我有一位朋友，是典型的《生活大爆炸》里“謝耳朵”（Sheldon）式人物，理工男，大學(xué)畢業(yè)后就職于一家知名網(wǎng)絡(luò)公司，如今已成為資深網(wǎng)絡(luò)工程師。他通常能夠從一般人無法忍受的單調(diào)活動(dòng)中找樂，例如，購買各類昂貴的工具、設(shè)備來鉆研常人避而遠(yuǎn)之的各種家務(wù)——吸塵、鉆孔以及為地板打蠟，他的樂趣在于，可以用諸般物理定律或者化學(xué)方程式來對我等解釋，緣何他可以將一項(xiàng)家務(wù)活完成得如此這般有品質(zhì)。
　　久而久之，你終于確信這世界上確實(shí)有那么一類人，他們做一些事情，只是為做而做，為做有趣的事而做，just for fun，就像硅谷那些喝著凍啤酒，啃著冷比薩，夜以繼日寫程序的極客們，在“谷”里，為做而做，時(shí)不時(shí)就催生了嚇世界一跳的大公司，比如Google，又比如Facebook。
　　這兩年，總是有人在問，中國為什么出不了偉大的技術(shù)公司？僅規(guī)模而言，我們已經(jīng)有了一些大公司?！按蟆辈灰欢ㄊ莻ゴ?，比如，我們有近300億元營收和超過100億元營業(yè)利潤的騰訊。
　　去年底，我在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院主持一場由《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》組織的企業(yè)家走進(jìn)商學(xué)院的對話，其中的一位嘉賓是UCWEB的CEO俞永福。當(dāng)時(shí)，UCWEB正在籌備一場“控訴”騰訊的發(fā)布會(huì)，騰訊特色的模仿式創(chuàng)新，顯然令UCWEB忍無可忍，俞永福說，Pony（馬化騰）總會(huì)態(tài)度友好地去了解并回復(fù)關(guān)于抄襲的投訴，但這有什么用呢，若“先抄后超”依然是騰訊在奉行的一則價(jià)值信條？
　　模仿創(chuàng)新并不可恥，發(fā)展總有時(shí)間差。在一些已經(jīng)延續(xù)數(shù)十年甚至上百年的行當(dāng)中，中國公司需要模仿式創(chuàng)新，跨越技術(shù)鴻溝，先抄后超，以“市場換技術(shù)”的做法是司空見慣的。
　　不過，“抄”是為了“超”，“超”是為了“不抄”，為了在可預(yù)見的未來成就一個(gè)偉大的品牌、一家偉大的公司。如果“先抄后超”成了一種慣性，一種價(jià)值觀，甚至成了目的本身，那么所謂中國經(jīng)濟(jì)奇跡就是一出憂傷的喜劇，其結(jié)局是除了錢，我們一無所有。
　　回到騰訊，回到PC互聯(lián)網(wǎng)，回到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，值得持續(xù)討論的問題就是：以騰訊為代表的中國大型互聯(lián)網(wǎng)公司可以“不抄”嗎？他們的“抄”是為了明日的“不抄”，還是功利主義的慣性？方興未艾的各種TMT領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司可以不做山寨貓（copycats）嗎？多少無奈，多少無恥？
　　為了回答這些問題，在本期封面報(bào)道中，我們采訪了形形色色的創(chuàng)業(yè)型公司、規(guī)模企業(yè)和投資者，他們告訴我們以下的現(xiàn)實(shí)：
　　1.創(chuàng)業(yè)也是“拼爹”游戲。TMT領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)業(yè)型公司若要尋求融資，有一個(gè)美國“干爹”（即在美國先行出現(xiàn)過的相類似的商業(yè)模式），往往事半功倍?！坝螒蛑刃虮粐?yán)格界定：美國‘干爹’們負(fù)責(zé)創(chuàng)新，而中國創(chuàng)業(yè)者們專注于山寨、漢化?！贝蠖鄶?shù)投資者會(huì)將信任票投給那些美國模式的中國山寨版，對于聞所未聞的新模式和技術(shù)，他們心存疑慮。
　　2.受傷的資本不愿冒險(xiǎn)。資本們是這么辯護(hù)他們催產(chǎn)的“干爹”文化，他們說先驅(qū)者追求過“創(chuàng)新性”，最終發(fā)現(xiàn)自己被迎合者愚弄，損失慘重?！坝行┤藵撔难芯吭趺醋鲂袠I(yè)計(jì)劃書討好