◎上海航天技術(shù)研究院 陳白 陳學(xué)武 宋成明

上海航天技術(shù)研究院經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，已由過(guò)去的單一導(dǎo)彈領(lǐng)域發(fā)展到導(dǎo)彈武器、運(yùn)載火箭、衛(wèi)星（含深空探測(cè)）及載人航天等四大領(lǐng)域，尤其是“十二五”以來(lái)，研究院承擔(dān)的型號(hào)項(xiàng)目總量持續(xù)增長(zhǎng)。由于項(xiàng)目總量增長(zhǎng)較快，要求更好地開(kāi)展資源的統(tǒng)籌利用，這對(duì)多領(lǐng)域、多型號(hào)綜合計(jì)劃管理的精細(xì)化提出了更高的要求。同時(shí)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和用戶需求，型號(hào)項(xiàng)目的研制生產(chǎn)周期要求大幅縮短，一般要求型號(hào)研制3～4年完成，批生產(chǎn)1～1.5年完成，對(duì)多領(lǐng)域、多型號(hào)的綜合計(jì)劃管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。

2009年以前，研究院主要實(shí)行以單一型號(hào)計(jì)劃管理為基礎(chǔ)的計(jì)劃管理體系，綜合計(jì)劃管理只起到簡(jiǎn)單的匯總作用，無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下多領(lǐng)域、多型號(hào)科研生產(chǎn)任務(wù)管理的要求，型號(hào)計(jì)劃完成率不高。2009年，研究院下達(dá)的型號(hào)責(zé)任令計(jì)劃和各廠所型號(hào)實(shí)施計(jì)劃等按時(shí)完成率均處于80%左右，主要是由于型號(hào)計(jì)劃種類較多，管理規(guī)范性不夠，且下達(dá)部門(mén)不統(tǒng)一，具體表現(xiàn)在：型號(hào)計(jì)劃配套不齊，部分型號(hào)出現(xiàn)人為短線，影響型號(hào)整體進(jìn)展；臨時(shí)計(jì)劃較多，打破年初對(duì)各類資源的統(tǒng)籌平衡，引起資源沖突；型號(hào)計(jì)劃編制不規(guī)范，缺乏統(tǒng)一模板，影響考核的效果。

為實(shí)現(xiàn)航天型號(hào)從經(jīng)驗(yàn)式管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)型，從任務(wù)完成型向產(chǎn)業(yè)發(fā)展型轉(zhuǎn)變，持續(xù)提升科學(xué)管理的能力與水平，研究院結(jié)合科研生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)計(jì)劃體系的全面總結(jié)和梳理，完善管理制度，規(guī)范計(jì)劃管理流程，強(qiáng)化多領(lǐng)域、多型號(hào)計(jì)劃的綜合平衡，建立了適應(yīng)當(dāng)前高強(qiáng)度研制、大批量交付、高密度發(fā)射任務(wù)形勢(shì)的綜合計(jì)劃管理模式，促進(jìn)了研究院科研生產(chǎn)管理能力和水平的提升，使得研究院連續(xù)幾年在中國(guó)航天科技集團(tuán)公司組織的科研生產(chǎn)管理評(píng)估中名列前茅。

一、綜合計(jì)劃管理的實(shí)施過(guò)程

近年來(lái)，研究院通過(guò)深入探索研究綜合計(jì)劃管理模式，結(jié)合部門(mén)職能調(diào)整，形成了全院“一個(gè)根本、二個(gè)引領(lǐng)、四大支撐”的多領(lǐng)域、多型號(hào)綜合計(jì)劃管理體系，實(shí)現(xiàn)了從院部到廠所、職能部門(mén)到型號(hào)項(xiàng)目的縱向與橫向管理的全面覆蓋。在研究院層面規(guī)范計(jì)劃的編制，加強(qiáng)多領(lǐng)域、多型號(hào)綜合計(jì)劃的組織實(shí)施，明確各廠所、各型號(hào)項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃反饋，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行情況通報(bào)與考核，并通過(guò)管理評(píng)估促進(jìn)各型號(hào)項(xiàng)目、各廠所管理水平的提升。

