五年之內(nèi)，換了六位CEO，雅虎的動(dòng)蕩可見一斑。
　　雅虎臨時(shí)CEO羅斯.萊文索恩（Ross Levinsohn）此前職責(zé)是主管全球媒體。由一位負(fù)責(zé)媒體的高管來接任CEO，對(duì)于雅虎這樣一家全球老牌科技公司來說，頗有點(diǎn)“蜀中無大將，廖化作先鋒”的味道。
　　當(dāng)然，也可以這樣來解釋雅虎董事會(huì)的選擇——與其說，雅虎是一家科技公司，不如說是一家媒體公司。那么，萊文索恩就還是一個(gè)差強(qiáng)人意的人選。
　　雅虎曾經(jīng)掌握了互聯(lián)網(wǎng)流量的主要入口，但接連錯(cuò)過了搜索和社交網(wǎng)絡(luò)兩次機(jī)會(huì)，只能眼睜睜地看著谷歌和Facebook在這兩個(gè)領(lǐng)域如魚得水。
　　與谷歌、Facebook的如日中天相比，雅虎在走下坡路已經(jīng)毋庸置疑。但百足之蟲，死而不僵，即使是在受到搜索和社交網(wǎng)絡(luò)等新模式的沖擊下，目前雅虎每個(gè)月仍能吸引7億訪問者，在上個(gè)季度，其廣告收入仍達(dá)到10億美元。
　　很多雅虎人苦惱的是，這家曾經(jīng)的偉大公司，到底應(yīng)該走一條怎樣的路？追趕新技術(shù)是一條路，但無奈雅虎是一副老態(tài)龍鐘之態(tài)；被更大的公司并購(gòu)也是一種選擇，雅虎與微軟就曾無限接近于達(dá)成并購(gòu)交易，但最終功敗垂成。
　　萊文索恩會(huì)對(duì)雅虎開出什么藥方？一個(gè)可資參考的觀察是，去年，萊文索恩試圖推進(jìn)雅虎對(duì)視頻網(wǎng)站Hulu的收購(gòu)。但雅虎董事會(huì)對(duì)此沒有首肯，Hulu股東們也沒有達(dá)成一致，此事最終作罷。
　　這多少顯露了萊文索恩的路徑依賴。隨著萊文索恩的入職，雅虎給外界的印象是將自己定位為一個(gè)媒體公司。海外媒體報(bào)道稱，萊文索恩正致力于建立雅虎自有的視頻節(jié)目，并簽訂更多的聯(lián)盟協(xié)議，以爭(zhēng)取提高廣告收費(fèi)價(jià)格。
　　如果將鏡頭再往前推，萊文索恩還是一個(gè)媒體并購(gòu)好手。最值得稱道的是，2005年，當(dāng)時(shí)還在默多克旗下新聞集團(tuán)任職的萊文索恩，幫助新聞集團(tuán)以5.8億美元購(gòu)買了當(dāng)時(shí)正如日中天的myspace，并把myspace的廣告成功地以9億美元賣給了谷歌。當(dāng)然，myspace在新聞集團(tuán)的手上一敗涂地，但這與很快就從新聞集團(tuán)離職的萊文索恩無關(guān)了。
　　收購(gòu)需要資金，而雅虎仍擁有龐大的資產(chǎn)。因此，圍繞著媒體公司的定位，雅虎勢(shì)必會(huì)進(jìn)行一系列加法和減法。
　　減法已經(jīng)開始。今年5月底，阿里巴巴集團(tuán)與雅虎聯(lián)合宣布，雙方已就股權(quán)回購(gòu)一事簽署最終協(xié)議，阿里巴巴集團(tuán)將動(dòng)用63億美元現(xiàn)金和不超過8億美元的新增阿里集團(tuán)優(yōu)先股，回購(gòu)雅虎手中持有阿里集團(tuán)股份的一半，即阿里巴巴集團(tuán)股權(quán)的20%。
　　雅虎與Facebook的專利糾紛也是一個(gè)視角。今年3月，雅虎選在Facebook上市之前率先向Facebook發(fā)起專利訴訟，動(dòng)機(jī)顯然是賠償。美國(guó)在線（AOL）就成功將公司的部分專利以10億美元售予微軟。最新消息稱，雅虎與Facebook正在協(xié)商專利訴訟的和解事宜，條款之一無疑就包括一筆不菲的專利授權(quán)費(fèi)。
　　萊文索恩的加法也許要等到在公司站穩(wěn)腳跟，并解決了雅虎內(nèi)部的分歧后才會(huì)展開。
　　對(duì)于雅虎來說，媒體公司的定位是一個(gè)次優(yōu)選擇，但總比無頭的蒼蠅要好。只不過，資本今后就會(huì)按媒體而不是科技公司來對(duì)它進(jìn)行估值了。（文/施建）