【摘 要】 中國(guó)與東盟經(jīng)濟(jì)交流與合作的不斷擴(kuò)大，給廣西企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)。廣西首席財(cái)務(wù)官應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)能力，才能為企業(yè)出謀劃策，使廣西企業(yè)充分利用廣西的獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)，是一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的課題。為適應(yīng)廣西“十二五”規(guī)劃、中國(guó)與東盟自由貿(mào)易區(qū)和廣西壯族自治區(qū)會(huì)計(jì)人才發(fā)展等新形勢(shì)、新環(huán)境的要求，廣西首席財(cái)務(wù)官至少應(yīng)具備兩種理念意識(shí)和三種能力，兩種理念意識(shí)即先進(jìn)的管理理念和全面的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)；三種能力為較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、敏銳的分析判斷能力和精明的理財(cái)能力。
　　【關(guān)鍵詞】 廣西； 首席財(cái)務(wù)官； 理念； 意識(shí)； 能力
　　
　　隨著中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)的如期建成，中國(guó)與東盟各國(guó)交流與合作日趨頻繁，經(jīng)貿(mào)關(guān)系日益加深。2010年，中國(guó)與東盟貿(mào)易額創(chuàng)歷史新高，達(dá)2 927.8億美元，其中，中國(guó)向東盟出口達(dá)1 382億美元，增長(zhǎng)30.1%，中國(guó)從東盟進(jìn)口1 546億美元，增長(zhǎng)44.8%。廣西作為中國(guó)與東盟國(guó)家之間唯一海陸相連的省區(qū)，是中國(guó)與東盟雙向開(kāi)放、雙向交流的橋梁和門戶，在中國(guó)與東盟合作中具有獨(dú)特的地位。作為首席財(cái)務(wù)官（關(guān)于首席財(cái)務(wù)官的定義，學(xué)術(shù)界有不同的觀點(diǎn)，本文泛指各單位的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人）應(yīng)具備什么樣的理念、能力，怎樣為企業(yè)出謀劃策，使廣西企業(yè)抓住機(jī)遇，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在加強(qiáng)與東盟的經(jīng)貿(mào)合作中加快發(fā)展，逐步做大做強(qiáng)，是一個(gè)值得研究、具有實(shí)際指導(dǎo)意義的課題。
　　
　　一、廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展對(duì)廣西首席財(cái)務(wù)官素質(zhì)和能力提出新要求
　?。ㄒ唬V西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“十二五”的宏偉規(guī)劃對(duì)首席財(cái)務(wù)官素質(zhì)和能力提出新要求
　　廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“十二五”規(guī)劃對(duì)未來(lái)5年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了宏偉規(guī)劃：深入實(shí)施“兩區(qū)一帶”總體布局，繼續(xù)堅(jiān)持北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)優(yōu)先發(fā)展，充分發(fā)揮北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)引領(lǐng)帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)港口、交通、物流、城建、旅游、招商、文化等大發(fā)展，盡快建設(shè)國(guó)際區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作區(qū)，打造成為我國(guó)沿海重要樞紐港和區(qū)域性國(guó)際航運(yùn)中心，形成連接多區(qū)域的重要交通、物流樞紐和沿?，F(xiàn)代重化產(chǎn)業(yè)基地。充分發(fā)揮西江黃金水道優(yōu)勢(shì)，著力打造新興加工制造業(yè)基地、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，形成區(qū)域性航運(yùn)物流中心，帶動(dòng)西江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展。大力開(kāi)發(fā)桂西優(yōu)勢(shì)資源，逐步增強(qiáng)自我發(fā)展能力。實(shí)施主體功能區(qū)規(guī)劃，建立健全與實(shí)施主體功能區(qū)相配套的政策體系，引導(dǎo)各地嚴(yán)格按照主體功能定位推進(jìn)發(fā)展。
　　廣西經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的良好勢(shì)頭給廣西企業(yè)帶來(lái)了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。但企業(yè)的快速發(fā)展必須要有強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持，此時(shí)，首席財(cái)務(wù)官的素質(zhì)和能力對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就顯得至關(guān)重要。素質(zhì)高、能力強(qiáng)的首席財(cái)務(wù)官才能具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光，熟悉國(guó)際國(guó)內(nèi)規(guī)則，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)資源能力狀況，制定恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，及時(shí)籌集發(fā)展所需資金，妥善安排投資項(xiàng)目，管理運(yùn)用好資金，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東（投資者）價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。
