到畢業(yè)分配等瑣事，他都盡力而為。
　　“出手大方，從不兩面三刀。”一位多年的朋友這樣評(píng)價(jià)他。至于對(duì)“上面的關(guān)系”，他更是梳理得井井有條。盡管后來由于種種原因?qū)е滤h(yuǎn)走北京搞長(zhǎng)聯(lián)石油，但這期間天發(fā)集團(tuán)在荊州還能穩(wěn)步發(fā)展，都拜他多年來所搭建的深厚人脈。
　　“龔家龍是個(gè)英雄，即使倒了，他也是英雄。何況他正在歸來?！饼徏引堃郧暗南聦偌?dòng)地說。
　　在龔家龍50歲的時(shí)候，見到了87歲的臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶。龔家龍說“自己干不動(dòng)了”，王永慶則回應(yīng)：他在85歲建了一個(gè)總投資為1000多億元人民幣的六輕石化項(xiàng)目，87歲又投資一個(gè)年產(chǎn)1000萬噸的鋼鐵廠。當(dāng)時(shí)的龔家龍備受鼓舞，豪言道：“我比王永慶年輕多少啊，還可以再干30年?！?br/>　　看來，不認(rèn)老的龔家龍依然在路上。