147300元。
　　這是劉孝五接到的一審判決書上，判定的賠償金額——他必須向自己昔日的合作伙伴毛為民以及他們共同打造的珠超公司，賠付這筆金額。這位一直在探索中國足球是否存在一種更為純粹的市場(chǎng)化運(yùn)營模式和空間的“市場(chǎng)化足球的衛(wèi)道士”，卻在“同業(yè)競爭”的法律條款下先摔了一跤。
　　在足球圈里，很多人都認(rèn)為劉孝五對(duì)足球有著超乎物質(zhì)的熱忱，也有足球俱樂部的老板覺得，劉的理想離現(xiàn)實(shí)有“幾個(gè)世紀(jì)的距離”。
　　從太陽神足球俱樂部的經(jīng)理人，到粵超聯(lián)賽董事長，劉孝五在足球界已經(jīng)折騰了將近20年。劉孝五對(duì)奧運(yùn)很有意見：“納稅人的錢，為什么要用在絕大多數(shù)人都不懂的運(yùn)動(dòng)上？”他心中的體育理想，是英超那樣的，不會(huì)產(chǎn)生金牌但可以用來賺錢的職業(yè)聯(lián)賽。不過現(xiàn)實(shí)離他的想象很遠(yuǎn)——譬如，英超公司并不需要對(duì)英足協(xié)負(fù)責(zé)，在上個(gè)財(cái)政年度向各參賽俱樂部分利35億英鎊；當(dāng)前的中超，則是一個(gè)由中國足協(xié)嚴(yán)密控制，各俱樂部長期處于投入狀態(tài)的“偽商業(yè)聯(lián)賽”。
　　但是他堅(jiān)信足球仍然是個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，至今，在足球發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)成熟的歐美國家，足球市場(chǎng)仍按照每年15%-20%速度的高速增長。中國資本對(duì)足球市場(chǎng)的投入興趣，只是由于體制和缺乏足夠商業(yè)化產(chǎn)品的原因，而被“堵”住了。
　　2009年，作為創(chuàng)始人之一，劉孝五在廣東組建了珠超，中國第一個(gè)由民間組織發(fā)起，以公司化運(yùn)作的職業(yè)足球聯(lián)賽。2010年，劉孝五又和多家廣東地方足球俱樂部發(fā)起了粵超公司，中國第一個(gè)有俱樂部入股管理公司的股份制職業(yè)足球聯(lián)賽，任職董事長、總經(jīng)理。
　　無論珠超、粵超，在足球圈里都被形容為中國體育職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的重要實(shí)驗(yàn)。作為“革命者”，在足球江湖里一路打滾過來，劉孝五在心里或現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)樹立了不少“敵人”，譬如投資足球的壟斷國企，或者各種體委官員。
　　現(xiàn)在，劉孝五最主要的敵人，卻是他曾經(jīng)的戰(zhàn)友，三年前和他一起創(chuàng)立珠超聯(lián)賽的人。珠超聯(lián)賽讓他跨入了足球產(chǎn)業(yè)化的門檻，粵超則讓他接近了股份制足球聯(lián)賽的圖景，但兩個(gè)聯(lián)賽的競爭，令劉孝五最終被告上法庭，讓他的足球理想又面臨一夜虛無的險(xiǎn)境。
　　
　　摸石頭的日子
　　1994年，劉孝五是太陽神集團(tuán)的董事長助理，當(dāng)時(shí)他想效仿國外把集團(tuán)投資的太陽神足球俱樂部當(dāng)企業(yè)那樣運(yùn)營，標(biāo)志性的第一步，就是讓俱樂部有自負(fù)盈虧的能力?！澳菚r(shí)候我經(jīng)常想，我是否能養(yǎng)活一支球隊(duì)，讓它有利潤，乃至上市？”——這句話，劉孝五說了將近20年。
　　對(duì)于體育賽事來說，最基本的市場(chǎng)正在球場(chǎng)的外圍：觀眾和贊助商。劉孝五還記得當(dāng)年他到越秀山體育場(chǎng)看的一場(chǎng)甲A聯(lián)賽?！坝匈澲探o觀眾派了大約4萬頂帽子，太陽神隊(duì)一進(jìn)球，紅帽子便嘩啦啦地拋出觀眾席，壯觀極了。自此，我在球場(chǎng)里看觀眾比看比賽還要多。”
　　1994年，為了把球票收入從廣州體育局“搶”回俱樂部，剛調(diào)到太陽神俱樂部的劉孝五，還跟包攬著太陽神隊(duì)比賽售票權(quán)，隸屬于體育局的越秀山體育場(chǎng)方面吵了好幾次。
　　球票收入只是基礎(chǔ)，劉孝五的參照系在國外。除了球票和贊助，歐洲職業(yè)足球俱樂部還可以在球員買賣、電視轉(zhuǎn)播、商品、比賽獎(jiǎng)金和會(huì)員費(fèi)上獲得收入。1990年代，劉孝五多次嘗試在這些“財(cái)路”上分一杯羹，卻屢屢碰壁。
