在Copycat（模仿、山寨）橫行的中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，Curious Cat幾乎絕跡。
　　評論啦（pinglunla.com）聯(lián)合創(chuàng)始人王宏明并不否認(rèn)，評論啦不僅有美國“干爹”，而且，若單純從產(chǎn)品角度看，它們之間還“很相似”。
　　在2010年9月評論啦上線之前3年半，美國第三方社會化評論系統(tǒng)Disqus已經(jīng)推出。而在評論啦的客戶量還只有幾千家的今天，搭載Disqus評價插件的網(wǎng)站已超過170萬家。并且，這家公司迄今已經(jīng)獲得了共計1450萬美元的投資。
　　中美之間技術(shù)和需求的落差，似乎已經(jīng)使得技術(shù)、商業(yè)模式創(chuàng)新形成了一個勢能，從美國“高地”流向中國。
　　但包括王宏明在內(nèi)的中國創(chuàng)業(yè)者相信，在“拿來主義”的表象之下，其實是“中國式創(chuàng)新”。Techcrunch曾指出：“中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，會抄襲現(xiàn)有的商業(yè)模式，但在接下去的過程中，他們反思和重塑了這種商業(yè)模式和流程。”這讓他們盡快盈利，并在本土市場擊敗先行者，最終獲得商業(yè)上的成功。
　　顯然，在Copycat模式下，中國創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，比如如何選擇復(fù)制時機(jī)，如何進(jìn)行本地化改造等。不過，誰能肯定，這種局部的、漸進(jìn)的“微創(chuàng)新”，是導(dǎo)向“顛覆性創(chuàng)新”的量變？
　　抄襲的時機(jī)
　　王宏明的“評論啦”，提供的產(chǎn)品叫作“第三方評論系統(tǒng)”，接入這種系統(tǒng)的網(wǎng)站，可以讓瀏覽者無需注冊就可以評論、留言。它允許用戶用微博、騰訊QQ、人人、豆瓣等多賬戶登錄，并把相關(guān)的評論、留言分享到社會化媒體。
　　雖然，評論啦的“干爹”Disqus，早在2007年5月就已現(xiàn)身，但評論吧的出世，卻等到了2011年?！暗谌皆u論系統(tǒng)，是與社會化媒體的興起聯(lián)系在一起的。”王宏明說，Disqus發(fā)展比較早，是因為“適合它們的環(huán)境發(fā)展得比較早”，F(xiàn)acebook、Twitter等社會化媒體2007年便已開始流行。而直至2008年，中國還沒有新浪微博，開心網(wǎng)等則尚未向第三方平臺開放接口。
　　不過，即便一個項目在美國已經(jīng)成功，如果引入中國的時機(jī)不恰當(dāng)，再好的概念也很難奏效。
　　天使投資人查立對此深有感觸，他常說起這樣一個故事：一家名叫Wichina的公司最初對自己的定位是“手機(jī)MySpace”，“概念很好、技術(shù)也不錯”，但卻“始終無法贏利”，讓人耿耿于懷。
　　不過，一個偶然事件改變了其命運(yùn)。在2008年春節(jié)的那場大雪中，許多被堵在回家路上的農(nóng)民工們，選擇了通過Wichina把錢匯回家。查立至今對當(dāng)時的情景記憶猶新：那段時間，公司的流量大增，但“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊們一看都傻眼了，用戶全是農(nóng)民工。我們從來沒設(shè)想過，這家公司的盈利點會在這些人身上”。
　　創(chuàng)新“漸進(jìn)”？
　　當(dāng)然，如果把評論啦僅看作是Disqus的一個中國翻版，王宏明肯定不會同意。
　　在他看來，“側(cè)重點不同”是兩者的巨大區(qū)別：Disqus的定位，就是一款互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用工具，但“評論啦則更強(qiáng)調(diào)對使用者好友關(guān)系的開發(fā)，并增強(qiáng)這種人際黏性”。評論啦與Disqus的分野，是對中外用戶不同需求和習(xí)慣的開發(fā)，在“拿來主義”的表象之下，的確存在著“中國變種”。