1．結(jié)合實(shí)際梳理計(jì)劃體系

健全的計(jì)劃管理體系和完善的計(jì)劃管理制度是綜合計(jì)劃規(guī)范管理的基礎(chǔ)。2009年以來(lái)，研究院通過(guò)職能調(diào)整改變過(guò)去型號(hào)計(jì)劃一本賬的模式，由各領(lǐng)域科研部門(mén)實(shí)施年度計(jì)劃的下達(dá)職責(zé)，同時(shí)梳理全院職能條線計(jì)劃，將過(guò)去研究院層面各部門(mén)的70 余項(xiàng)職能條線計(jì)劃合并至30 余項(xiàng)，提高了各條線型號(hào)計(jì)劃間的協(xié)調(diào)性。

在此基礎(chǔ)上，通過(guò)新修訂計(jì)劃管理規(guī)定，明確了計(jì)劃體系和多領(lǐng)域、多型號(hào)綜合計(jì)劃管理模式，并以附則的形式明確部門(mén)計(jì)劃的管理要求；通過(guò)修訂航天型號(hào)科研生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法，明確了型號(hào)年度責(zé)任令計(jì)劃和型號(hào)年度實(shí)施計(jì)劃的關(guān)系及管理要求；通過(guò)修訂軍工協(xié)作配套項(xiàng)目管理辦法，明確了對(duì)院外配套型號(hào)項(xiàng)目的計(jì)劃管理要求；通過(guò)發(fā)布型號(hào)項(xiàng)目管理手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范型號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃管理；通過(guò)修訂績(jī)效考核管理規(guī)定，進(jìn)一步明確了責(zé)任令組、研究院各部門(mén)、各廠所在多領(lǐng)域與多型號(hào)綜合計(jì)劃管理過(guò)程中的職責(zé)和義務(wù)。

確立以綜合計(jì)劃為根本，型號(hào)責(zé)任令年度計(jì)劃和部門(mén)計(jì)劃為引領(lǐng)，四大領(lǐng)域年度實(shí)施計(jì)劃為支撐，覆蓋科研生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)目標(biāo)計(jì)劃管理體系。在研究院層面，針對(duì)多領(lǐng)域、多型號(hào)任務(wù)的特點(diǎn)，將年度綜合計(jì)劃作為根本，以年度型號(hào)項(xiàng)目責(zé)任令計(jì)劃和研究院各部門(mén)計(jì)劃為引領(lǐng)，在強(qiáng)化年度型號(hào)科研生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)的同時(shí)，注重發(fā)揮職能條線的配合作用，保證計(jì)劃的協(xié)調(diào)性；在領(lǐng)域?qū)用?，以四大領(lǐng)域科研部門(mén)分別編制下發(fā)的本領(lǐng)域型號(hào)年度實(shí)施計(jì)劃為支撐，分解細(xì)化年度型號(hào)責(zé)任令計(jì)劃和研究院各部門(mén)計(jì)劃；各廠所根據(jù)型號(hào)年度實(shí)施計(jì)劃編制本單位的各型號(hào)年度實(shí)施計(jì)劃，形成本單位的綜合計(jì)劃并上報(bào)研究院，實(shí)現(xiàn)了型號(hào)計(jì)劃的閉環(huán)管理，具體過(guò)程如圖1所示。

圖1 綜合計(jì)劃管理體系示意圖

圍繞多領(lǐng)域、多型號(hào)綜合計(jì)劃管理的特點(diǎn)，明確了相關(guān)職能部門(mén)的職責(zé)分工，其中規(guī)劃計(jì)劃部負(fù)責(zé)研究院綜合計(jì)劃的編制、下發(fā)，以及型號(hào)責(zé)任令計(jì)劃與各部門(mén)計(jì)劃的編制、下發(fā)和考核；科研一、二、三、四部分別負(fù)責(zé)運(yùn)載火箭、導(dǎo)彈武器、衛(wèi)星、載人航天及探月工程等領(lǐng)域型號(hào)年度實(shí)施計(jì)劃的編制、下發(fā)和考核。