　　（二）中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)的建成對(duì)廣西首席財(cái)務(wù)官素質(zhì)和能力提出新要求
　　隨著中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)的建成，廣西對(duì)外開(kāi)放水平將進(jìn)一步提升，主要體現(xiàn)在如下三方面：首先，不斷拓展新的開(kāi)放領(lǐng)域和經(jīng)濟(jì)合作區(qū)。充分發(fā)揮中國(guó)—東盟博覽會(huì)的平臺(tái)作用，深化與東盟國(guó)家互利共贏的全方位、多領(lǐng)域開(kāi)放合作，加快建設(shè)南寧—新加坡經(jīng)濟(jì)走廊、憑祥—同登、東興—芒街、龍邦—茶嶺跨境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)，把廣西建成我國(guó)面向東盟開(kāi)放合作的重要橋頭堡。其次，加強(qiáng)與東盟相關(guān)的國(guó)內(nèi)多區(qū)域合作，進(jìn)一步深化泛珠三角區(qū)域合作，拓展與長(zhǎng)三角、環(huán)渤海等區(qū)域及省際間合作，深化與港澳合作，拓展桂臺(tái)經(jīng)貿(mào)合作和文化交流，改善投資環(huán)境，提高招商引資實(shí)效。再次，提高外經(jīng)外貿(mào)及利用外資水平。充分利用中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)規(guī)則，加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式，調(diào)整、優(yōu)化出口結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大加工貿(mào)易規(guī)模，提高邊境貿(mào)易水平。加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，力爭(zhēng)在投資合作、工程承包、資源利用等方面取得更大突破。對(duì)外開(kāi)放水平的提高要求廣西首席財(cái)務(wù)官必須學(xué)會(huì)利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，熟悉東盟各國(guó)和港澳臺(tái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，熟悉和掌握東盟各國(guó)的交易規(guī)則、經(jīng)濟(jì)法律政策、風(fēng)俗習(xí)慣等。只有這樣，才能為企業(yè)“走出去”制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　（三）廣西會(huì)計(jì)人才發(fā)展的現(xiàn)狀亟需培養(yǎng)大批高素質(zhì)、能力強(qiáng)的首席財(cái)務(wù)官
　　廣西共有33萬(wàn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員，但高層次會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重不足。高級(jí)會(huì)計(jì)師僅1 052人，碩士學(xué)歷的不足三百人，執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師僅1 274人，尤其缺乏知識(shí)層次高、開(kāi)拓意識(shí)強(qiáng)、具有戰(zhàn)略眼光、善于理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師。不少企業(yè)在規(guī)?；?、集團(tuán)化、外向化和走出廣西、走向國(guó)際的發(fā)展進(jìn)程中，陷入了“千軍易得、一將難求”的窘境。因此，為使廣西企業(yè)能走出窘境，解決人才匱乏難題，亟需培養(yǎng)一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的首席財(cái)務(wù)官。要求廣西首席財(cái)務(wù)官既掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，又有寬闊的知識(shí)面，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，特別是企業(yè)戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)；既要懂財(cái)務(wù)，又要會(huì)管理、能決策、善執(zhí)行、控風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　二、廣西首席財(cái)務(wù)官應(yīng)具備的理念和能力
　　作為廣西首席財(cái)務(wù)官，必須具備兩種理念意識(shí)和三種能力，才能充分履行好自己的職責(zé)。兩種理念意識(shí)包括先進(jìn)的管理理念和全面的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)；三種能力包括較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、敏銳的分析判斷能力和精明的理財(cái)能力。在這幾種理念意識(shí)和能力中，學(xué)習(xí)能力是基礎(chǔ)，以確保首席財(cái)務(wù)官履行職責(zé)的知識(shí)儲(chǔ)備；敏銳的分析判斷能力和精明的理財(cái)能力是關(guān)鍵，可以說(shuō)是首席財(cái)務(wù)官的看家本領(lǐng)，一個(gè)首席財(cái)務(wù)官是否優(yōu)秀就從這兩種能力體現(xiàn)出來(lái)。先進(jìn)的管理理念和全面的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是保障，確保企業(yè)的正常運(yùn)行和長(zhǎng)久發(fā)展。
　　（一）首席財(cái)務(wù)官應(yīng)勤奮學(xué)習(xí)，精通財(cái)會(huì)知識(shí)，始終保持較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力
