鐘逸婧 筆者去年曾在美國華盛頓一家基礎(chǔ)設(shè)施咨詢公司工作，主要負責(zé)中國方面的商業(yè)開發(fā)，比如聯(lián)系一些高端行業(yè)會議，客戶是駐美的各大中資基建類企業(yè)或分支銀行。在持續(xù)“騷擾”這些分支機構(gòu)的過程中，筆者從最基層的視角了解到中資企業(yè)在跨國發(fā)展中存在的管理問題，特別是企業(yè)信息傳輸遇到的困境。 筆者給要聯(lián)系的中資企業(yè)打過很多“破冰電話”，多數(shù)情況下會碰一鼻子灰，按要求發(fā)出的郵件也多數(shù)被當(dāng)成垃圾郵件石沉大海。在接觸某家企業(yè)時，筆者居然忙活兩個月也沒能把信息最終傳遞出去。打電話到前臺，對方就是不把電話轉(zhuǎn)給相關(guān)部門，也不愿透露分機號或聯(lián)系方式，每次都說要談什么事就給企業(yè)的通用郵箱發(fā)郵件。有幾次發(fā)完郵件，筆者打電話過去確認，對方卻說沒收到。有一次筆者抱怨說“這會耽誤事”，結(jié)果對方卻淡淡地說：“我們的政策就是這樣?！备屓瞬荒芾斫獾氖?，很多駐美企業(yè)連對外郵箱都沒有，遇事還要對方發(fā)傳真?！　∏芭_原本是一家企業(yè)傳達和處理信息的第一道關(guān)，但有些企業(yè)卻沒有把好這道關(guān)，結(jié)果把有價值的信息耽誤了。當(dāng)然，也有中資企業(yè)做得不錯。某家中資銀行紐約分行的前臺員工，聽明情況后，把筆者的電話直接轉(zhuǎn)給分行的方總。方總在電話里謝絕了咨詢公司發(fā)出的論壇邀請。但筆者還是發(fā)郵件給他，附上公司和論壇簡介，為日后的接觸和合作鋪路。不成想，幾天之后方總的副手打電話來說，分行決定讓他代表出席論壇，并表示，“盡管眼下業(yè)務(wù)需求并不突出，但在美國發(fā)展，未雨綢繆不是壞事”。 很多駐美中資企業(yè)的前臺總機要么占線，要么沒人接。由于一家剛進入美國的工程類企業(yè)的電話總是聯(lián)系不上，筆者只好打到中國總部。結(jié)果“貴公司美國分支機構(gòu)電話是多少”這樣簡單的問題被幾個部門推來推去，問不出結(jié)果。結(jié)果從分機號“2601”打到“2608”，接電話的人才在筆者軟磨硬泡下幫著查了市場部的分機號。市場部一名負責(zé)協(xié)調(diào)美國業(yè)務(wù)的女士聽完介紹后，很高興地說：“這個行業(yè)會議的機會很好啊！怎么不早些告訴我們？我這就通知美國方面，我們保持聯(lián)系?！? 細細想來，不是這家中資企業(yè)不重視商機，而是企業(yè)的信息流通出現(xiàn)問題。員工只關(guān)注自己的職責(zé)范圍，而不考慮有利于整個企業(yè)的事。走向海外的中資企業(yè)分工越來越細、結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，一旦遇到個人利益與企業(yè)利益發(fā)生矛盾時，信息傳輸就會受阻。這并不只是一兩家駐美企業(yè)存在的管理問題，看來，這個給人吃閉門羹的“通病”是該改改了?！?/p>