　　一度，淘寶也曾被視為中國版eBay，視頻網(wǎng)站則普遍被當(dāng)作Youtube的中國學(xué)徒。即使被認(rèn)為是中國互聯(lián)網(wǎng)唯一的創(chuàng)新模式的豆瓣，也有Flickr、亞馬遜的影子。然而，所有存活下來的“復(fù)制者”，并沒有把自己直接變成它們的美國“干爹”。比如，優(yōu)酷不僅僅是中國的Youtube，“而更像是Youtube+Hulu+Netflix”。Techcruch前主編Sarah Lacy就認(rèn)為，中國的創(chuàng)業(yè)者被誤解了，她在仔細(xì)了解了一些中國互聯(lián)網(wǎng)公司后稱，騰訊、百度等公司，“從深層角度看，都是非常與眾不同的”。
　　而這種漸進(jìn)式的“微創(chuàng)新”理論，顯然會得到眾多中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的支持。
　　“技術(shù)的革新，就像是一次攀爬珠穆朗瑪峰的過程，必須一步步腳踏實地。”立方網(wǎng)創(chuàng)始人熊萬里最愛舉的案例就是蘋果：在這家公司成功時，鮮有人注意到它已經(jīng)有超過30年的積累歷史，在iPod之前也有大量失敗的歷程。
　　他強(qiáng)調(diào)，并不是說每家公司都必須卷起袖子、親自體驗技術(shù)的整個發(fā)展歷程，“每個偉大公司都有自己的墊腳石”。支持熊萬里判斷的案例，的確很多。第一個支持自然語言搜索的并不是Google，而是Alta Vista；第一個以手機(jī)為載體向用戶推銷音樂服務(wù)的，不是蘋果，而是Napster。而Facebook，也并非社區(qū)的首創(chuàng)者。
　　而周鴻則是國內(nèi)“最早鼓吹微創(chuàng)新，也是嗓門最大的一個”。在他看來，顛覆性創(chuàng)新是結(jié)果，此前，必然有一個持續(xù)性的量變過程。
　　那么，Copycat，是不是中國互聯(lián)網(wǎng)“走向顛覆性創(chuàng)新”的量變之路？答案或許并不樂觀?！霸诨A(chǔ)層面，中國的互聯(lián)網(wǎng)真的離世界很近嗎？”一位從業(yè)者反問說，“如果是，為何中國始終做不出自己的OS（操作系統(tǒng)）？”
　　事實上，在中國互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)過程中，迄今為止，影響最大的一次創(chuàng)新，可能就是騰訊推出的Q幣。這種“虛擬貨幣”模式，后來也成為全球最大社交游戲開發(fā)商Zynga的“借鑒”對象。不過，一位美國VC人士稱：“這種案例太少了?！?br/>　　無人喝彩
　　從2011年9月上線至今，評論啦還不足1歲，雖然面對貝米、友言、多說等的競爭，但王宏明稱，“我們并不懼怕競爭”。不過，那些蜂擁而至的“復(fù)寫紙”們——他們直接抄襲源代碼，甚至連錯誤的地方都照抄不誤，卻讓王宏明頗為無奈。
　　事實上，知名游戲《捕魚達(dá)人》也有同樣的遭遇。2011年4月推出至今，其創(chuàng)始人陳昊芝發(fā)現(xiàn)，市場上已經(jīng)有了100多款同類游戲，有的“連logo、游戲名稱都完全一樣”。
　　“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的門檻很低?！毙l(wèi)思力集團(tuán)中國區(qū)總裁陸景鍇說，“隨便找一兩個人，一天就可以抄襲好幾個產(chǎn)品”，“這不是講故事，市場上確實存在一批‘職業(yè)山寨者’，一個人一年能做100多款應(yīng)用，不僅抄國外的，也抄國內(nèi)的”。
　　這種沒有學(xué)習(xí)過程的抄襲，注定只是“一錘子買賣”。但即便如此，這些人依然能賺到錢。對一夜暴富的渴求，像毒藥一樣流淌在部分創(chuàng)業(yè)者的血液中?！跋鄬τ谀脕碇髁x基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，這種急功近利、目光短淺的方式，才是創(chuàng)新最大的阻力?！睂Ρ戎忻牢幕?，熊萬里認(rèn)為，中國人更傾向于走捷徑。
　　“中國公司對美國的模仿，不是單個個體的問題，而是整個文化的問題?！盩ech Coast Angel創(chuàng)始成員Peter Cowen認(rèn)為，中國文化不允許失敗，而在創(chuàng)新的世界里，失敗是一種重要的榮譽(yù)，能夠讓創(chuàng)業(yè)者總結(jié)錯誤，找到新方向?！斑@種文化，將阻礙中國人的進(jìn)一步創(chuàng)新。”