　　21世紀(jì)是信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的理論和知識(shí)也在不斷發(fā)展變化、不斷出現(xiàn)新的先進(jìn)的理論。作為高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員如果停止學(xué)習(xí)，將很快會(huì)被時(shí)代所淘汰。因此，廣西首席財(cái)務(wù)官應(yīng)該具有危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，采取自學(xué)、參加高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)班、進(jìn)行業(yè)內(nèi)交流等多種學(xué)習(xí)形式，勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，始終保持較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，這是首席財(cái)務(wù)官的安身立命之本。為順利和東盟國(guó)家的企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作，到東盟國(guó)家開(kāi)拓市場(chǎng)，就必須學(xué)習(xí)東盟國(guó)家有關(guān)知識(shí)，如政治、經(jīng)濟(jì)、法律、商業(yè)慣例、語(yǔ)言、宗教、文化等知識(shí)，掌握中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)的交易規(guī)則；為使企業(yè)走向國(guó)際化，就必須學(xué)習(xí)公司治理、戰(zhàn)略管理、內(nèi)控制度、全面風(fēng)險(xiǎn)管理等知識(shí)；為從東南亞國(guó)際金融市場(chǎng)籌集資金，必須學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代金融知識(shí)，懂得利用現(xiàn)代金融工具進(jìn)行融資，必須掌握應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的知識(shí)和技能，避免企業(yè)受金融危機(jī)的沖擊。作為首席財(cái)務(wù)官，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不僅僅掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，更重要的是要掌握企業(yè)管理知識(shí)，要在更高的層次上看待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題，“跳出會(huì)計(jì)看會(huì)計(jì)”，不僅僅會(huì)財(cái)務(wù)，更要懂決策，做復(fù)合型的首席財(cái)務(wù)官。
　　（二）首席財(cái)務(wù)官應(yīng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和敏銳的分析判斷能力，為企業(yè)制定戰(zhàn)略方案
　　企業(yè)能否發(fā)展壯大，戰(zhàn)略的制定是非常重要的。作為首席財(cái)務(wù)官必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理眼光，必須學(xué)習(xí)、積累企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)，鍛煉敏銳的分析判斷能力，制定與企業(yè)資源和能力相匹配的企業(yè)戰(zhàn)略方案。制定企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵要做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。首先，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行分析，包括對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，分析政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響；對(duì)行業(yè)環(huán)境的分析，如行業(yè)生命周期、行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在的進(jìn)入者等進(jìn)行分析；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，如市場(chǎng)分析、融資來(lái)源、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況等分析。通過(guò)對(duì)宏觀、中觀、微觀環(huán)境分析，準(zhǔn)確判斷和識(shí)別企業(yè)面臨的各種機(jī)會(huì)和威脅。例如中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)的各種優(yōu)惠政策，對(duì)廣西企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)機(jī)會(huì)。廣西企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)要用足用好這些政策，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。其次，對(duì)企業(yè)自身內(nèi)部因素進(jìn)行分析，即客觀地認(rèn)識(shí)企業(yè)本身的資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，找到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。最后，本著揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害的原則，從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中找出創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)健點(diǎn)，確保充分發(fā)揮企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)，做企業(yè)最擅長(zhǎng)的項(xiàng)目，以此為根本出發(fā)點(diǎn)，制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略。制定出總體戰(zhàn)略后，就要組織協(xié)調(diào)企業(yè)的資源和能力，制定和實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略上可采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，并在生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、研發(fā)、人力資源開(kāi)發(fā)等方面制定相應(yīng)的策略來(lái)配合實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略。
　　