　　譬如，1996年，為了獲得比賽轉(zhuǎn)播的收入，劉孝五曾親自到球場(chǎng)門口和電視臺(tái)的轉(zhuǎn)播車對(duì)峙，結(jié)果被CCTV為首的媒體群而攻之；他還跟廣州地方政府策劃起中國第一個(gè)足球彩票發(fā)行合同，盡管合同已簽，卻很快就被叫?！?br/>　　時(shí)隔多年，付費(fèi)轉(zhuǎn)播和足球彩票在國內(nèi)已然現(xiàn)實(shí)。劉孝五說起往事不無得意：“中超這么大的品牌聯(lián)賽，十幾年里居然連一個(gè)（場(chǎng)地）廣告牌都沒賣出去。如果我來設(shè)計(jì)，我會(huì)讓足協(xié)、媒體和俱樂部在中超公司里各占股份。這樣的中超絕對(duì)動(dòng)力十足，運(yùn)營賺個(gè)盤滿缽滿?！?br/>　　現(xiàn)實(shí)里，足協(xié)（以及其上級(jí)體育局）和地方政府一直是中國足球競賽的主操手。1990年代末，中超聯(lián)賽出現(xiàn)“國進(jìn)民退”潮，各地大型國企們受地方行政的意志趨使，爭相入主中超俱樂部，它們不計(jì)成本的投入，令廣州太陽神等民企俱樂部望塵莫及。
　　舉步維艱那幾年，太陽神集團(tuán)退出足球。廣州足球俱樂部分別換了吉利、香雪、日之泉等幾個(gè)東家，還差點(diǎn)掉到業(yè)余聯(lián)賽里去。2006年，廣州市長醞釀了飯局，令日之泉和香雪等股東退出廣州足球俱樂部，轉(zhuǎn)而安排了本地大型國企，廣藥集團(tuán)成為廣州隊(duì)的新東家。
　　“1995年，太陽神大老板還很驚奇地說，劉孝五竟然可以讓一個(gè)足球俱樂部做到收支平衡。但兩年以后，俱樂部的開支便直線上升。那些國企俱樂部根本是不計(jì)較投入的，他們給球員開出的工資太高了，以至你根本留不住球員?！眲⑿⑽逭f起來還很憤懣。
　　劉孝五離開了廣州，到深圳繼續(xù)他的俱樂部經(jīng)理人生涯，銷門票、找贊助、跟地方體育部門交涉……看上去，中國足球的大環(huán)境容不下劉孝五的諸多想法。然而， 2008年年底，一個(gè)機(jī)會(huì)找上了劉孝五，讓他的足球產(chǎn)業(yè)想象開始接近了現(xiàn)實(shí)。
　　五人足球：足球市場(chǎng)的無人勝境
　　2008年底，劉孝五接到了一個(gè)至今記憶猶新的電話。電話那邊是毛為民，前中國足協(xié)官員，上海明舍公司董事長。這個(gè)曾經(jīng)在利物浦大學(xué)修讀體育產(chǎn)業(yè)，希望成為大衛(wèi).德森（美國NBA總經(jīng)理）的人，向劉孝五描述了一個(gè)雄心勃勃的計(jì)劃：區(qū)域性五人足球職業(yè)聯(lián)賽。
　　“他一說，我立刻開竅了。這種聯(lián)賽門檻低，規(guī)則簡單，容易啟動(dòng)……我完全可以作起來?！眲⑿⑽寤貞浾f，“在這個(gè)國家，過去都是領(lǐng)導(dǎo)出面找些壟斷國企包起俱樂部，去打足協(xié)壟斷的全國聯(lián)賽，而五人制區(qū)域聯(lián)賽完全可以從民間做起，從聯(lián)賽公司到參賽俱樂部立即實(shí)現(xiàn)真正的公司化運(yùn)作。”
　　毛為民策劃的廣州珠超聯(lián)賽有限公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)類似于美國職業(yè)大聯(lián)盟：珠超公司是聯(lián)賽的主導(dǎo)，電視轉(zhuǎn)播、贊助、產(chǎn)品銷售等收入都?xì)w珠超公司所有，比賽的費(fèi)用則由俱樂部負(fù)擔(dān)，要加盟這個(gè)聯(lián)賽的新俱樂部，也必須給聯(lián)賽公司加盟費(fèi)。
　　劉孝五在足球圈的經(jīng)歷，也讓他知道創(chuàng)造一個(gè)新聯(lián)賽所意味的商機(jī)?！爸?lián)賽成為企業(yè)的品牌建立的載體，這是世界大部分體育聯(lián)賽管理公司的盈利模式，而且，只要你能耐得住前期幾年的投入，盈利可以說是輕而易舉?！眲⑿⑽逭f。
　　劉孝五與毛為民迅速走到了一起。當(dāng)時(shí)，毛為民已經(jīng)和廣東省足協(xié)簽署了一份《獨(dú)家協(xié)議》，得到了“在廣東省內(nèi)獨(dú)家開展五人制足球聯(lián)賽”的授權(quán)；劉孝五負(fù)責(zé)宣傳、招商等工作，他調(diào)動(dòng)了自己在廣東足球界積累的各種資源，“一個(gè)月就約人沐足19次”。