2．強(qiáng)化年度目標(biāo)策劃，規(guī)范計(jì)劃編制

年度型號(hào)計(jì)劃是研究院各領(lǐng)域、各型號(hào)的年度工作目標(biāo)。為保證年度型號(hào)計(jì)劃的科學(xué)性和全面性，研究院十分注重型號(hào)年度工作目標(biāo)的策劃，每年11月份在研究院層面組織各領(lǐng)域開(kāi)展下一年度型號(hào)工作策劃，結(jié)合領(lǐng)域規(guī)劃和市場(chǎng)需求對(duì)預(yù)研任務(wù)進(jìn)行梳理，明確下一年度須確保和爭(zhēng)取立項(xiàng)的型號(hào)任務(wù)。同時(shí)對(duì)研究院與上級(jí)和用戶簽訂的合同、協(xié)議及上年度型號(hào)計(jì)劃完成情況等進(jìn)行全面的梳理，通過(guò)各領(lǐng)域的平衡，明確各領(lǐng)域型號(hào)下一年度的工作任務(wù)。根據(jù)各領(lǐng)域的工作策劃，結(jié)合“十二五”規(guī)劃和能力現(xiàn)狀，綜合考慮任務(wù)、能力、與計(jì)劃的匹配性，合理統(tǒng)籌，科學(xué)安排，于每年12月中旬形成研究院型號(hào)工作目標(biāo)策劃，為下一年度型號(hào)計(jì)劃的編制打下基礎(chǔ)。

年度型號(hào)計(jì)劃也是衡量各責(zé)任主體任務(wù)量的主要指標(biāo)，是對(duì)相應(yīng)責(zé)任主體進(jìn)行考核的重要依據(jù)。研究院通過(guò)發(fā)布綜合計(jì)劃管理流程與綜合計(jì)劃報(bào)告、型號(hào)責(zé)任令及計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃管理等3項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，提高計(jì)劃管理過(guò)程中的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)發(fā)布型號(hào)年度研制生產(chǎn)計(jì)劃模板和工作分解結(jié)構(gòu)模板，指導(dǎo)型號(hào)全生命周期研制生產(chǎn)計(jì)劃的編制，統(tǒng)一和規(guī)范各領(lǐng)域、各型號(hào)的計(jì)劃編制與節(jié)點(diǎn)顆粒度，明確“每個(gè)責(zé)任令組年度型號(hào)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)數(shù)不少于40 個(gè)，型號(hào)年度實(shí)施計(jì)劃應(yīng)分解至單機(jī)層次”，為準(zhǔn)確、科學(xué)地評(píng)價(jià)各責(zé)任主體的工作量提供了依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)域內(nèi)型號(hào)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的相對(duì)統(tǒng)一。

在各領(lǐng)域年度計(jì)劃下達(dá)方面，研究院改變了以往各項(xiàng)目辦公室單獨(dú)發(fā)文的形式，而是由各領(lǐng)域科研部門(mén)在年初統(tǒng)一發(fā)布，發(fā)揮了各領(lǐng)域?qū)θ嘿Y源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與平衡作用，確保重要設(shè)備的使用時(shí)間合理分配，強(qiáng)化對(duì)各類進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)。2012年，研究院現(xiàn)役運(yùn)載火箭全年需完成多次發(fā)射，多發(fā)火箭在制，新研制的火箭型號(hào)需要完成助推模塊的生產(chǎn)和熱試車(chē)產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)單位的生產(chǎn)能力無(wú)法完全滿足需求。為此，研究院科研一部對(duì)全年各發(fā)火箭的生產(chǎn)、測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行梳理優(yōu)化，將2 發(fā)CZ-2D 火箭的研制計(jì)劃推后，以減少對(duì)生產(chǎn)資源需求的沖突，確?；鸺傃b、總測(cè)的設(shè)備和人力資源的投入，減少發(fā)射試驗(yàn)與火箭總裝、總測(cè)時(shí)間交叉對(duì)試驗(yàn)工作質(zhì)量的影響。

通過(guò)實(shí)施上述措施，研究院型號(hào)年度計(jì)劃更加全面、細(xì)化，對(duì)各承研單位安排型號(hào)任務(wù)的指導(dǎo)性更強(qiáng)。比如，2011年型號(hào)項(xiàng)目較2010年沒(méi)有顯著增長(zhǎng)，但2011年型號(hào)責(zé)任令計(jì)劃和廠所年度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)均大幅增加，型號(hào)責(zé)任令組年度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)是2010年的2 倍，各廠所年度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)較2010年增加近1500 多個(gè)節(jié)點(diǎn)，提高了計(jì)劃管理的精細(xì)化，有力地指導(dǎo)了各型號(hào)項(xiàng)目及各廠所科研生產(chǎn)任務(wù)的推進(jìn)。