　?。ㄈ┦紫?cái)務(wù)官應(yīng)具備精明的理財(cái)能力，制定恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供資金支持
　　許多盈利企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善，資金鏈出現(xiàn)斷裂，還不起到期債務(wù)而倒閉。有效的財(cái)務(wù)管理不一定能使經(jīng)營(yíng)災(zāi)難轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的成功，失敗的財(cái)務(wù)管理卻足以使成功的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一無(wú)所獲，甚至使優(yōu)秀的企業(yè)毀于一旦。因此，廣西首席財(cái)務(wù)官必須具備精明的理財(cái)能力，充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，履行好自己的職責(zé)，制定恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展籌集資金，管理和運(yùn)用好資金。在籌資方面，主要進(jìn)行籌資來(lái)源（即錢從哪里來(lái)）、資本結(jié)構(gòu)（即籌多少錢）和股利分配政策（即怎么分錢）等方面的決策。在資金來(lái)源方面，必要時(shí)可從東盟金融市場(chǎng)上籌集資金，但必須注意防范匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)，可采用遠(yuǎn)期、期貨、期權(quán)和利率互換等金融產(chǎn)品和技術(shù)。在資本結(jié)構(gòu)選擇上，必須權(quán)衡各種利弊，尤其是充分考慮債權(quán)融資和股權(quán)融資的優(yōu)缺點(diǎn)，適當(dāng)利用財(cái)務(wù)杠桿的作用，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品生命周期、企業(yè)發(fā)展的不同階段對(duì)融資需求的不同以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的高低搭配等因素進(jìn)行選擇。例如在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，各種不確定因素較多，企業(yè)很可能會(huì)創(chuàng)業(yè)失敗，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較高，此時(shí)，必須用較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與之相配比，即籌資以權(quán)益資金為主，較少或不采用借款等負(fù)債籌資方式。在股利分配政策上，在創(chuàng)業(yè)初期，一般應(yīng)采取不分配股利的政策，把更多的資金用于企業(yè)的發(fā)展；在成長(zhǎng)期，可采取不分或少分的政策，以支持企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大。在成熟期，企業(yè)有比較穩(wěn)定的現(xiàn)金流，此時(shí)，可考慮多分配股利的政策，使股東獲得優(yōu)厚的回報(bào)。只有制定出恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略，才能源源不斷地為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持，避免企業(yè)資金鏈斷裂、破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)長(zhǎng)久地生存和發(fā)展下去，成為“百年老店”。
　?。ㄋ模┦紫?cái)務(wù)官應(yīng)具有先進(jìn)的管理理念，充分利用現(xiàn)代管理工具，確保企業(yè)保持較高的執(zhí)行力
　　企業(yè)戰(zhàn)略的制定固然重要，但關(guān)鍵還在于執(zhí)行。許多企業(yè)的最大問(wèn)題就是缺乏高效的執(zhí)行力，不能貫徹實(shí)施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略意圖，實(shí)現(xiàn)不了企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力是否高效與是否制定科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)制度密切相關(guān)。在中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)環(huán)境下，廣西企業(yè)要實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”或“走出去”的戰(zhàn)略，作為首席財(cái)務(wù)官就必須具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念，要學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)管理工具，使企業(yè)始終保持高效的執(zhí)行力，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在制定企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度時(shí)，要平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、企業(yè)內(nèi)部與外部業(yè)績(jī)、短期與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)以及不同利益相關(guān)者的需求，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程和創(chuàng)新與學(xué)習(xí)等多個(gè)維度對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合的績(jī)效評(píng)價(jià)。從財(cái)務(wù)角度，主要考核以下指標(biāo)：股東回報(bào)、現(xiàn)金流、主要顧客的收益率、利潤(rùn)預(yù)期和銷售增長(zhǎng)率等。從顧客角度，主要考慮的指標(biāo)有：交貨時(shí)間、顧客滿意度、市場(chǎng)份額和新客戶開(kāi)發(fā)率等，其中顧客滿意度是一個(gè)特別重要的指標(biāo)?！邦櫩途褪巧系邸保髽I(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)只有讓顧客滿意了，才能使企業(yè)保持和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，才能確保企業(yè)銷售穩(wěn)定增長(zhǎng)，企業(yè)才能長(zhǎng)久生存和發(fā)展。