王春花

摘要：作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的會(huì)計(jì)監(jiān)督是現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的重要舉措，然而對(duì)照我國(guó)目前，會(huì)計(jì)監(jiān)督還存在大量的不規(guī)范和過(guò)程管理風(fēng)險(xiǎn)，從會(huì)計(jì)監(jiān)督的企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度入手進(jìn)行重要性分析，并結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督現(xiàn)存問(wèn)題分析提供了相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)監(jiān)督；財(cái)務(wù)管理；重要性

引言

會(huì)計(jì)監(jiān)督指的是企業(yè)針對(duì)會(huì)計(jì)管理，和全面及系統(tǒng)連續(xù)的工作監(jiān)控，糾正財(cái)務(wù)管理工作偏差，并針對(duì)有可能存在的營(yíng)私舞弊，進(jìn)行嚴(yán)格、有序和高效的運(yùn)行機(jī)制排查。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的不斷深入，國(guó)家法律法規(guī)賦予會(huì)計(jì)監(jiān)督從業(yè)人員以神圣的職責(zé)。但反觀我國(guó)企業(yè)中會(huì)計(jì)監(jiān)督發(fā)展現(xiàn)狀可知，財(cái)務(wù)管理逐步弱化，但同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理方面的不斷行為反而有增無(wú)減，故而應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)監(jiān)督，進(jìn)而使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督在其財(cái)務(wù)管理中的重要意義

（一）配合國(guó)家政策制定、均衡企業(yè)利益發(fā)展

進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督不僅可以配合國(guó)家宏觀調(diào)控政策需要，從企業(yè)角度提供真實(shí)可靠的經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，從而為國(guó)家政策制定服務(wù)，也可以從維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序的穩(wěn)定角度入手，起到保護(hù)廣大企業(yè)主體及其債券人及投資方的權(quán)益均衡，特別是對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展而言，存在提供其經(jīng)營(yíng)決策正確與否和高效性的關(guān)鍵性財(cái)務(wù)依據(jù)。

（二）提升企業(yè)自我財(cái)務(wù)管理效能

通過(guò)企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)監(jiān)督信息提供，并且注重合法真實(shí)的信息累積，則能夠促使企業(yè)進(jìn)行遵循國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)的合法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并制定符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)的預(yù)決算，減少經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)獲得高效運(yùn)轉(zhuǎn)

（三）提升企業(yè)守法及規(guī)范性

實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督有利于保障企業(yè)積極遵守國(guó)家政策法規(guī)，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)互動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督，可以進(jìn)行設(shè)立企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的關(guān)卡，從而獲得充分的會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，從而獲得正常遵守和履行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督現(xiàn)存問(wèn)題分析

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能設(shè)置與執(zhí)行不到位

考察現(xiàn)階段我國(guó)工商企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)不到位，不僅在人員上缺乏工作機(jī)制的到位性，也存在經(jīng)營(yíng)執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督工作的分割不完善，特別是部分企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督人員職位級(jí)別相對(duì)低下，受制于大多管理部門(mén)，致使企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督形同虛設(shè)，日常監(jiān)督也無(wú)法獲得最終落實(shí)。另外，由于會(huì)計(jì)監(jiān)督工作紛繁復(fù)雜，但其工作人員在日常工作頻繁的同時(shí)，由于職責(zé)設(shè)置不明確也致使部分工作履行存在效力問(wèn)題，從而一定程度上弱化了甚至是獨(dú)立行使會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)利的喪失，這就對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理效益帶來(lái)了較大的影響。最后，部分企業(yè)內(nèi)部相對(duì)不夠配合的工作支持度也是一度影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督發(fā)展不利的重要因素。

（二）制度配套不完善和執(zhí)行不力

對(duì)于一般企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)制度具有全局和穩(wěn)定的根本方針性作用，會(huì)計(jì)監(jiān)督也是企業(yè)源頭財(cái)務(wù)管理控制的關(guān)鍵所在，但是反觀國(guó)內(nèi)目前大多企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)監(jiān)督過(guò)程中，存在不少對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的無(wú)視，僅將其定位于大堆文件的形式主義，這就在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的卻是，并且在實(shí)際工作執(zhí)行過(guò)程中無(wú)所依據(jù)，而對(duì)監(jiān)督過(guò)程中產(chǎn)生的沖突和整體性缺陷無(wú)法進(jìn)行有力的懲治。