　　最先應(yīng)允參加珠超的，是趙達(dá)裕、古廣堅(jiān)等經(jīng)營足球?qū)W校的足球界名人。“我從來沒有見過非政府行為主導(dǎo)的聯(lián)賽，”古廣堅(jiān)對(duì)記者說，“他們提出市場(chǎng)化運(yùn)作，意味著我的俱樂部跟傳統(tǒng)球隊(duì)、俱樂部不一樣，我可以自行控制投入和支出。我為什么不去試試？”
　　劉孝五把新成立的珠超公司安排到省足協(xié)辦公，又向毛為民借款注入新公司以注冊(cè)資本。他還招來了多個(gè)投資人，在各地成立五人足球俱樂部以參加珠超，而像佛山這樣的城市，地方足協(xié)還主動(dòng)組隊(duì)參加。為了表明珠超的“與眾不同”，劉孝五還為珠超聯(lián)賽定下了一個(gè)規(guī)矩：不允許壟斷國企參加珠超。于是，來自各地、期望以足球進(jìn)行品牌營銷的私營企業(yè)主，以及足球界的各路人士陸續(xù)建立起多家五人足球俱樂部，首屆珠超聯(lián)賽也在2009年11月7日開幕。
　　在新成立的珠超公司，毛為民和劉孝五分別以48%和47%的股權(quán)擔(dān)任董事長和總經(jīng)理。珠超聯(lián)賽規(guī)定，每個(gè)廣東城市只能有一個(gè)俱樂部參加珠超，參加比賽的俱樂部必須以公司模式進(jìn)行運(yùn)營?！暗统杀?、區(qū)域化、公司化”，構(gòu)成了珠超五人制足球聯(lián)賽與中超、中甲足球聯(lián)賽的主要區(qū)別。
　　第一個(gè)賽季，俱樂部們?cè)诟鞯匕l(fā)展出不同的故事。在深圳等大城市，地方體育局，以及它們管轄下的體育場(chǎng)館，對(duì)這個(gè)民間比賽的支持并不積極。不過中小地區(qū)的情況則要好得多，譬如，東莞松山湖鎮(zhèn)政府直接投資上百萬元到東莞松山湖俱樂部中去，幫助俱樂部獲得了第一屆珠超的冠軍。
　　對(duì)于曾在中超聯(lián)賽俱樂部里擔(dān)任經(jīng)理人的劉孝五來說，足球俱樂部上百萬元的投入并非大數(shù)字。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營，劉孝五認(rèn)為自己已經(jīng)摸到了一個(gè)新興足球產(chǎn)業(yè)的門道：五人足球是“有錢人（指帶有地方行政意志的壟斷國企）看不起，沒錢人也玩不起”的比賽，在中小城市尤其有市場(chǎng)。
　　“你的俱樂部帶著地方的名字，地方便得關(guān)心你，對(duì)成績也會(huì)有期望；同時(shí)，地方的贊助商開始注意到你，給你資金支持，你就要增加投入以保證成績。這樣的話，俱樂部和聯(lián)賽公司同時(shí)得到發(fā)展?！鼻皷|莞松山湖俱樂部總經(jīng)理朱繼征對(duì)記者解釋。
　　劉孝五的市場(chǎng)化理想有了變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的可能。2010年，體育媒體們以“火爆”來形容剛結(jié)束的首屆珠超聯(lián)賽，之后兩年，重慶、四川、廣西、海南等地都紛紛醞釀起各自的五人制足球職業(yè)聯(lián)賽。到現(xiàn)在，劉孝五還不時(shí)成為各地政府和足球界的座上客，為五人足球“煽風(fēng)點(diǎn)火”。
　　模式之爭
　　2010年6月，籌備第二屆珠超聯(lián)賽之際，劉孝五宣布了珠超聯(lián)賽的遠(yuǎn)景目標(biāo)：三年回本，五年站穩(wěn)，然后向創(chuàng)業(yè)板進(jìn)軍；同時(shí)，劉孝五又發(fā)話說，將逐漸把珠超股份向珠超聯(lián)賽各俱樂部轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的對(duì)象還包括媒體、相關(guān)的體育公司和投資公司，“令珠超公司最終實(shí)現(xiàn)無人控股”。
　　“在招徠參賽俱樂部的時(shí)候，股權(quán)是我私下向他們承諾的長遠(yuǎn)利益?！眲⑿⑽鍖?duì)記者如此解釋，“我知道俱樂部老板們要什么。我不能像過去中超、中甲的各種行政主管單位那樣，一天到晚管著他們，還問他們要錢。”
　　不過，珠超公司的大股東毛為民，以及另一個(gè)股東王軍，并不支持劉孝五的分股設(shè)想。他們堅(jiān)持珠超公司對(duì)珠超聯(lián)賽的絕對(duì)主導(dǎo)。按照劉孝五的說法，當(dāng)他提出向俱樂部分配珠超公司股份的時(shí)候，毛和王的