從內(nèi)部流程角度，主要考核的指標(biāo)有：在新工作中與顧客相處的時(shí)間、每個(gè)雇員的收入、收益率、工程進(jìn)度完成率等。從創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度，主要考核的指標(biāo)有：新產(chǎn)品占銷售的比例、雇員調(diào)查、主要員工保留率、員工能力評(píng)估和發(fā)展等指標(biāo)。其中主要員工保留率是一個(gè)非常重要的指標(biāo)，企業(yè)只有不斷吸引和保留優(yōu)秀的員工，才能充分發(fā)揮學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，發(fā)揮員工的最大效能，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。只有制定切合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，做到公平公正、公開(kāi)透明，并將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與部門和員工的獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，建立健全激勵(lì)機(jī)制，才能培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化，將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)中，使企業(yè)員工始終保持較高的執(zhí)行力，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
　　（五）首席財(cái)務(wù)官應(yīng)具有全面的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制制度，有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
　　當(dāng)今世界，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多?？梢哉f(shuō)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在。對(duì)于廣西企業(yè)來(lái)說(shuō)，在與東盟各國(guó)企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易、合作、開(kāi)辦海外企業(yè)的過(guò)程中，特別要注意防范政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)。例如，東盟有些國(guó)家政局不夠穩(wěn)定，廣西的企業(yè)如果想到這些國(guó)家投資辦企業(yè)，就不得不考慮這個(gè)因素。再如，東盟有些國(guó)家特別信奉佛教，甚至奉為國(guó)教，廣西企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品品牌名稱上就要考慮這個(gè)因素，注意不能與佛教文化有沖突，否則產(chǎn)品就很難在這些國(guó)家銷售出去。可見(jiàn)，在中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)環(huán)境下，廣西企業(yè)的首席財(cái)務(wù)官必須具有風(fēng)險(xiǎn)管理理念，掌握和運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和手段，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制是重要的必不可少的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，為此，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》。雖然現(xiàn)階段并不要求所有的企業(yè)都要執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度，但實(shí)際上，內(nèi)部控制制度已成為企業(yè)自身發(fā)展的需要。廣西的企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)自覺(jué)執(zhí)行內(nèi)部控制制度，要把貫徹執(zhí)行內(nèi)部控制制度當(dāng)作加強(qiáng)自身管理、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)生動(dòng)力和內(nèi)在需求。而作為廣西企業(yè)的首席財(cái)務(wù)官，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，以內(nèi)控基本規(guī)范和各項(xiàng)配套指引為指導(dǎo)，制定出適合企業(yè)的內(nèi)部控制制度，要將內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五要素內(nèi)化于企業(yè)的流程中，找出企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在投資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等重要環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的管控措施，有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。例如，當(dāng)企業(yè)打算在東盟國(guó)家投資辦企業(yè)時(shí)，就要充分考慮政治風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要衡量自己的實(shí)力，以決定自己承擔(dān)的投資損失風(fēng)險(xiǎn)，必須把風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)。只有這樣，才可避免萬(wàn)一該國(guó)政局動(dòng)蕩，企業(yè)在該國(guó)的投資血本無(wú)歸，企業(yè)從此一蹶不振，甚至陷入倒閉的危險(xiǎn)。為防范政治風(fēng)險(xiǎn)，可采取的管控措施多種多樣，例如，尋求當(dāng)?shù)卣闹С?，和?dāng)?shù)仄髽I(yè)合資辦項(xiàng)目，招聘當(dāng)?shù)鼐用駷槠髽I(yè)員工等，都是非常有效的分散風(fēng)險(xiǎn)的措施。
　　
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