（三）基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)監(jiān)督不規(guī)范

對(duì)照我國(guó)目前實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的企業(yè)主體而言，其內(nèi)部的整體管理還存在以下缺陷：

第一，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作不規(guī)范，部分企業(yè)缺少嚴(yán)格和科學(xué)的資產(chǎn)清產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度，也有不少單位存在總賬與明細(xì)賬之間的對(duì)賬不齊，不僅導(dǎo)致今后賬務(wù)來(lái)往的呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)，也使得企業(yè)總體資產(chǎn)實(shí)體與賬面不符的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，破壞企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體秩序；第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)票據(jù)管理存在管理混亂，票據(jù)由于反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)往來(lái)，不僅擾亂企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，也為不法分子添可乘之機(jī)。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)監(jiān)督創(chuàng)新對(duì)策

（一）體系化構(gòu)建新型會(huì)計(jì)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理監(jiān)管結(jié)構(gòu)

對(duì)于進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的企業(yè)實(shí)體而言，上層管理層的重視至關(guān)重要，故而建議應(yīng)從企業(yè)自身制度完善、提升會(huì)計(jì)管理信息的準(zhǔn)確性等方面入手，引起企業(yè)管理層對(duì)其財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的會(huì)計(jì)監(jiān)督進(jìn)行強(qiáng)有力的關(guān)注與重視，并著重在維護(hù)國(guó)家法律規(guī)范及政策正確落實(shí)實(shí)施的角度進(jìn)行重要性認(rèn)識(shí)的重申；并在責(zé)任落實(shí)角度進(jìn)行廣大會(huì)計(jì)監(jiān)督相關(guān)財(cái)務(wù)人員的權(quán)重分配，并賦予復(fù)核企業(yè)自身實(shí)際的會(huì)計(jì)監(jiān)督人員權(quán)限，針對(duì)今后財(cái)務(wù)不規(guī)范問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)落實(shí)。有條件企業(yè)可進(jìn)行職業(yè)化會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德規(guī)范，結(jié)合公司制度考核推廣落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度體系。

（二）優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)施效力

對(duì)于待實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的企業(yè)，應(yīng)結(jié)合國(guó)家政策法律法規(guī)，制定持續(xù)發(fā)展，可行且科學(xué)的適合企業(yè)自身的會(huì)計(jì)監(jiān)督，不僅遵循事前、事中和事后兼顧平衡的原則，也應(yīng)具體設(shè)計(jì)包含崗位責(zé)任落實(shí)、財(cái)務(wù)程序辦理、報(bào)表分析、內(nèi)部收支審批及內(nèi)部牽制性等重要財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)監(jiān)督環(huán)節(jié)；并兼顧針對(duì)過(guò)程控制中的環(huán)節(jié)可防、可控和可整頓機(jī)制，并結(jié)合企業(yè)褒貶鮮明，獎(jiǎng)懲合理的制度進(jìn)行針對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督的高績(jī)效表現(xiàn)個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)相反表現(xiàn)個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)懲來(lái)強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督控制管理效應(yīng)。

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督從業(yè)素質(zhì)與隊(duì)伍

另外一個(gè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中高端會(huì)計(jì)監(jiān)督具有重要影響意義的是會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)，而人的素質(zhì)對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)使命的作用則是更為關(guān)鍵的，為此建議所有實(shí)施或計(jì)劃實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)從業(yè)人員招聘甄選，以層層選拔考試選取目標(biāo)錄用人員，其中，理論考試后的進(jìn)一步考核應(yīng)更接近企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)踐；同時(shí)，可設(shè)置輪崗從而為各工作人員提供對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)務(wù)的更貼切認(rèn)知，也提升企業(yè)整體內(nèi)控力度，最終要依靠于會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，在日常的在崗考核及業(yè)務(wù)培訓(xùn)中充分注重并結(jié)合會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)踐常識(shí)，并為其提供充分的提升空間，從而形成企業(yè)內(nèi)外部良好的會(huì)計(jì)監(jiān)督氛圍。

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