3．完善通報(bào)與反饋機(jī)制，強(qiáng)化實(shí)施監(jiān)控

計(jì)劃的監(jiān)督控制是計(jì)劃管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。研究院通過(guò)各級(jí)例會(huì)和各類型號(hào)進(jìn)展情況簡(jiǎn)報(bào)等形式建立了暢通的信息溝通渠道，強(qiáng)化了多領(lǐng)域、多型號(hào)綜合計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控。加強(qiáng)型號(hào)年度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的把控，形成了研究院層面、領(lǐng)域?qū)用婧托吞?hào)層面3 級(jí)型號(hào)例會(huì)的常態(tài)機(jī)制。

在研究院層面，強(qiáng)調(diào)型號(hào)綜合計(jì)劃管理，自2009年開(kāi)始堅(jiān)持型號(hào)責(zé)任令季度調(diào)度會(huì)暨質(zhì)量分析會(huì)的機(jī)制，面向型號(hào)責(zé)任令組、研究院各部門(mén)、各廠所全面通報(bào)全院各領(lǐng)域和各型號(hào)任務(wù)的計(jì)劃完成情況及質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生情況，梳理各領(lǐng)域的共性問(wèn)題，提出解決措施和要求，加強(qiáng)型號(hào)計(jì)劃的預(yù)警。

在領(lǐng)域?qū)用妫? 個(gè)科研部門(mén)實(shí)行月度例會(huì)制度，通過(guò)領(lǐng)域型號(hào)調(diào)度會(huì)檢查當(dāng)月本領(lǐng)域各型號(hào)研制生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、短線及需關(guān)注問(wèn)題的進(jìn)展、質(zhì)量問(wèn)題及歸零情況，統(tǒng)籌領(lǐng)域型號(hào)資源，解決共性及短線問(wèn)題，其中衛(wèi)星領(lǐng)域在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了型號(hào)撥款與計(jì)劃完成情況相關(guān)聯(lián)，強(qiáng)化了計(jì)劃管理的力度。

在型號(hào)項(xiàng)目層面，建立了項(xiàng)目辦公室周例會(huì)制度。

在注重多領(lǐng)域、多型號(hào)計(jì)劃縱向管理的基礎(chǔ)上，研究院積極發(fā)揮多領(lǐng)域、多型號(hào)綜合計(jì)劃?rùn)M向職能作用，強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備資源的統(tǒng)籌利用。通過(guò)綜合計(jì)劃雙月例會(huì)，組織各廠所按月填報(bào)型號(hào)計(jì)劃瓶頸、短線梳理表，從綜合計(jì)劃層面促進(jìn)各單位注重型號(hào)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、資源統(tǒng)籌作用，確保型號(hào)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的順利推進(jìn)。

同時(shí)，研究院通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)機(jī)制加強(qiáng)對(duì)型號(hào)進(jìn)展情況的掌控，促進(jìn)型號(hào)與上級(jí)機(jī)關(guān)、職能部門(mén)等的信息溝通，見(jiàn)圖2。

在研究院層面，每年按月發(fā)布科研生產(chǎn)情況簡(jiǎn)報(bào)，在上報(bào)航天科技集團(tuán)的同時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)各職能部門(mén)，使相關(guān)利益方及時(shí)了解型號(hào)進(jìn)展，合理安排調(diào)整相關(guān)保障工作；在領(lǐng)域?qū)用?，匯總各型號(hào)的周報(bào)，以月度簡(jiǎn)報(bào)形式報(bào)相關(guān)用戶和研究院綜合部門(mén)；在型號(hào)項(xiàng)目層面，各項(xiàng)目辦公室通過(guò)周報(bào)制對(duì)各承研單位型號(hào)計(jì)劃進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤。部分型號(hào)項(xiàng)目和廠所結(jié)合當(dāng)前的重點(diǎn)工作實(shí)行日?qǐng)?bào)制，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)展的管控。

4．通過(guò)評(píng)估、考核實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)

