摘要：基層單位的統(tǒng)計(jì)工作和會(huì)計(jì)工作是為社會(huì)提供經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)的主要部門之一?；诖耍紫冉榻B基層單位的統(tǒng)計(jì)工作和會(huì)計(jì)工作各自的工作內(nèi)容，然后指出兩者之間的關(guān)系以及存在的問(wèn)題，最后提出解決問(wèn)題對(duì)策，以期進(jìn)一步提高基層單位的經(jīng)營(yíng)管理水平。

關(guān)鍵詞：基層單位；統(tǒng)計(jì)工作；會(huì)計(jì)工作

中圖分類號(hào)：C912.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2012）21-0085-02

統(tǒng)計(jì)工作和會(huì)計(jì)工作都為國(guó)家、各部門、債權(quán)人、投資人了解掌握社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和預(yù)測(cè)決策信息提供消息來(lái)源，都具有為社會(huì)提供經(jīng)濟(jì)信息的功能。但是目前基層單位在統(tǒng)計(jì)工作和會(huì)計(jì)工作關(guān)系的處理上存在著一系列的問(wèn)題，如一些數(shù)據(jù)資料重復(fù)，工作方式和工作內(nèi)容各自獨(dú)立等造成了一些資源的浪費(fèi)。為了做好基層單位統(tǒng)計(jì)工作和會(huì)計(jì)工作，我們有必要尋找對(duì)策來(lái)處理好統(tǒng)計(jì)工作和會(huì)計(jì)工作之間的關(guān)系，來(lái)提高基層單位的經(jīng)營(yíng)管理水平[1]。

一、基層單位統(tǒng)計(jì)工作和會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容

基層單位統(tǒng)計(jì)工作是國(guó)家宏觀體系的一部分，是各事業(yè)單位加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理和科學(xué)決策的重要手段和工具。基層統(tǒng)計(jì)部門主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展各方面的數(shù)據(jù)，主要進(jìn)行日常政務(wù)處理和具體數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，基層統(tǒng)計(jì)部門的員工可以不用掌握高深的數(shù)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)知識(shí)，一般只需要負(fù)責(zé)搜集、分析和整理數(shù)據(jù)，然后使用國(guó)家統(tǒng)計(jì)部門編好的計(jì)算方法進(jìn)行錄入并審核相關(guān)數(shù)據(jù)，上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。當(dāng)今社會(huì)人們對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的需要也越來(lái)越強(qiáng)烈，因此基層單位的統(tǒng)計(jì)工作有著重要的作用。

會(huì)計(jì)學(xué)是社會(huì)科學(xué)的一個(gè)分支，是一門專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)工作，也是企業(yè)管理的中心。會(huì)計(jì)工作的好壞是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否成功的重要因素。會(huì)計(jì)工作主要負(fù)責(zé)事業(yè)單位、企業(yè)公司的會(huì)計(jì)核算、納稅籌劃、預(yù)資金管理、財(cái)會(huì)報(bào)告、成本核算與成本監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析等，并參與公司的資本運(yùn)營(yíng)、投資管理和經(jīng)營(yíng)決策等工作。因此，基層的會(huì)計(jì)工作同樣重要。

二、基層單位統(tǒng)計(jì)工作和會(huì)計(jì)工作之間的關(guān)系和問(wèn)題

基層統(tǒng)計(jì)工作是通過(guò)各種調(diào)查方法和分析方法，對(duì)企事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的一些數(shù)量關(guān)系進(jìn)行計(jì)量、分析，然后通過(guò)分析的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)來(lái)指導(dǎo)企事業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而會(huì)計(jì)工作是企事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要內(nèi)容，它將原始數(shù)據(jù)按照一定的程序處理成有用的信息進(jìn)行指定步驟的會(huì)計(jì)核算，用來(lái)監(jiān)督企事業(yè)單位的資金來(lái)源、資金運(yùn)用、企業(yè)成本和費(fèi)用以及經(jīng)營(yíng)所得的利潤(rùn)，并且對(duì)此進(jìn)行分析然后用來(lái)改善經(jīng)營(yíng)管理。企事業(yè)單位的大部分信息都是來(lái)自統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)信息，但是在基層單位，會(huì)計(jì)人員缺乏一定的統(tǒng)計(jì)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析不深刻，而統(tǒng)計(jì)人員缺乏一定的會(huì)計(jì)知識(shí)，不能合理地將會(huì)計(jì)資料整理為有用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，因此浪費(fèi)了大量的數(shù)據(jù)信息資源。除此之外，基層單位統(tǒng)計(jì)工作和會(huì)計(jì)工作關(guān)系還存在以下幾方面的問(wèn)題：

1.普遍對(duì)基層統(tǒng)計(jì)工作和會(huì)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。因?yàn)樘幵诨鶎拥脑?，很多人認(rèn)為基層的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局無(wú)足輕重，因此在統(tǒng)計(jì)信息的搜集、整理、填報(bào)程序方面以應(yīng)付為主，只要做出報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，而不關(guān)心數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性，把統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)作是一件簡(jiǎn)單的事情。另外，基層單位的統(tǒng)計(jì)工作人員專職的很少，并且經(jīng)常頻繁更換，統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)崗位的職工人數(shù)也由于基層單位改革而減少?；鶎拥臅?huì)計(jì)工作因?yàn)橛卸悇?wù)、審計(jì)等部門的監(jiān)督以及比較嚴(yán)格的會(huì)計(jì)制度相比統(tǒng)計(jì)工作而言要規(guī)范，因?yàn)闀?huì)計(jì)工作的要求比較嚴(yán)格。但是基層的會(huì)計(jì)人員很多不懂統(tǒng)計(jì)，僅僅認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作是統(tǒng)計(jì)部門的責(zé)任，自身缺乏分析解決問(wèn)題的能力。他們認(rèn)為只要完成財(cái)務(wù)報(bào)表就萬(wàn)事大吉了，不能意識(shí)到統(tǒng)計(jì)信息中所蘊(yùn)含的重要決策信息。

