摘要：當(dāng)前我國正處于社會發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，社會矛盾較為突出，管理工作變得日趨復(fù)雜?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)作為一線的管理者，是管理金字塔的最底層最基礎(chǔ)的部分，直接面對被管理者。如何適應(yīng)社會轉(zhuǎn)型期時代特征提出的新要求，成為一個優(yōu)秀的基層領(lǐng)導(dǎo)管理者，是當(dāng)今基層領(lǐng)導(dǎo)面臨的新課題。文章從四個環(huán)節(jié)淺析了基層領(lǐng)導(dǎo)管理工作，提出了自己的一些觀點。
　　關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)管理；環(huán)節(jié)
　　時代發(fā)展日新月異，國際形勢波譎云詭，生活環(huán)境復(fù)雜多變，為領(lǐng)導(dǎo)管理工作帶來新的挑戰(zhàn)和機遇。如何做好一個基層的管理者，是一個常談常新的話題。
　　下面我從幾個方面，對領(lǐng)導(dǎo)管理工作進行淺析。
　　一、處理好領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的關(guān)系，建立一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，是領(lǐng)導(dǎo)管理工作開展的前提。其中又可以重點分為兩個方面進行考慮
　　一是領(lǐng)導(dǎo)者自身。在日常工作中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)自身的職責(zé)所在，進行自我素質(zhì)的培養(yǎng)，這是領(lǐng)導(dǎo)工作開展的基礎(chǔ)。因此，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者我認(rèn)為應(yīng)該具備以下素質(zhì)：
　　1、良好的政治品德，以人格魅力吸引人；
　　2、思想作風(fēng)端正，己不正，不能正人；
　　3、應(yīng)具有較強的理論功底，對當(dāng)今世事和史實都能簡單解讀，知天下；
　　4、能力強，不斷加強自身的邏輯思維，科學(xué)決策和組織管理等各方面的能力；
　　5、良好的身體素質(zhì)和較強的心理素質(zhì)，軍隊的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)身體強健，遇事不驚，指揮若定。
　　對于基層管理者，應(yīng)當(dāng)在日常生活和管理實踐中重視培養(yǎng)自己的人格魅力，通過示范效應(yīng)和激勵效應(yīng)，成為周圍人群的精神支柱和努力目標(biāo)，使自身產(chǎn)生強大的人際吸引力，為打造團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子奠定堅定的基礎(chǔ)。
　　二是處理好與追隨者之間的關(guān)系，建立一個良好的領(lǐng)導(dǎo)集體。領(lǐng)導(dǎo)者在具備了領(lǐng)導(dǎo)能力后，就應(yīng)當(dāng)著力于培養(yǎng)和管理好自己的領(lǐng)導(dǎo)班子。在此過程中，應(yīng)該注意以下幾點：
　　1、任人唯賢，知人善任，用人不疑，疑人不用。充分發(fā)揮團體內(nèi)每個人的作用，根據(jù)不同人的特點把他們放在最合適的位置上，盡量實現(xiàn)每個人的價值。
　　2、重視班子成員的智能互補，氣質(zhì)互溶。不搞一言堂，遇事多通氣，勤碰頭，集思廣益，充分發(fā)揮集體智慧；
　　3、利益方面先人后己，問題方面先己后人，在用好每個人的同時，也應(yīng)該考慮每個追隨者的利益，設(shè)身處地為他們著想。
　　二、正確使用手中的權(quán)力，是開展好工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
　　每個領(lǐng)導(dǎo)者都掌握著一定的權(quán)力，要在權(quán)限范圍內(nèi)謹(jǐn)慎用權(quán)，果斷用權(quán)，做到寬嚴(yán)相濟，恩威并重。同時要掌握授權(quán)的藝術(shù)，以充分調(diào)動下屬的積極性。這就要求作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到以下幾點：
　　1、用權(quán)＂干凈＂。不求私欲，心系工作，一心為集體；
　　2、用權(quán)正確。根據(jù)客觀事實，聯(lián)系實際，工作落實到位；
　　3、用權(quán)＂和諧＂。不以權(quán)壓人，發(fā)揚民主，科學(xué)決策；
　　4、除了職位賦予的權(quán)力外，更應(yīng)該重視對個人影響力的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者只有在權(quán)限內(nèi)行使權(quán)力，又不斷增長個人影響力的情況下，才能有效地發(fā)揮用權(quán)的藝術(shù)。
　　三、樹立一個明確的目標(biāo)，一個明朗的未來，建立有效的激勵機制。是領(lǐng)導(dǎo)過程的重要環(huán)節(jié)
　　一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具有長遠的發(fā)展目光，高瞻遠矚，為自己所領(lǐng)導(dǎo)的團隊描畫一個美好的未來，樹立一個努力奮斗的目標(biāo)，統(tǒng)一大家的價值觀，讓大家的價值觀和集體的價值觀一致。讓大家的目標(biāo)和集體的目標(biāo)統(tǒng)一。直白說，就是個人價值的實現(xiàn)建立在集體價值的實現(xiàn)上，就是歸屬感。調(diào)動戰(zhàn)士的積極性、創(chuàng)造性，形成“人人關(guān)心、個個參與”的良好氛以激發(fā)大家團結(jié)奮進的力量，在任何情況下都應(yīng)該給下屬信心和希望，為他們指明目標(biāo)，明確方向，使自己不但成為工作的領(lǐng)導(dǎo)，還應(yīng)該成為精神的領(lǐng)袖，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，讓每個人都能體現(xiàn)價值、實現(xiàn)自身價值，讓成員因價值而存在，因存在而更有價值。
　　四、建立嚴(yán)格的、人性化的制度。是領(lǐng)導(dǎo)管理工作能夠順暢進行下去的重要保障
　　加強內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)控制度，是自身的需要，也是面對新形勢與新挑戰(zhàn)的需要，落實到日常工作，就是領(lǐng)導(dǎo)管理的需要。要處理好領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系，除了思想上的控制以外，必須也需要相映的制度保障，只有有了制度才有了規(guī)則，才能使領(lǐng)導(dǎo)工作長遠的、有效的進行下去。除了制定的基礎(chǔ)性制度以為，各個單位和部門還應(yīng)該根據(jù)自身的實際狀況，制定滿足管理需要的內(nèi)部控制制度，并加以嚴(yán)格遵循實施，以制度保障領(lǐng)導(dǎo)工作的開展，嚴(yán)格的、人性化的制度的建立，也是對領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的限制，最終確保領(lǐng)導(dǎo)管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康地開展。
　　當(dāng)然了，原則的，細節(jié)的制度必須執(zhí)行，但在不損害制度的情況下，還應(yīng)做到制度無情人有情，做到寬嚴(yán)相濟。
　　總之，領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)頭腦清醒，刪繁就簡，團結(jié)群眾，科學(xué)管理，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，實現(xiàn)集體利益的最大化！
　?。ㄗ髡吆喗椋簞? 震（1984.6-），男，河南商丘人，碩士，國防信息學(xué)院，研究方向：軍隊政治工作。程 凱，國防信息學(xué)院