摘要：成本的控制是企業(yè)在現(xiàn)在激烈的市場競爭條件下，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)增加值最大化的有效方式。油田企業(yè)要進(jìn)行有效的預(yù)算管理，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。基于此，針對油田企業(yè)的成本預(yù)算管理進(jìn)行策略上的分析，以期不斷地強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算管理模式，從根本上控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；成本預(yù)算；管理模式

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）21-0097-01

近年來，一些油田隨著經(jīng)營環(huán)境的改變以及生產(chǎn)的地質(zhì)條件的不斷變化，所面臨的成本投入以及產(chǎn)量之間的矛盾也不斷地凸顯出來，成本的預(yù)算在油田企業(yè)的經(jīng)營活動中已經(jīng)成為了困擾油田企業(yè)發(fā)展的一個很大的問題，這就使得油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的管理壓力不斷地增加。面對成本不斷上升的趨勢，油田企業(yè)就迫切地需要建立起科學(xué)有效的合理的生產(chǎn)經(jīng)營的決策和預(yù)算評價的預(yù)警機(jī)制，不斷地強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的全面的預(yù)算管理模式，從根本上控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

一、油田企業(yè)的經(jīng)營特點

1.油田企業(yè)的商品生產(chǎn)有其特殊性

眾所周知，油田企業(yè)是以油田的開發(fā)也就是以石油資源的開發(fā)作為最基本的生產(chǎn)經(jīng)營活動的。在整個油田企業(yè)的發(fā)展過程中，石油資源的開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是油田資源是深埋在地下的，儲存的條件以及開發(fā)的手段都有很大的不同。對于不同地區(qū)的油田資源的儲量的質(zhì)量和發(fā)現(xiàn)都有很大的差異。油田企業(yè)的資源開發(fā)還有很強(qiáng)的消耗性，是隨著不斷的開發(fā)而不斷地減少的。

2.油田企業(yè)的開采成本相對比較高

油田企業(yè)的開發(fā)條件相對要求很高，并且在開采的過程中投資是比較大的。油田的資源在開采和開發(fā)的過程中都是需要進(jìn)行龐大的建設(shè)和投資，同時在運輸和存儲等方面也是需要不斷的投資的。所以，對于如何處理油田企業(yè)的與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)的關(guān)系就成了很大難題，如果處理得不合理的話，將會直接導(dǎo)致油田企業(yè)的發(fā)展困境。

二、油田企業(yè)成本預(yù)算存在的問題

1.成本的預(yù)算編制形式與預(yù)算的應(yīng)用形式相對形式化

在目前看來，在油田企業(yè)的預(yù)算管理中作為企業(yè)的本身上的財務(wù)管理互動中是一種水平高低的重要的指標(biāo)。但是在實際上的應(yīng)用過程中，成本的預(yù)算形式往往都是重視內(nèi)容但是在一定的程度上忽略了事實上的內(nèi)容的。這就突出了形式上的工作表現(xiàn)與實際上的工作內(nèi)容的矛盾。具體地體現(xiàn)在企業(yè)的具體成本的管理過程中，其重點的工作往往都是集中的處理編制形式的問題，從增量的預(yù)算到現(xiàn)在流行的零基預(yù)算的方式，編制的方式在不斷地發(fā)生變化。但是在實際上的執(zhí)行過程與操作的過程中的形式與實質(zhì)的矛盾都是不斷地隨著企業(yè)的經(jīng)營活動展現(xiàn)出來的。

2.成本預(yù)算的控制過程中往往缺乏有效的監(jiān)控手段

到目前為止，在企業(yè)的成本預(yù)算的制定的過程中，企業(yè)往往是要針對成本要素的很多的單個的項目進(jìn)行監(jiān)控的。但是在很大的程度上還是對于各個要素之間的綜合性的控制程度比較低。在監(jiān)控的過程中，企業(yè)認(rèn)為將企業(yè)的成本要素的各個部分之間相互割裂開來，每一個季度或者是每一個月的預(yù)算控制還是不能夠有效地進(jìn)行控制和實現(xiàn)動態(tài)的調(diào)整。由于現(xiàn)在的市場環(huán)境不斷地變化，市場引導(dǎo)下的生產(chǎn)環(huán)境也在不斷地變化。這樣的條件下就使得企業(yè)的年度預(yù)算應(yīng)該動態(tài)的實現(xiàn)調(diào)整，只有這樣才能夠有效地保存預(yù)算的公平合理性。但是，在實際的工作過程中企業(yè)的油田也是很少根據(jù)實際的情況動態(tài)地將整體的成本進(jìn)行調(diào)整。

三、油田企業(yè)成本管理的強(qiáng)化措施

1.強(qiáng)化企業(yè)的成本預(yù)算的管理過程控制，不斷地強(qiáng)化全面預(yù)算

在油田企業(yè)的經(jīng)營過程中，要實現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理，就要在企業(yè)的成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，對工資、材料、差旅甚至是辦公的器材采購等方面的費用實現(xiàn)實時的責(zé)任制控制模式。具體的模式在運作的過程中要采取主管責(zé)任制的原則，推行每一個部門、每一個油田都要實現(xiàn)責(zé)任制的控制機(jī)制。同時，要建立健全分級責(zé)任制的成本控制模式，將企業(yè)的成本管理推向全面的企業(yè)成本控制方式。將企業(yè)的成本管理的費用采用分級的橫向指標(biāo)的企業(yè)的后勤管理部門的管理機(jī)制，設(shè)立企業(yè)的責(zé)任成本制度。

2.構(gòu)造實時的動態(tài)調(diào)整制度

油田企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，受到國家的影響相對比較大，隨著油價不斷的波動以及油田企業(yè)在開采和生產(chǎn)的過程中環(huán)境的影響，很多的不可控制的因素不斷地影響到了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。要編制起動態(tài)的企業(yè)成本預(yù)算管理的方式，才能夠有效地針對企業(yè)的科學(xué)的程序以及企業(yè)的預(yù)算成本方式進(jìn)行不斷的動態(tài)的調(diào)整。

3.編制預(yù)算報告制度

油田企業(yè)要通過不斷地完善企業(yè)的預(yù)算分析和相關(guān)的考核形式，逐漸地建立起油田企業(yè)的開采定期分析的報告制度。此處的報告制度要通過實時的監(jiān)控發(fā)現(xiàn)出企業(yè)的成本預(yù)算的問題所在。并且要及時地進(jìn)行不斷的修正和完善。同時，針對油田企業(yè)的業(yè)主來講，要對油田所出現(xiàn)的各種問題，提出有建設(shè)性的意見，通過企業(yè)的成本預(yù)算的報告制度，定期地針對各個油田的預(yù)算成本進(jìn)行調(diào)整，完善管理措施。

（責(zé)任編輯：張娟）