2.基層統(tǒng)計(jì)工作和會(huì)計(jì)工作的工作模式與工作內(nèi)容存在矛盾和沖突?；鶎拥慕y(tǒng)計(jì)工作和會(huì)計(jì)工作有著廣泛的聯(lián)系，兩者之間工作的矛盾容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)和資料的偏差甚至作廢，不利于基層單位資源優(yōu)化配置和內(nèi)部信息化的統(tǒng)一管理運(yùn)行。

3.基層統(tǒng)計(jì)工作人員和會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)不高，缺乏一定的現(xiàn)代管理知識(shí)。由于基層單位經(jīng)費(fèi)緊張，對(duì)辦公設(shè)施和人員培訓(xùn)的投入比較少，缺乏必要的辦公設(shè)備和各種學(xué)習(xí)資料，對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)、金融知識(shí)、財(cái)稅知識(shí)、法律知識(shí)等了解較少，這樣導(dǎo)致的結(jié)果是即便有了充分的數(shù)據(jù)也不能從中得出對(duì)單位有用的決策信息。而且由于基層單位的待遇普遍比較差，條件艱苦、地位比較低，因此不能吸引高水平的統(tǒng)計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員進(jìn)入基層單位，使得基層單位的統(tǒng)計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)相對(duì)較差[2～3]。

三、處理基層單位統(tǒng)計(jì)工作和會(huì)計(jì)工作關(guān)系的對(duì)策

要使基層單位統(tǒng)計(jì)工作和會(huì)計(jì)工作之間進(jìn)行有效的交流和協(xié)作，只有統(tǒng)一兩者的考核模式和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立一套行之有效的統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)平臺(tái)，才能最終有效地推動(dòng)基（下轉(zhuǎn)87頁(yè)）（上接85頁(yè)）層單位的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制和管理，提升基層單位的統(tǒng)計(jì)工作和會(huì)計(jì)工作水平。筆者通過(guò)多年的統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)工作，認(rèn)為可以以下幾種策略來(lái)處理兩者之間的關(guān)系：

1.在多個(gè)方面協(xié)調(diào)好基層單位統(tǒng)計(jì)工作與會(huì)計(jì)工作的關(guān)系。統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)工作具有相同的理論基礎(chǔ)，都是需要產(chǎn)生信息資源的，因此我們可以在如下幾個(gè)方面對(duì)兩者的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)：（1）信息資料的相互提供。統(tǒng)計(jì)工作和會(huì)計(jì)工作都是對(duì)基層單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映，都來(lái)源于會(huì)計(jì)核算中的原始記錄，因此可以對(duì)這些信息資料制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，方便兩者的使用；（2）分別制定適合統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)工作的核算分析方法；（3）共享雙方的工作成果?？梢钥紤]使基層單位會(huì)計(jì)人員兼任統(tǒng)計(jì)人員，或者統(tǒng)計(jì)人員兼容會(huì)計(jì)工作，加深彼此對(duì)所從事工作的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)操作的統(tǒng)一和數(shù)據(jù)成功的共享。

2.大力提高基層單位統(tǒng)計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)能力。基層單位的領(lǐng)導(dǎo)部門要定期安排統(tǒng)計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，除了學(xué)習(xí)各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之外，可以讓統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)一些會(huì)計(jì)操作，也要讓會(huì)計(jì)人員掌握一些現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)分析方法和電算化技術(shù)；基層單位的統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)工作人員也要加強(qiáng)自學(xué)，從為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)的高度嚴(yán)格要求自己，努力提供自身業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)的提高能夠使這兩個(gè)工作的方式更加有效，豐富了統(tǒng)計(jì)學(xué)科和會(huì)計(jì)學(xué)科的實(shí)踐過(guò)程[4]。

3.加強(qiáng)監(jiān)管并明確兩者的職能。行政管理部門要對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保兩者的信息相同或者相近，數(shù)據(jù)資料保持一致性和真實(shí)性，避免出現(xiàn)虛假的信息。同時(shí)，要明確統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)工作的分工與合作關(guān)系，統(tǒng)計(jì)人員需要使用會(huì)計(jì)人員的工作數(shù)據(jù)，而統(tǒng)計(jì)人員可以協(xié)助會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，分析的結(jié)果用于指導(dǎo)基層單位的決策和預(yù)算。

四、小結(jié)

基層單位的統(tǒng)計(jì)工作和會(huì)計(jì)工作都是比較重要的工作，正確處理兩者之間的問(wèn)題是提高基層單位經(jīng)營(yíng)管理水平的重要前提，我們必須認(rèn)真分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，制定合理有效的對(duì)策來(lái)協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)工作和會(huì)計(jì)工作的關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

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（責(zé)任編輯：張娟）