年度型號(hào)計(jì)劃是對(duì)全年相關(guān)責(zé)任主體責(zé)任和義務(wù)的規(guī)定。研究院通過(guò)完善績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)研究院各部門(mén)、型號(hào)責(zé)任令組、各廠所等責(zé)任主體的全覆蓋。通過(guò)將計(jì)劃完成情況作為考核的核心指標(biāo)，考核權(quán)重占比達(dá)到30%～40%，引起各責(zé)任主體對(duì)型號(hào)計(jì)劃的高度關(guān)注，形成齊抓共管的局面。通過(guò)優(yōu)化考核模式，采取“誰(shuí)下達(dá)計(jì)劃，誰(shuí)組織考核”的原則實(shí)現(xiàn)分層考核，發(fā)揮各領(lǐng)域科研部門(mén)的管控能力，強(qiáng)化了計(jì)劃的監(jiān)管力度。

通過(guò)嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范操作，提高了考核的激勵(lì)作用。在對(duì)型號(hào)責(zé)任令組的考核中設(shè)立A、B、C 3 個(gè)等級(jí)，年終考核中對(duì)得C的責(zé)任令組不實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)設(shè)立重大飛行試驗(yàn)失利等一票否決項(xiàng)，有力地強(qiáng)化了責(zé)任令組的進(jìn)度意識(shí)。

為了促進(jìn)多領(lǐng)域、多型號(hào)綜合計(jì)劃管理的不斷完善，研究院自2009年起分別對(duì)各型號(hào)項(xiàng)目和各廠所開(kāi)展了航天型號(hào)科研生產(chǎn)管理評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的共性計(jì)劃管理問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。在2010年對(duì)型號(hào)項(xiàng)目的評(píng)估中，發(fā)現(xiàn)某型號(hào)項(xiàng)目開(kāi)展了計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)域的管理亮點(diǎn)，通過(guò)在各領(lǐng)域型號(hào)中的推廣，有效地提高了各型號(hào)項(xiàng)目識(shí)別計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)了多領(lǐng)域、多型號(hào)計(jì)劃管理水平的提高。

二、取得的效果

圖2 研究院簡(jiǎn)報(bào)機(jī)制示意圖

通過(guò)近幾年的強(qiáng)化型號(hào)計(jì)劃全生命周期管理，注重領(lǐng)域型號(hào)計(jì)劃的綜合統(tǒng)籌管理，上海航天技術(shù)研究院的多領(lǐng)域、多型號(hào)綜合計(jì)劃管理取得了一定成效，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)型號(hào)任務(wù)的全面完成。

1．型號(hào)項(xiàng)目周期進(jìn)一步縮短

“十二五”以來(lái)，在高效的多領(lǐng)域、多型號(hào)綜合計(jì)劃管理模式推進(jìn)下，研究院各部門(mén)、各廠所職責(zé)明確，人員責(zé)任心得到提升，進(jìn)度拖期的型號(hào)項(xiàng)目大幅縮減，型號(hào)研制生產(chǎn)周期較以往大幅縮短。例如，某衛(wèi)星實(shí)現(xiàn)了10年4星的研制生產(chǎn)，創(chuàng)造了“指標(biāo)不降、計(jì)劃不拖、經(jīng)費(fèi)不超”的衛(wèi)星研制紀(jì)錄，得到用戶的肯定。

2．計(jì)劃管理規(guī)范性得到加強(qiáng)

研究院通過(guò)發(fā)布項(xiàng)目管理手冊(cè)，深化項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用，加強(qiáng)了計(jì)劃管理的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了各領(lǐng)域型號(hào)計(jì)劃條數(shù)的統(tǒng)一，如武器領(lǐng)域研制型號(hào)年度責(zé)任令計(jì)劃節(jié)點(diǎn)均在50 條左右，運(yùn)載火箭現(xiàn)役型號(hào)一般在40 條左右；實(shí)現(xiàn)了各領(lǐng)域型號(hào)計(jì)劃發(fā)布時(shí)間的一致，各領(lǐng)域在每年1月中旬均基本明確年度計(jì)劃，2月底前基本完成年度型號(hào)實(shí)施計(jì)劃的下發(fā)；實(shí)現(xiàn)了各型號(hào)年中新增計(jì)劃的規(guī)范管理，將其按照年初下達(dá)的各型號(hào)年度實(shí)施計(jì)劃的管理要求，均納入AVPLAN 計(jì)劃管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。

3．型號(hào)計(jì)劃完成率保持較高水平

通過(guò)多年的多領(lǐng)域、多型號(hào)綜合計(jì)劃管理改進(jìn)和完善，研究院的型號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到了較好的水平。自2011年起，研究院每年下達(dá)型號(hào)責(zé)任令計(jì)劃近2000 個(gè)節(jié)點(diǎn)，完成率連續(xù)2年超過(guò)98%（其中按時(shí)完成率超過(guò)95%），各廠所型號(hào)實(shí)施計(jì)劃近6000 個(gè)節(jié)點(diǎn)，按時(shí)完成率連續(xù)2年達(dá)到99%。

三、后續(xù)工作目標(biāo)

經(jīng)過(guò)不斷的探索和實(shí)踐，研究院在型號(hào)計(jì)劃管理工作上取得了一定的成績(jī)，但仍面臨著高強(qiáng)度研制、大批量交付、高密度發(fā)射的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。后續(xù)將積極探索院領(lǐng)導(dǎo)提出的綜合計(jì)劃管理“職能轉(zhuǎn)型”的要求，實(shí)現(xiàn)由單一的綜合計(jì)劃組織檢查與考核，向系統(tǒng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化研究院綜合計(jì)劃科學(xué)下達(dá)，有效監(jiān)控與實(shí)施瓶頸把控，有效組織考核評(píng)估等全壽命管理轉(zhuǎn)變，擬重點(diǎn)在以下幾方面進(jìn)行探索和實(shí)踐。

1．開(kāi)展項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)

面臨快速增長(zhǎng)的型號(hào)項(xiàng)目，研究院將按照項(xiàng)目管理手冊(cè)的要求，以其規(guī)定的型號(hào)項(xiàng)目全生命周期中近百份關(guān)鍵管理文件為關(guān)注點(diǎn)，以型號(hào)項(xiàng)目辦公室日常管理為切入點(diǎn)，開(kāi)展項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域各型號(hào)項(xiàng)目在線開(kāi)展日常工作，提升基礎(chǔ)管理工作的扎實(shí)性和及時(shí)性，推動(dòng)全院項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化。

2．加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)組織模式研究

面對(duì)當(dāng)前型號(hào)關(guān)鍵技術(shù)不能按計(jì)劃攻克而影響型號(hào)研制進(jìn)度的現(xiàn)狀，研究院將進(jìn)一步加強(qiáng)共性關(guān)鍵技術(shù)的梳理，組建跨領(lǐng)域共性攻關(guān)團(tuán)隊(duì)集智攻關(guān)，提高攻關(guān)的效率；進(jìn)一步發(fā)揮“產(chǎn)、學(xué)、研、用”創(chuàng)新平臺(tái)的作用，借助高校及行業(yè)內(nèi)外專家的智慧提高攻關(guān)的能力；強(qiáng)化對(duì)背景預(yù)研項(xiàng)目轉(zhuǎn)型號(hào)研制的關(guān)鍵技術(shù)審查，提升關(guān)鍵技術(shù)在預(yù)研階段的成熟度，進(jìn)一步提高關(guān)鍵技術(shù)在型號(hào)研制階段應(yīng)用的可用性，降低轉(zhuǎn)入型號(hào)研制階段的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

2009年以來(lái)，上海航天技術(shù)研究院加強(qiáng)了型號(hào)計(jì)劃管理，結(jié)合自身承擔(dān)彈、箭、星、船（器）等型號(hào)任務(wù)的實(shí)際情況，建立了強(qiáng)調(diào)綜合平衡及資源統(tǒng)籌的多領(lǐng)域、多型號(hào)的綜合計(jì)劃管理模式，經(jīng)過(guò)4年多的實(shí)踐檢驗(yàn)，成效顯著，為各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。今后，研究院將結(jié)合自身需要進(jìn)一步探索完善多領(lǐng)域、多型號(hào)管理的方法和手段，提高管理效率和效益，推動(dòng)研究院“企業(yè)化、市場(chǎng)化”的轉(zhuǎn)型。?